电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工现场组织机构

电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工现场组织机构一、工程组织机构公司工程科选派具有项目经理资质且年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人代表公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目总工程师一名，协助项目经理抓好工程质量、技术等方面；项目部下设技术管理、安全管理、质量管理、经济管理、资料管理五个岗位，分别安排有能力且负责任的同志担当；施工班组在确定骨干的基础上，采取优胜劣汰，随时调整施工力量。北京朝阳电力实业开发总公司专门成立工程领导小组，公司主管副总经理担任项目主管，公司工程及安全部门代表公司对本项目部实行具体指导。公司各职能部门作为专业管理机构负责随时监督、检查施工进展情况，协调解决施工中的问题，确保工程的顺利完工。项目部工程管理组织机构图项目经理：李威项目经理：李威项目总工程师：张辉项目总工程师：张辉资料员杨帅造价员曹振滢资料员杨帅造价员曹振滢质检员彭永辉安全员郝庆宾技术员王彦亮电缆班：付卫刚试验班：张志华电缆班：付卫刚试验班：张志华二、主要职责2.1、项目经理2.1-1）项目经理是施工单位的法定代表人在承包的建设工程项目中委托的代理人，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对本工程安全、质量、进度计划、投资控制负全面责任。2.1-2）认真贯彻国家及上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求，接受项目法人和监理工程师有关工程的各种指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。2.1-3）建立本工程的质保体系，明确各部门的质量职责，审批项目部的各种管理制度。2.1-4）科学组织和调配参加工程施工的人、材、物等资源，保证工程协调有序进行。确保工程按计划竣工，实现达标投产。2.1-5）对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。2.1-6）维护项目法人、企业和职工的合法利益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济指标全面完成。2.1-7）执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程的具体要求。2.1-8）认真贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，对工程质量和安全负责。2.1-9）审批施工组织设计、施工设计方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题。2.1-10）组织落实本工程《国家电网公司输变电站工程达标投产考核办法（2011版）》实施细则，确保工程达标投产，满足项目法人的要求，组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。2.1-11）负责向项目法人、监理工程师和设计方反应施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。2.1-12）负责分包项目的资质检验和签订分包合同，对分包项目进行跟踪、督促、协调、验收等总包管理工作。2.2、项目总工程师2.2-1）负责监督和管理工程过程中的质量、技术等相关问题。2.2-2）组织设计文件审核，确定施工采用的定型图，并根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议，组织做好开工前的工作量汇总，确定建设项目主要技术条件，组织做好各种材料数量汇总。2.2-3）掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。监督指导下属开展质量管理工作。2.2-4）负责确认各类变更设计的合理性，并应及时与设计单位，建设单位联系，办理变更手续，不得自行变更或手续不全时先行施工。变更后负责落实，参与变更索赔计划的制定。2.2-5）监督指导下属及时准确填写或收集业内资料，并定期检查，检查有计划有记录。2.3、技术员2.3-1）在工程开工前及时组织项目部及施工人员的技术交底。2.3-2）组织解决工作中出现的重大技术问题。2.3-3）组织贯彻，执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有关工程技术管理的规定。2.3-4）开工前组织专业技术人员技术学习，努力提高施工人员的技术水平。2.3-5）深入施工现场，监督管理施工人员，负责搞好工作质量、复核工程量，提高工程量正确性。2.3-6）及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证。2.4、安全员2.4-1）在项目开工前负责工程的安全协议签订及安全交底。2.4-2）对项目工程实施过程中的安全管理和安全监督、检查工作负责。2.4-3）制定本项目工地安全工作目标计划。2.4-4）代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同，监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。2.4-5）对施工过程中存在的危险点进行分析，指定危险点控制措施并负责落实到位，监督检查特种作业人员必须持证上岗且在有效期内。2.4-6）负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩制度，实施重奖重罚。2.5、质检员2.5-1）代表项目工地与项目施工处签订质量目标合同，负责编制项目工地质量计划并组织实施。2.5-2）对本项目工地施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。2.5-3）针对项目实施过程中的质量保证和质量管理内容，制定本项目工地质量工作目标计划，并负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。2.6、造价员2.6-1）针对本项目制定工程项目管理统计、财务分析报表和工程目标分析工作。2.6-2）根据施工图及相应施工资料编制设备、材料及物资采购计划，并对物资采购环节进行全程监督和检查。2.6-3）根据项目施工工地的经营状况，作出下一阶段施工管理计划分析，并对本阶段的分析报告加以整理