员工绩效管理-海底捞

无坚不摧员工绩效管理海底捞组长：周建军任务安排PPT讲解小组成员及分工：组员：林苗苗资料收集PPT修改组员：鄢平素材收集PPT制作参考文献：1、《海底捞，凭什么？》李翔新世界出版社2、《海底捞，你学不会》黄铁鹰中信出版社3、《海底捞，能捞多久》陈禹安东方出版社4、万能的度娘Http://baidu如此等待，你愿意吗？N两个小时以上30分钟是谁能让顾客情愿排队长侯？是谁能让顾客感觉宾至如归？又是谁，能让用餐成为一种享受？是它，是它，是它中国再也不能阻挡它的脚步——海底捞Chp1海底捞概述书目页CONTENTSPAGEChp2神奇的绩效Chp3晋升之路Chp4员工福利Chp5建议与意见Chapter.1海底捞概述过渡页

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海底捞——火锅中的战斗锅1、1994年四川省资阳市成立。2、以川味火锅为主,融汇各地火锅特色为一体的大型连锁餐饮民营企业。3、味道虽不是最佳的，但其占据的市场份额却是最大的，服务口碑最好。4、网上订餐，火锅外卖特色服务。Chp1海底捞概况Chapter.2奇异的绩效过渡页

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无KPI的绩效考核Chp2奇异的绩效考核1生意很好，客户吃饭要排队2员工工作量大，工资高，但海底捞却不考核利润指标3不考核营业额和餐饮业常常用的一些KPI,比如单客消费额等。在今日这样一个以强调结果为导向，没有利润就无法生存的餐饮业，海底捞是以什么形式做到的呢？它主要考核哪些指标呢？Chp2奇异的绩效考核海底捞绩效考核原则

考核指标体现企业战略（以人为本，尊重人，将人当人看）原则一

绩效政策制定与实施要坚持人性第一标准原则原则三

绩效管理关键是中层领导（中层，或是一线员工有一定的权利）原则四

不以利润为唯一考核目的（甚至不考核利润）原则二顾客满足并不是局限于给好评，更留意的是员工点台率，点台率越是高，则其顾客满足度也越是高，则相对应的奖金也也越是高。1顾客满足度顾客的持有率，再次消费状况店长的干脆上级——小区经理常常在店中巡查（巡店）小区经理和助理不间断的和店进步行沟通相对应的记录，与过去的一段时间的顾客满足度对比Chp2奇异的绩效考核员工的三个考核指标员工主动性的考察不仅仅是考察员工面带笑容的在店内主动的跑来跑去，更是从全面的角度看待每一位员工。服装，发型，精神面貌等多个方面的考核2员工主动性对待顾客，对待同事，对待工作店长的干脆上级——小区经理常常在店中巡查小区经理和助理在巡察期间记录视察每一位员工留意个人卫生与否，微小环节上的推断。Chp2奇异的绩效考核员工的三个考核指标任何一位员工都有可能成为一家直营分店的一线员工，都有可能从最基层的位置步步为营取代旧的店长，层层选拔当上区域经理，“玻璃天花板”在这里被努力打破的3后备干部培育选择合适的人才，从基层做起，明确的培育和提拔店长的干脆上级——小区经理常常在店中巡查店长的视察和记录，员工之间的相互记录。个人努力的成果体现Chp2奇异的绩效考核员工的三个考核指标是看你能否使80%干脆下属的实力在确定的时间内得到提升后备干部培育——管理者对人的培育总的指标：二级分店二级分店二级分店小区经理二级分店二级分店一级分店一级分店二级分店小区经理一级分店一级分店一定时间后Chapter.3晋升之路过渡页

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好的绩效考核方式的体现在其员工的晋升之路上Chp3

晋升之路管理晋升技术晋升后勤晋升Chp3

晋升之路管理晋升新员工合格员工一级员工优秀员工领班大堂经理区域经理门店经理大区经理副总Chp3

晋升之路技术晋升先进员工标兵员工劳模员工功勋员工新员工合格员工一级员工Chp3

晋升之路后勤晋升新员工合格员工一级员工先进员工文员，出纳，会计等采购，物流等业务经理Chapter.4员工福利过渡页

TRANSITIONPAGE入职满三年子女享受教育补贴2000-5000元/年双职工在公司工作半年可享受夫妻住房补贴1900月薪+奖金+工龄工资（上海）员工福利及待遇1800月薪+奖金+工龄工资（北京）1600月薪+奖金+工龄工资（西安）免费提供食宿（宿舍环境好，宾馆式服务）入职满5、10、15年的员工可领取纪念金元宝一枚Chp4

员工福利Chapter.5看法与建议过渡页

TRANSITIONPAGE引入制度人治与制度化相结合建立授权监督机制责任感完成使命企业文化深化人心自信自我认同为员工进行职业生