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作者：甘志凌（欢迎关注我的头条号）导读这是我在上海辅导的一家企业的真实的案例！老板对我说“我们工人每天都在申请加班，每次加班都要支付昂扬的加班费。刚起先，我以为人手不够，就不断加人，人员都增加了30%多，但还是要加班，重点是产值并没有提高。”员工对我说“我们每个月的工资都是固定的，除了加班，没有其它加工资的方式，我们要的不是加班，我们是想通过加班来拿点加班工资，每天多拿几十元的加班费，我们家一天的生活费就基本上解决了，这样一年下来才能有点储蓄。”只有固定工资，工作越多工人越不快乐；只有固定工资+加班费，工人就会潜意识把工作做慢点，最好晚上加点班加点工资。建议：计件制测算好单价，想方法让工人在正常上班时间内即可完成加班时间的工作量，这样工人同样可以拿到加班工资的薪酬，但却削减了工作时间，具体做法：1、定制产品系数表（详见附表）：依据产品的生产难度和时间，定制产品系数表。如生产A产品为1，生产B产品是生产A产品的1.5倍难度，那么凡是生产B产品时数量就会乘以1.5，如此类推；产品系数表2、测算生产总量：依据产品系数表，测算过去一年的生产总量；3、测算过去一年的人均产量：1个工人平均一天只做了120把；4、主管依据阅历保守测算：1个工人一天至少能做到200把；5、测算计件单价：诞生产1把为1.2元（详见附表）；单价测算表6、前3个月接受工资保底：低于去年平均工资3000元按3000元发，超过3000元按实际发；7、3个月后取消保底工资，按实际发。我是甘志凌，一名专注薪酬绩效的询问师，薪酬、绩效、合伙人、股权真实能落地的案例，可以进我的头条主页查看，部分文章展示如下：KSF挑战KPI，谁更强大？（附：案例）业务员动力不足，试试这个方法（附：实操方案）甘老师告知你：什么是积分式、KSF绩效考核、PPV量化薪酬？一个老板的“薪愁”之痛（真实案例）
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