品质月活动总结会议

一、品质月实施过程回顾

小组架构：组长：柏梅协调专员：裴友福、董华军组员：左林、刘光辉、刘少波、张惠承、董涛、司国曲、徐庆强、唐龙道、赖冬洲、游平、陈建春、华玉品质月前期会议（一）１．2013年3月29日下午15：00点品质月启动会议在一楼会议室成功实行。２．3月30日7:40分品质月动员大会在四楼充电静置车间顺当开展。品质月主题横幅（二）３．４月１日，品质月横幅醒目标题成功悬挂于公司三楼外侧的墙面上。品质宣扬栏（三）４．3月31日，品质月前期宣扬工作全部就绪，三层楼宣扬栏全部张贴悬挂完成。品质承诺书（四）５．４月１日，由品管部提倡,品质月领导小组牵头，生产部和品管部员工在质量承诺书上签名，写下了各自对公司品质的承诺。品质监督会议（五）６、4月1日15：00时品质月第一阶段会议在一楼会议室实行。

７、4月8日15：00时品质月其次阶段会议在一楼会议室实行。

８、4月15日15：00时品质月第三阶段会议在一楼会议室实行。

９、4月22日15：00时品质月第四阶段会议在一楼会议室实行。10、５月6日15：00时品质月总结会议在一楼会议室实行。

二、品质月培训状况１．生产部共培训12场／次。２．品管部共培训８场／次。培训图片精选（一）４月１号，公司针对车间操作技术岗位和基层管理岗位进行了氧气、乙炔的平安操作培训。培训图片精选（二）测电压员工岗位操作技能培训查酸工位岗位操作技能培训培训图片精选（三）厂规厂纪、５Ｓ及报表填写培训三、品质目标跟进状况质量目标：见下表四、假设性不良１.品管部各段IPQA负责每周不定时对产线进行假设性不良的投放，记录统计工作。２.生产部负责找出测试不合格的干脆责任人，并执行考核到位。五、领导巡线1.品质月期间共巡线５次，由生产部、品管部、工程部人员组成。2巡线团队由以下成员组成：左林、柏梅、董华军、裴友福、唐龙道、华玉、赖冬洲、刘光伟、董涛。六、生产部自我改善项目总结七、品质模范标兵评比1.考核细则：１.参选每发觉一个不良品扣２分，依次类推。２.假设性不良为附加考核项目，测试不合格者每周次扣10分。３.参选过程中出现5S不合格、白板不良、不良品展示台样品干脆责任者的每周次扣20分。４.参选过程中违反工艺操作的每次扣10分。５.参选过程中出现客户投诉、批量退货的取消参选资格。2.评比成果：见下表八、优秀班组评比1.参与班组：（注：红色阴影班组为已淘汰班组）

2.评比细则：1.客户投诉或批量退货干脆责任者：取消参赛资格。2.品质异样：红单扣30分，黄单扣20分，白单扣10分。3.假设性不良:一个扣10分，依次类推。5.5S检查：不合格班组一次扣10分，依次类推。6.质量目标：白板质量目标超标的一次扣10分。7.培训支配未按期落实者一次扣10分。8.工艺操作:违反工艺操作的一次扣20分。3.评比成果九、责任考核一、生产操作出现批量性事故的干脆责任人。（100元/次）二、客户投诉或退货的干脆责任人。（100元/单）三、质量月目标未达成的干脆责任人。（50元/项）说明：行政人事部负责考核政策的监督和执行：品质月期间每周一前各段把要考核人员状况报于行政人事部，由行政人事部进行监督、