35KV输变电工程质量管理及质量控制措施

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。35KV输变电工程质量管理及质量控制措施质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。在本项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，执行公司质量体系保证程序文件，确保本工程达到优良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。1质量方针信守合同，科学管理，严格过程控制，提供优良工程2质量目标2.1、工程质量目标1、质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工程“零缺陷”移交；不发生一般施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工，工程带负荷一次启动成功。2、变电站工程：土建部分：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；安装部分：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。3、输电线路工程：分项工程合格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。2.2、自购材料质量目标在合格的分供内采购，产品合格证及检验报告齐全，质量满足规范标准，合格率100%。3质量原则项目部保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。4质量保证体系及质量职责4.1质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9002标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。质量管理组织机构见下图。公司主管施工副经理、总工公司生产部质量监察处监理关系管理关系项目经理、副经理、总工工程监理项目部质量部运材物职各料输资能施队站供部工质质应室队检检部负质员员负责检责人员人图5-1项目质量管理机构图4.2质量职责1、项目经理（1）项目经理是本工程质量的第一负责人，对工作质量、管理质量、工程管理、工程质量负全面责任。（2）负责对项目部的质量体系进行审核，确保质量体系的有效运作。（3）负责对涉外及质量保证体系或工程质量的重大问题作出决策。2、项目副经理（1）协助项目经理做好本工程的质量管理工作。（2）负责项目工程施工质量措施实施。（3）现场质量问题处置。3、项目总工（1）项目总工代表项目经理主持质量管理工作。（2）主持制定本工程的质量目标，编制质量体系文件，监督各职能部门对相关要素的控制活动，保证质量体系的正常有效运转。（3）督促质量管理部门和施工队认真做好质量检查验收工作，领导阶段性质量监督检查及重大关键项目验收，确保施工质量符合国家规程、规范标准。（4）主持重大质量问题分析，找出问题原因，提出改进措施，并监督实施。（5）主持各种形式的质量验收和检查，负责定期向业主、监理及公司本部通报施工质量情况。4、质管负责人（1）负责编制工程的质量计划、质量检验计划、进货检验规划、质量管理标准，明确质量控制点及控制措施。（2）负责做好现场质量的检查和管理工作。（3）代表项目部接洽业主派驻现场的质检代表及监理工程师对工程质量的监督检查。（4）负责向项目部提交分项工程中间检查验收和竣工验收报告。（5）负责组织开展质量检查、质量分析、质量统计工作，配合工程部改进施工工艺。5、施工队长：负责本队的质量管理工作。4.3质量保证体系1、认真贯彻ISO9002系列质量标准，建立完善的质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现创国家优质工程目标，建立以项目经理和项目总工为核心，有关部门领导参加的质量管理小组，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。2、制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。3、建立健全质检机构，项目设质量安部，配备富有施工经验的专业质检工程师1～2名，各施工队均配备专职质检员一名，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和—互检—专检“等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。严格内部三检制度的基础，认真接受业主和监理工程师的监督，并自始自终密切配合，严格服从。4、质量保证体系见下图公司总经理公司工程技术质量部项目经理项目副经理、总工计供工安质量部经应程环专责质检员部部部部线路施工队变电站施工队长队队长兼职质检员兼职质检员图5-2项目部质量管理保证体系图5质量管理措施5.1建立完善的质量管理组织机构，根据招标文件的要求及有关规定制定本工程的《质量管理办法》及《质量奖罚条例》。明确各级质量管理部门人员的职责，加强与监理工程师的联系，隐蔽工程没有监理工程师的批准，严禁覆盖或掩蔽。把好原材料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控状态。5.2质量关键部位、工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场负责人，严格施工过程质量控制，制定保证质量措施及方案。本工程实施质量保证金制度，制定质量管理办法、考核细则执行《输变电工程达标投产考核评定标准》（最新版）。6质量管理及检验的标准本工程将执行如下(但不限于)主要质量标准、规范：6.1国家标准1、《电气建设工程施工技术管理制度》2、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012）3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202-2012）4、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2011）5、《混凝土结构试验方法标准》（GB50152-2012）6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011)7、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2011）8、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2012）9、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）10、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）11、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）12、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011）13、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）14、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）15、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）16、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）17、《工程测量规范》（GB50026-2008）18、《屋面工程质量验收规范》（GB5027-2012）19、《水泥混凝土路面工程施工及验收规范》（GBJ97-87）20、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）21、《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GB50321-2001）22、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50304-2012）23、《混凝土强度检验评定标准》（GB50107-2010）24、《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）25、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-2010)26、《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147-2010）27、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）28、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）29、《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-2012）30、《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》（GB50172-2012)31、《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50170-2006）32、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）33、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GB50l48-2010）34、《输电线路铁塔制造技术条件》(GB/T2694-2010)35、《钢芯铝绞线主要技术参数》(GB1179-83)36、《交流电气装置的接地设计规范》GB/T50065-20115.6.2部颁标准及其他规范1、《电力设备典型消防规程》（DL5027-93)2、《架空输电线路杆塔结构设计技术规定》（DL/T5154-2012）3、《架空送电线路基础设计技术规定》（DL/T5219-2005）4、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JCJ53-92）5、《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》(JGJ52-2006)6、《交流电气装置的接地》（DL/T621-1997）7、《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》（DL/T620-1997）8、《电力金具》9、《盘形悬式绝缘子技术条件》10、《输电铁塔用热浸镀锌紧固件》11、《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》12、《架空电力线路爆炸压接施工工艺规程》13、《国家电网公司输变电工程工艺标准库》14、《建筑安装工程质量检验评定标准》（TJ305-750）15、《电力建设施工及验收技术规范》建筑工程篇（SDJ69-87）16、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）17、《特细砂混凝土应用技术规范》（DB50/5028-2004）18、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）以上规程规范若有最新版本，则按新标准执行。没有列出的国家标准、部颁标准，只要是与本合同项目各项工作的开展、设备的安装、检验、试验、投运、验收有关的都应遵照和执行。5.7专项施工质量保证技术措施7.1土方工程1、组织管理措施（1）组织土方施工现场指挥班子，设安全、质量、施工、专业调度等管理人员，实施全方位的控制和管理。（2）加强与有关管理部门的联系协调，严格按上海市关于土方施工的管理规定及时办理有关手续，服从有关部门的指示和指令，做好一切必要的工作。（3）配备足够的机械和车辆，做好日夜施工的准备，加强管理，确保工程进度。（4）规划好运土车辆在施工现场附近的行驶路线，安排专人指挥工地进出口的交通。2、保证质量措施（1）坚持质量第一的方针，严格落实质量责任制，认真执行施工方案和施工组织设计中有关规定，统一调度，杜绝一切违章的出现。（2）严格按给定的标高控制点和工作界限挖土，配备专人，及时测量并控制开挖标高。（3）杜绝超挖和乱挖现象的发生，以防超挖造成对工程质量的影响或少挖造成人工挖土量的增加。（4）在整个土方施工阶段，应始终保持低于工作面的排水的畅通，以保证施工安全和挖土质量。（5）一旦土方开挖到基坑设计标高，立即进行垫层的施工。7.2钢筋工程1、在充分熟悉图纸，在领会设计意图的基础上进行钢筋翻样图绘制和钢筋加工翻样，并须通过项目工程师审核后进行钢筋加工。2、现场钢筋应挂牌明示使用部位、规格、品种。钢筋应分规格．部位整齐堆放。3、按规范和设计要求进行钢筋绑扎、焊接及机械连接。4、各种钢筋固定、连接匀应符合施工规范操作工艺要求和专业工艺规程。5、为防止混凝土浇捣时，对钢筋的冲击而造成钢筋移位，应分别对底板、柱、梁、钢筋采取必要的固定措施，以保证各构件的保护层厚度和受力钢筋的准确。6、在进行混凝土浇灌作业时，应有专门看护人对钢筋检查，及时纠正偏移的钢筋位置。钢筋绑扎完毕后，应及时通知现场工程师及有关检验人员进行质量会议。7.3模板工程1、所有受力模板及支撑均应通过设计计算，以保证模板及支撑具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受所浇混凝土的重量．侧压力及施工荷载。2、施工时就按翻样图设计要求进行组织拼装，柱模板定位采取双线弹线法，控制模板位置。模板的连接与支撑应牢固可靠。3、模板拼缝应紧密无空隙，支撑可靠，尤其在柱梁交接节点处模板拼接应整齐、方正，以保证柱．梁节点处截面方正。4、模板涂刷隔离剂应符合规范要求，不得使用混凝土表面质量有影响的油性隔离剂。5、各类构件模板及支撑的拆除都应符合规范许可的混凝土构件拆模强度规定。6、各类模板应及时清理、整形，及时调换变形．损伤的模板。7.4混凝土工程1、混凝土施工时应选取具有可靠计量设施和计量精度的计量器具。2、混凝土级配应按设计要求的等级，按季节、施工要求对浇捣进度进行设计，并经项目工程师审核后方可确定。3、实行混凝土浇灌令制度，混凝土浇捣前应经公司质检、技术部门检查各项准备工作合格，并通过有关人员验收签证后，由公司技术负责人签发浇灌令。4、混凝土浇灌前应及时清理模板内的杂物，并堵严各模板拼缝缝隙，对特殊气候条件下浇混凝土就采取相应措施，确保混凝土浇灌质量。5、严格遵守夏季、雨季等环境浇混凝土施工规定。6、凡水平面的混凝土应在表面收水后进行二次抹平，减少混凝土表面裂缝。7、混凝土浇筑施工时，应遵照《混凝土强度检验标准》规定进行试块制作．养护和试验，并按此标准以数理或非数理统计评定方法评定混凝土强度值。8、针对不同部位、不同构件混凝土进行养护。现场操作严格按操作技术交底及施工规范施工。7.5装饰装修工程1、进入装饰装修工程阶段后，应由施工现场根据图纸要求统一质量要求、统一规格标准、统一操作工艺，编制各项目操作要点，及时向施工班组进行技术质量交底。2、加强各工序交接检查，办好交接验收手续，建立各工序质量保证措施，并与经济挂钩，妥善安排各工种交叉施工协调工作。3、保证各工种在交叉施工时避免相互干扰、污染的因素，并采取各项有效措施对成品进行保护。4、认真编排好最后收尾工序，各工种施工程序，必要时在收尾工程施工时应增派看护人员对一些贵重物品及施工成品进行专业看护。5、各类半成品的装饰材料，均应在采购前留有封样并得到现场甲方认可。7.6设备安装工程1、工程开工前，各级技术负责人要为工程开工作好充分技术准备工作，认真仔细地审阅图纸、文件和资料，组织编写施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书。并根据质量手册、安装程序、技术规范、技术标准等，对相应的工程活动制订质量计划。从开工准备到工程结束验收，依次列出施工步骤，逐项确定每一步骤所必须遵循的文件、检查方法、受、应达到的质量目标及验收标准。2、实行全过程的质量控制，根据工程质量与工程进度的关系，合理地设置见证点（W点)和停工待检点（H点)，对质量计划中的每项活动都要准确检查记录单，记录单上要充分反映与该项活动有关的信息，如对象、方法、依据文件、验收标准及结果记录等，并由完成检查工作的人员签团姓久及日期，竣工后移交业主。3、变压器安装。变压器吊芯检查时要选择晴朗和无大风无气，铁芯暴露的时间应符合规程要求。安装油枕时，要严防碰坏套管。变压器油的处理和试验应严格按照国家有关规定进行。4、二次电缆施工。二次电缆敷设应采取防损伤措施，发现损坏立即报告并采取措施处理或更换。敷设一根必须整理一根，绑扎时间距要相等。电缆终端制作时，密封件须严密无缝隙。二次接线要整齐美观，压接牢固，编号正确，屏蔽电缆按设计要求接地良好。电缆牌挂放牢固、明显。7.7线路工程1、不合格品严禁使用,从物资上保证工程质量。2、施工前有关人员选定合适的牵张场,导地线的装卸、运输采取保护措施;导地线采用张力放线;当地形不理想时可以短时加大张力或缩短放线区段长度;展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人,有可靠的通讯设备,发现问题立即停止牵引,及时处理,防止导线磨损。3、对已放通的导地线,要抓紧时间完成附件安装,防止导地线经风或其他因素影响造成舞动、鞭击、跑线和磨损。4、所有的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管。5、接触导线的工具尽量采用铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管。6、在放线区段较长或需在耐张塔上进行平衡挂线施工时,根据工程需要准备足够的施工人员,分成若干小组进行。7、导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面。8、施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光处理。9、耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理。10、导线压接质量控制（1）压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；（2）压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作；（3）压接检查无误后，要认真及时记录。7.8其他保证措施1、定期对设备、工器具和仪器进行检查更新,并且定期进行计量更新,保证设备、工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度.2、装置性材料进行抽检、专检相结合,从项目部到施工队层层把关,对不合格的产品及时更换或退货,严禁在施工中使用.8达标投产规划依据GB/T19000-ISO9000标准,针对本标段编写达标投产规划如下:8.1总则本规划规定了质量管理的主要要求，仅适用于本工程。8.2质量目标1、总体目标：满足国家施工验收规范，实现达标投产目标；2、加工、制造及原材料供应均满足优质工程水平的配套要求；3、分项工程合格率达到100%，优良率达到100%，单位工程优良品率达到100%，消灭因施工原因造成的各种质量事故。8.3引用和执行的标准见5.6。8.4施工质量保证体系1、建立三级质量管理机构，明确各级质量管理职责。2、明确规定从事各项质量管理活动人员工作之间的衔接、控制内容和控制措施。8.5物资保证1、制定物资采购、供应计划，制定物资进货检验、出库前检验制度，并具有可靠的书面证据。2、严格按规定选择合格的材料（设备）供应商，派出有物资管理经验的人员驻材料生产厂家，确保按供货合同供货，以保证合格的产品用于本工程。3、自加工成品、半成品要严格按有关规程、规范进行加工，并提供可靠的书面证据。4、工程竣工时，准确向项目法人提交物资材料的质量文件，并留存归档。8.6施工准备保证1、项目部要组织施工图内审，形成审查意见。2、依据《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000年版）质量标准的目标编写施工组织设计、施工技术措施、施工手册。3、施工前要进行质量培训和技术交底，测量、焊接、爆破、压接等特殊工种必须经过培训后，持证上岗。4、项目部要确保在施工前各种机械、工器具、设备配备齐全，并有一定的储备，满足机械化连续施工的要求，计量器具必须经过检定部门检定合格。5、施工前对特殊施工过程工艺操作进行试件试验（如焊接、压接、砼配合比等）。8.7施工过程保证1、隐蔽工程施工检查的程序要严格按规程要求进行，没有监理工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽。2、特殊施工必须制定施工技术方案，并经监理工程师批准。3、工程实行质量三检制，同时做好施工记录和检验记录。4、项目部实行质量监检员制度，保证施工质量的全过程控制，保证各种制度及建立与实施。8.8信息管理保证1、保证施工记录的真实性、完整性、及时性、正确性，保管好原始记录。2、施工中出现的设计变更要有专人管理，并及时进行交底，做好收发记录。8.9、竣工验收保证1、工程竣工前，所有质量记录、声像资料、各种物资、设备资料、文件都必须满足项目法人和监理工程师及有关规定的要求，并留存归档备查。2、工程符合达标投产质量标准，竣工验收一次成优，一次启动运行成功。8.10服务保证工程移交运行六个月后，对所施工工程的运行部门进行质量回访，并做好回访记录。本工程施工质量我们将合同实施保修。合同保修期满后，若工程出现质量问题，无论是否是施工原因所造成，我们在得到项目法人通知后，将尽最大努力实施抢修。9施工技术管理科技是第一生产力，对于企业而言，技术管理在所有管理工作中占有举足轻重的地位。我公司项目部在工程的开始阶段就要严格执行项目法人及监理工程师所要求的各项技术管理措施，同时执行我公司《程序文件》的相关要求。9.1技术管理组织机构建立以公司总工程师为首的，由项目总工程、质量部、施工队组成的质量管理机构，组织架构见图5－19.2建立技术责任制在技术管理方面建立技术责任制，实行技术工作统一领导、分级管理。公司总工程师，作为整个公司的技术总负责人，项目部设有总工、工程技术科，具体负责项目部的技术工作，下设施工队技术员。各级技术人员在技术工作上受上级技术负责人领导。同时，明确各级技术人员的技术职责，保证技术工作有序地开展。9.3建立各项管理制度在工程开始阶段，我公司将组织编写用于本工程的《管理制度实施细则汇编》，《汇编》主要包括：《建设管理纲要》，《安全管理制度》，《质量管理制度》，《技术管理制度》，《文明施工管理制度》，《计划与统计管理办法》，《信息管理办法》，《财务管理制度》，《物资管理制度》，《资料管理办法》等，做为工程建设健康运行的宏观指导性文件，为工程的顺利开展提供根本保证。9.4施工技术管理制度施工图纸会审制度；施工技术交底制度；设计变更管理制度；施工组织设计编审管理制度；技术革新与新技术应用制度。9.5施工技术依据1、工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录；2、业主、监理公司及上级对工程所发的技术要求文件；3、公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》及有关施工守则。4、依据的国家、行业标准见5.6条。9.6技术管理保证措施1、按照国家的有关技术方针、政策和国家与行业现行的有关标准、规程、规范及业主合同文件，在施工过程中统一规范、统一标准，统一施工方法。2、由项目总工组织有关人员制定重大施工方案；比如：《施工组织设计》、《基础施工作业指导书》、《接地施工作业指导书》、《铁塔施工作业指导书》、《架线施工作业指导书》、《特殊跨越施工作业指导书》、《主变压安装作业指导书》、《模板作业指导书》、《混凝土工程作业指导书》、《钢筋工程作业指导书》等施工技术资料，报请总公司有关职能处审核、总工程师批准后，报送监理工程师审查备案后实施。3、在工程中设置施工工艺进行施工试点，统一标准，统一施工方法，比如第一基基础的施工、第一基铁塔的组立、第一架线区段等。4、用计算机管理各种技术资料、检验表格等，做到各种技术资料齐全，归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完成后及时移交。5、在工程中采用新工艺、新技术、新材料、新机具等。6、照业主、监理工程师所推荐的施工工艺和能够被甲方、监理工程师所接受的我公司的工艺守则和施工说明书统一施工方法。9.7．QC小组计划成立以项目总工为组长的QC攻关小组，活动主题以工程实际情况决定，小组的活动针对确定的课题展开。1、组织与管理（1）小组行政组织的形式，本着方便活动、易出成果的原则组建，要着重发展以施工现场的工人为主体的“现场型”小组。（2）QC小组实行领导干部、工程技术人员和工人三结合；小组成员都要牢固树立“质量第一”的思想，熟悉本岗位的技术标准、工作标准和工艺规程，为改进质量而自觉工作。（3）小组由组长和组员若干人组成。本工程组长由项目总工担任，小组一般由3-5人组成。2、QC小组活动（1）开展活动：即小组围绕提出的课题，开展原因分析，找出主要问题，制订对策措施，按计划开展实施，进行效果检查和总结提高等全部过程。（2）QC小组集思广益，分工负责，按“计划、实施、检查、总结”工作程序开展活动，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，责任到人，及时检查总结。（3）QC小组活动要讲求实效，不断学习、借鉴经验，努力做到专业技术、管理技术结合。（4）QC小组开展各种形式的活动，小组集体活动每月至少不得少于一次。活动时间由小组根据活动计划自行安排，项目部给予支持，提供开展活动所用的工器具和活动场所。（5）QC小组认真做好活动记录，包括课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等项目。10质量保证计划大纲本质量保证计划适用于合同情况下，除执行公司《质量计划控制程序》的标准外，还应根据合同要求制订，其内容应征得项目法人或监理工程师的同意，并作为质量检验、评定、监督的依据。1、工程概况。介绍概况及工程量等。编制依据中适用范围、有效期、工程概况及工程量等。编制依据中除包括合同、设计文件、施工组织等内容外，还应对项目法人对工程的特殊要求、质量目标、工期目标进行阐述。2、质量目标。参照质量手册、合同要求提出总体、分部工程的质量目标，并对安全、成本等指标进行要求。3、管理职责。首先对项目经理部机构及人员进行组织、配置，将主要管理岗位的人员名单写入计划；然后对具体人及岗位明确质量和管理职责范围。4、合同管理主要是分包合同的管理，执行《合同评审程序》。将合同修订草案的起草、审核、评审、谈判以及合同修订资料传递等工作具体到人。5、文件和资料控制工作执行《文件和资料控制程序》。（1）指定公司、分公司、项目经理部文件控制负责人，规定文件传递路径及手续。（2）规定合同、图纸及技术资料的管理人、管理方式、发放范围，并对设计变更、施工资料的修改回收提出管理程序。（3）明确采用及编文件的清单、文件的存档程式、竣工资料的管理等内容。6、采购供应工作执行《采购控制程序》。明确本项目自行采购的内容、范围及采购控是的特殊要求；材料设备的供货者、供货方式、供货计划及负责人；主要机具设备配置计划；地方性材料的采购计划、验证方法及负责人等。7、顾客提供产品的控制工作执行《顾客提供产品的控制程序》。项目法人提供材料的供货厂家、供货方式、供货计划及负责人；项目法人提供图纸的供应者、供应方式、供应计划及负责人；提出供需双方的验证及不合格品处理的方法。8、产品标识和可追溯性控制工作执行《产品标识和可追溯性控制程序》。提出对材料、机具设备、计量器具、施工过程、安全等方面的标识管理人或部门，规定标识方法。9、施工过程控制工作采用《过程控制程序》及相应的子程序。（1）施工过程主要工序负责人，工程检验、分部工程检验、竣工交付负责人。（2）采用作业指导书名称，进行工序管理点、特殊过程设置。（3）制定工程进度计划、机具设备验计划、劳动力供应计划。10、检验和试验控制工作执行《检验和实验程序》。制定材料、机具、施工过程以及竣工的检验试验办法，并明确责任人。11、不合格品的控制工作执行《不合格品的控制程序》。提出对不合格的品的类型和程序的认定、不合格品的标识或隔离等管理办法。12、纠正和预防措施工作执行《纠正和预防措施程序》。明确纠正和预防措施实施和验证记录要求，确定各级部门和预防措施实施和验证记录要求，确定各级部门纠正和预防措施控制负责人。13、搬运、储存、防护和交付工作执行《搬运、储存、防护和交付程序》。14、质量记录的控制工作执行《质量记录控制程序》。确定项目部、施工队的质量记录管理人，负责按程度对记录进行标识、收集、编目、归档、存储、保管和移交。15、培训工作执行《培训程序》，结合本工程具体情况由专人制订培训计划。16、售后工程服务执行《工程投产移交后的服务程序》。17、统计技术工作执行《统计技术应用程序》。制定本项目内部统计管理及外部计划统计资料的递交程序。18、质量计划的修订。对计划的某些条款进行修改变遵循建议─磋商─修订─批准的程序，修改后的部分应以修改页的形式发至有关人的手中。19、质量计划的贯彻执行。本计划发放范围分受控文本（并盖受控章)和非受控文本两类，有关人员必须无条件贯彻告执行，不得私自补充修改。20、以下记录表格在编制质量保证计划时填写：《合格物资供应商名册》、《合格分承包商名册》、《工程分包计划表》、《施工方案编制计划》、《作业指导书编制计划》、《施工进度计划》、《分部分项工程进度计划》、《主要施工机械设备及工器具计划》、《检验、测量和试验设备计划》、《劳动力供应计划表》、《质量控制点设置表》、《特殊过程设置计划表》、《设备运输方案计划表》、《培训计划表》。11现场材料检验和试验11.1概述现场材料包括甲供材料和承包人采购的材料，承包人采购的材料质量符合国家标准要求，并提供材质证明，在材料质量不能确定的情况下，对材料采取抽样检验的方法，保证材料质量符合标准要求。对于发包人提供的材料，在材料质量符合质量标准的要求下可以验收入库，对于不合格的材料对发包人注明，必要时有权拒绝入库。工程设备在工地接收前进行数量、型号和外观尺寸检查，对设备存在的缺陷记录在案，得到供货商和发包人的确认，在设备安装前完成设备缺陷的处理。在工地建立能适应工程施工需要的施工试验室外，并具体制定相应的技术管理和质量控制制度，按照相关标准对进场的建筑材料和所有设备进行检验、试验、评定、验证和调试。11.2试验室试验人员及设备配置试验室的试验人员和仪器设备的配置，按二级试验室建制，以满足工程施工质量控制的需要。11.3试验室质量管理措施原材料和设备试验采购设备及材料甲供设备及工具厂家质保书厂家质保书接收验证及资料工地试验室鉴定单委托业主许可业主鉴定业主鉴定验收报告鉴定报告图5-3原材料试验和设备验证流程图为了做好变电站、35KV及10KV线路工程施工工作，除了试验人员和设备落实到位以外，还必须有一套质量管理制度作保证。试验室要建立相应的质量保证体系和岗位责任制。试验人员要牢固树立“百年大计，质量第一”思想，努力提高技术业务素质，认真把好质量关。要具体制定《混凝土砼试验控制要点》、《电气试验控制要点》及《现场试验室人员岗位责任制及奖罚规定》等规章制度，切实做好质量控制工作。要加强技术培训和考核，坚持试验人员持证上岗制度。要加强试验设备管理，认真做好计量器具的检定和校验工作，确保计量的准确性。要严格试验室管理和正确使用试验仪器设备，使其性能和精度满足有关试验的现行标准要求。在试验和检验中，应严格按照有关操作规程进行作业，确保试验工作安全可靠，试验成果准确有效。试验室的试验设备以满足安装质量控制需要进行配置，并取得校验合格证书。表5-1试验室人员配备表人员名称数量