陕西省某kV输电线路工程监理规划

河南***电力建设监理有限公司***Ⅰ回500kV输电线路工程监理规划河南***电力建设监理有限公司二○○七年七月河南***电力建设监理有限公司***Ⅰ回500kV输电线路工程监理规划批准：审核：编写：河南***电力建设监理有限公司二○○七年七月目录监理依据……………1工程概况……………1监理范围……………2监理内容……………4监理目标……………7项目监理组织机构………………8项目监理构人员配备……………9监理设施…………10监理人员岗位职责………………11监理措施…………25工程施工程序及服务工作程序…………………55监理工作制度……………………55监理依据：国家和地方政府有关工程建设方面的法律、法规及政策规定等。本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件。本工程“建设监理合同”。本工程项目法人与其他承包商、供货商（包括设计、施工、材料设备供应等）签订的工程建设合同。国家及原电力部颁发的现行施工验收规范、技术规程和质量验评标准等[包括输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）]。本工程“建设监理大纲”。制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。施工过程中设计承包商、项目法人及上级单位对本工程所发布的有关文件（包括设计修改通知单、施工图会审、交底纪要及项目法人和上级单位对工程提出的要求）。国家电网公司电网建设分公司《500kV输变电工程安全文明施工总体措施概念设计》（试行）。国家电力公司文件国电火（1999）688号《国家电力公司工程建设监理管理办法》。工程概况：工程名称：***Ⅰ回500kV输电线路工程。建设地点：起点为陕西省府谷电厂，终点为山西省忻州郊区的忻州开关站。经过陕西省府谷县和山西省保德、河曲、五寨、宁武、忻府区五县一区。工程组成及建设规模：***Ⅰ回500kV输电线路工程路径由西北至东南平行走线，路径长度为192.138km。基础型式：岩石嵌固式基础、掏挖式基础、斜桩扩展柔板基础、角钢插入式基础、阶梯式基础、板式基础。铁塔型式：本工程共有铁塔422基。直线塔采用CZ1、CZ2、CZ32、CZ33、CZ34、CZ35、CZ36、DCZ21、DCZ22、DCZ23、DCZ24、DCZ31、DCZ32、DCZ33十四种塔型；转角塔采用直线转角塔和耐张转角塔两种,直线转角塔采用DCZJ、DCZJ1、JZ42A三种塔型，耐张转角塔采用DCJ21、DCJ22、DCJ23、DCJ24、DCJ31、DCJ32、CJ32、CJ30G、CJ31G、DCJ3F、CG31、CDH3十二种塔型，终端塔为CDJ、CDJ3两种塔型。导地线导线采用6×LGJ-300/40钢芯铝绞线。一根地线采用GJ-80，府谷电厂出线采用JLB40－120；一根地线采用OPGW。工程建设计划工期：工程项目计划2007年7月10日开工，2008年4月30日全部建成并具备投运条件。参建单位项目法人：国家电网公司建设单位：国家电网交流工程建设有限公司设计单位：中国电力工程顾问集团东北电力设计院中国电力工程顾问集团西北电力设计院监理单位：河南***电力建设监理有限公司运行单位：山西超高压公司施工单位：浙江省送变电工程公司青海送变电工程公司山西省电力公司送变电工程公司陕西送变电工程公司宁夏电力建设工程公司新疆维吾尔自治区送变电工程公司监理范围：服务项目范围起点为陕西省府谷电厂，终点为山西省忻州郊区的忻州开关站。施工、调试的全过程，工程质量、进度、投资、安全控制的目标管理，工程建设合同管理，工程建设信息管理，协调工程建设各有关单位间的工作关系。即通常所称的“四控制、两管理、一协调”。监理单位除负责工程施工全过程的监理工作外，还应承担建设工程的一部分管理工作，这里主要指代表业主行使现场工程建设中一般性事务的管理职能。(表3-1)监理服务内容一览表表3-1序号项目监理具体内容一“四控制”1质量控制保证贯彻和顺利实实施工程设计计技术原则，满满足国家施工工验收规范和和质量评定规规程优良级标标准的要求，达达标投产、“创一流”工程；争创创优质工程。同同时确保实现现：单元工程程合格率100%；分项工程程优良率≥98%；分部工程程优良率100%；杜绝重大大质量事故和和质量管理事事故的发生。2投资控制（1）工程建成后的最最终投资控制制符合审批概概算中静态控控制、动态管管理的要求，力力求优化设计计、施工，节节约工程投资资；（2）认真做好施工监监理工作，严严格管理施工工承包合同规规定范围的承承包总费用。3工期控制（1）当认真管理和执执行工程施工工进度计划，确确保工程施工工的开、竣工工时间和工程程阶段性里程程碑进度计划划的按时完成成。（2）当工程受到干扰扰或影响使其其拖期时，根根据业主的要要求，监理单单位应积极采采取措施，提提出调整施工工进度计划的的建议，批准准后负责贯彻彻实施。（3）当需要提前竣工工时，监理单单位应积极采采取措施，提提出调整施工工进度计划的的建议，批准准后负责落实实工程按要求求提前竣工。4安全控制在工程监理范围内内杜绝由于施施工方案、措措施造成死亡亡及重大设备备事故。二“两管理”1合同管理（1）业主与各承包商商签订的承包包合同中，属属委托监理单单位代行履约约的部分，监监理单位应认认真履约。（2）上述合同中应属属其他各方履履约的，监理理单位应认真真管理好合同同，站在公正正的立场上积积极、及时协协调各方，保保证各方对合合同的履约。2信息管理（1）定期编制工程简简报，及时通通报工程质量量、投资、进进度等有关信信息。（2）实行计算机联网网管理（P3软件），采采用高效和规规范的监理手手段提高工程程监理服务质质量。（3）编制整理工程的的各种文件、资资料、记录、监监测报告等，做做好监理日记记，建立完整整的监理信息息档案。三“一协调”监理单位应在工程程监理服务范范围内，根据据工程建设的的需要主动协协调各有关单单位的工作关关系。这些单单位包括：业业主、设计、施施工、制造商商和与当地电电网管理等单单位协调监理理范围内的电电网相关事宜宜。协调工作作是监理单位位的重要职能能，通过工程程协调保持工工程建设的顺顺利实施。监理内容：提供业主工程师和建设监理的服务，主要范围包括但不限于：办理为了工程开工而规定需由建设单位办理的一切手续。制定工程设计和施工管理总体规划，清楚说明但不限于：工程目标及目标分解；工程一级网络计划；工程里程碑工期；工程资金使用计划；工程项目管理软件P3及合同管理软件EXP的实施规划；质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调模式。设计管理：初步设计阶段负责设计进度计划的落实及设计资料的催交，有权对设计方案提出合理化建议和质疑，参与初步设计审查；协助设计单位在施工图阶段贯彻、执行初设审查意见，并对此监督检查；根据相关合同催交施工图阶段设计文件；组织、主持、参加施工图会审，形成会审纪要；组织并主持施工图交底；审查、核对专业接口，国内、国外图纸接口；核查设计变更中的数量、费用等，签署意见并发放（如遇重大设计变更，应事先向业主报告）；管理设计资料（发放、修改、回收等）；核查竣工草图、竣工图、竣工资料。参加施工招标：编制招标文件，报业主批准后组织出版；与业主商讨招标项目划分方案（如果有），明确各项目接口；核对设计单位提出的招标工程量；核对招标图纸；参加编制招标标底；参加投标单位资格预审；主持标书发售、现场调查、标前会、招标文件答疑和修订等项招标活动；参加招标发布会、开标、评标等项招标活动；参加合同谈判，整理合同文件；建立招标档案，移交业主。施工管理与监理：在业主授权范围内（即本服务范围内）代表业主执行施工等工程相关合同，进行合同管理，协调有关各方面的关系；审查承包商提交的施工组织、施工管理和施工技术文件，主要包括施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、安全与文明施工保证体系及有关支持性文件；审查承包商材料选择和采样、试验及采购控制程序文件并认可，必要时做抽样复验；审查承包商选择的分包商（当允许时）及分包管理程序文件并认可；审查承包商选择的试验单位的资质并认可；实行取样与送样的签证制度，无监理工程师签证的样品与试验结果无效；审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”或类似文件；组织对工程所用的原材料、构配件、设备的现场交接和进场验收，并负准入责任；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核；核对承包商的开工（包括后继工序开工）条件，审查并批准开工报告；负责线路工程复测结果的核查与确认。检查工作人员上岗前的培训情况；检查专业人员和特殊工种持证上岗情况，有权签发通知书通知不合资质人员退场。审查各方用于本工程的仪表、仪器、机具的状况，检验报告和标识，并控制在有效期内使用；主持分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查、验收及相关实施方案、细则的编制，在施工过程中实行旁站监理并建立和执行相应制度，确保工程质量目标；监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并提供服务，掌握工程进度，采取措施保证工程按期建成；负责编制财务计划，控制资金使用，协助项目法人编制固定资产清册；审查承包商的工程报表，编制监理报表并报业主；审查承包商工程结算书，签署付款意见；检查施工记录；进行一般事故调查，审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；参加有关部门组织的重大事故调查，提出整改要求和处理意见；对不符合项进行跟踪检查，按程序管理，按性质处理；遇到威胁安全和质量的重大问题时，及时提出“暂停施工”通知，提供服务，解决问题，争取早日恢复施工；监督施工单位安全与文明施工策划的实施和安全措施费的实施。协调监理合同范围内各承包商间的关系，特别是安排好接口处的衔接。接受上一层次的协调，并组织贯彻、落实；负责物资设备由项目所在地卸货站、码头至工地的验收、接货、分发、装卸、运输、就位等全过程的协调、管理、监督工作；协助、督促承包商处理好运输过程中的地方关系及有关协议的落实；监理单位应负责项目所在地与项目有关的外部条件的协调工作；监理单位应在工程建设全过程中，以高度的责任心切实履行代业主职责，做到事前分析、预控，避免工程因控制不力造成的返工、浪费等。参加主要设备、材料的招标及评标、合同谈判工作并提出监理意见。审查调试计划、调试方案、调试措施和调试报告。严格按照启动验收规程要求的验收程序进行各阶段的验收；按照启动规程要求、国网建设有限公司及电网建设分公司有关管理规范要求组织并主持工程初检。组织、主持、参加工程基础、组塔、架线工程的中间验收（一次或几次）；负责相关单位工程资料、声像资料（具体要求另行提供）的整理与监督检查与初审，负责组织整理竣工资料并负责牵头移交与签证；于竣工预验收前1个月内提交竣工预验收实施细则并参加竣工预验收，监督消缺并验收，协助并参与质量监督活动及其他的质量评定工作；在甲方委托(不另行发生费用)时，编写竣工预验收方案并组织实施；参加竣工验收；组织施工向具体运行维护单位的移交；督促施工单位取得线路赔偿后的协议，并对工程移交前线路走廊的看护负责监督；参加启动调试、试运行，参加组织达标投产并组织“创一流”考评、劳动竞赛和精神文明建设等项活动，进行保修期内的各项管理；负责编制工程简报、监理月报及进度报表，负责各参建单位工程款申请的报审与审核；参与工程决算和完成工程总结；组织工程评比，提出奖惩建议（此项服务还应在施工过程中适时进行）。提供作为一个成熟的监理单位应该了解的与上述服务范围相关而在此未予详细列写的其它一切服务。履行服务时遵守业主与承包商签订的施工合同中与监理工程师履行职责有关的各项条款。监理目标：安全目标确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》及《三峡及跨区联网输变电工程建设安全质量管理制度（试行）》中的有关要求，督促施工承包商进行安全文明施工管理，对安全措施补助费、文明施工措施费的使用进行监督；对于安全目标的考核，将严格按照安全文明施工协议的有关内容进行。质量目标：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产、国家电网公司优质工程；争创国家优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率≥98%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。进度目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。投资目标：我方将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。5.5.环保目标：确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少对施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。项目监理组织机构本工程中采用集中和分散相结合的直线职能制现场服务组织机构（见图6-1）。图6-1项目组织机机构图总监理师院志强总监理师院志强专家顾问组专家顾问组监理办公室监理办公室司机2人信息资料司机2人信息资料赵伟质量监理师禹树印安全监理师张继礼技经监理师陈少卿组长符志学刘际元组长刘国强组长禹树印组长符志学刘际元组长刘国强组长禹树印组长郭志国组长刘际元组长刘发松九标段监理组4人八九标段监理组4人八标段监理组4人七标段监理组4人六标段监理组4人五标段监理组4人四标段监理组4人项目监理机构人员员配备（见表表7-1）项目监理机构人员员配备表7-1总人数37总监理师2专业监理工程师24监理员7管理人员1其他3项目经理及总监理理师情况：姓名年龄现职务职称在监理单位从事工工作年限工作经历院志强44总监理师高工8500kV开商线线总监500kV安濮线线总监计划用于本工程的的主要监理师师和管理人员员姓名建议职务从事电力建设工作作年限资格经历总监办公室禹树印总监代表兼质量监理师39500kV恩水线线质量监理师师张继礼安全监理师19500kV恩水线线安全监理师师陈少卿计经监理师3500kV开商线线技经专责兼兼信息员赵伟信息资料3500kV恩水线线技经专责兼兼信息员王金发司机30500kV开商线线司机4标段监理组刘发松专业组长33500kV右蔡线线监理师王青献线路监理员6500kV恩水线线监理员周涛线路监理员1李俊贤线路监理师35500kV开商线线监理师李明生线路监理师35500kV开商线线监理师5标段监理组刘国强专业组长34500kV恩水线线副总监朱全校线路监理员8500kV开商线线监理员冯雷线路监理师32500kV右蔡线线监理师李峰瑞线路监理员1耿广茂线路监理师30500kV长万线线监理师6标段监理组禹树印专业组长39500kV恩水线线监理师薛福松线路监理师28500kV右蔡线线监理师张新建线路监理师28500kV安濮线线监理师杜继锐线路监理员1朱新成线路监理师10500kV漯开线线监理师7标段监理组郭志国专业组长39500kV右蔡线线副总监杨国庆线路监理员8500kV开商线线监理员任学强线路监理师28500kV恩水线线监理师刘应胜线路监理员1王涛线路监理师18500kV漯开线线监理师8标段监理组符志学专业组长34500kV开商线线监理师张兴无线路监理师29500kV恩水线线监理师李辈线路监理员33500kV安濮线线监理员陈德欣线路监理员1杨文峰电气监理师12500kV长沙变变监理师9标段监理组刘际元专业组长35500kV开商线线袁绪涛线路监理师9500kV恩水线线监理师周雨轩线路监理员33500kV开商线线监理员张秀昆线路监理师17500kV孝汉线线监理师郑向明线路监理师10500kV长万线线监理师监理设施（见表88－1）监理设施一览表表8-1序号名称数量单位备注1台式电脑及打印设设备8套2激光打印机1台3彩色喷墨打印机1台4笔记本电脑3台5摄象机3台6投影机1台7刻录机2台8数码照相机10部9普通照相机部现场每人一部10扫描仪1台11复印机1台12传真机7台13电话10部14移动电话部每人一部15经纬仪4台16水平仪4台17钢卷尺把每人一把18游标卡尺12把19接地电阻测量表2台20锌层测厚仪1部21力矩扳手12把22望远镜12只23回弹仪1台24焊缝测量仪1把25电视机7台26洗衣机7台27饮水机7台28热水器7台29空调20台30文件柜8个31办公桌椅20套32交通车辆7辆33橱具1套34生活用品套每人一套监理人员岗位职责责总监理工程师职责责确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行监理理人员调配，对对不称职的监监理人员应调调换其工作；；主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；审查和处理工程变变更；主持或参与工程质质量事故的调调查；调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处理索赔、审审批工程延期期；组织编写并签发监监理月报、监理工作阶阶段报告、专专题报告和项项目监理工作作总结；审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；主持整理工程项目目的监理资料料。副总监理工程师（总总监理工程师师代表）岗位位职责负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部份职职责和权力。但总监理工程师不得得将下列工作作委托总监理理工程师代表表：主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则；签发工程开工/复复工报审表、工程暂停令令、工程款支支付证书、工工程竣工报验验单；审核签认竣工结算算；调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；根据工程项目的进进展情况进行行监理人员的的调配，调换换不称职的监监理人员。监理站长职责在总监理工程师的的领导下，负负责本标段监监理站的日常常工作。确认监理站人员的的分工和岗位位职责。审查本标段分包单单位的资质，提提出审查意见见，并报监理理部批准。检查和监督监理站站人员的工作作，根据工程程项目进展情情况对人员的的调配向总监监理工程师提提出建议。向总监部报审施工工单位提交的的工程变更，待待总监部与设设计单位联系系后，处理结结果（设计变变更通知单）经经总监部下发发监理站后予予与落实。参与工程质量、安安全事故的调调查。组织编写本标段监监理工作阶段段报告、专题题报告、工作作计划和监理理工作总结。审核签证分部工程程和单位工程程（本标段）的的质量检验资资料，协助总总监理工作师师组织监理人人员对待验收收的工程项目目进行质量核核查，参与本本标段的工程程项目的竣工工验收。负责本标段的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。参与检查开工条件件，审查主要要单项、分部部工程开工申申请，复核专专业监理工程程师填写的停停工、复工和和工程监理联联系单，提出出检查、审查查和复核意见见。本监理段的安全、质质量第一责任任人。监理工程师岗位职职责负责编制本专业的的监理实施细细则；负责本专业监理工工作的具体实实施；组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；

根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；

负责本专业的工程程计量工作审审核工程计量量的数据和原原始凭证。监理员岗位职责在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；

担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和有有关的监理记记录。监理措施质量控制措施工程设计阶段质量量控制措施在线路初步设计前前期，充分了了解国家电力力公司对本工工程设计下达达的可研审批批文件、设计计纲要、设计计原则等初设设指导性文件件，并在初设设中监督贯彻彻执行。在各设计阶段，要要检查和监督督设计单位编编制的设计技技术组织措施施计划和全面面质量管理的的执行情况。在线路初步设计阶阶段，是设计计监理的重点点，也是工程程设计“创一流”的关键部位位。诸如线路路路径、跨越越点段、导地地线选型、杆杆塔规划、基基础选型等重重大原则，监监督检查设计计单位应作出出两个以上的的方案优化比比较，避免技技术、经济不不先进的照搬搬照套。监理理工程师要参参加线路初设设阶段的路径径选择等重大大项目的监理理，并提出监监理意见。检查初设阶段对上上级下达的有有关初设原则则的执行情况况。初设文件出版前，必必须对初设文文件进行评审审；施工图设设计阶段对专专业设计文件件进行评审。参加初设审查，并并督促检查设设计人员将初初步设计（最最终版）审查查意见，逐条条落实到施工工图设计中，并并将此作为重重要的监理内内容提出书面面监理意见。施工图交付后认真真核查其设计计图纸，写出出书面监理意意见。施工图到现场后，督督促施工单位位提前做好施施工图会审准准备。准备书书面材料与监监理工程师提提出的意见书书面提前交设设计单位，使使其做好充分分准备。会审审后写出会议议纪要，明确确处理意见和和责任处理单单位。对施工过程中施工工单位提出的的一般和重大大变更设计建建议和设计单单位提出的一一般和重大设设计变更均由由监理工程师师进行及时核核查，提出监监理意见。审核竣工图与工程程实际情况的的符合性，并并提出监理意意见。施工阶段质量控制制措施项目监理部根据本本工程的具体体特点，本着着“公平、公正正、科学、服服务”的原则，采采取“跟踪检查、现现场巡视、核核查文件、项项目旁站”的监理方式式，对“四控制两管理一协调”内容采用动动态控制的管管理方法，即即把“四控制”工作分为事事前预控、事事中检查、事事后把关。采采取必要的技技术、经济、组组织、合同措措施，作为实实施监理的保保证。事前预控：编制一级进度计划划，核查承包包商编制的二二级网络计划划。审查承包包商提出的开开工报告。项目监理部的各专专业监理工程程师根据工程程的具体情况况，对项目的的开工条件如如：施工作业业指导书是否否编写完毕，是是否经过审批批和班组交底底，材料、设设备的到货情情况，机械、劳劳动力的组织织情况，施工工场地是否具具备施工条件件等进行审查查。对施工中可能出现现的问题提出出预防性的措措施，防患于于未然。对施施工所需的图图纸进行会审审，确认后及及时由项目总总监签发开工工报告，并报报业主。建立健全质量预控控系统，审核核承包商的质质保体系和质质保手册，并并监督实施。参与对承包商的招招标、评标、合合同谈判工作作。审查施工工承包商及其其选择的分包包单位、试验验单位的资质质并认可，发发现与申报情情况不符者，提提出更换或调调整要求。对工程上所使用的的原材料、半半成品、预制制件、加工件件和外购件必必须具备完整整的材质合格格证件和技术术文件，经监监理工程师审审查确认后方方能在工程中中使用。对工程中使用的新新材料、新工工艺、新结构构、新技术必必须具备完整整的技术鉴定定证明和试验验报告，经监监理工程师审审查确认后方方可投入工程程中使用。检查承包商试验人人员、测量人人员的上岗证证，检查试验验仪器、计量量器具的检验验证明是否在在有效期内。审查承包商编制的的施工组织设设计、施工技技术方案、施施工作业指导导书（施工措措施）、施工工质量计划、施施工质量保证证措施、冬、雨雨季和高温季季节施工措施施、安全文明明施工措施。参加重要项目施工工方案和施工工措施讨论和和制定，参加加技术交底并并监督实施。建建议本工程应应编制的施工工技术资料如如表10-1。本工程应编编制的施工技技术资料表10-1序号技术文件名称备注1施工组织设计需经公司批准2基础施工作业指导导书3岩石基础施工作业业指导书4接地施工作业指导导书5铁塔组立作业指导导书6架线施工作业指导导书7导地线压接作业指指导书835千伏以上线路跨越越施工作业指指导书带电跨越需经公司司批准9质量保证对策与措措施（防治质质量通病措施施）10保护导线措施11工程安全文明管理理实施细则组织并主持施工图图的图纸会审审和设计交底底，检查承包包商是否按照照有效图纸进进行施工，未未经会审的施施工图不得在在工程中使用用。工程开工前，总监监理工程师编编写《监理规规划》经****公司和业业主审批后实实施，组织专专业监理工程程师编写《监监理实施细则则》，经总监监理工程师批批准后实施。事中控制项目开工后，按照照监理部制定定的巡视检查查制度和各专专业监理的实实施细则，深深入现场对每每一开工的项项目进行认真真监理，及时时解决施工中中的有关问题题。审核承包商的质量量计划。确定定“W”点、“H”点，和“S”点，制定本本工程监理质质量检验明细细表（见表110-2）。线路工程项目监理理质量检验明明细表表10-2分部工程分项工程检查项目见证点W停工待检点H旁站点S备注一、土石方工程一、路径复测1、转角桩角度√2、档距√3、被跨越物高程√4、直线桩横线路位位移√5、地形凸起点、风风偏危险点与与邻近塔距离离√二、基础、拉线坑坑、分坑1、基础根开及对角角线尺寸√2、基础埋深√开挖后检查3、拉线基础位置与与深度√拉盘安装前检查4、拉线马道坡度与与方向√拉盘安装前检查5、掏挖式、嵌固式式基础主柱尺尺寸√浇制前检查6、基础底板尺寸√三、施工基面电气气开方1、施工基面高程√2、塔位边坡净距√3、风偏净距√4、对地凸起点净距距√二、基础工程一、现浇铁塔基础础螺材复√2、水泥、砂、石、水水检验报告、配配合比报告√3、钢筋保护层厚度度√4、砼试块取样√5、砼强度报告√6、砼表面质量√回填前检查7、主柱断面及其他他尺寸√8、同组地脚螺栓对对主柱中心的的偏移√9、基础顶面高差√立塔前检查10、拉线棒及钢筋质质量证明资料料√11、拉线环中心与设设计位置的偏偏移√12、拉线基础中心位位移√二、岩石、掏挖式式基础1、斜插角钢/地脚螺螺栓（锚杆）及及钢筋质量证证书、复检资资料√2、基础下口断面尺尺寸√浇制前检查3、基础埋深√浇制前检查4、主柱断面及其他他尺寸√5、基础防风化层√三、杆塔工程一、自立式杆塔组组立1、部件及紧固件材材质证明、合合格证√2、部件规格、数量量及外观质量量√3、节点间主材弯曲曲√4、转角、终端塔向向受力反侧倾倾斜√架线前检查5、直线杆塔结构倾倾斜√架线前检查6、螺栓与构件面接接触及出扣情情况√7、螺栓防松、防盗盗√8、螺栓紧固√9、螺栓穿向√10、保护帽√二、拉线塔组立1、塔材及紧固件材材质证明、复复检报告、合合格证√2、部件规格、数量量及外观质量量√3、节点间主材弯曲曲√4、拉线压接管连接接强度√5、塔倾斜√架线前检查6、导线不对称布置置挂线点偏移移√7、螺栓与构件接触触面及出扣情情况√8、横担高差√9、主材弯曲√10、螺栓防松、防盗盗√11、楔形线夹、UTT线夹连接的的拉线√12、拉线材质证书、合合格证√13、螺栓紧固、穿向向√四、架线工程一、导地线展放1、导地线材质证书书、合格证√2、导地线规格、外外观质量√3、损伤补修处理、损损伤压接处理理√4、同一档内连接管管与补修管数数量√5、各连接管与线夹夹、间隔棒间间距√二、导地线连接1、连接金具、连接接管合格证√2、耐张、直线连接接试验强度报报告√3、压接后尺寸及压压后弯曲√升空前检查4、压接管压后表面面质量√升空前检查三、紧线1、相位排列√2、对交叉跨越物及及对地距离√3、连接金具规格√4、导、地线弧垂√附件安装前检查5、导、地线相间弧弧垂、偏差√附件安装前检查6、同相子导线间弧弧垂偏差√附件安装前检查四、附件安装1、金具、间隔棒合合格证√2、金具、间隔棒型型号规格√3、跳线及带电体对对杆塔电气距距离√4、跳线连接√5、开口销、弹簧销销√6、绝缘子合格证、规规格、数量√7、跳线制作√8、悬垂绝缘子串倾倾斜√附件安装前检查9、防振锤安装距离离及铝包带缠缠绕√10、绝缘避雷线放电电间隙√11、屏蔽环、均压环环绝缘间隙√12、间隔棒安装位置置√13、瓷瓶开口销子、螺螺栓及弹簧销销穿入方向√五、接地工程1、接地体规格、长长度及埋深√2、接地体连接及防防腐√3、接地体电阻值√4、接地引下线安装装√5、回填土√六、线路防护设施施1、基础护坡或防洪洪堤√2、跨越高塔航空标标志√3、栏江线或公路高高度限标√4、线路防护标志（回回路、相位、警警告等牌）√5、拉线（道路侧）护护桩√6、排水沟、栏土墙墙√对重要的施工项目目、隐蔽工程程、关健部位位、关健工序序进行跟踪和和旁站检查，及及时解决问题题，不留后患患。监理部特特制订《****Ⅰ回500kV输电线路工工程旁站监理理方案》。为确保工程达到预预定的质量目目标，编制了了本工程基础础工程、铁塔塔组立工程、架架线工程监理理质量控制流流程图（见图图10-1、图10-2、图10-3）。图10-1基础工工程监理质量量控制流程图图基础施工基础施工三级验收监理鉴定中间验收铁塔组立预先检验控制项目砂复测分坑地脚螺栓几何尺寸塌落度搅拌方式搅拌时间浇筑捣固拆模回填夯实基础施工三级验收监理鉴定中间验收铁塔组立现场旁站监理技术交底及考核预先检验控制项目水泥砂石水复测、分坑基础钢材地脚螺栓机具设备几何尺寸配合比（投料量）塌落度搅拌方式搅拌时间浇筑捣固拆模回填夯实图10-2铁塔组立立工程监理质质量控制流程程图铁塔组立铁塔组立三级验收监理鉴定中间验收架线施工接地装置技术交底及考核预先检验及试验控制项目工器具试验基础检验塔材对料塔材质量螺栓规格数量齐全绑扎用品保护帽工艺铁塔倾斜塔材弯曲螺栓紧固及安装工艺部件规格及数量敷设接地体引下线安装工艺测量接地电阻图10-3架线线工程监理质质量控制流程程图基础施工基础施工三级验收监理鉴定中间验收现场旁站监理预先检验控制项目架线施工三级验收监理鉴定竣工验评现场旁站监理技术交底及考试预先检验控制项目牵张机械架线工器具导、地线金具、绝缘子压接管压接设备通讯设备导线磨损压接质量压接管位置、数量弛度金具连接相序排列引流工艺和电气间隙对交叉物间距事后检查对施工完成后的单单位、分部、分分项工程，经经施工单位提提出报验单申申请后，监理理工程师按国国家及行业制制定的施工验验收技术规范范和验评标准准进行质量检检查验收和评评定。监理进行质量检查查验收的方法法和程序隐蔽工程、关键部部位的检查验验收。施工单单位完工后先先进行三级检检查验收，填填写有关表格格，附自检的的施工记录和和质量自评表表格，由施工工单位的专业业质检人员报报送监理部。监监理工程师审审核报验单和和自检记录，会会同施工单位位的专业质检检人员到现场场查验，符合合要求后签署署确认意见。如果经监理检查发发现质量达不不到合格标准准，责成施工工单位进行整整改修复，然然后再申请监监理复验。未未经监理检查查验收确认，施施工单位不准准进行下道工工序施工。由由此延误工期期或造成损失失由施工单位位自负。中间检查验收和单单项工程竣工工检查验收。施施工单位在进进行自检完成成后填写工程程报验单并附附全部施工记记录（可以是是原始记录）和和检验试验报报告送监理部部。经专业监监理工程师审审核后组织//会同业主代代表、设计单单位、供货厂厂家代表进行行联合检查验验收，检查验验收合格后，办办理签证手续续。对不合格部分或未未完项目应列列出清单分别别制定处理措措施和完成限限期，待处理理完成后，再再办理验收签签证手续。对于施工阶段由施施工单位三级级检查验收的的工程项目，监监理负责进行行抽查，发现现存在有质量量问题，通知知施工单位进进行整改，否否则令其停工工。对于由质量监督中中心站按典型型大纲组织的的阶段性检查查验收，监理理将协助工程程质检站和施施工单位做好好迎检工作，按按要求提交监监理质量控制制情况报告，接接受质监中心心站对监理工工作的检查和和指导。根据质量控制程序序化、标准化化要求，将施施工过程分为为基础施工、杆杆塔组立、架架线及接地施施工四部分，分分别制定监理理作业卡（见见表10-3～表10-9）。审查承包商提交的的竣工资料，竣竣工资料采用用文件包的管管理方式，督督促施工单位位移交竣工资资料。工程项目竣工验收收未经有关各各方签证确认认，监理工程程师不予签署署工程结算支支付意见。工程质量事故的处处理：一般工程质量事故故的处理，监监理工程师进进行事故原因因的调查与分分析，审查并并批准事故处处理方案及处处理措施，对对事故处理后后的质量进行行检查验收和和评价。对于重大质量事故故的处理，总总监理工程师师和有关专业业监理工程师师参加事故的的调查、原因因分出和；单定理监见基础监理作业卡（1）表10-3顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理理员）专业组长总监理师记录签名日期1施工前检查1.1、原材料及及器材部分√√（1）、水泥品种、标标号、质保书书、使用期控控制、包装保保管及稳定性性检验报告。（2）、砂石料级配及及含泥量检查查。（3）、钢筋符合设计计要求，外观观检查无严重重锈蚀、剥皮皮、夹灰、裂裂纹等。并附附有相应材质质证明。（4）、地脚螺栓、插插入式角钢符符合设计要求求，螺栓丝口口符合规范，不不得过松，产产生滑牙。并并附有相应材材质证明。（5）、水不得用污水水，水的PH值不得小于4。水中不得得含有有害杂杂质、油脂、糖糖类等。饮用用水和清洁的的河水可以不不作化验。2施工过程2.1施工测量√核查施工技术措施施是否经审核核、批准。√√路径、塔位复查。核核实施工承包包商对塔位复复测的记录，检检查实地位置置是否符合设设计要求（必必要时实地抽抽查）。2.2、分坑及基基坑开挖√检查分坑是否正确确。坑深是否否符合设计要要求以及检查查坑底土质情情况和坑底处处理情况是否否符合规范要要求。2.3、基础浇制制√（1）、坑深及坑底检检查a)、浇制前必须须把坑底积水水抽干。b)、检查坑深及及坑底尺寸是是否符合设计计要求。c)、底板垫层浇浇√（2）、制模、配筋绑绑扎。a)、检查钢筋配配筋绑扎是否否符合施工图图中标识的数数量、尺寸、规规格及工艺要要求。√√b)、检查支模尺尺寸是否符合合设计要求。c)、检查插入式式角钢、地脚脚螺栓及埋件件安装是否牢规是否施工图要要求。d)、检查地脚螺螺栓的丝口，要要求用黄油涂涂裹包扎保护护。e)、清除杂物基础监理作业卡（2）表10-4顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理理员）专业组长总监理师记录签名日期√（4）、砼浇制（旁站站）a)、检查混凝土土配合比是否否符合设计要要求，检查所所需水泥、石石子、黄沙、水水等原材料是是否符合要求求。b)、检查现场混混凝土搅拌的的工具、器械械包括混凝土土原材料的称称量器械。要要求搅拌均匀匀、振捣密实实。√（5）、试块制作（旁旁站）及试验验a)、按规范要求求在浇制现场场制作试块。转转角、终端、耐耐张塔，每基基一组；直线线塔，同一施施工班，五基基一组；高塔塔，每条腿一一组。√b)、试验报告的的试块强度符符合设计要求求√（6）、基础养护a)、浇制完成后后12小时内开始始浇水养护。（炎炎热干燥天气气可在3小时内）。基基础表面加遮遮盖物后浇水面润。b)、日平均气温温低于5。C时，不得浇浇水养护。c)、要求养护浇浇水不少于5昼夜。√（7）、拆模（旁站）a)、基础浇制完完后在混凝土土强度未达到到2.5MPPa前不得拆拆模。在48小时内亦不不得拆模。b)、拆模后外观观检查一般缺缺陷按规定进进行处理，影影响结构性能能的缺陷，必必须会同设计计和有关单位位研究处理。c)、回填土前继继续浇水养护护。√√d)、测量检查：：对立柱的尺尺寸、根开、对对角线、基面面、标高、高高差、地脚螺螺栓等进行复复测，应符合合设计要求。基础监理作业卡（3）表10-5顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理理员）专业组长总监理师记录签名日期√（8）、回填土a)、排除坑内积积水。回填土土前必须将基基础坑内积水水排清。坑内内杂物清除干干净。b)、回填的土质质要求干燥，无无杂物和不会会有腐蚀的素素土。c)、回填30ccm厚素土后后，即分层夯夯实。d)、回填土高度度。回填土一一般要求高出出地面标高30~50cm.√（9）、保护帽浇制a)、检查铁塔组组立完工，并并符合设计规规范要求。b)、检查铁塔底底部与基础接接触是否紧密密，螺栓、垫垫片螺母是否否紧固，是否否双螺母，露露出的长度是是否符合规定定。c)、接地引出线线不得浇制在在保护帽内。（便便于接地线的的检查）。√d)、浇制要求混混凝土强度符符合设计要求求。e)、把整个铁塔塔底座包裹在在内。f)、要求外观形形状美观。3施工后3.1、组织验收收提出消缺整整改√√组织中间检查验收收，督促施工工承包商，消消除缺陷并进进行验证。3.2、质量签证证√质量评定，办理转转序签证。3.3、收集资料料汇总监理记录，资资料经整理后后归档。备注1、基础质量控制要要点：复测抓抓正确，方位位不能错；挖挖坑抓深度，垫垫层测平整；；浇制需旁站站，回填看夯夯实。2、基础质量控制目目标：分项工工程合格率100%、优良率100%。立塔监理作业卡表10-6顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理理员）专业组长总监理师记录签名日期1施工前1.1、塔材、构构件（包括螺螺栓等）√√（1）、塔材构件的用用材规格、型型号符合设计计施工图要求求。√√（2）、塔材金属构件件加工应符合合技术规范要要求。√（3）、焊接应符合焊焊接规范要求求。（4）、黑铁件予组装装合格（5）、构件热镀锌层层厚度符合规规定。（6）、构件的加工后后检查应平直直、无毛刺、剥剥皮，且各部部件编号明显显（应喷字，不不允许手写）。（7）、各构件运到现现场检查无变变形。√（8）、有出厂质保书书。2施工前2.2、铁塔组装装√核查施工技术措施施是否经审核核批准。√√（1）、组装准备组装方式及工器具具准备符合已已经审定的施施工措施，检检查现场是否否符合安全和和文明施工要要求。√（2）、组装a)、组装时有无无强装变形，吊吊装工艺按施施工措施是否否执行正确。b)、检查塔脚板板与基础立柱柱间接触面是是否紧密。c)、检查地脚螺螺栓及防盗螺螺栓紧固情况况符合规范要要求。d)、登塔检查各各构件连接无无缺件、强装装变形，主材材弯曲不大于于1/800，螺栓紧固固等安装情况况良好（未紧紧者不超过5%）。3施工后3.1、消缺整改改√√（1）、架线前抽测塔塔身倾斜，其其方向数值应应在规定范围围内。3.2、质量签证√（2）、与接地装置接接好。（3）、督促施工承包包商，消除不不合格项目，并并进行验证。3.3、收集资料料√（4）、质量评定，办办理签证。（5）、汇总建立记录录，资料应整整理后归档。备注1、铁塔组立质量控控制要点：塔塔杆腐蚀是关关键，镀锌质质量看外观；；螺丝抓紧固固，耐张防内内倾。2、铁塔组立质量控控制目标：分分项工程合格格率100%、优良率100%。架线监理作业卡（1）表10-7顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理理员）专业组长总监理师记录签名日期1施工前1.1、材料、设设备检查√√（1）、导、地线。a)、导、地线出出厂前外观抽抽检及质保书书检查。√b)、现场检查导导、地线型号号、规格等符符合设计要求求，包装运输输未损伤√（2）、绝缘子、金具具。a)、绝缘子、金金具型号、规规格应符合设设计要求。b)、绝缘子、金金具有出厂质质保书。√c)、绝缘子、金金具到达现场场的外观检查查合格。d)、绝缘子、绝绝缘电阻在现现场进行绝缘缘子电阻测量量合格。2施工前2.1、施工现场场检查√核查施工技术措施施经审核批准准。√（1）、检查核对现场场施工布置，应应符合施工措措施（如布线线、放紧线、工工器具、牵张张场地位置等等）要求。（2）、沿线障碍物处处搭设越线架架时，检查其其强度及预防防大风措施。特特别要检查跨跨越高低压线线路，包括带带电跨越的措措施等，确保保施工安全。2.2、架线过程程√（1）、导、地线展放放，防止损伤伤。有损伤按按规范要求处处理。（2）、导、地线压接接时，要实行行旁站监理。（3）、导、地线挂线线前，检查临临时拉线良好好。（4）、紧线中加强受受力检查，注注意变形情况况。√（5）、抽查弧垂是否否符合设计要要求√（6）、登塔检查各附附件的安装质质量及铁塔螺螺栓复紧情况况。内容包括括：护线条、防防震锤、线夹夹、绝缘子、引引线搭接等，螺螺栓未紧者不不得超过3%(耐张塔抽查50个，直线塔塔抽查30个)。（7）、核对全线相位位。架线监理作业卡（2）表10-8顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理理员）专业组长总监理师记录签名日期√√（8）、检查架线后的的交叉跨越距距离，抽测并并作好记录。√（9）、检查全线沿线线环境，清除除障碍，保证证安全。3施工后3.1、消缺整改改√√督促施工承包商，消消除缺陷并进进行验证3.2、质量签证√质量评定，办理签签证。3.3、收集资料料√汇总监理记录，资资料整理归档档备注1、架线质量控制要要点：放线防防磨损，压接接最关键；间间隙要实测，跳跳线工艺显水水平。2、架线质量控制目目标：分项工工程合格率100%、优良率100%。接地监理作业卡表10-9顺序监理工作内容监理方式要求自检专检监检文件见证现场见证监理工程师（监理理员）专业组长总监理师记录签名日期1施工前√审核施工承包商有有自检合格签签证√（1）、接地体及引出出线的规格、数数量符合要求求。√（2）、接地体连接，焊焊接镀锌等情情况符合规定定要求。2施工中√√（1）、接地体埋深及及埋设位置符符合设计要求求。√（2）、与铁塔连接处处固定紧密平平服工艺美观观。√（3）、检查测量接地地电阻。3施工后√（1）、质量评定，办办理签证。（2）、汇总监理记录录，资料整理理，归档。备注1、接地质量控制要要点：埋深抓抓深度，换土土、夯实、测测电阻。2、接地质量控制目目标：分项工工程合格率100%、优良率100%。调试阶段质量控制制措施审查调试计划，调调试方案、调调试措施、调调试报告。监理参与审核调试试资料的完整整性、规范性性、可靠性。召开协调会，对于于调试过程中中的出现的问问题，及时协协调解决。试运行阶段质量控控制措施对试生产期间发生生的问题，落落实设计、施施工和设备供供应商各方应应承担的责任任，就维修处处理、新增费费用和由此造造成的损失问问题与各方共共同协商，向向业主提出监监理意见。试运中进一步暴露露出的设计问问题，监理工工程师提出监监理意见，并并督促落实修修改设计方案案。试运中进一步暴露露出的施工、安安装问题，监监理工程师提提出监理意见见，并督促落落实整改。试运中进一步暴露露出的设备、材材料问题，监监理工程师提提出监理意见见，并督促落落实整改。进度控制措施设计阶段进度控制制措施督促设计单位及时时提出施工图图设计文件全全部卷册目录录和相应的交交付进度计划划。组织施工、采购、调调试等单位对对设计单位提提出的设计文文件交付进度度进行讨论、确确定，并监督督促其实施，以以满足工程总总体里程碑进进度的要求。积极协调供货厂家家向设计单位位提资。督促设计单位对各各承包商的图图纸、接口的的配合确认工工作，避免因因渠道不畅而而影响设计进进度。根据现场施工进度度情况，监督督检查设计文文件交付进度度，督促有关关方面定期提提出设计文件件交付进度报报告，定期向向业主报告进进度情况和存存在的问题，使使设计进度一一直处于受控控状态。定期召开工程协调调会，对设计计进度进行检检查和协调，对对设计单位提提出的影响设设计进度的其其它问题，组组织有关方面面及时协调解解决。督促竣工图编制单单位按业主要要求及时完成成竣工图，并并满足达标投投产要求。施工阶段进度控制制措施根据合同要求的工工期、里程碑碑控制进度和和施工经验，编编制施工网络络进度计划（见见图10-4、10-5），报业主主批准后执行行。根据业主批准的一一级网络进度度计划，审核核施工单位编编制的二级网网络计划，重重点检查其编编制原则、工工序衔接关系系、关键路径径是否满足一一级网络进度计划要要求。审核施工单位根据据二级网络计计划按“近细远粗”的原则编制制三个月滚动动施工计划，在在工程开工前前，逐月检查查图纸、人力力、机具、作作业指导书等等的落实情况况，确保开工工后，不会因因上述的原因因影响进度。审查施工单位的月月度施工计划划。审核施工单位特殊殊时期（例如如雨季、高温温季节）的施施工措施。审核施工单位人力力、机具的投投入计划。做好设备催交催运运工作。加强对现场实际施施工进度的检检查与进度计计划对照，出出现问题，及及时调整、定定期巡视、审审核施工单位位进度报表。安全控制措施安全生产是工程建建设的重要保保证，文明的的施工现场可可以给施工人人员创造良好好的施工环境境，安全的保保证体系是现现场顺利施工工的重要保证证，因此安全全文明生产是是每个工程管管理者的首要要责任，也是是项目监理的的重要工作。现场项目监理部总总（副总）监监理师负责安安全文明生产产管理工作，监监理专业工程程师负责对现现场的安全文文明生产进行行监督检查。协助项目法人组建建“安全工作委委员会”，落实《安安规》及有关关规定，在工工地看到不安安全因素，有有权要求有关关单位整改，必必要时，可发发停工令并报报告项目法人人。审查施工单位的安安全施工保证证措施是否健健全，参与重重要施工技术术方案和重大大设备起吊安安装措施的讨讨论和确定，就就有关安全文文明生产的管管理提出监理理意见。审查开工项目的安安全技术措施施，参加现场场安全技术交交底，检查现现场特殊工种种人员的上岗岗证，在项目目工程开工前前与施工单位位专职安监人人员一起，检检查现场的安安全设施，对对不安全的因因素提出监理理意见，并责责令施工单位位限期整改。树立管工程必须管管安全的意识识，加大现场场安全巡查力力度，建议施施工单位制定定可行的安全全奖惩制度，不不定期的进行行现场安全检检查，对安全全隐患限期整整改。分基础、杆塔组立立、架线三个个阶段各组织织一次安全大大检查，各施施工标段每月月组织安全综综合检查，并并即时组织召召开安全例会会，对存在的的问题提出处处理意见并监监督整改；检查施工单位安全全文明生产保保证体系是否否良好运行，安安全管理责任任是否落实到到人。监理人员在现场巡巡视检查过程程中如发现工工作环境影响响工程质量或或安全防护不不健全，危及及施工人员安安全时则通知知施工单位暂暂停施工，并并及时报业主主。配合上级安全管理理部门进行文文明检查。督督促施工单位位搞好文明施施工，真正做做到“工完、料净净、场地清”。图10-4图10-5山路崎岖难行，气气候变化反复复无常，特别别是夏季，突突如其来的暴暴雨会给正在在进行中的交交通运输安全全带来很大不不利影响，工工作安排应周周密，确保安安全。做好施工总平面的的管理，监督督检查安全文文明施工，达达到原电力部部《电力建设设文明施工规规定及考核办办法》的要求求，满足国家家有关环保规规定要求。认真贯彻执行国家家电网公司电电网建设分公公司《500kV输变电工程程安全文明施施工总体措施施概念设计》（试试行）制订的的安全健康与与环境管理工工作方针和工工程项目安全全总体目标，建建立健全各级级安全生产责责任制，强化化管理，落实实措施，保障障工程建设人人员的安全健健康，保护环环境，减少污污染与水土流流失，不断提提高安全健康康与环境管理理工作水平。本工程更加具体的的安全控制措措施在“安全施工监监理规划”中进行了较较为详细的论论述。投资控制措施设计阶段投资控制制措施按照电力工程的限限额设计标准准，以初设批批准概算为最最高限额，对对施工图进行行多层次的控控制与管理。对设计过程实施跟跟踪检查，重重点包括：①审查设计概概预算的编制制依据。②审查工程量量计算方法，杜杜绝计算错误误。③审查工程项项目套用定额额的准确性与与合理性。④审查补充定定额取值的合合理性。在满足工程安全可可靠和适用的的前提下，按按照国家电力力公司颁布的的设计限额标标准进行控制制管理，防止止出现人为提提高工程造价价的现象。督促设计单位开展展限额设计，并并从审查设计计浪费和挖潜潜入手进行优优化设计。建立设计变更管理理制度，对影影响工程造价价的重大设计计变更，按照照“先算账，后后变更”的原则，早早发现早解决决。对属于提提高设计标准准、扩大设计计规模、超出出批准初步设设计范围的新新增内容及限限额以上的重重大设计变更更，提出监理理意见，报请请业主同意后后，并由原设设计审批单位位批准。对设计参数过于保保守或由于设设计不当原因因造成施工工工艺复杂、投投资浪费等情情况，与设计计单位进行技技术磋商解决决。对设备、材料的选选用和代用，必必须严格按程程序审批。施工阶段投资控制制措施公开进行施工招标标核查招标工程量，防防止出现漏项项，避免纠纷纷。参加标底的编制与与审查，确定定合理的标底底。分析各投标单位的的报价，严格格控制不合理理报价单位中中标，为业主主选定优秀的的施工承包商商提供依据。分析有关报价方面面的建议和优优惠条件，预预测接受其建建议的利弊及及可能导致的的风险；根据据技术建议和和替代方案，进进行技术经济济分析。与投标单位进行施施工合同谈判判，进一步了了解审查投标标单位的施工工规划和各项项技术措施的的合理性，争争取以合理的的价格选定优优秀的施工承承包商。建立责任明确的投投资控制人员员组织机构，定定期召开内部部工作会议，加加强工程投资资控制信息的的交流工作，制制定系统完善善的工程前期期及施工过程程中的投资控控制计划。查阅工程设计图纸纸和有关资料料，对施工方方案进行技术术经济分析，提提出监理意见见。对设计变更进行技技术经济分析析，控制设计计变更费用。严严格按变更程程序审查。加强工程计量。审审查施工图纸纸及资料，对对已完工程及及时进行有效效的工程计量量，为工程价价款的支付提提供资料。审核承包商提交的的施工资金运运用计划，并并与施工进度度计划进行对对比。控制工程预付款：：严格审查承承包商申请工工程预付款的的条件：①签字生效的的施工承包合合同。②审查承包商商预付款审请请的数额和支支付时间，严严格按合同规规定实施。严格控制工程进度度款，审核承承包商统计并并填写的进度度款支付意见见及有关资料料，核实工程程进展的实际际情况，提出出监理意见。工程结算控制：承承包商按照承承包合同规定定的内容全部部完工、交工工之后，严格格以合同为依依据，对合同同价款进行合合理的调整。由专人负责财务工工作，编制财财务计划，控控制资金使用用，协助业主主编制固定资资产清册。定期向业主提交项项目投资控制制报告及其存存在问题的分分析报告，及及时发现问题题解决问题，完完善投资控制制措施，实现现动态管理。系统分析各种合同同中的投资问问题，制定相相应措施，保保存施工记录录、各种文件件，特别注意意施工实际发发生的变更，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据。参加合同的修改、补补充工作，认认真分析其对对投资控制目目标的影响作作用。严格控制索赔事项项；及时、公公正地遵循合合同及有关文文件规定要求求，以事实和和数据资料为为依据，对索索赔要求提出出监理意见。根据施工合同及施施工进度、违违约索赔情况况，综合考虑虑设计、调试试、监理、设设备采购及其其他有关工程程资金的需用用情况，编制制资金使用计计划报业主，便便于业主合理理筹措资金，节节约工程投资资。编制施工阶段投资资控制程序、施施工招标阶段段监理工作程程序。总监根根据完成的工工程量，对工工程进度款核核签后，业主主对承包商支支付工程进度度款。合同与信息管理（含含竣工资料管管理）建立完善的合同管管理体系，运运用法律、经经济手段对合合同的订立和和履行进行指指导、监督检检查，防止违违法行为，作作为第三方要要公正的维护护合同双方的的合法权益。合合同管理中，必必须以合同文文件为依据，以以《合同法》为为标准，对合合同的履约进进行检查，以以程序化管理理作为合同管管理运作的核核心，加强工工程纵向、横横向联系和接接口协调。建立完善的合同管管理体系建立合同管理机构构，配备专人人负责合同的的订立、履行行和管理工作作，在组织上上为合同管理理提供保证。建立合同管理制度度，包括：合合同订立审批批制度、合同同履约检查制制度、合同归归档备案制度度等。积极主动地配合并并接受工商行行政管理机关关对合同管理理工作的监督督和指导。用法律手段管理合合同，保证合合同的合法性性、真实性、科科学性和时效效性，维护业业主的合法权权益。运用先进的计算机机管理技术进进行合同管理理。合同管理体系的运运作方式合同管理体系按以以下方式运作作：合同评审审、合同谈判判、合同签订订、合同执行行过程中的履履约检查、索索赔处理。通通过监理工程程师进行纠正正偏差、纠纷纷处理和多方方协调的工作作，保证工程程有关各方对对合同的履约约，达到工程程建设的预期期目标。合同条款的评审整理有关会议记录录、来往文件件备忘录、来来往信件及承承诺。对合同的管理性条条款和责任性性条款进行重重点审查：合同条款应符合国国家制定的有有关法律、法法规和政策；；合同承包范围及方方式；质量标准及检验方方法；合同价款及付款方方式；合同双方的责、权权、利关系；；合同履行的时间、期期限、地点；；违约责任。合同条件充分反映映承包商（供供货商）所作作承诺，防止止空头承诺。杜绝使业主追加费费用、延长工工期等倾向性性条款。合同实施过程中的的履约检查分析业主及设计、施施工、设备材材料采购、调调试等单位执执行合同的情情况，发现问问题及时通报报，并配合组组织协调。以合同文件作为履履约检查的基基本依据。履约检查的成员由由业主、监理理工程师、设设计单位、承承包商代表组组成。拟订基本的检查阶阶段如：施工工图、施工准准备、施工高高峰、重点及及关键工程施施工以及完工工收尾阶段等等；同时，保保持现场跟踪踪检查，针对对项目实施过过程中普遍存存在和特别严严重的个别问问题加大检查查频率和力度度，并监督其其限期整改；；检查内容承包商的资质与合合同规定相符符，不允许非非法分包、转转包；承包商应按合同要要求的分包管管理程序选择择分包商；资源（机械设备和和仪器、材料料、能源、管管理人员和劳劳力等）投入入和配备应符符合合同要求求和投标书承承诺，满足工工程需要；质量保证体系严谨谨可靠；管理工作和施工生生产严格执行行国家及行业业技术规范和和规程，遵从从国家及得业业规定的准则则和程序；工程进度和质量符符合合同文件件（含补充协协议）要求；；安全、文明施工生生产，环境保保护措施和效效果符合合同同要求和国家家的有关标准准；施工现场符合安全全组织体系和和安全技术措措施，并抽检检、验证施工工人员是否按按照安全技术术防范措施和和规程操作。工程管理、工程技技术文档齐全全、真实、规规范；加强对实际进度监监控反馈，对对进度计划提提出监理意见见，保证控制制目标的最终终实现；对合同执行情况提提出监理调查查分析报告，树树立重合同、守守信誉的榜样样，同时对违违约行为予以以以处罚。形形成守约遵规规、竞争向上上的良性循环环，督促参与与建设的各方方严格诚信履履约，建立一一种相互监督督和制约的机机制。对合同执行过程中中发现的问题题进行协调并并提出监理意意见。合同索赔管理体系系防止索赔事件的发发生。通过合合同分析，建建立计算机数数据档案库，将将合同的通用用条件、专用用条件及协议议条款分析汇汇总，分门别别类地归纳存存储在计算机机数据档案库库中。合同管管理过程中，以以合同分析、合合同数据档案案和合同监督督为基础，充充分了解现场场的施工情况况和承包商的的资源投入情情况，对影响响工程进展的的因素及时作作出分析评估估，对重要的的履约阶段通通知合同各方方备忘，督促促各方按期履履约。一旦出出现延误，及及时提出意见见。从面对承承包商的索赔赔要求作出迅迅速的反应。索赔的处理合法性、时效性分分析：审查索索赔申请报告告的合同依据据及有关的支支持材料，提提出监理意见见；责任划分：分清业业主和承包商商各自应负的的责任；及时通知：及时通通知双方，防防止进一步扩扩大索赔；定量分析：索赔处处理最终归结结为工期与费费用的分析计计算；①是否延长工期期。②是否支付索索赔费用。各阶段合同管理工工作重点设计阶段合同管理理：记录并跟踪设计合合同的进展，控控制施工图符符合合同规定定的深度与范范围，保证按按期出图；紧密联系工程施工工现场，使施施工现场对施施工图的意见见能准确、迅迅速地反馈到到设计单位，并并及时解决；；跟踪解决设计变更更指令；用合同措施控制设设计进度、质质量及设计工工代现场服务务，支付设计计费用；处理合同纠纷和索索赔事件；设备交付阶段：确定合同条款，提提出监理意见见。采购的设备材料在在总体上能完完全满足安装装、运行和维维护的要求，并并达到安全可可靠运行的总总目标。按工程总进度的要要求完成采购购工作。为了能安装并调试试成功，各设设备材料的供供应商还应提提供完善的售售后服务：①随时到达现现场解决问题题；②参加签署《安安装调试报告告》；③对运行单位位有关人员的的现场培训服服务；检查合同的履行情情况，对实际际或潜在的发发货拖延现象象，应立即采采取必要的纠纠正措施。一一旦发生设备备材料迟交事事件，监理工工程师应向供供货商处理由由此引起的索索赔。施工阶段掌握合同条款，跟跟踪管理合同同的执行情况况：①严格执行合合同付款及程程序。②协调处理合合同纠纷和索索赔。③进行工程竣竣工决算。调试阶段对调试过程中发生生的问题，明明确各方责任任提出监理意意见；按照合同条款控制制调试进度、质质量；严格执行行业技术术规范和规程程，杜绝调试试过程中的安安全隐患。试生产阶段分析、确定设计、施施工和设备供供应商各方应应承担的责任任，与各方共共同协商有关关费用和损失失处理办法，提提出监理意见见。信息管理信息管理的内容信息管理所涉及的的单位有项目目法人、设计计、施工、监监理、供货方方、国调、网网省调、运行行、检修、质质监站、地方方政府等其他他单位。建立工程信息流程程结构图如图图10-6。信息管理的内容信息管理的范围应应覆盖在工程程建设的全过过程中，与工工程建设有关关的全部信息息。项目法人项目法人总监理师监理部现场监理咨询单位设计单位施工单位其他单位信息资料管理图10-6工程信息流流程结构图信息管理的内容包包括信息名称称、来源、时时间、类型、收收集、加工、整整理、储存、检检索、传递、应应用以及信息息提供者和接接受者。信息管理措施建立项目监理部与与工程建设各各有关单位之之间的信息网网络和信息传传递的方式。规定工程建设各有有关单位之间间的信息传递递路径。项目目法人的所有有信息应通过过监理传递到到工程参建各各单位；工程程参建各单位位的所有信息息应通过监理理传递到项目目法人。规定项目监理部内内部信息传递递路径。所有有外来信息应应首先传递到到监理部、筛筛选后传递到到总监理师，由由总监理师根根据具体情况况决定处理方方式并传递到到处理责任人人；所有向外外发送的信息息应由总监理理师签署后方方可发出。规定项目监理部内内部信息管理理的方法。确确保信息的有有效性和可追追溯性。专业监理工程师要要及时、准确确收集、提供供工程信息。P3和EXP的的应用在本工程中，我们们将采用采用用美国PRIMAAVERA公司的P3（PRIMAAVERAPROJEECTPLLANNERR）项目管理理软件，利用用计算机系统统辅助进行信信息管理（包包括文档管理理）、工程组组织协调、工工程质量、进进度、投资控控制、工程的的合同管理等等内容。用P3编制本工程程一级网络进进度计划，建建立、修改工工序关系，确确定关键路线线，制定本工工程项目资源源使用计划，选选择优化方案案，跟踪实际际工程进度，并并根据现场条条件随时调整整进度计划。我我们将在本工工程中，使用用P3软件和EXP软件。并着着手开发EXP软件强大的的事务管理功功能，做到档档案管理现代代化、信息管管理自动化；；利用P3强大的资源源管理功能，替替项目法人当当一个好管家家。计算机通讯系统：：采用二种方方式及时和项项目法人取得得联系，互通通信息，①通过每台计计算机配置的的调制解调器器及直拨电话话线，利用互互联网（电子子邮件）和项项目法人联系系。②通过直拨电电话与项目法法人随时进行行电话、传真真联系。项目监理部的档案案目录：a、建设依据据性文件；bb、设计文件件；c、工程监理理文件；d、设备文件件；e、施工文件件；f、竣工文件件；g、内部质量量管理文件；；h、文件和资资料管理文件件等。及时整理档案，杜杜绝工程结束束后集中补资资料和签字，保保证档案的同同步性，为工工程建设提供供有力、有理理、有据的依依据。以书面形式或电子子文件形式，向向项目法人提提供成品与报报告。监理规划。监理合合同签订后一一个月内编制制完成，交项项目法人审批批。根据批准后的监理理规划在开工工前编制各专专业的监理实实施细则。监理月报。监理专题报告。就就重大技术问问题或应向项项目法人专门门汇报的问题题编写专题报报告。监理工作年度总结结和监理工作作总结。竣工资料管理建设单位提供的文文件资料工程立项及审批文文件；可研报告及审批文文件；工程初步设计审查查意见及批复复文件；路径审批文件及合合同、协议（规规划、土地、林林业、环保、建建设、电信、交交通、铁路等等部门）等文文件；工程基建年度投资资计划；工程审计文件；工程招标文件———含工程各参参建单位（监监理、监造、设设计、施工、物物资、调试）投投标、评标、中中标文件，与与各参建单位位签订的合同同协议，导/地线、地线线复合光缆合合同及合同附附件，商务、技技术标书等；；涉外谈判文件———含谈判协议议、协定书（合合同）、会议议记录、纪要要及相关商务务、技术等文文件资料以及及请示、汇报报、批复等；；输电线路工程达标标投产、评优优文件；重要会议材料；中间验收、竣工验验收、质量监监检文件、检检查评定记录录、报告（质质监记录、报报告由质量监监督部门提供供，项目法人人代表收集）；；工程竣工文件、资资料线路参数测试方案案、措施和试试验报告、相相位核对报告告未完工程及改进清清单启动试运方案、线线