风力及光伏发电工程监理规划公司模板附流程图

XXX工程监理规划批准：年月日审核：年月日编写：年月日xx电力工程监理有限责任公司____年____月目录1工程项目概况…………2监理工作范围…………3监理工作内容…………4监理工作目标…………5监理工作依据…………6项目监理机构的组织形式……………7项目监理机构的人员配备计划………8项目监理机构的人员岗位职责………9监理工作程序…………10监理工作方法及措施………………11监理设施仪器设备汇总……………1工程项目概况1.1工程概况描述工程名称（应与招标文件、设计文件名称相同）、工程地点、工程地规模、计划投资及工期等信息。1.2工程建设目标（工程各项目标在监理合同中未明确时按以下目标执行，如在监理合同中明确目标可按合同目标填写）安全目标1）不发生六级及以上人身事件。2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。3）不发生六级及以上施工机械设备事件。4）不发生火灾事故。5）为发生环境污染事件。6）不发生负主要责任的般交通事故。7）不发生基建信息安全事件。8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。质量目标满足国家及行业施工验收规范和质量评定规程标准的要求，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。进度目标确保工程XXXX年XX月XX开工，XXXX年XX月XX日竣工。投资控制目标工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。文明施工目标设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁。环境保护目标.1保护生态环境，车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准，不发生环境污染事故，落实环保措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程。.2现场施工环境满足环保要求，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失，及时按规定恢复周边植被。工程档案管理目标所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码照片等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。1.3参建单位项目法人：XXX建设单位：XXX运行单位：XXX设计单位：XXX监理单位：xx电力工程监理有限责任公司质检单位：XXX施工单位：XXX2监理工作范围(以合同、招标文件为准，没有时按下述内容填)依据xx电力工程监理有限责任公司与xxxxxxx签订的监理合同及服务承诺，对该工程建设提供监理服务。即组织（或参加）施工图的会审、设计交底，设计图纸的催交、分发，设计变更的核审签署，主要设备材料到场的交接验收，施工过程的监督、工程质量的检查、验收，参加竣工验收及启动投运、工程移交，工程资料归档整理和移交，参加达标投产、工程创优等活动（按工程规模大小，如有不参与的活动，将活动内容删除），质量保修期暴露问题处理等。负责从施工准备至竣工移交期间的工程的质量、安全、进度、投资、环保控制和工程建设合同管理、信息管理以及协调各方关系。3监理工作内容(以合同、招标文件为准，没有时按下述内容填)监理项目部向业主按照监理合同提供建设监理服务，服务范围主要包括但不限于下述方面：3.1工程建设管理方面协助办理工程开工而规定需由建设单位办理的一切手续。制定工程施工和施工管理整体规划，清楚说明但不限于：.1工程目标及目标分解；.2工程里程碑工期：.3工程资金使用计划；.4工程项目管理软件P3及合同管理软件EXP的实施规划；.5质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调模式。3.2设计方面核查施工图完整性及质量，处理设计变更，协调解决施工过程中发生的设计问题。对设计变更认真审查，签注意见后交施工单位执行，对重大设计变更组织各方实地勘察，共同讨论，由设计出具修改方案，报建设单位批准后实施。参加或组织设计技术交底及施工图会审。协调设计单位与承包单位之间关系，使设计与施工进度紧密配合，督促设计单位及时派工代进驻现场，并作好现场服务。管理本标段设计资料。3.3开工前监理准备工作调研收资；掌握设计进度及存在问题；进行现场调查；了解材料招标及供货情况；了解建设方现场组织、管理模式、主要管理程序以及具体要求；组建现场监理部；制定准备工作计划并组织实施；制定工程监理细则，明确重要部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）；组织项目部监理人员进行学习、培训。3.4施工准备阶段协助办理为了工程开工而规定需由建设单位办理的一切开工手续；制定施工总体规划，清楚说明但不限于：.1工程目标及目标分解（主要包括：进度、里程碑工期、质量目标、安全环保目标、投资控制、达标投产目标）；.2工期网络计划；.3工程资金使用计划；.4质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、信息管理、组织协调等计划措施；审查施工承包商提供的施工组织、施工管理和施工技术文件，主要包括施工组织设计、各工序的施工作业指导书、质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全和文明施工保证体系。审查施工承包商选择的试验单位资质并提出意见。审查施工承包商编制的“施工质量检验项目划分表”。审查承包商自购材料选择和采样，试验及采购控制程序文件并认可，必要时可做抽样复检。组织或参加工程材料的现场交接，负责监督、抽查以及现场准入。审查施工承包商选择的分包商（当允许时）及分包管理程序文件并认可。检查工作人员上岗前培训情况，检查专业人员和特殊工种持证上岗情况，对不符合要求者，有权提出更换。架空送电线路工程测量及检查用的仪器、仪表、量具等，必须采用合格产品并在校验有效期内使用。核查承包商（包括后续工序开工）开工条件（包括组织、物资、技术资料、设计交底、现场情况等），批准开工报告。3.5施工阶段在发包方授权范围内（即本服务范围内）代表发包方执行施工等工程相关合同，进行合同管理，协调有关各方关系。检查施工单位现场项目部组织是否健全，管理人员是否到位，责任是否落实，各项技术管理措施是否认真执行，质量、安全体系运转是否正常，施工力量是否满足施工需要等，发现问题及时通知施工单位整改，重要问题及时向建设单位报告。参加分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查，组织分项、分部工程中间验收和竣工验收，参加相关方案及细则的编制，对隐蔽工程实行旁站监理并建立和执行相应制度，确保工程质量目标。检查施工记录及质量自检验评记录。监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并提供服务，掌握工程实际进度，采取必要措施保证工程按期建成。协助编制财务计划及资金使用计划，协助建设单位编制固定资产清册。审查承包商工程报表，编制监理报表并报发包方。审查承包商工程结算书，签署付款意见。进行一般事故调查，审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果。参加有关部门组织的重大事故调查，提出整改要求和处理意见。对不符合项进行跟踪检查，按程序管理，按性质处理。遇到威胁安全和质量的重大问题时，及时提出“暂停施工”通知，提供服务，解决问题，争取早日恢复施工。协调监理合同范围内各承包商的关系，特别是安排好接口处的衔接，接受上一层次的协调，并组织贯彻落实。协助、督促承包商处理好施工过程中的地方关系及有关协议落实。参加或组织施工协调会等及与工程相关的其他会议。协助并参与质量监督活动及其它的质量评定工作。3.6分项工程中间验收、竣工验收、移交及其它后期工作审查承包商提出的分项工程中间验收申请，并组织验收。审查承包商提出的竣工验收报告，组织预验收，根据预验情况向建设单位提出监理意见。参加竣工验收、监督消缺并复检。审查承包商移交的工程竣工资料及竣工图。整理竣工资料，编写监理报告。参加启动运行。审查工程结算，参与工程决算。参加达标投产、创优工程等活动，（在没有活动时将内容取消），参与保修期内设计、施工、材料等缺陷的监督处理。3.7其它提供作为一个成熟监理单位应该了解的与上述服务范围相关而未详细列写的其它一切服务。在履行服务时严格遵守建设单位与承包商签订的施工合同中与监理工程师履行职责有关的各项条款。在工程施工中，严格履行监理职责，依法监理、科学公正、信守合同、严格控制工程安全质量、严格控制工期、严格控制工程投资，做到全过程、全方位的服务。4监理工作目标(以合同、招标文件为准，没有时按下述内容填写)认真执行“严格控制、严格检查、热情服务”的监理原则，采用“事前预先控制、事中跟踪监督、事后严格检验”和动态控制的监理方法，使该工程建设全过程始终处于有效控制之中，确保实现各项工程合同目标。4.1安全目标1）不发生六级及以上人身事件。2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。3）不发生六级及以上施工机械设备事件。4）不发生火灾事故。5）为发生环境污染事件。6）不发生负主要责任的般交通事故。7）不发生基建信息安全事件。8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。4.2质量目标确保实施工程设计技术原则，满足国家及行业施工验收规范和质量评定规程标准的及合同约定要求，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。土建部分：分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%；观感得分率≧90%；安装部分：分项分部工程合格率100%；单位工程优良率100%4.3进度目标坚持以“工程进度服从质量”的原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。4．4投资控制目标确保工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。严格管理施工承包合同规定范围内的承包费用，监理范围内的工程总投资控制在批准的概算范围之内；4.5信息和档案管理目标保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。4.6文明施工目标现场设备、材料定置摆放且整洁有序，施工道路畅通无障碍。安全设施完善、安安全保护装置置完好率100%。安全警示标志齐全全规范。施工现场做到“工工完、料尽、场场地清”。4.7环境保护目目标督促施工方落实环环保方案，做做到垃圾处理理符合规定，不不发生重大环环境污染事故故，力争减少少周边环境植植被的破坏，减减少水土流失失，做到：固定废弃物回收分分类处理。液体废弃物达标排排放。气体废弃物达标排排放。控制噪声、按当地地政府规定分分时段施工。努力减少非常施工工用料。在规定范围内施工工，减少植被被破坏，完工工后予以及时时恢复。5监理工作依据5.1建设工程相相关的法律、法法规及现行安安全、环境管管理的法律、法法规。5.2监理大纲、监监理委托合同同文件及建设设工程项目相相关的技术协协议等合同文文件。5.3与建设工程程项目有关的的标准、设计计文件、技术术文件。5.4相关的法律律、法规、规规定、规程、规规范分类序号名称备注法律法规1《中华人民共和国国建筑法》主席令第46号2《中华人民共和国国合同法》主席令第15号3《中华人民共和国国招投标法》主席令第21号4《中华人民共和国国电力法》主席令第60号5《中华人民共和国国环境保护法法》主席令第22号6《中华人民共和国国安全生产法法》主席令第70号7中华人民共和国环环境噪声污染染防治法主席令第77号8中华人民共和国大大气污染防治治法主席令第32号9中华人民共和国水水污染防治法法主席令第87号10中华人民共和国职职业病防治法法主席令第52号11中华人民共和国节节约能源法主席令第77号12《建设工程安全生生产管理条例例》中华人民共和国国国务院令第393号13《生产安全事故报报告和调查处处理条例》中华人民共和国国国务院令第493号14《建设工程质量管管理条例》中华人民共和国国国务院令第279号15《建筑工程施工发发包与承包计计价管理办法法》中华人民共和国建建设部107号令国家现

行标准及文件16《建设工程监理规规范》GB503199—201317《电力工程建设监监理规范》DL/T54334—200918《国家重大建设项项目文件归档档要求与档案案整理规范》DA/T28——200219《建设工程文件归归档整理规范范》GB/T503328—200120《建设工程施工现现场供用电安安全规范》GB501944—199321《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ80—1199122《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46—2200523《工程建设标准强强制性条文（电电力工程部分分）》（2011年版）24《危险性较大的分分部分项工程程安全管理办办法》建质〔2009〕〕87号25《工程建设标准强强制性条文（房房屋建筑部分分）》（2009年版）26《普通混凝土用砂砂、石质量及及检验方法标标准》JGJ52—2200627《电力大件运输规规范》DL/T10771—200728《电气装置安装工工程质量检验验及评定规程程》DL/T51661.1～5161..17—200229《风力发电场安全全规程》DL796—2000130风电场首次及土建建工程质量监监督检查典型型大纲电建质监（20009）58号31风电场升压站受电电前及首批风风机并网前工工程质量监督督检查典型大大纲电建质监（20009）58号32风电场整套启动试试运前质量监监督检查典型型大纲电建质监（20009）58号33光伏发电首次及土土建工程质量量监督检查典典型大纲电建质监（20111）92号34光伏发电并网启动动试运前质量量监督检查典典型大纲电建质监（20111）92号35《混凝土用水标准》JGJ63—2200636《风力发电场设计技技术规范》DL/T53883—200737风力发电机组装配配和安装规范范GB/T195668-2000438风力发电机组验收收规范GB/T203119-2000639风力发电场项目建建设工程验收收规程DL/T51911—200440风电厂接入电力系系统技术规定定JB/Z199663-2011141风力发电工程达标标投产验收规规程NB/T310222-2011242风力发电场设计技技术规范DL/T53855-2007743风力发电企业科技技文件归档与与整理规范NB/T310221-2011244光伏发电工程施工工组织设计规规范GB/T507995-2011245光伏发电站施工规规范GB/T507994-2011246光伏电站太阳跟踪踪系统技术要要求GB/T293220-2011247光伏发电工程验收收规范GB/T507996-2011248光伏系统并网技术术要求GB/T199339-2000549光伏发电站接入电电力系统技术术规程GB/T199664-2000550光伏电站接入电网网技术规定Q/GDW6177-2011151光伏发电系统接入入配电网技术术规定GB/T293119-2011252光伏电站接入电网网测试规程Q/GDW6188-2011153光伏发电站无功补补偿技术规范范GB/T293221-2011254光伏（PV）系统统电网接口特特性GB/T200446-2000655光伏系统性能监测测、测量、数数据交换和分分析导则GB20513--200656光伏发电站设计规规范GB50797--201257《电力工程竣工图文文件编制规定定》DL/T52229—200558《建设工程价款结结算试行办法法》中华人民共和国建建设部、财政政部

财建〔2004〕369号59《风电机组地基基础础设计规定》（试试行）FD003—2000760《建筑施工模板安安全技术规范范》JGJ162——200861《电力建设安全工工作规程第2部分：架空空电力线路部部分》DL5009..2—200462《电力建设工程量量清单计价规规范》DL/T52005—200563网水理行01参照国家电网公司司有关规定64网竣护办0765电重管施66于分条知067电变设编等件068工全险编试知169片输安程知070工程数集工1271全0072建073建规274建规275建规276变算277变步管278变计承及资法279变计办280建管281建规282建规283网安别控办284变秀管285建究理286变度办287变主理288设分法289变质管290变用设法291变计办292变计场办293变准办294变全标办295变收296变动管297变设办298属监业299强管导21100急规21101全理25102准册公司执行文件103理手L01104理文L01105理指L015.5本工程建设设单位与其它它承包商（包包括设计、施施工、材料供供应商）签订订的本监理项项目的工程建建设合同；5.6施工过程中中的有关文件件（设计修改改通知单、施施工图会审、交交底纪要以及及其它有关文文凭或会议纪纪要）；5.7本工程初步步设计及审批批文件、施工工阶段图纸文文件、主要材材料设计技术术标准及制造造工艺标准、制制造厂商提供供的产品说明明书及安装作作业指导书；；5.8施工过程中中设计、项目目法人、工程程建设单位及及有关上级单单位对本工程程所下达的有有关规定（包包括设计修改改通知单、施施工图会审纪纪要、工程协协调会纪要及及有关单位对对本工程的要要求）。6项目监理机构的组组织形式根据本工程监理业业务需要，组组建xx天电三塘塘湖风电一场场二期49.5MMW工程监理项项目部。监理理项目部实行行总监理工程程师负责制，代代表公司在现现场执行监理理服务任务。监理项目部组织机机构框图如下下：总监理工程师：总监理工程师：总监理工程师代表：造价监理工程师：土建监理工程师：信息管理员：综合管理员：安全监理工程师：电气监理员：档案管理员：电气监理工程师：构架吊装监理工程师：驾驶员：厨师：7项目监理机构的人人员配备计划划为了能全面完成监监理工作任务务，保证本监监理标段工程程总体目标的的实现，机构构设置的原则则是人力配置置充足，职能能健全，职责责分明，决策策迅速，应变变能力强，便便于集中统一一领导的高效效办事机构。选选用具有丰富富施工经验，并并经监理工程程师培训，取取得资格证书书的人员担任任监理工作，所有人员，按工程程进展需要，及及时到位，监监理期现场平平均X人，高峰期X人。工程项项目监理组织织机构人员配配置如下:总人数X人总监理师X人副总监X人专业监理工程师X人安全监理师X人监理员X人监理人员一览表序号姓名职务专业进场时间1238项目监理机构的人人员岗位职责责岗位岗位职责总监理

工程师总监理工程师是监监理单位履行行工程监理合合同的全权代代表，全面负负责建设工程程监理实施工工作。（1）确定项目监理机机构人员及其其岗位职责。（2）组织编制监理规规划，审批监监理实施细则则。（3）对全体监理人员员进行监理规规划、安全监监理工作方案案的交底和相相关管理制度度、标准、规规程规范的培培训。（4）根据工程进展及及监理工作情情况调配监理理人员，检查查监理人员工工作。（5）组织召开监理例例会。（6）组织审核分包单单位资格。（7）组织审查施工项项目管理实施施规划、（专专项）施工方方案。（8）审查开复工报审审表，签发工工程开工令、暂暂停令。（9）组织检查施工单单位现场质量量、安全生产产管理体系的的建立及运行行情况。（10）组织审核施工单单位的付款申申请，参与竣竣工结算。（11）组织审查和处理理工程变更。（12）调解建设管理单单位与施工单单位的合同争争议，处理工工程索赔。（13）组织验收分部工工程，组织审审查单位工程程质量检验资资料。（14）审查施工单位的的竣工申请，组组织工程监理理初检，组织织编写工程质质量评估报告告，参与工程程竣工预验收收和启动验收收。（15）参与或配合工程程质量安全事事故的调查和和处理。（16）组织编写监理月月报、监理工工作总结，组组织整理监理理文件资料。总监理

工程师

代表表或副总监

理工程师按总监理工程师委委托开展监理理工作。但总总监理工程师师不得将下列列工作委托给给总监理工程程师代表：（1）组织编制监理规规划，审批监监理实施细则则。（2）根据工程进展及及监理工作情情况调配监理理人员。（3）组织审查施工组组织设计、（专专项）施工方方案。（4）签发工程开工令令、暂停令。（5）签发工程费用，调调解建设单位位与施工单位位的合同争议议，处理工程程索赔。（6）审查施工单位的的竣工申请，组组织工程监理理初检，组织织编写工程质质量评估报告告，参与工程程启动验收。（7）参与或配合工程程质量安全事事故的调查和和处理。专业监理

工程师（1）参与编制监理规规划，负责编编制本专业监监理实施细则则。（2）审查施工单位提提交的涉及本本专业的报审审文件，并向向总监理工程程师报告。（3）指导、检查监理理员工作，定定期向总监理理工程师报告告本专业监理理工作实施情情况。（4）检查进场的工程程材料、构配配件、设备的的质量。（5）验收检验批、隐隐蔽工程、分分项工程，参参与验收分部部工程。（6）处置发现的质量量问题。（7）进行工程计量。（8）参与工程变更的的审查和处理理。（9）组织编写监理日日志，参与编编写监理月报报。（10）收集、汇总、参参与整理本专专业监理文件件资料。（11）参加监理初检，参参与工程竣工工预验收。安全监理工程师（1）在总监理工程师师的领导下负负责工程建设设项目安全监监理的日常工工作。（2）协助总监理工程程师做好安全全监理策划工工作，编写监监理规划中的的安全监理内内容和安全监监理工作方案案。（3）审查施工单位、分分包单位的安安全资质，审审查项目经理理、专职安全全管理人员、特特种作业人员员的上岗资格格，并在过程程中检查其持持证上岗情况况。（4）参加项目管理实实施规划和专专项安全技术术方案的审查查。（5）审查施工项目部部三级以上风风险清册，督督促做好施工工安全风险预预控。（6）参与专项施工方方案的安全技技术交底，监监督检查作业业项目安全技技术措施的落落实。（7）组织或参加安全全例会和安全全检查，督促促并跟踪存在在问题整改闭闭环，发现重重大安全事故故隐患及时制制止并向总监监理工程师报报告。（8）审查安全费用的的使用。（9）协调交叉作业和和工序交接中中安全文明施施工措施的落落实。（10）负责安全监理工工作资料的收收集和整理。（11）参加编写监理日日志和监理月月报。（12）负责做好安全管管理台账以及及安全监理工工作资料的收收集和整理。造价员（1）负责项目建设过过程中的投资资控制工作；；严格执行国国家、行业和和企业标准，贯贯彻落实建设设单位有关投投资控制的要要求。（2）参加建设单位组组织阶段性的的投资控制会会议。（3）协助总监理工程程师处理工程程变更，根据据规定报上级级单位批准。（4）协助总监理工程程师审核上报报工程进度款款支付申请和和月度用款计计划。（5）参加建设单位组组织的工程竣竣工结算审查查工作会议。（6）负责收集、整理理投资控制的的基础资料，并并按要求归档档。监理员（1）检查施工单位投投入工程的人人力、主要设设备的使用及及运行状况。（2）进行见证取样。（3）复核工程计量有有关数据。（4）检查工序施工结结果。（5）担任旁站监理工工作，核查特特种作业人员员的上岗证。（6）检查、监督工程程现场的施工工质量、安全全状况及措施施的落实情况况，发现施工工作业中的问问题，及时指指出并向监理理工程师报告告。（7）做好相关监理记记录。信息资料员（1）负责对工程各类类文件资料进进行收发登记记；分类整理理，建立资料料台账，并做做好工程资料料的储存保管管工作。（2）熟悉国家电网公公司输变电工工程建设标准准化工作要求求，负责基建建管理信息系系统相关资料料的录入。（3）负责工程文件资资料在监理项项目部内的及及时流转。（4）负责对工程建设设标准文本进进行保管和借借阅管理。（5）协助总监理工程程师对受控文文件进行管理理，保证监理理人员及时得得到最新版本本。（6）负责工程监理资资料的整理和和归档工作。9监理工作程序（管管理流程）9.1项目管理流流程监理工作策划管理理流程图1监理工作策划管理理流程9.1.2工程开开工管理流程程图2工程开工管理流程程9.1.3工程进进度管理流程程图3工程进度管理流程程9.2安全管理流流程9.2.1安全策策划管理流程程图1安全策划管理流程程9.2.2安全风风险管理流程程图2安全风险管理流程程9.2.3安全检检查管理流程程图3安全检查管理流程程9.2.4安全文文明施工管理理流程图4安全文明施工管理理流程9.2.5分包安安全管理流程程图5分包安全管理流程程9.3质量管理流流程9.3.1材料//构配件/设备质量控控制流程图图1材料/构配件/设设备质量控制制流程图9.3.2隐蔽工工程质量控制制流程图图2隐蔽工程质量控制制流程图旁站监理工作流程程图图3旁站监理工作流程程图监理初检工作流程程图图4监理初检工作流程程图单位工程质量验评评工作流程图图图5单位工程质量验评评工作流程图图9.4造价管理流流程进度款审核流程图图图1进度款审核流程图图现场签证流程图图2现场签证流程图9.5技术管理流流程技术方案审查流程程图图1技术方案审查流程程图10监理工作方方法及措施10.1质量控控制方法及措措施按照事前、事中、事事后控制的原原则，对工程程各阶段进行行质量控制。参加施工图交底时时，对施工图图的完整性、正正确性、图面面质量以及能能否满足材料料加工、施工工和运行维修修方便方面提提出监理的意意见。在进场前对施工单单位采购的原原材料、构配配件进行验收收，审查质量量证明文件、复复试报告；参参与主要设备备材料开箱。对新材料的应用，应应事先对技术术鉴定及有关关实验和实际际应用报告进进行审查确认认并经有关单单位批准。审查施工组织设计计及施工技术术方案措施中中有关保证施施工质量的内内容是否完整整、合适，其其要点如下：：a)质量保证体体系是否健全全。b)施工管理、施施工技术人员员及主要技术术工种人员配配备及分工是是否合适。c)施工技术方案、措措施（包括作作业指导书）是是否具有针对对性、有效性性。对施工中中可能遇到的的气候等不利利情况，有无无应对方案和和保证质量的的措施。d)主要施工机机具及计量、测测量等工具仪仪器配备的技技术状况是否否合适。e)准备采用的质量标标准、施工技技术及评级记记录表式及质质量检查验收收项目划分是是否合适。按监理细则的要求求对主要的部部位、关键的的工序及隐蔽蔽工程分别采采取见证（包包括文件见证证或现场见证证）、停工待待检、旁站监监理等方式进进行跟踪质量量检查，分项项工程完工后后采取登塔、复复测等检查方方法进行中间间验收。检查查时对施工过过程中出现的的质量缺陷发发书面整改通通知，要求承承包单位整改改，并复查整整改结果，合合格后签证允允许进行下道道工序施工。10.1.7对施工过程程中存在的重重大质量隐患患，并可能造造成质量事故故，总监理工工程师及时下下达暂时停工工令，要求承承包单位停工工整改，整改改完后检查合合格，总监理理工程师及时时签署工程复复工令。总监监理工程师下下达停工与复复工令应向业业主报告。在收到《监理初检申申请表》后，组组织监理初检检，提出监理理初检报告，参参加工程中间间验收、竣工工预验收、竣竣工验收工作作，督促施工工项目部完成成问题整改，最后参加工程质量评定及竣工交接。工程保修期间发生生的质量问题题，在分清责责任后督促有有关单位及时时处理。10.2进度控制制方法及措施施总监理工程师审批批施工单位报报送的总进度度计划和施工工单位编制的的阶段施工进进度计划并根根据进度目标标要求编制设设计、材料供供应及施工综综合进度计划划。检查总进度计划和和阶段进度计计划，核查实实际施工进度度，发现问题题及时向业主主汇报，进行行协调。对材料供应计划（包包括业主提供供及施工单位位自行订货或或采购）进行行审查，当实实际到货与供供应计划不符符时及时协调调并督促有关关单位采取措措施。检查施工单位材料料运输、施工工机具、劳动动力配备及通通道障碍物的的拆除等工作作能否满足施施工进度需要要。专业监理工程师深深入现场检查查工程的实际际进度，与计计划进度进行行比较和分析析。当实际进进度滞后于进进度计划，书书面通知施工工单位分析原原因，采取纠纠偏措施，以以保证实现预预定的工程进进度目标。在监理月报中汇报报工程进度和和采取进度控控制措施的执执行情况，提提出预防由业业主原因导致致的工程延期期及相关费用用的索赔建议议。10.3投资控制制方法和措施施严格控制材料代用用。督促施工单位编制制用款计划，协协助业主编制制资金使用计计划。施工过程中对投资资实行跟踪，动动态控制和分分析预测，若若发现偏差督督促施工单位位采取纠偏措措施。对已完实物工程量量，分项、分分部工程按施施工合同规定定的工程量进进行复核，签签署工程款支支付意见。严格控制设计变更更。按工程变变更管理制度度，对工程变变更中的技术术与工程量进进行审查，督督促施工单位位实施工程变变更。专业监理工程师应应及时收集、整整理有关的施施工和监理资资料，协助项项目法人处理理索赔事宜，审审核各项索赔赔依据与金额额是否合理，并并进行签证。未经监理人员质量量验收合格的的工程量，监监理拒绝计量量和申请该部部分的工程款款支付。按施工合同约定，审审核工程预付付款支付申请请，进行工程程计量和进度度款付款审核核，参与工程程结算。10.4安全控制制方法及措施施对施工合同及安全全协议等进行行检查。督促施工单位落实实安全责任、安安全教育培训训及安全检查查制度。开展具体的监理旁旁站、检查、签签证等工作，对对发现的各类类安全事故隐隐患，要求施施工项目部及及时整改闭环环。审查审查分包计划划、分包商资资质、分包合合同及分包安安全协议，全全过程监督项项目分包管理理工作。审查特殊工种、特特种作业人员员资格证明文文件，进行不不定期核查。认真核对施工现场场安全风险预预判清单，对对重要跨越、邻邻近带电、地地形地质条件件较为复杂的的特殊施工，要要求施工单位位事先制定“四措一案”，报监理审审查并监督执执行，同时做做好旁站监理理。结合施工特点不定定期进行安全全检查，发现现问题及时督督促施工单位位整改。配合有关单位对安安全事故进行行调查处理。督促施工单位文明明施工。10.5安全文明明施工方法及及措施10.5.1定期期向业主项目目部反馈现场场安全文明施施工标准化管管理工作执行行情况，对执执行不力的施施工单位提出出改进意见和和考核建议。10.5.2监督督施工单位安安全保障体系系的有效运转转，严格审查查安全文明施施工方案和安安全技术措施施，并监督实实施；10.5.3对重重要工序、危危险性作业和和特殊作业实实施旁站监理理；10.5.4控制制工程关键节节点（如开工工、移交运行行等）