黑龙江省新能生物发电厂区施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc271447909"1.编制依据1HYPERLINK\l"_Toc271447910"2.工程概况1HYPERLINK\l"_Toc271447911"3.施工管理3HYPERLINK\l"_Toc271447912"3.1工程管理3HYPERLINK\l"_Toc271447913"3.2技术管理4HYPERLINK\l"_Toc271447914"3.3档案资料的管理5HYPERLINK\l"_Toc271447915"3.4物资管理7HYPERLINK\l"_Toc271447916"4.现场组织机构设置及其职责13HYPERLINK\l"_Toc271447917"5.施工进度计划和工期保证措施23HYPERLINK\l"_Toc271447918"5.1施工进度计划23HYPERLINK\l"_Toc271447919"5.2施工图纸交付进度计划23HYPERLINK\l"_Toc271447920"5.3设备材料交付进度计划23HYPERLINK\l"_Toc271447921"5.4拟用于本工程的主要施工机械设备24HYPERLINK\l"_Toc271447922"5.5施工进度保证措施24HYPERLINK\l"_Toc271447923"6.施工总平面布置29HYPERLINK\l"_Toc271447924"6.1施工总平面布置原则29HYPERLINK\l"_Toc271447925"6.2施工总平面布置概况30HYPERLINK\l"_Toc271447926"6.3现场道路30HYPERLINK\l"_Toc271447927"6.4现场排水30HYPERLINK\l"_Toc271447928"6.5施工力能供应30HYPERLINK\l"_Toc271447929"施工用电30HYPERLINK\l"_Toc271447930"施工用水31HYPERLINK\l"_Toc271447931"施工用气31HYPERLINK\l"_Toc271447932"施工通讯32HYPERLINK\l"_Toc271447933"7.主要施工方案32HYPERLINK\l"_Toc271447934"7.1概述32HYPERLINK\l"_Toc271447935"7.2施工方案的确定32HYPERLINK\l"_Toc271447936"7.3坐标轴线（建筑方格网）的控制33HYPERLINK\l"_Toc271447937"7.4主要设备基础沟道、深基坑支护施工方案36HYPERLINK\l"_Toc271447938"7.5主体结构37HYPERLINK\l"_Toc271447939"7.6结构工程施工47HYPERLINK\l"_Toc271447940"7.7钢结构施工方案53HYPERLINK\l"_Toc271447941"7.8装饰工程57HYPERLINK\l"_Toc271447942"7.9脚手架工程65HYPERLINK\l"_Toc271447943"7.10照明及给排水施工72HYPERLINK\l"_Toc271447944"7.11成品保护措施72HYPERLINK\l"_Toc271447945"7.12雨季施工措施73HYPERLINK\l"_Toc271447946"7.13冬季施工防寒防冻措施74HYPERLINK\l"_Toc271447947"7.14地下管线及地上地下设施的加固措施76HYPERLINK\l"_Toc271447948"8.质量管理77HYPERLINK\l"_Toc271447949"8.1质量方针77HYPERLINK\l"_Toc271447950"8.2质量目标77HYPERLINK\l"_Toc271447951"8.3质量管理措施78HYPERLINK\l"_Toc271447952"8.4对影响检验工作质量因素的控制82HYPERLINK\l"_Toc271447953"8.5设备、材料质量控制措施84HYPERLINK\l"_Toc271447954"8.6质量通病控制措施88HYPERLINK\l"_Toc271447955"9.环境/职业健康安全体系管理91HYPERLINK\l"_Toc271447956"9.1职业健康安全与环境管理方针91HYPERLINK\l"_Toc271447957"9.2职业健康安全与环境管理目标92HYPERLINK\l"_Toc271447958"9.3职业健康安全与环境管理体系93HYPERLINK\l"_Toc271447959"9.4保证措施93HYPERLINK\l"_Toc271447960"9.5减少扰民降低环境污染和噪音的措施97HYPERLINK\l"_Toc271447961"10．主要事故防止对策101HYPERLINK\l"_Toc271447962"11.安全环境事故应急预案103HYPERLINK\l"_Toc271447963"12.文明施工104HYPERLINK\l"_Toc271447964"12.1文明施工总体目标104HYPERLINK\l"_Toc271447965"12.2文明施工管理组织机构105HYPERLINK\l"_Toc271447966"12.3文明施工管理制度105HYPERLINK\l"_Toc271447967"12.4目视管理、合理定置管理及“5S”管理理论的应用107HYPERLINK\l"_Toc271447968"12.5现场生产保卫和消防管理110HYPERLINK\l"_Toc271447969"保卫、消防管理概述110HYPERLINK\l"_Toc271447970"保卫、消防指导思想及目标110HYPERLINK\l"_Toc271447971"保卫、消防管理组织机构110HYPERLINK\l"_Toc271447972"保卫、消防管理措施110HYPERLINK\l"_Toc271447973"12.6主要施工作业防火控制措施113HYPERLINK\l"_Toc271447974"附图：平面布置图1151.编制依据1.1工程施工施工合同。1.2《电力建设工程施工技术管理制度》。1.3《火力发电工程施工组织设计导则》。1.4现行国家、电力施工验收规范、规程、标准。1.5我集团公司质量/环境/职业健康安全整合体系《管理手册》、程序文件及支持性文件。1.6我集团公司施工技术、力量、机械装备及长期从事类似工程的施工经验。1.7集团公司的《双十规定》、《十六项反措》1.8《防止电力生产重大事故二十五项重点要求》2.工程概况2.1专业施工项目规模、工程量本工程为**新能生物发电有限公司厂区主厂房工程及输料栈桥工程、综合水、循环水、上料、除尘除灰、电气系统等工程。总建筑面积主厂房为7694㎡，主厂房占地面积为3243㎡。输料栈桥总建筑面积为741.8㎡，输料栈桥占地面积为708.8㎡。综合水泵房建筑面积168.2㎡，循环水泵房建筑面积355.5㎡，储料棚建筑面积5147㎡。建筑层数：主厂房6层；主厂房建筑高度为33.65米。输料栈桥为单层，建筑高度26.65米。结构形式：钢筋混凝土框排架结构。砌体工程.1外墙：±0.000米以下采用MU10页岩实心砖，M7.5混合砂浆砌筑，±0.000米米以上采用MU7.5轻集料混凝土小型空心砌块与MU10页岩多孔砖。部分外墙采用290厚MU7.5轻集料混凝土小型空心砌块，M7.5混合砂浆砌砖。.2内墙：采用200厚MU7.5轻集料混凝土小型空心砌块，M7.5混合砂浆砌筑。墙体采用200厚Mu7.5轻集料混凝土小型空心砌块，M7.5混合砂浆砌筑密实。部分配电室墙体采用9.3mm厚纤维增强硅酸盐板（9+75+9）轻质墙体。要求耐火极限不低于2.0小时。.1屋面：屋面防水等级Ⅱ级，分为坡屋面和卷材防水平屋面。坡屋面采用75厚蓝色聚氨酯夹心板屋面，型钢屋架。有组织排水。雨水管采用Φ100UPVC雨水管，墙面防水层至楼面0.9m处，并附加玻纤布，楼面低于同层楼地面0.02m，详见工程做法表。.2所有室内地漏1.5m范围内均做2%找坡。.3地面：采用地砖及防静电架空活动地板、防滑地砖、砼地面内装修工程.1采用水泥砂浆抹面贴防水面砖及磁砖，抹混合砂浆刷乳酸漆墙面。.2天棚：采用铝合金条板吊顶及轻钢龙骨吊顶石膏板面层。.3门为双面彩钢板保温门，窗为中空玻璃塑钢窗。外装修工程：采用水泥砂浆抹面刷防石涂料。2.2工程目标工程质量目标本工程的总体质量目标为：按国家规定的现行工程质量评定办法达到合格标准安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.2%以下，工地现场确保创市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。工期目标：2010年9月8日。2.3技术规范及标准依据施工合同的要求，本工程项目的材料、设备、施工达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求，但不仅限于此，且采用最新版本。a、土方及爆破工程施工质量验收规范b、建筑地基基础工程施工质量验收规范c、砌体工程施工质量验收规范d、混凝土结构工程施工质量验收规范e、钢结构工程施工质量验收规范f、屋面工程技术规范g、地下防水工程施工质量验收规范h、建筑地面工程质量验收规范i、建筑防腐蚀工程及验收规范j、建筑工程施工质量检验评定统一标准k、采暖与卫生工程施工验收规范l、电气装置安装工程低压电气施工验收规范m、电气装置工程电力交流设备施工及验收规范n、电气装置工程1KV及以下配线工程及验收规范0、电气装置工程电气照明装置施工及验收规范p、建筑给排水采暖工程施工及验收q、电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）r、机械设备安装工程施工及验收规范s、建设项目环境保护设施竣工验收管理规定（国家环保局1994第18号局令）t、电力建设施工质量验收及评定规程《土建部分》（DL/T5210.1—2005）3.施工管理我公司在本工程将秉承“科学、规范、严谨、求实”的一贯工作作风，按照项目法人的要求，遵守中国国家和原电力部、国家电力公司颁发(对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准以及施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定，服从项目法人及监理工程师的现场协调，实施严格的工程管理制度，以计划为龙头，以技术作保证，在项目部建立并充分利用计算机信息及网络系统，使项目部的管理更加规范化、科学化、程序化、标准化。3.1工程管理施工管理.1项目部设“三部”的管理机构，建立以项目部经理为首的经营管理体系，以项目部生产经理为首的安全施工管理体系，以项目部总工程师为首的质量技术管理体系。强化施工现场指挥调度系统，确保指令和反馈信息的畅通。.2明确工程管理目标、责任；建立、健全施工管理制度，实现施工管理的制度化、程序化、标准化。.3严格执行国家及行业颁布的各种现行有效版本的技术标准、规程、规范。.4严格按照设计院、设备制造厂技术文件的技术要求进行施工。.5严格执行国家及部颁的《电力建设施工及验收规范》和《电力施工质量检验及评定标准》，对不在规范验评范围内的，严格执行设计院、制造厂或业主制定的补充技术标准。.6严格按照《施工组织设计导则》编制施工组织设计，保证施工进度计划与施工方案或施工组织设计相一致。.7项目部建立计算机网络管理系统(局域网系统)，实现施工管理办公自动化。.8采用P3e/c等先进的项目管理软件，按照现代化项目管理方法和手段实施工程项目管理，达到规范化、科学化、程序化、标准化的要求。.9精心组织、精心管理、精心施工，确保业主对工程里程碑进度要求。.10施工现场平面布置和临时设施布置，严格按照业主编制的《施工组织总设计》的规划进行布置，施工现场内按照“5S”管理要求，实行区域化、定置化管理，做到整齐、有序，临时设施建设符合业主的要求。.11安全管理按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理和保证体系，完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，并认真履行公司制定的质量/环境/职业健康安全整合体系《管理手册》体系文件的职责，确保业主和公司安全目标的实现。.12认真贯彻执行建设工程质量管理制度以及公司制定的ISO9000-2000质量管理体系文件；认真履行质量管理职责，确保本工程目标。按照国家及业主对环境管理的要求，本工程项目部将严格遵守国家有关法律法规，遵守业主制定的有关环境保护的规定和通知，认真履行公司制定的质量/环境/职业健康安全整合体系《管理手册》体系文件的职责，切实做好本工程建设期间的环境保护工作。.13工程管理部门专业工程师要深入现场指导、检查、协调、督促各专业施工计划的执行、完成情况，并将其信息及时反馈到项目部，以便及时调整施工计划和资源配备。.14针对本工程特点根据我公司在其它地区的施工经验，事先编制完成夏季防雨、防暑，防风等方案，并在修建临建和编制施工方案及进度计划时，充分考虑低温和大风等困难因素，保证施工方案及进度计划的合理性和可行性。3.2技术管理建立各级(从决策层到基层班组)的技术责任制，认真贯彻《电力建设工程施工技术管理导则》的管理制度。做好施工从准备、施工、调试到竣工投产四阶段的各项技术管理工作。运用计算机及网络技术，加强图纸、资料管理。全面实行文件包制度，在实行过程中，有检查、有评比、有奖惩，努力提高文件包的质量和数量。抓好图纸会审、施工技术方案和作业指导书的编制、技术交底、信息反馈等各项工作。保证合格、充足的资源配置。通过外委培训和内部培训，保证金属、电气、焊接、起重等特种人员的从业水平和数量，持证上岗；利用公司已有的合格机具设备和仪器仪表，并根据工程需要，予以适当增配，定期检定、校验，在有效期内使用。做好重大施工方案的编制、论证。如有变更必须征得方案批准者的同意。对业主/监理提出出的设计、设设备变更通知知单，实行闭闭环管理。定期开展施工技术术(科技成果)总结工作，重重点对“四新”即新技术、新新工艺、新材材料、新设备备进行总结、评评比，邀请上上级主管部门门专家、业主主方筹建处专专家参加，以以此推行和促促进新技术、新新工艺、新材材料、新设备备应用。3.3档案资料的的管理工程建设档案管理理工作是工程程建设的重要要组成部分，应应与工程建设设过程同步，实实施全过程管管理。为确保保工程建设档档案的完整、准准确、系统，确确保工程建设设档案管理达达到《火电机机组达标投产产考核标准》及及国家关于档档案管理相关关规定的要求求，充分发挥挥工程档案在在工程建设、管管理、运行及及维护中的作作用，对工程程文件和工程程档案实行集集中统一管理理，并根据要要求在投产考考核期满后一一周内交清与与本机组有关关的全部资料料。为了完善项目部工工程技术资料料档案内容，根根据国家档案案管理规定、国国家电网公司司和公司的相相关文件要求求，项目部将将充分利用计计算机网络系系统建立层次次化的工程技技术档案管理理体系，实现现工程技术档档案管理标准准化。各专业业工地、队和和相关部门应应在网络上建建立各自的工工程技术档案案管理文件包包，并通过新新中大管理信信息系统实现现快速传递。管管理要求如下下：管理职责.1项目部各专业工地地、队、站，负负责各自专业业的工程技术术资料的签证证、整理，及及时地将数据据、信息输入入到网上，书书面的工程技技术资料交工工程部工程技技术资料档案案室存档。.2工程部负责工程技技术资料档案案的收集、整整理工作。并并负责建立网网上工程技术术资料管理体体系。.3工程技术资料档案案室管理员负负责按照工程程技术资料档档案管理规定定检查、分类类、装订、存存档、保管。.4质检部负责工程技技术资料档案案中质量验评评部分资料的的检查、收集集、整理工作作。.5工程部负责工程预预、结算书的的审核、移交交、管理工作作。工程技术资料的要要求及内容.1扩大单位工程和单单位工程的竣竣工验收签证证单，必须严严格按照业主主、监理公司司和公司的要要求以及表格格形式及时地地进行办理。.2工程质量验评记录录必须严格按按照项目部各各专业工地编编制的《质量量验评划分范范围》内容认认真进行填写写，各专业工工地编制的《质质量验评划分分范围》作为为该资料目录录，并且按照照专业分类装装订成册。.3工程图片、声像资资料，工程部部必须按照公公司《关于建建立工程图片片、声像资料料的通知》的的要求收集、整整理成册。.4工程(工作)联系单必须按照业业主/监理、项目目部进行分类类，并收集、整整理成册。特特别是有关设设计、设备、材材料等的变更更、代用等资资料的整理，该该资料签证手手续必须齐全全，并装订成成册。.5设计变更单必须按按照专业分类类装订成册，资资料必须齐全全、完整。.6工程主要设备资料料，必须原件件收集，单独独成册，内容容包括设备制制造厂家资料料及设备制造造厂家关于设设备的修改、消消缺、处理等等资料。.7设备制造厂家的关关于设备的修修改、消缺、处处理等资料。.8业主提出的关于设设备的修改、消消缺、处理等等资料。.9施工单位在施工中中发现并提出出、处理的关关于设备的修修改、消缺、处处理等资料。其它要求.1施工记录，项目部部各专业工地地、队、站，必必须按照各专专业的要求进进行填写，特特别是有关安安装过程中设设备缺陷的记记录以及处理理意见必须明明确记录，不不得含糊用词词。.2工程各专业工地、队队、站的隐蔽蔽工程验收签签证单必须齐齐全、完整，并并装订成册。.3专业施工组织设计计、施工方案案(措施)以及作业指指导书，施工工方案(措施)以及作业指指导书的技术术交底记录，资资料必须按照照各专业分类类，装订成册册，技术交底底记录资料单单独成册。.4工程日志、大事记记、施工总结结、竣工报告告分别装订成成册。.5其它资料，按照下下列内分别整整理成册。a.工程预、决算书。b.会议纪要。c.工程简报。d.工程对内、对外来来往文件。e.工程阶段性汇报、考考核资料。f.工程合同、采购合合同、协议、招招投标文件。g.工程创优评定资料料。.6按照公司关于印发发《关于工程程技术资料的的补充管理办办法》的通知知要求及内容容，单独整理理成册。.7所有资料签字、填填写必须用蓝蓝、黑墨水，要要求填写的字字迹工整、清清晰，记录资资料纸均采用用A4纸。3.4物资管理理物资管理范围由项目法人采购的的设备及材料料，我公司保保证提前向项项目法人提出出需用计划表表。属我方负责采购的的材料，均在在取得项目法法人同意后再再定货，并及及时通知项目目法人对材料料的质量进行行监督和抽查查，凡是不合合格的材料严严禁在工程中中使用。我单单位承诺服从从业主关于物物资管理的要要求。设备材料管理规划划方案组织机构在工程部下设物资资管理部门，负负责合同范围围内物资管理理工作。设备管理制度.1各类设备运抵现场场时，及时组组织卸车并转转运到事先规规划确定的专专用设备堆放放场地(或入库)。.2设备的堆放按照专专业要求进行行分类，建立立标识牌。.3设备管理员应根据据业主提供的的设备清册按按照专业、系系统分类整理理，并建立设设备到货清单单，随时掌握握已到和未到到的设备状况况，比较设备备合同交货进进度和施工进进度，编制月月度(或季度)设备催交计计划。.4接到项目法人提供供的24小时货讯后(大件设备需需提前7—10通知)，物资部门门负责人及设设备管理员积积极落实设备备存放位置，并并负责牵头组组织有关部门门，明确以下下工作：a.卸装时间；b.起运工具；c.运输方案；e.人员配置及其他注注意事项。.5交接时，由项目法法人、监理、承承包商、承运运方四方联合合对到货设备备进行外观检检查，检查内内容包括名称称、箱号、数数量及残损情情况。如发现现异常，应拍拍照存档，作作好书面残损损记录，并由由四方代表签签证。接收后后，与业主办办理交接手续续。.6开箱检验a.准备设备管理员根据施施工进度、保保管要求在月月初拟订下月月开箱计划，并并报送业主和和监理工程师师，便于业主主通知供货商商届时派员参参加。对重要要设备必须邀邀约质监部、工工程部及专业业工地技术人人员参加。b.检验(1)业主、监理理、承包商、供供货方四方共共同对设备的的外观、数量量、名称、规规格等进行详详细检查，如如有变形、锈锈蚀、残损等等应拍照留存存。(2)检验完毕后后，承包商及及时填写《设设备开箱检验验记录》，由由四方签字确确认，一式四四份，各执一一份。(3)对于缺损件件，需要补供供的，明确补补供具体时间间；需要现场场处理的，明明确具体处理理方案，必要要时应请质监监部、工程部部以及专业工工地技术人员员予以确认。严严格做到责任任清晰、有据据可查、处理理及时。c.箱内资料、备品备备件、专用工工具移交项目目法人统一保保管。d.对于在开箱检验时时无法检测到到、而在安装装调试时显露露的内在质量量性能缺陷，届届时由专业技技术人员出具具《不合格品品报告》，报报送项目法人人、监理工程程师落实处理理。.7保管维护a.设备经验收后，按按照其性能要要求，分类分分级储存于恒恒温库、室内内库、露天堆堆场，并对其其进行标识。b.对于主要设备(如如泵、电动机机、阀门、配配电屏以及控控制屏等)应挂上“维护卡”，按照制造造厂家的建议议、物资属性性的要求，对对其进行日常常维护。所有有的维护作业业必须登记在在维护卡上，以以此构成所完完成作业的质质量文件。仓仓库管理员是是库区设备维维护的责任人人。c.设备维护卡的使用用应从仓库验验收入库那一一刻开始，一一直伴随着设设备分发用于于安装、调试试和移交为止止。它记录着着设备流转各各个环节的质质量状态、维维护作业和交交接责任人。.8领用出库a.各专业施工工地技技术人员必须须以分项工程程为单位编制制《设备领用用清册》，经经工程部审批批，在该分项项工程开工前前2个月送交物物资供应部门门。b.设备领用人应在领领用前三天填填写《设备领领用通知单》送送交物资供应应部门，以便便备货。c.领用时，仓库人员员凭设备管理理员开具的《设设备出库单》发发放设备，维维护卡、维护护资料连同设设备一并出库库，仓库人员员与设备领用用人作好设备备维护的交接接手续。d.备品备件、专用工工具的领用，必必须凭工程部部签发的联系系单，由设备备管理员到甲甲方办理领用用(或者借用)手续。设备备管理员应对对已经出库的的专用工具进进行跟踪，便便于机组竣工工时返还给项项目法人。e.成套设备拆套、机机组间零配件件的代用，必必须经项目总总工程师签发发的联系单拆拆借，同时，仓仓库人员应在在原设备的维维护卡上作好好拆借记录。材料管理.1目的为了满足业主对采采购的要求，保证采购供应的设备材料质量，严格按有关物资采购管理办法执行。保证采购产品在产品质量、交付和服务等各方面符合规定要求。.2职责物资管理部门负责责：a.组织对物资供方的的能力评价，编编制合格供方方名录，建立立供方档案；；b.根据采购信息，编编制物资采购购计划(审批)表；c.实施物资采购及采采购物资的进进货验证、接接收工作；d.确定采购产品验证证的安排和放放行方式；e.安排业主、监理工工程师对供方方及其产品的的验证。.3物资供应计划a.物资供应计划由物物资管理人员员根据在各施施工专业需求求进行编制，由由工程部、物物资供应部审审核，报项目目经理批准后后实施。b.编制依据(1)经审批的设设计设备材料料清册；(2)项目批准下下达的施工任任务计划文件件；(3)经批准的《限限额材料领用用卡》；(4)有关物资供供应计划的其其他依据。如如联系单、设设计变更单等等。.4供方的评价和选择择a.评价和选择供方的的机构：由物物资供应部门门牵头组织，有有质监部、工工程部等部门门组成。b.评价内容：(1)评价供方以以往类似产品品的质量状况况；(2)检查供方的的供货业绩与与资信；(3)必要时，评评价供方的质质量管理体系系；(4)对供方进行行综合能力的的评价，包括括：产品质量量、管理状况况和生产技术术状况、产品品价格、合同同履行情况、交交货期、售后后服务等。c.评价方式，可采用用函评或实地地评价方式，根根据采购数量量和重要性，由由评价和选择择供方机构确确定是否赴货货源处进行实实地评价或者者其他方式。d.对供方的评价应予予以记录，并并填写《供方方调查表》。e.在评价合格的基础础上，选择合合适的供方作作为项目部的的合格供方，进进入《合格供供方目录》。并并报项目经理理审批。.5材料领用计划的申申报a.工程用材料由各专专业工地技术术人员根据设设计图纸、设设计变更单等等编制《设备备、材料需用用计划表》，其其内容包括材材料名称、规规格、型号、数数量、质量要要求等，经各各专业工地主主任工程师审审核后，送总总工程师审批批其适宜性，最最后送物资供供应部审核批批准并作为材材料计划的采采购依据。贵贵重材料或大大宗材料计划划必须报项目目经理批准后后，方可实施施。b.物资供应部根据已已经批准的材材料、加工件件和设计院提提供的设备清清册及技术要要求、技术协协议等，编制制《物资采购购计划(审批)表》，对物物资需求进行行分类，分级级汇总，作为为采购的依据据。c.《物资采购计划((审批)表》的内容容一般包括：：采购物名称称(钢材注明国国家或国际标标准)、规格型号号、质量标准准，必要时，还还应该包括质质量指标、验验收标准、特特殊的运输要要求等。.6采购产品的验证a.采购的实施(1)物资供应部部根据《物资资采购计划(审批)表》和工程程施工综合进进度，确定采采购顺序。(2)物资供应部部按照公司“合同管理规规定”的有关规定定，并根据授授权，与合格格供方进行洽洽谈，洽谈完完毕后，将洽洽谈资料移交交工程部，并并由工程部与与供方签订合合同。采购合合同内容一般般应包括：物物资的名称、型型号规格、技技术条件、质质量要求、数数量、验收的的安排、交付付的时间及地地点和方法、价价格和付款方方式等。必要要时，应注明明质量管理要要求，包括供供方的质量管管理体系适用用的标准、名名称编号及版版本号。(3)对于极少使使用或突然发发生的，不在在合格供方供供货范围内的的关键类、重重要类物资的的采购，由物物资供应部负负责人填报《特特殊情况采购购申请表》，报报项目经理批批准后，才允允许在合格供供方名录外采采购。(4)采购人员应应根据采购合合同及时催货货到位。(5)无《设备、材材料需用计划划表》的，擅擅自通知采购购的材料，物物资供应部应应拒绝验收和和支付。c.物资的接收验证a)物资的接收验证包包括以下内容容：①接收所有的记录，如如随行的说明明书、产品合合格证、质保保书、检验或或试验报告的的；②验证产品的外观质质量、包装质质量；③验证产品的标识((包括监控和和测量状态标标识)；④验证产品的数量((包括产品及及附件、备品品备件、随带带的专用工具具等)，并检测产产品的外型尺尺寸；⑤验证产品质量特性性(在合同有规规定和属某些些关键物资时时才进行)；⑥记录验证结果。b)经验证合格的物资资，分类放入入合格品区域域，并作好“合格”标识。c)未经验证的产品，应应存放在库房房待检区域，挂挂上“待检”标识，并不不得进入施工工安装或制作作及其下道工工序。d)接收人发现不合格格品，应：①在可能的情况下，在在原始运输工工具上拍照留留存；②在不合格物资上作作出“不合格”标识，移放放到不合格品品区域存放；；③填写产品不合格品品报告；④物资管理员应根据据不合格情况况，按《不合合格控制程序序》及时处理理。、仓储管理.1目的和职责旨在提高仓储管理理人员的业务务素质、工作作能力，切实实做到“保证供应、优优质服务”；并负责对对本工程项目目物资的验收收、维护、保保养和发放。.2物资的验收a.以物资验收单为凭凭证，验品种种、验规格、验验数量、验外外观质量，并并作好记录。b.耐火材料的验收，检检查耐火材料料的材质报告告，核对标号号是否正确，核核对品种和批批号是否一致致。同时还应应该注意以下下几点：a)耐火材料供货商必必须满足设计计及业主要求求，信誉好、质质量好、服务务好，有电力力系统入网许许可的企业中中的“名牌”耐火材料。b)新进耐火材料以及及不同批号的的耐火材料必必须及时通知知土建试验室室取样试验，试试验合格后，方方可投入使用用。c.对有毒化工材料及及危险品物资资的验收，除除应有专职保保管员参加外外，还应邀请请保卫部门参参加，验收合合格后及时放放入专用库。d.电缆的验收，应特特别注意验收收外表是否损损坏，电缆盘盘是否完整，质质保书或合格格证是否齐全全。6KV及以上电压压等级要有电电压等级试验验证明书。e.阀门的验收除应验验名称、数量量、规格、型型号外，着重重注意检验外外表有无裂纹纹、变形、损损伤、锈蚀。铸铸料外表应检检验有无夹砂砂、毛刺、砂砂眼等。同时时还应进行阀阀门水压试验验，并编号填填表，以便质质量跟踪。f.非标件和管件的质质量一般都以以生产厂家的的材质证明书书予以保证，所所以在验收时时要特别检验验质保书是否否齐全、完整整、有效。g.金属材料的检验：：a)国产金属材料质量量检验以国家家标准GB21001-19889《钢材验收收、包装、标标志和证明书书的一般规定定》为依据。c)进口金属材料质量量检验标准，原原则上与国家家钢材验收标标准类同，并并要求按照合合同内容进行行检验。h.对物资运抵仓库后后，必要证件件不齐全，无无法验收的，作“待检物资”处理，实际数量货单不符的应按照实际数量验收入库。验收不合格的，作“不合格品”进行退货、降级等处理。由于其他原因致使物资短缺、残损的，分清原因根据不同情况作出不同处理。.3物资的发放a.仓库保管员根据领领料单发料，将将实发数量填填在实发栏内内，并及时登登记材料卡与与材料明细帐帐，做到当日日事当日清。b.对工程专用材料应应掌握专料专专用原则，未未经批准不得得挪用。c.仓库保管员必须坚坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的物资发放放原则。a)三检查。即检查物物资的品种、数数量、规格、质质量、包装的的齐备和完好好情况，检查查凭证是否正正确无误，检检查应抄发的的技术文件是是否齐全。b)三核对。即实物与与帐卡相核对对，帐卡与发发料凭证相核核对，发料凭凭证与发放实实物相核对。c)五不发。即无发料料凭证与未经经签批手续的的不发，应附附技术文件而而未附的不发发，质量不符符的不发，规规格不符配件件不齐、应配配套而未配套套、应符工具具而未符的不不发，未经检检验入帐建卡卡的不发。.4物资的维护和保养养a.根据物资的特性按按不同类别进进行不同的维维护保养工作作。b.物资的保养分类：：(1)A类：主要要是精密仪器器、仪表、焊焊条等。(2)B类：主要要有机电产品品、有色金属属、非加工件件、电料、五五金、油化等等。(3)C类：主要要包括大宗材材料、黑色金金属、电缆等等。c.不同类别的物资要要有不同的维维护保养管理理：(1)A级管理，即A类物资存放放保温、恒温温库内。(2)B级管理，即B类物资存放放室内仓库。(3)C级管理，即C类物资存放放室外堆场或或者棚内。d.物资的维护保养必必须精心管理理，做到合理理存放，整洁洁美观，以达达到“三清”，即数量清清、材质清、规规格清；“三齐”，即配件整整齐、堆码整整齐、库容整整齐；“四相符”，即帐、卡卡、物、资金金相符；“四无”，即无盈亏亏、无腐蚀、无无霉烂变质、无无损坏事故。e.金属材料、设备及及配件，应加加强防腐蚀措措施，并进行行定期养护。f.易燃、易爆、易污污染，有毒遗遗迹放射性物物资应专库存存放，配备相相应的防护措措施。g.现场设备、大宗器器材露天堆放放时，必须做做好防护盖垫垫，定期检查查，发现问题题及时采取有有效措施，保保证整齐无损损。.5物资的定期盘点a.永续盘点，即仓库库保管员在日日常工作中，有有计划有步骤骤地分库、分分卡、分架、分分层(或者分堆、垛垛)，定期进行行实物的盘点点和料、帐、卡卡核对工作。b.全面盘点，每年进进行一次库存存物资的全面面盘点、清查查。4.现场组织机构设置置及其职责4.1项目组织我公司在本工程将将秉承“科学、规范范、严谨、求求实”的一贯工作作作风，按照照项目法人的的要求，遵守守中国国家和和原电力部、国国家电力公司司颁发(对进口设备备和材料而言言则为国际认认可)的规范、技技术标准以及及施工和环保保规定及有关关类似容量、范范围及性质的的发电厂的规规定，服从项项目法人及监监理工程师的的现场协调，实实施严格的工工程管理制度度，以计划为为龙头，以技技术作保证，在在项目部建立立并充分利用用计算机信息息及网络系统统，使项目部部的管理更加加规范化、科科学化、程序序化、标准化化本工程。本工程现场组织机机构设置框架架图见下图，具具体配备情况况见后部附表表。4.2部门职责项目经理.1代表公司实施本工工程施工项目目管理，贯彻彻国家法律、法法规、方针、政政策和强制性性标准，执行行公司的管理理制度，维护护公司的合法法权益；.2履行“项目管理目标责任任书”规定的任务务；.3按“项目管理目标责任任书”处理项目部部与国家、公公司、业主及及职工之间的的利益分配；；项目经理项目经理目理项目副经理主厂房施工处综合水施工处循环水施工处除渣施工处水电暖施工处综合施工处机械装备公司实验检测中心物资公司防腐保温公司决策层管理层作业层项目总工项目副经理计划统计组机械装备组施工技术组资料信息组财务管理组人力资源组物资供应组经济合同组后勤保障组现场保卫组行政管理组工程部综合部质检组安监组质安部管理层：工程部质安监督部综合部.4组织编制项目管理理实施规划；；.5对进入现场的生产产要素进行优优化配置和动动态管理；.6建立质量管理体系系和安全管理理体系并组织织实施；.7在授权范围内负责责与公司管理理部室及各专专业施工队、业业主、监理工工程师等的协协调，解决工工程中出现的的问题；.8进行现场安全、文文明施工管理理，发现和处处理突发事件件；.9参与工程竣工验收收，准备结算算资料和分析析总结，接受受审计；.10处理项目部的的善后工作，协协助公司进行行项目的检查查、鉴定和评评奖申报。项目副经理.1在项目经理领导下下，负责本工工程的生产协协调；.2负责本工程的安全全生产、文明明施工和环境境保护管理；；.3协助项目经理落实实检查施工计计划，确保工工程施工中正正确执行设计计文件规定的的规范、标准及施工程程序和质量计计划，以确保保工程质量和和工期的圆满满完成，实现现质量目标；；.4在项目经理的领导导下，负责本本项目部的经经营管理；.5协助项目经理落实实成本与效益益管理，实现现项目成本目目标；.6主持项目部的生产产协调周会、月月度会，参与与生产调度工工作；项目总工.1协助经理组建本单单位技术管理系统。根根据公司技术术管理制度和和本工程的具具体情况，组组织编制实施施细则和相关关的管理制度度，并组织贯彻实施；.2主持编制施工组织织总设计或施施工组织设计计；审批施工组组织专业设计计，并组织贯贯彻执行；.3组织编制施工工技术准备计计划；督促施施工机械、试试验设备、仪仪器、仪表及及重要工器具具的管理和维维修工作；审审核施工机械械的租赁计划划；.4组织实施管理理信息化、网网络化工作，不不断地提高施施工管理水平平。组织制定定采用四新的的实施计划并并组织实施，努努力技术创新新，推动技术术进步；.5组织对施工图图纸的会审。主持对工工程主系统及及总布置、土土建安装的主主要衔接关系系及各专业间相相互关系的会会审。参加重大大设计变更的的审议；.6审批重要的施施工技术措施施；主持解决决工程施工中中重要的技术术问题；审定定重要的技术术结论；签署署技术文件；；.7组织编制施工工综合进度网网络图，并跟跟踪分析、适适时修改，加加强其指导施施工的功能；；.8参加或组织制制定本单位年、月月度施工计划划；参加日常常的施工组织织、调度工作作，及时解决决存在的技术术问题；.9组织施工预算算编制工作；；参加经济活活动分析；.10组织施工前前的技术交底底工作，参加加或组织重要要项目交底工工作；.11组织履行施施工合同中技技术和质量的的约定；参加加组织实现公公司质量目标标；参加建立立和完善项目目工程的质量量管理体系；；审定质量工工作规划和质质量验收评定定项目范围划划分；主持质质量大检查和和重大质量事事故的调查分分析；分析施施工全过程中中影响质量的的各种因素，采采取措施解决决薄弱环节，做做到预防为主主，超前决策策；.12督促质量管管理部门和工工地认真做好好质量验收工工作；关键工工序亲自参加加检查验收；；.13督促工地或或相关部门会会同试验单位位做好设备、原原材料、半成成品及成品、施施工机械和工工器具的技术术检验工作。督督促计量管理理部门和计量量人员做好计计量管理工作作，确保各类类在用仪器、仪仪表、计量器器具完好，并并在检定期内内；.14审定技术总总结题目，组组织技术人员员在施工工程程中积累技术术资料，及时时做好技术总总结，组织技技术交流活动动；.15对本单位的的安全技术和和环境保护技技术工作负领领导责任；.16督促工地和和质量技术管管理部门做好好施工技术记记录、检查验验收签证、技技术检验报告告、调整试验验报告等施工工资料的积累累、整理和保保管；.17组织编制和和审定分部试试运计划和方方案；组织分分部试运工作作，为系统启启动试运奠定定良好基础；；.18组织编制本本单位技术培培训计划，并并组织实施。4.3工程部职责责施工技术组、计划划统计组：编制和审核施工组组织设计；负责厂区施工总平平面的管理；；协调项目部与业主主、监理工程程师之间的关关系；编制本工程的综合合、月度等各各类施工进度度计划以及其其它专题生产产计划，定期期检查计划执执行倩况，并并向项目经理理汇报；审核重大技术方案案、大型设备备运输方案、机机组整套启动动试运方案和和关键项目的的作业指导书书，批准一般般施工项目的的作业指导书书；组织主持本项目部部的生产例会会和其它专题题生产会，及及时检查、布布置施工生产产工作，落实实施工计划的的完成情况；；代表本项目部参加加业主、监理理等单位以及及公司总部召召开的各类工工程例会，汇汇报工程进展展情况和存在在问题，为领领导决策提供供依据；定期编制本项目部部的月报、周周报等各类报报表，保证工工程信息畅通通，为领导决决策提供准确确的依据；组织工程项目开工工，负责工程程项目施工过过程中的协调调，组织和监监督工序交接接，保证施工工的有序进行行；负责指导并督促专专业施工处生生产计划的实实施，制定工工期奖惩办法法，对各专业业施工处的工工作计划完成成情况进行考考核，实行重重奖重罚；负责与设计院、制制造厂、业主主及监理的技技术业务联系系；学习国内外同行业业的先进施工工经验和发展展动态，组织织项目工地推推广应用成功功的新工艺、新新材料、新技技术；制订和实施工程技技术人员的业业务培训计划划，对专业施施工处的专工工和班组技术术员的人选提提出调整意见见，并负责组组织培训；资料信息组：负责本项目工地与与环境、质量量体系运行有有关资料的收收集保管工作作；负责工程报告的编编制和汇报；；负责和监督工程文文件包资料积积累的同步进进行工作；建立项目工地的档档案管理体系系，指导、监监督检查兼职职档案员的档档案资料管理理工作；负责工程竣工资料料的编制、整整理，移交，归归档；负责所有工程文件件的接收、登登记、借阅、发发放、归档；；组织编制本项目工工地档案资料料收集整理的的工作计划，并并组织实施；；负责本工地计算机机及协同办公公平台及新中中大系统的运运行维护；负责对本工地计算算机使用人员员进行技术指指导，协同教教培中心搞好好计算机的培培训工作；负责本工地计算机机耗材的购买买和发放；负责本工地计算机机设备的建帐帐、管理；负责本工地技术图图书资料保管管、借阅、发发放(受控)；负责制定和组织实实施本工地的的科技工作年年度计划；做好项目工地档案案信息资源的的开发利用工工作；3.3机械装备组组：依据公司有关机械械管理制度组组织所在项目目工地的机械械管理活动，建建立本项目工工地的机械管管理网络，并并进行监督、检检查与考核；；负责组织机械安全全与管理大检检查，监督、落落实整改情况况；审核一般机械设备备装拆方案；；负责办理本项目工工地特种设备备检验工作；；一般机械设备到现现场后，负责责组织验收、调调试、登记及及发放，并配配合公司资产产管理部专工工一起搞好重重要设备的验验收、调试、登登记和发放；；负责本项目工地机机械设备分帐帐的清查、清清点及对帐工工作，做到帐帐物相符；按要求办理有关机机械调拨、转转移、封存、启启用工作；负责所在工地机械械设备维修事事宜，并将维维修情况按要要求记录存档档；按要求办理项目工工地机械设备备的租赁事宜宜；负责项目工地机械械使用统计管管理工作；负责工地周转性物物资、低值资资产统计、管管理工作；4.4综合部职责责经济合同组：负责与公司本部签签订承包合同同；负责牵头组织与业业主施工合同同的履行；负责工程分包方合合同的签订；；负责对项目工地各各类经济合同同的履行承包包进行监督、检检查和考核；；负责本项目的成本本控制工作；；负责概预算的日常常管理；根据需要编制施工工图预算书并并严格执行国国家及主管部部门有关施工工图预算编制制的政策文件件、法规、程程序；负责材料价差、现现场签证、工工程索赔、重重大设计变更更等工作；负责补充定额的编编制及定额测测定工作；监督、指导各施工工处的二级核核算工作；物资供应组：贯彻执行公司物资资管理办法、规规定、程序，负负责项目工地地物资供应、控控制和管理，满足工程需要；负责建立健全各类类统计台帐，收收集、整理、积积累原始资料料；负责对项目工地物物资供应部人人员的组织、管管理、培训和和考核；定期向项目经理和和公司物资供供应部请示报报告工作，接接受公司物资资供应部的检检查、指导、监监督、考核；；负责对分供方的考考察和评审，负负责组织主要要材料的招议议标，并签订订采购合同；；负责组织设备、材材料的卸车、运运输、保管；；负责平衡、汇总物物资需用计划划，编制物资资采购计划实实施采购；负责物资的验收入入库，负责组组织重要物资资检验和试验验，负责组织织到货设备的的开箱检验及及过程跟踪管管理；负责工程项目物资资消耗成本的的控制考核，负负责施工队材材料成本的核核算；负责废旧物资的回回收、保管和和处理；人力资源组：负责项目部人员调调配管理；负责项目部人力资资源管理及劳劳动力统计；；负责项目部人员的的工资、奖金金的核算管理理；负责职工的劳动纪纪律监察及监监督管理工作作；负责对各部门劳资资员的业务培培训和工作指指导；负责该项目工地年年度培训计划划的落实；完成领导交办的其其他事务。财务管理组：负责本项目部范围围内财务管理理有关制度、办办法、工作程程序等文件的的制定和执行行情况的考核核；负责本项目部财务务预算的编制制、监控、调调整、考核，并并定期进行分分析；负责本项目部的资资金管理，对对资金的使用用严格按财务务制度和预算算进行控制；；负责办理本项目部部的收付款业业务；负责税务管理并办办理本项目部部应在地方交交纳的各种税税款；负责本项目部会计计资料整理和和会计报表的的编制；负责项目工地二级级单位的承包包结算工作；；现场保卫组：施工现场和生活区区的治安保卫卫工作；内部物资出门证及及人员、车辆辆出入证的管管理工作；易燃易爆危险物品品的管理及消消防管理工作作；依据治安保卫管理理工作手册和和本系统内有有关文件对现现场所进行的的与治安有关关的活动进行行监督、检查查与管理；主持制定和组织实实施工地治安安保卫工作计计划，按时向向公司公安保保卫部报计划划和工地信息息；参加项目工地安全全大检查并对对查出的问题题督促整改。行政管理组：负责本项目部接待待工作；负责本项目部公文文管理工作；；负责本项目部政工工管理工作；；负责本项目部摄影影、录相管理理；负责项目工地年度度工作总结、计计划安排等综综合性文字材材料的起草工工作；负责项目工地经理理主持召开的的行政会议的的会务工作；；归口管理项目工地地的信访工作作；负责项目工地行政政车辆的调度度使用工作；；负责项目工地印章章、介绍信的的使用管理工工作；负责项目工地的青青年工作；负责项目工地的医医疗卫生服务务工作；加强基层工会经费费开支管理与与核算，按照照公司工会核核定的经费进进行使用，并并做好会费的的收缴和拨交交工会经费的的督促工作；；根据领导意意图和工作需需要，做好有有关协调工作作；负责完成党委、工工会和项目经经理交办的其其它工作任务务。后勤保障组：负责项目工地职工工食堂的管理理；负责项目工地的房房产管理与维维修；负责项目工地辖区区的绿化管理理及卫生保洁洁工作；负责辖区内水电系系统的管理、维维修及费用收收缴工作；负责辖区内采暖系系统的维修工工作；负责浴室的管理与与维护。4.5质安部职责责4.5.1质检组组编制和审核施工组组织设计；审核重大技术方案案、大型设备备运输方案、机机组整套启动动试运方案和和关键项目的的作业指导书书，批准一般般施工项目的的作业指导书书；负责质量管理国家家标准的贯彻彻，保证和监监督国家有关关质量的方针针、政策、法法律、法规和和上级有关规规定的贯彻执执行，协助项项目经理组织织和推动施工工中的质量工工作；负责质量管理体系系的统筹策划划，编制本项项目部的质保保手册和程序序文件，并监监督实施；负责环境管理体系系的策划，在在进行环境因因素识别和评评价的基础上上，确定重要要环境因素，并并制定出本项项目部环境目目标和指标，落落实实施；实现质量管理体系系和环境管理理体系的有效效动态运行，用用ISO90002和ISO144001标准指导生生产；编制项目工地年度度质量管理的的工作规划和和工程质量月月度验收计划划并组织实施施；组织项目工地各专专业进行工艺艺质量检查，对对检查的整改改情况进行监监督，按照定定人、定时、定定项目的原则则进行整改与与反馈；组织对项目工地一一般质量事故故的调查分析析，负责项目目工地质量事事故的统计、分分析、上报；；协助电厂工程质量量监督站进行行工程质量监监督活动，监监督检查项目目工地各专业业的工程质量量情况；协助项目经理召开开项目工地质质量工作会议议，负责组织织召开质量管管理专业会议议，总结和推推广质量管理理的经验并组组织实施；负责对项目工地各各施工处的质质量管理工作作进行监督检检查，制定与与经济挂钩的的质量奖惩办办法，对质量量工作实行重重奖重罚；负责本项目工地与与环境、质量量体系运行有有关资料的收收集保管工作作；负责组织三级质量量网络活动，定定期召开质监监员工作例会会，并指导班班组进行质量量改进和提高高工作；制订和实施项目工工地质监人员员业务培训计计划。对专业业施工处专职职质监员和班班组兼职质监监员的人选提提出调整意见见，并负责组组织培训；负责项目工地的锅锅炉压力容器器安全监察工工作，对项目目工地所在的的锅炉压力容容器进行归口口管理；依据环境、质量保保证手册和程程序文件对现现场进行的与与环境、质量量体系运行有有关的活动进进行观察、监监督与检查；；配合公司质保部实实施对本项目目工地的环境境、质量体系系审核，并负负责监督落实实不合格项的的整改；参与项目工地重大大环境、质量量事故的调查查分析，监督督纠正和预防防措施的实施施；负责环境、质量体体系运行有关关的统计技术术在项目工地地的应用和推推广。负责工程报告的编编制和汇报；；安监组制订项目工地年度度安全工作目目标计划，经经审定后组织织贯彻落实；；汇总项目工地年度度安全措施计计划，经批准准后组织实施施；组织开展安全施工工的宣传教育育工作，组织织安全工作规规程和安全施施工管理规定定的学习、考考试及取证工工作。负责对对新入厂人员员进行一级安安全教育；协助项目经理组织织召开项目工工地安全工作作会议。总结结和推广安全全施工经验；；参加现场生产调度度会，及时检检查、布置施施工中的安全全工作，协调调解决存在的的问题；审查施工组织设计计、专业施工工组织设计和和单位工程、重重大施工项目目、危险作业业以及特殊作作业的安全施施工措施；审审查安全施工工作业票，并并监督措施的的执行；深入施工现场掌握握安全施工动动态，协助施施工处解决安安全问题；组织对项目工地的的文明施工阶阶段性检查，对对检查的整改改情况按照“三定“原则组织整整改并对整改改情况进行监监督，并向项项目经理汇报报；负责组织开展项目目工地三级安安全网络活动动，定期召开开安全员工作作例会。督促促检查专业施施工处和有关关部门安全工工作，指导班班组进行安全全建设；参加重伤及以上事事故的调查，参参加重大施工工机械、火灾灾、交通事故故的调查分析析；贯彻落实上级和公公司的安全奖奖惩办法，负负责制订安全全施工与经济济挂钩的实施施细则。严肃肃查处事故和和违章边纪行行为，对安全全工作实行重重奖重罚；负责审查分包单位位的安全资质质。贯彻落实实各分包单位位、临时工的的安全管理规规定。监督承承发包项目有有关安全施工工与经济挂钩钩规定的实施施；制订和实施项目工工地安监人员员培训计划。对对专业施工处处专职安全员员和班组兼职职安全员的人人选提出调整整意见，并负负责组织培训训。4.6技术培训规规划教育培训的目的和和意义要干好本工程，首首先要带好自自己的队伍。要要带好一支队队伍，提高员员工素质至关关重要，而要要提高员工素素质，就必须须认认真真搞搞好教育培训训。教育培训的方式.1派员外出学习：除除了常规的管管理培训和各各专业的行业业培训外，要要组织各专业业技术人员和和主要工种的的班组长到同同类机组先进进施工现场学学习。.2公司本部培训：按按公司教育部部门编制的培培训计划实施施。特别要对对焊工和吊车车操作工进行行培训。针对对本工程焊接接量大，要保保证持证焊工工数量满足施施工工期要求求。.3现场培训：针对本本工程需要的的科目进行。如如焊工上岗前前培训，脚手手架搭设工上上岗前培训。培训期限根据专业需要。现现场一般采用用针对性的短短期适应性培培训，公司本本部一般采用用中期培训，派派出培训则根根据举办单位位时限为准。培训内容及目的贯标培训，使质量量保证体系、质质量方针和质质量目标能够够全面贯彻落落实。P3e/c软件及及新中大软件件应用培训，使使合同管理、工工程进度、资资源得到有效效控制。施工管理培训，提提高施工管理理水平。特殊工种人员培训训，确保试验验室、焊接、驾驾驶员、起重重、起重机械械操作工、电电工等能按规规定进行岗前前培训并持证证上岗。新进单位人员、特特别是进入施施工现场的协协议工要进行行安全生产教教育和上岗前前的技术业务务培训。提高高这部分人员员的安全意识识、自我保护护能力及技术术业务能力。5.施工进度计计划和工期保保证措施5.1施工进度计计划工程项目工期要求求：本工程工工期严格按照照业主要求。施工综合进度计划划详见附件5.2施工图纸交交付进度计划划工程开工前交付约约定套数施工工图纸及技术术资料。5.3设备材料交交付进度计划划各种主要设备在安安装进行前10天内必须到到达施工现场场。我公司会会在中标后向向业主提交详详细的设备材材料进场计划划。工程材料计划序号材料名称单位数量1水泥泥吨15402钢材材吨704.7763木材材M33504碎石石M3200005砂子子M3366006空心砖M32877多孔砖M³3938型钢吨1859硫化橡胶卷材㎡1065510苯板M330011彩钢板㎡5650012塑刚窗窗㎡92513模板㎡22659.714彩板门㎡43615SBS防水卷材㎡179115.4拟用于于本工程的主主要施工机械械设备详见技术文件后部部辅助资料表表。主要施工机械设备备表序号机械设备名称型号规格数量功率（kw）1挖掘机PC—2001台2自卸汽车15T2台3搅拌机2台504钢筋切断机QJ401台7.555钢筋弯曲机WJ—40——11台7.556钢筋调直机GJ411141台7.557电焊机AX—50003台22558砼振捣器6台129圆锯机NJ52551台310打夯机2台211经纬仪J2112水准仪S3BZ213钢筋套丝机2200014塔吊QT40024005.5施工进度保保证措施根据在本工程之前前我公司已完完成其它机组组安装工程等等常规电力工工程的施工经经验，各项工工程都会存在在因设计、设设备供货、设设备缺陷等原原因造成工期期的计划调整整，从而影响响施工进度。我公司拥有丰富的的施工和管理理经验及雄厚厚的人力、物物力、财力，并并以此作为工工程施工和管管理的坚强后后盾，同时通通过大型电厂厂施工，逐步步形成了一套套现代化的工工程管理体系系，对合同工工期的实现有有了一套完善善的进度保证证措施。本工程将采取以下下一系列措施施来保证施工工进度，为业业主、发包人人分忧，为工工程着想，令令业主、发包包人满意。5.5.1总结经经验，超前策策划根据以往工程施工工的特点和设设备、设计等等的影响情况况，对机组施施工的成功经经验进行总结结，并在本工工程开工之前前进行经验总总体培训，可可以做到有针针对性地对管管理、技术、施施工、质量等等方面进行人人员的培训。做做到超前策划划，对设计、设设备供货、施施工等方面作作出快速反应应。5.5.2保证资资源投入本工程的劳动力、机机械、机工具具等资源均由由公司根据工工程需要统一一进行调配，这这是本工程进进行工程管理理的一大特点点，也是我公公司的一大优优势。我公司司的施工技术术和资源力量量可以满足多多个工程大型型机组的同时时施工，自身身拥有充足的的资源可供调调配。由于公公司总部的合合理调配，依依靠公司自身身的资源优势势，能保证了了各个工程节节点的按期保保质完成。施工综合计划及工工期分析根据据本工程进度度计划和各专专业的主要施施工方案要求求，我们编制制劳动力计划划、机械使用用计划和工具具使用计划，确确保满足现场场吊装和安装装的最大需求求，必要时优优先从总部及及时调配劳动动力、机械和和工具，采取取多方面措施施来保证资源源满足本工程程施工的需要要。5.5.3实施科科学严格的工工程计划管理理.1科学地编制工程进进度计划根据业主、发包人人的里程碑网网络进度计划划要求，在工工程前期编制制本工程项目目的二级施工工进度。项目部计划部门与与各专业工地地主管、项目目工程师进行行完成详细的的进度计划编编制，包括质质量验收、图图纸交付、设设备到货和土土建交安计划划，将责任落落实到每一个个专业项目和和每一个专业业班组。对关键路线中的主主要节点编制制专项计划进进行进度控制制，确保工期期的实现。.2有效的进度控制盘盘点在工程实施过程中中，首先实施施和落实图纸纸交付、设备备到货和土建建交安计划，全全面跟踪每一一项工程的进进展情况，及及时收集工程程数据，每周周对三级进度度计划进行盘盘点、更新。根据盘点结果，同同时对比分析析资源配置的的计划和实际际投入情况，预预测工程进度度，保证资源源投入以满足足工程进度的的需要。.3进度的控制和调整整对照目标计划，对对现行计划进进行进度分析析，针对进度度拖延项目及及各项目完成成情况，在每每周的工程协协调例会上落落实周进度的的完成情况，调调度和协调各各方面的要求求，从而做到到以局部保总总体，以关键键保全面，确确保每个节点点顺利可靠的的实现。在总体计划管理方方面，根据工工程不同阶段段的特点，计计划管理的重重点也不同。在在工程前期，主主要按专业抓抓进度；到了了中后期，主主要按系统抓抓移交分部试试运，以调试试拉动安装，保保证计划的顺顺利进行，最最后检查各系系统收尾工作作，关闭未完完成工作。5.5.4加强技技术管理保证证工期a.认真贯彻《电力建建设工程施工工技术管理制制度》。本工工程除了认真真贯彻质量管管理体系标准准有关程序外外，还参照《电电力建设工程程施工技术管管理制度》认认真执行，并并与工程的质质保大纲紧密密结合，并进进行相应的运运作。b.根据同类型机组的的安装经验，总总结并继续完完善大件吊装装、施工技术术、施工方案案等，使之更更加成熟。此此外，继续加加强技术攻关关，采用新工工艺、新技术术、新设备、新新材料等，缩缩短工期。5.5.5自购材材料的保证供供应.1充分利用我公司在在建工程及以以往机组施工工期间已建立立的合格分供供方材料、设设备采购网络络，保证材料料、设备的采采购供应；.2根据以往机组施工工的安装经验验，编制合理理详细的材料料、设备需求求计划，保证证该计划的实实施。5.5.6接口单单位的协调和和联络.1我公司在以往机组组工程的施工工过程中均能能与业主、发发包人、监理理、设计等单单位等建立良良好的合作关关系，本工程程将会做得更更好，更加得得心应手。在在遵从业主、发发包人和监理理工程师指令令的前提下，发发扬我公司的的团队精神，积积极配合业主主、发包人和和监理工程师师完成图纸会会审、隐蔽工工程验收、设设备验收及缺缺陷处理、设设计变更等事事宜，减少各各种客观和主主观因素对工工程施工工期期的影响；.2根据以往机组工程程的管理经验验，继续加强强协调管理力力度，为安装装工作和机组组的顺利投产产打下坚实的的基础；.3继续加强我公司与与本工程的供供货厂家等相相关单位之间间的沟通与合合作，积极主主动地完成设设备开箱检查查和设备缺陷陷处理，减少少因此对工程程施工工期的的影响。5.5.7质量保保证措施.1本工程将派遣素质质高、经验丰丰富的骨干人人员参加施工工，在开工前前对骨干管理理进行技术培培训等工作，使使施工人员业业务和技术水水平更加得到到提高，具备备应付现场各各种变化的能能力，杜绝或或防止返工现现象的发生，以以赢得工期；；.1对工程施工期间所所出现的质量量通病进行分分类汇总，制制定减少和预预防质量通病病的措施，并并对施工人员员进行培训，同同时进行技术术攻关，攻克克难点；.2加强设备到货验收收工作，严格格地核对设备备清单，尽早早准确地发现现设备缺件、缺缺陷并及时解解决，避免因因此而引起的的停工现象；；此外，制定定科学的设备备、材料采购购和保护程序序，保证快速速地采购到优优质地满足业业主、发包人人要求的设备备、材料，以以满足现场施施工要求，同同时做好未装装和已安装设设备的保护，防防止设备损坏坏和污染，避避免一些不必必要损失而延延误工期；.3加大过程控制，确确保施工过程程中：锅炉水水压试验、化化学清洗、点点火冲管、分分系统试运、机机组整套启动动，机组并网网、机组满负负荷试运行一一次成功，从从而保证机组组安装、调试试工期；.4严格执行施工过程程中质量计划划对施工工序序的控制，严严格按照质量量计划中的S、W、H点来进行控控制；.5内部进度统计中，质质量验收占每每个分项进度度一定的比例例，以达到控控制项目进度度，从而使质质量与进度相相辅相成，达达成双赢的局局面。5.5.8安全保保证措施.1对每一个员工的安安全教育与培培训是一个必必不可少的重重要环节；.2给参加施工人员配配备合格的个个人安全防护护用品，杜绝绝人身安全事事故对工程进进度、施工氛氛围的负面影影响；.3杜绝设备安全事故故，杜绝危险险源；.4对每一个施工区域域都采取定置置化管理，并并严格执行，创创造良好的文文明施工环境境，使文明施施工更上一层层楼，从而促促进施工进度度；.5加强机械、工器具具的安全管理理，提高机械械、工器具的的利用率，减减少机械设备备问题对工程程进度的影响响；.6做好在恶劣环境下下(如大风、大大雨、暴雨等等)施工的各种种安全措施和和质量措施，使使环境影响施施工的程度降降到最低限度度；.7加强对大风的防范范工作，加强强大风季节的的施工协调管管理，将大风风对工程施工工的影响减少少到最低程度度。同时，做做好阵风的防防范工作。5.5.9奖惩措措施.1班组定额管理在以以往施工过程程中发挥了积积极的带动作作用，本工程程将继续实施施全面的班组组定额管理，在在保证质量、安安全的前提下下体现多劳者者多得，从而而调动施工人人员积极性。.3设置进度、安全、质质量奖励基金金，奖励在工工程实施过程程中对安全、质质量有突出贡贡献的个人和和集体；.3制定因主观原因引引起工期延误误的个人和集集体处罚的措措施。5.5.10赶工工措施当工程进