企业知识产权保护理论研究报告

企业知识产权保护理论研究报告1企业知识产权管理的内涵一般认为企业的知识产权管理是指专门的知识产权管理部门，在企业发展战略与知识产权战略的指导下，在努力提高企业员工的知识产权意识的同时，创建健全的知识产权管理制度体系，对企业的专利、商标、著作权等的申请确权、许可、转让等工作进行管理，提高企业的竞争力，占领科技的制高点。根据上述定义并结合国内外企业知识产权管理的实践，企业知识产权管理主要集中在如下七大板块：一是知识产权战略管理，知识产权战略管理包含企业知识产权战略的牵头制定、组织实施和修正、评价。企业应根据自身技术实力、所处行业、总体战略等制定适合于自身长远发展的知识产权战略，包括专利战略、商标战略、版权战略等；二是知识产权研讨培训管理，知识产杈培训研讨参与主体既包括企业研发人员、管理人员，也包括市场销售人员、生产人员．还包括知识产权专业管理人员。就培训方法而言，不但要强化内部培训．还可采取“走出去、引进来”的策略，邀请公司外部的智力资源参与本公司的知识产权培训。内外交流培训相结合更能全面促进知识产权意识深入人心、企业知识产权管理水平。三是知识产权日常管理，知识产权日常管理是最基础的工作。从工作流程上可分为知识产权的鉴定、申请、登记、注册、评估、维护等。企业需要制定和完善相应的业务流程、规章制度等，加强日常管理工作。四是知识产权信息管理，知识产权信息管理包含信息收集、整理、分析等。针对专利信息。还要根据需要随时跟踪行业、竞争对手、相关市场发展动向等。建立企业专利预警机制、完善相关管理制度和IT建设。五是知识产权经营管理，知识产权作为一项极其重要的财产权是企业的无形资产的重要组成部分。知识产权经营包含知识产权许可、知识产权保值增值，特别是技术转让、技术贸易等工作。六是知识产权交流合作，此项职能包含以下几个方面的内容：一方面，知识产权国际国内交流与合作。了解企业知识产权外部环境的动态变化，推动有利于本企业的知识产权作。另一方面，积极联系有关行政机关、司法机关、行业组织等，及时获取各类动态信息，并反映本行业在知识产权工作方面的问题和希望。还有，研究知识产权立法、执法、司法的最新动向，分析其对本企业本行业可能产生的积极或消极影响。七是知识产权激励管理。知识产权管理部门应参与到相关的绩效考评、提职提级、课题立项、成果评定、奖励制度等科研项目管理事项中。

上述七大板块中，知识产权战略管理、知识产权研讨培训管理、知识产权日常管理、知识产权信息管理是知识产权管理的基础，其运行的效率和效果将直接影响到知识产权管理的成效；知识产权经营管理、交流合作、激励管理主要从资产运营、外联协作及科研管理方面来对知识产权管理作提升业务管理水平．从而充分利用知识产权资源，为企业经营利最大化做贡献。2企业知识产权保护的内涵企业知识产权保护是一个巨大的系统工程，采取以专门的知识产权保护机构为主，以其他业务部门及全体员工的知识产权保护为辅的组织模式，在国家知识产权法律法规框架内，在健全的企业知识产权保护制度的指导下，结合企业知识产权保护战略，与知识产权管理相结合，将知识产权保护工作渗透到知识产权管理的各个环节，做好科研创新，知识产权申请注册（归属确权），知识产权运营（许可、转让、质押担保、合资并购、对外投资）等环节的法律风险防范工作，做好知识产权侵权与被侵权的防范工作。面对出现的诉讼与纠纷，要妥善运用法律武器，积极寻求行政救济与司法救济。从定义看，知识产权保护主要由保护主体、保护制度、保护内容、保护流程、保护方法、保护模式六大要素构成。其中：知识产权保护主体包括狭义与广义两个层面。狭义的保护主体主要是指知识产权管理部门与法律部门，广义的知识产权保护主体包括所有职能部门、业务部门与全体员工；这就需要明确知识产权管理部门、法律部门、其它职能部门、业务部门在知识产权保护中的职能分工，提高全体员工知识产权保护意识，根据员工的不同岗位明确其知识产权保护的责任与义务。将知识产权保护工作纳入生产经营计划管理，全面跟踪考核确保保护工作取得实效。知识产权保护制度包括两个层面，一是知识产权保护的专门制度，对企业知识产权保护提供总体指导意见，做好对不同种类知识产权保护衔接方面的规划，又能针对不同知识产权细化具体保护举措；二是各业务部门业务制度中对知识产权保护的规定。知识产权的保护渗透到公司所有业务部门，各业务部门制定实施自己制度时，注意知识产权保护的相关内容符合国家法律法规的规定，并做好与公司知识产权保护的专门制度规定做好衔接。知识产权保护内容保护狭义与广义两个层面。狭义的知识产权保护内容主要包括公司所有的或者有业务关系的他人所有的专利，商标（包括企业名称、统一标识与域名），著作权（包括软件著作权、企业标准）与商业秘密，广义的知识产权保护内容还包括地理标记权、植物新品种权和集成线路布图设计等权利。知识产权保护流程主要指三大流程的有机融合。一是对知识产权自身流程的保护。做好对知识产权科研开发、权属确认、注册登记、运营（许可、转让、担保、投融资）、权利续展与终止等各个环节知识产权的保护；二是对产品、服务流程的保护。做好对产品（服务）研发、生产、经营、销售、管理与维权的各个环节知识产权的保护；三是知识产权保护的对策流程。确立知识产权保护对策，切实完善事前预防、事中控制、事后处理的保护流程。上述三个流程并不是孤立运行的，保护的对策流程渗透到前两个流程中，并将产品与服务研发、生产经营流程与知识产权自身保护流程相结合。建立知识产权保护的三维流程，以产品（服务）的研发、生产、经营、管理为主线，以产生的知识产权自身保护流程为对象，将保护对策流程融入上述每个环节。（详见图2）事前事前预防科研开发事后处理研发生产经营管理权属确认注册登记运营权利续展与终止事中控制知识产权保护对策流程产品、服务流程主线知识产权保护自身流程知识产权保护图2知识产权保护流程知识产权保护方法主要包括外部保护方法与内部保护方法。外部保护方法主要是借助行政与司法保护、知识产权保护协会保护；内部的保护方法主要指风险防范（主要包括信息获取、有效创新、合同界定、依法确权、及时注册登记、严格保密、知识产权运营保护、纠纷处理等）与技术保护（主要是采取相关技术，保护自己的知识产权，比如对计算机软件的加密等技术。知识产权保护模式主要包括保护组织模式与保护手段模式。保护组织模式主要是指公司知识产权保护由单一的、专门知识产权管理机构统一保护，还是由知识产权管理机构与法律部门分散保护；保护手段模式主要包括知识产权的单一保护与立体保护，其中立体保护模式是指针对同一创新成果，联合采取著作权、商标、专利等多种保护方式，较单一保护方式，对创新成果采取全方位、彻底保护，防范被侵权现象的出现。3企业知识产权管理与保护的关系分析（1）从组织模式看，知识产权管理与保护分为集中与分散两种类型目前国内外企业知识产权管理与保护的组织模式可以分为集中与分散两种模式。竞争性强的跨国公司一般采取集中管理模式，由专门的法律部门或者科研部门或者知识产权部门统筹知识产权管理与保护，比如德国的拜耳公司、先正达公司、三菱公司等；知识产权本身对企业发展不是那么重要的公司，知识产权管理与保护工作分别由不同的部门实施，比如国家电网公司。集中模式下，有利于知识产权管理与保护工作的紧密衔接，分散模式下，有利于与科研、管理的紧密结合，但是不利于管理与保护工作的紧密衔接。（2）从主体看，知识产权保护需要保护部门、管理部门与业务部门的密切协作知识产权保护是一个系统性工程，需要企业所有部门与全体员工的密切协作。其中起主要作用的是知识产权管理与保护部门。保护部门主要起四个作用：一是健全完善知识产权保护制度并监督该制度的实施，审核业务部门出台的规章制度，如果与知识产权相关，在该制度内融入知识产权保护的措施与建议；二是结合企业实际创建知识产权法律风险防范指南，并将该风险防范指南与主要业务部门的业务相结合，分发给上述业务部门，确保其在日常工作中，与业务相结合，做好知识产权法律风险防范工作；三是全程参与知识产权许可、转让、担保投融资谈判，防范知识产权法律风险；四是对出现的知识产权纠纷，采取妥善的方法予以化解。知识产权管理部门在开展知识产权日常管理工作的同时，与自己日常工作相结合，负有保护知识产权义务。比如对专利的保护，在研发前的信息检索、技术开发合同签订、专利归属、专利申请、专利许可与转让、维护费用的缴纳等方面负有专利保护的义务。出现专利纠纷后，还负有配合保护部门解决纠纷的义务。知识产权保护离不开业务部门的配合。知识产权保护是一个系统工程，除了知识产权管理部门以外，还涉及到与多个部门合作，包括企业领导、人力资源部门、财务部门、研究开发部门、信息情报部门等。商业秘密保护中的保密协议、竞业禁止协议等需要企业人力资源部门的紧密配合；知识产权开发成本、奖惩措施等需要企业财务部门的支撑；企业法律部门需要跟踪竞争对手的动态，防范可能存在的涉及企业知识产权的侵权诉讼，审查知识产权许可、转让合同等。知识产权保护离不开全体员工的密切协作。普通员工在自己岗位上开展业务时，根据知识产权法律风险防范指南，结合知识产权保护制度，负有保护与自己业务相关的知识产权的义务，并避免无意识或有意识侵犯他人知识产权，出现侵权或被侵权纠纷后，及时向保护部门通报，并有义务协助保护部门处理知识产权纠纷。（3）从内容看，知识产权保护渗透到知识产权管理的每一环节知识产权管理与保护有效组合，是知识产权保护工作取得实效的前提条件。保护是管理中的保护，知识产权保护需涵盖知识产权管理的上述七大板块；保护是管理流程的保护，保护要渗透到知识产权管理流程的每一个环节，强调全程化保护；保护要与各职能部门