合理化建议总结

合理化建议总结篇一：合理化建议活动总结

合理化建议开展状况总结

——***公司

依据市公司工发[2023]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深化基层、深化一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将详细状况总结如下：

一、工作阅历

1、开展状况

3月初，工会下发通知，要求全员参与合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。3至5月份，为全方位、多层次征集建议，依据公司支配，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面沟通、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，平安生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，训练培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了

职工对公司的关怀，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“敬重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，急躁解答，征求看法，使大家真实感受到了公司对职工的敬重，对树立广阔职工的仆人翁思想起到了乐观有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其沟通，征求看法，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消退职工与公司之间的隔阂感，有助于增加公司分散力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向沟通，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，情愿与职工沟通，盼望全体职工与公司共同努力促进公司进展。

二、工作建议

1、评比嘉奖。对征集的建议或看法，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参加了，动脑筋去想了，就应适当鼓舞。对一些乐观的、正面的，可评比出一、二、三等奖，

或者鼓舞奖，通过评比嘉奖将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的爱好和确定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必需正面应对。都必需有答复或实施看法，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门相互协同，加强宣扬训练，切实言传身教，提倡文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”乐观向上的企业氛围。

篇二：公司合理化建议工作小结

XX公司合理化建议工作小结

XXXX办公室：

依据xxxxxx党委的要求，公司从8月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导仔细组织实施，广阔员工乐观参加协作，全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在平安生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营管理、技术质量、科研开发、生产平安、节本降耗、思想文化等方面提出了很多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止，9月23日，共收到上报合理化建议申报表34份，收集整理建议35条，经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18条，需要经过相关生产、技术、质量共同论证明施的有12条，不行的建议有5条，现将工作状况汇报总结如下：

在技术质量、科研开发方面有7条，其中XXX车间XXX提出对装药机ST16改装的建议，ST16吸浮工装浮药面积过小，造成工装固定位浮药无法清理，造成生产中的平安隐患，影响工装底冲自由活动。建议更改ST16工装吸浮面积。XXX提出用定向盘机械定位替代DVT识别的合理化建议，分析MGG装配时，有些型号的产品因各种缘由，设备原有的DVT定位识别率低，有的产品甚至要每发“替换”的现象，建议用定向盘机械定位替代DVT识别，使定位牢靠，良品率上升，提高工作效率。二车间，XXX提出的对切药机振动筛改造建议，

提高产品良品率。

生产平安方面有10条，例如：发火件车间，XX建议将危急或特别工序操作流程录制成影像课件，对新员工进行岗前培训，提高工作效率和平安意识。匹配部，XXX提出合理支配生产，定期对生产设备进行维护保养提高设备的利用率，保障生产设备平安运行。

节本降耗方面5条，二车间，xxx提出“关于对收集空纸袋装置的改进”建议，针对车间在收集空纸袋时耗时、费劲、不整齐，通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间，冯XXX针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用，降低生产成本。

经营管理方面提出了6条，综合办公室XXX针对公司废旧纸张丢弃铺张的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪提出加强办公用品管理等建议，提高办公用品日常管理工作。

思想文化方面建议有7条，主要反映出员工在企业文化、业务学问培训方面需求比较多，对改善工作环境、提高生活质量的愿望比较剧烈。

通过对合理化建议表的分析，我们可以发觉员工普遍在平安生产、技术质量、节本降耗、思想文化等方面比较关注，能够结合自己所在岗位特点和实践阅历提出一些想法和建议，为公司进一步加强管理，节省成本有着乐观的推动作用。

我们将组织相关部门和单位针对提出可行性合理化建议，结合公司经营生产实际根据要求分步实施完善，并对提出合理化建议好的员工予以表彰嘉奖，逐步将合理化建议工

作构建成为一种长效的内部管理机制，仔细加以推广实施，为公司精益化生产，节本降耗工作创建良好的工作氛围和有效工作方法，促使公司各项管理工作上台阶，完善工作流程，规范业务程序，提高工作效率。

附件:XXXXXXXX公司合理化建议统计表

综合办公室

二○一一年十一月六日

篇三：合理化建议总结稿

上海市烟草专卖局虹口分局上海烟草集团虹口烟草糖酒有限公司

建言献策促进展凝心聚力耀“中华”

2023年度我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议征集活动总结

依据上海市烟草工会?关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知?的要求，更好地实现?中华?品牌?百万千亿?工程目标和?五个上水平?战略任务，进一步调动广阔员工参加企业改革进展的热忱，自觉以仆人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪慧才智。为此，公司工会特以?建言献策促进展，凝心聚力耀‘中华’?为主题，开展?我为中华献良计、做贡献?的职工合理化建议征集活动。

一、推行合理化建议的动因

客观世界是普遍联系和永恒进展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业进展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身冲突的演进，促使中华品牌在谋求新一轮进展中，要有更深层次的思索、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在肯定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真实问题，并在一个合力的基础上分散起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌进展谋点子、出

方案，最终助推企业的前进。

二、开展合理化建议的活动请况

（一）领导重视，宣扬动员

为?建言献策促进展凝心聚力耀?中华?，公司召开了我为?中华?打造?百年品牌?献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推动、留意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展现世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行状况。通过领导引路，职工参加，使广阔职工群众在意识层面充分熟悉到开展合理化建议的重要性和必要性。

（二）明确步骤，开展有序

1．建议收集。各部工会依据?我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动?方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化看法与建议，并填写《申报表》（附件1）。

2．建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必需是部门可以接受或具有肯定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。

3．开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化看法和建议，并依据建议的内容，由专业评审组进行评审。对部门接受的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上赐予肯定嘉奖。

4．表彰嘉奖。合理化建议按程序上报，由专业评审组

进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定嘉奖等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（三）掩盖面广，影响力大

合理化建议推动的过程中，各部门仔细贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广阔职工乐观参加职工合理化建议活动。截止至8月底共收到合理化建议126条。其中上报公司工会建议数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。在全部合理化建议中部门接受数14条；不接受数67条。

（四）拓宽渠道，内容丰富

推动中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广阔职工根据工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中详细涉及工艺创新，品牌突破；提高售

价，增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中详细涉及建立消费者信息库；增进行政惩罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流淌是品牌生命力连续的基础等。

三、推行合理化建议的几点体会

（一）领导支持，鼓舞建议

推动合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。预备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓舞职工乐观提出切合实际的建议。在活动推动阶段，领导又仔细听取阶段性工作汇报，提出建设性看法。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定嘉奖等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。

（二）主动参加，职业自觉

?现场主动、职业自觉?要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现乐观参加、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化建议的