执行力发言稿

第78页共78页执行力发言稿执行力发言稿。公司给我们提供这么好的一个培训时机，使我们对“执行力”有了更深化认识，公司的快速开展和成功实现方案目的，离不开每位员工的辛苦努力。我认为执行力“就是按质按量地完成工作任务”的才能。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人才能和工作态度。才能是根底，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和理论锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，我认为，关键是要在工作中理论好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要进步执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然有的岗位可能平凡，同志们分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。因此，要进步执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克制夸夸其谈、评头论足的缺点。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，进步办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要进步执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上执行”的工作理念。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、进步效率。做任何事都时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改良工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有开展。面对竞争日益剧烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变才能已成为推进开展的核心要素。因此，要进步执行力，就必须具备较强的改革精神和创新才能，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要少说空话、多做实事，带着方案回报工作。加强与部门人员的团结，比奉献不比待遇。“困难需要你去解决，我们不缺少干大事的人，缺少的是把小事做细做好的人”把徐总的感言牢记并深化领会，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，我们娱乐公司的明天会更加辉煌。【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读执行力培训通讯稿2篇中国有句古话，“千人同心，那么得千人之力；万人异心，那么无一人之用”。这是古人对团队的看法；“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。那么是现代人的见地。为增强大学生的团队意识，培养出具有优秀领导才能的领导者，让当代大学生在具备主人翁意识的同时合理安排和享受大学生活，09.11.16下午18：00在6a302教室，温州医学院仁济学院临床医学一系辅导员陈瑶老师给我们讲解了团队建立和个人执行力上的生动一课。本次出席的嘉宾还有仁济学院社团联____池如镜，护理系学生会____王华美。18：00，在简单布置，干净亮堂的教室里，座无虚席，各班学生干部以及学生会成员早早到场。办公室主任孙妮以其精炼优美的语言翻开话匣子，而陈瑶老师那么用最合理团队——西游记师徒四人的例子将团队话题引入。陈瑶老师说，一个优秀团队就是要像这师徒四人一样，用其所长，有共同的目的，完善的制度，严明的纪律，良好的协作与沟通。我们在团队这个大气氛中，需要克制三点：1.自以为是；2.自我限制；3.缺乏痛苦。在个人执行力方面，陈瑶老师引用的关于雄鹰重生的例子让大家受益匪浅。陈瑶的精彩讲座完毕之后，仁济学院社团联____池如镜，护理系学生会____王华美开场为我们解答大学管理团队方面的问题，虽同为大学生，但他们的解答着实精彩，讲座之末受到了大家热烈的掌声。团队目的是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和才能，促进组织的开展，使团队成员有一种成就感。在我们成功挑战每一个工程的背后，自始至终都是我们所有队员共同努力的结果。我们是一个整体，只有互相信赖、互相支持，做好自己应该做好的每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。奥斯特洛夫斯基说：“不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。”执行力培训通讯稿〔2〕：何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的才能，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的才能。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比拟重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和开展具有重要的现实意义。否那么，即使把目的定得再高，措施方案订得再好，假如没有详细落实到行动上，缺乏对平安消费的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施方案就无法执行到位，所定的目的就根本无法实现。结合多年来的工作理论和考虑，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；外表承受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏向和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想承受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和消费秩序，达不到“令行制止”，没有标准好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；各级领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监视和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和才能达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快安康开展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以身作那么，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响；党、政、工、团没有真正做到“齐抓共管”，达不到较好的协调和统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。大家都知道，“没有任何借口”是美国西点军校建校2XX年来奉行的最重要的行为准那么。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽方法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。进步执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。那么，如何进步执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做适宜的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，笔者在这里谈谈进步执行力需要特别注意的几个方面：——企业应组织建立好正常的管理秩序和消费秩序，这是进步执行力的根底。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和消费秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把消费管理的流程理顺好，把有利于平安消费的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为标准好。这样，企业的日常消费工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到进步。否那么，整个企业的消费和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。——企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定开展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为进步全员执行力奠定素质根底。综合素质包括较强的业务技术和平安意识，工作效率的上下，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中互相联络、互相影响，对企业执行力的影响绝对不容无视。——干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目的，制定和落实好保证目的实现的措施，到位做实，扎实做好我们的平安消费管理工作。——要树立“严、细、实”的工作作风。集团公司大力倡导大唐员工一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好平安消费的每一项工作，使企业得以持续、平安、安康、稳定和快速开展，这样才能真正表达出企业较强的执行力。在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、标准和规章制度执行打折扣，往往出现这样或那样的过失，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较大的损失。——要加强有效的沟通。沟通就是消费力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，假如沟通不好，那么往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时互相之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，那么往往造成互相指责、互相猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，那么往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能进步我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能表达出较强的执行力。——领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。杜邦公司的老总平时住在消费的厂房顶上，把平安管理责任提到至关重要的位置，亲自抓平安，要求员工把平安措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好平安消费的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各工程标任务层层分解到位，岗位目的责任人人落实到位，考核鼓励逐级兑现到位。其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中楼阁。要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，实在增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位____员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。——建立有效的监视和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监视、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的进步，形成一个良性循环。假如一个企业没有建立一套有效的监视和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到进步，光靠员工的自觉行为来进步执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给进步企业执行力带来了强大的动力。——党、政、工、团齐抓共管。进步企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广阔员工共同关心、共同考虑甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面进步的目的。“众人拾柴火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的进步。——营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化气氛。某热电厂在施行“三讲一落实”班组流程化管理之前，对执行力的问题进展了调查，对部门〔公司〕、车间〔值队〕、班组进展评估，结果发现，消费指令下达后，部门〔公司〕领导的执行力能到达80%左右，车间〔值队〕级干部可以到达65-70%左右，而班组的执行力缺乏50%。由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。这就需要广阔干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化气氛，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把进步执行力当作经常化的工作来抓好抓实，企业的开展才有希望。总之，进步执行力的方式方法很多，如何才能有效地进步执行力，需要我们在实际工作当中不断地去探究。执行力演讲稿执行力〔一〕对于个人，执行力就是把目的变成行动，把行动变成结果的才能。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的才能。执行力是获得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目的和战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与理论的关系，理论给予理论方向性指导，而理论可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么，就信誉社而言，如何进步我们的执行力呢？纵观企业的开展，执行力是个人完成工作的才能和部门之间协作综合评判的结果。分析^p影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必须建立畅通的执行机制，把明确的目的任务用标准的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目的的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。一、从我做起，进步自身执行力。有这样一个：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开场只要弯一次腰不就行了。”这个故事可否这样理解呢？它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、获得成功的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹筹划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面开展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想假如我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用途。我们身边就曾经发生过许多类似的例子，时时催促着我们引以为戒，警钟长鸣。也是一种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为标准和准那么，经过了时间和理论的考验，我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业，日常工作中许多规章制度需要我们实在执行。就拿最根本的身份证核查系统来说，个人结算帐户的开立、大额现金的支付，都需要客户出示身份证，并对其进展核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序，那么是否进展核查就完全取决于办理业务的柜员了。假如由于客户是一名熟悉的老客户，或是业务繁忙，我们的柜员贪图便利不去进展身份证的核查，核查系统便形同虚设，由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失，这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。可见，执行力与企业兴衰、员工荣辱亲密相关，堪称“队伍之魂”。锻造充满执行力的“队伍之魂”，对正处在改革关键时期的农村信誉社来说意义重大。执行，应该没有任何借口！进步执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！而要做一名合格的信合员工，当好一颗棋，必须树立三个“一”：一腔爱社情。农村信誉社为我们提供了一个展示才能的平台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全社的荣辱。“社兴我荣，社衰我耻”绝不仅仅是一句空洞的。实际点说，每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见，个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联络在一起的，我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。一颗上进心。什么是上进心？是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿态；是一种面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以自强不息的信心对待问题，以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志，宁静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简单的事，你的工作也会显得不简单。一份责任感。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们实在执行的保证。二、协调配合，提升综合执行力。〔一〕要设立明晰的目的和实现目的的进度表。这个目的一定要可衡量、可检查，不可模棱两可。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。每项工作都应确定一个详细的负责人，找到适宜的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并反应组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来承当任务，即要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。在下发目的和安排布置工作时向详细工作人员交待清楚，防止工作中的盲目性和随意性，从而有效进步执行效果。〔二〕要建立一个良好的沟通环境，营造一个良好的工作气氛。整体执行力进步的核心是有效的沟通。假如每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的进步，有效沟通是根底。只有一个良好的工作气氛，执行人员才能有效沟通，这样才能进步整体执行力。所以，我们要倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力。一项调查说明，一个组织中存在的问题70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应该从自己做起，接纳或好心提醒别人的缺乏，互相尊重。〔三〕要树立结果导向的。结果导向的企业文化是进步执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在考虑、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力？只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大进步企业的执行力。每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能，完成目的的方法各有所长，我们应建立一个可以和谐沟通、配合、协作的工作气氛，统一协调执行人员的行为，统一朝目的迈进。通过营造企业文化，以最大限度凝聚人心，鼓励创造，发挥人的潜力。〔四〕要对执行人员的执行结果进展检查、评估。当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目的后，然后去执行。但是，是否执行到位？是否与执行目的一致？就要有检查、监视。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进展监视。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目的是否一致。要将企业开展的目的、远景策略明确告知员工，要根据实事求是的态度，扎扎实实实现目的，并要根据执行情况，对执行者进展适当的奖励。对于发现的偏向给予纠正，从而使执行人员及时改正。总之，在提升执行力的过程中，沟通是前提，协调是手段，反应是保障，决心是基石。进步执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有“除了成功一无所求，为了成功一无所惜”的成功精神，我们就一定可以做到执行坚强有力，就一定可以完成各项工作目的。成功就象一扇门，假如战略这把适宜的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。随着广阔干部员工素质的不断进步，我们一定能创始目的明确、执行有力的工作场面，我们的信合事业也必将更加辉煌！执行力演讲稿〔二〕尊敬的各位领导，各位评委，同志们：何谓执行力?执行力就是“按质按量地完成工作任务”的才能。个人执行力的强弱取决于两个要素――个人才能和工作态度，才能是根底，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和理论锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中理论好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。假如一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要进步执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克制不思进娶得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要梦想平步青云。进步执行力演讲稿。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要进步执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克制夸夸其谈、纸上谈兵的毛玻无论在还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，进步办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要进步执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克制工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、进步效率。做任何事都要有效地进展时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要着眼于“新”，开拓创新，改良工作方法。创新是开展的灵魂。只有改革，才有活力;只有创新，才有开展。面对竞争日益剧烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变才能已成为推进开展的核心要素。因此，要进步执行力，就必须具备较强的改革精神和创新才能，坚决克制无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于打破思维定势和传统经历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长考虑的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!我的演讲完毕了，谢谢大家！执行力演讲稿〔三〕尊敬的各位领导，各位评委，同志们：大家好！有时机站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进展政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。最近，全国都在讨论杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的事迹，当时他驾驶大巴在高速上正常行驶，一块铁片砸碎了大巴的前挡风玻璃，砸中正在开车的他。肝脏破损、肋骨骨折、肺、肠严重挫伤……重伤后的短短几十秒钟里，吴斌强忍疼痛握紧方向盘，开起转向灯，踩刹车、踩结合器、退档、将车停稳，拉手刹，并提醒车内24名乘客平安疏散和报警，看到大家都很平安时，吴斌倒下了，看到这篇新闻，我为之深深的震撼。在如此重伤的情况下他仍然可以完成标准的停车程序，守护了乘客的生命，或许大家都会说这就是英雄的精华，是的！这是英雄！但我更趋向于是平凡的英雄！因为从另外的一个角度来看，他只做了平日里应该做的事，正是因为他平日严格按照标准的停车程序一丝不苟的执行，才可以在突然的灾难面前，在重伤时候做到了。这就是执行力，所以今天我演讲的题目是《从平凡的小事做起，进步执行力》执行力是什么？执行力的表达首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的才能外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开场，注重细节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何进步执行力，它们是：激情、责任、细节、合力。“激情”――-在工作中，只有内心充满炽热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干事、激情干每件小事。“责任”――-假如说激情是执行力的根底，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的承受和完美的执行才是应该有的态度，只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的重任；才能一心一意谋开展，全心全意为人民效劳。“细节”――-“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，许多人看来是非常平常的小事，但是假如没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态开展的起因，所以我们应从小做起：努力改良工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，实在进步执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。“合力”――-城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力创始城管工作的新场面。首先要坚决服从领导的安排和指示，效劳大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导分配下来的任务，不抱怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，互相协作。把心思用在开展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！在今后的工作中，我们要实在履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！我的演讲完毕了，谢谢大家！进步领导干部执行力发言材料文章标题：进步领导干部执行力发言材料要实在进步领导干部的执行力，需要在以下几个环节上下功夫、见实效。强化三个意识。一要强化宗旨意识。假如各级领导干部真正把全心全意为广阔职工效劳，立党为公，执政为民的宗旨意识，牢记在心中，那么对执行上级的各项指示就有了使命感和紧迫感。二要强化责任意识。假如各级领导干部真正懂得权利的本质特征是责任，懂得权利来自谁，权利属于谁，权利为了谁，那么就能在“坚持科学开展，构建和谐四川”的过程中用心想事、用心谋事、用心干事。三要增强执纪意识。假如各级领导干部做到有令就行，有禁就止，言必行，行必果，那么就能在行动上执行上级指示要求，件件反映民意，样样皆为实事，点点落地有声，事事关乎民生，落实不打折扣，执行不走过场。进步执行力，在方法上要做到两个清楚一个结合。首先，各项政策规定，有关法纪法规，各项指示要求，都必须做到熟悉把握，清楚明了。其次对所属单位的历史和现状，将来的开展趋势，工作的优势和优势，人员责质的上下，存在的主要问题和薄弱环节等底数，了如指掌。在两个清楚条件下，要根据上级的指示要求，针对本单位人员和工作实际，实在搞好创新性的科学结合。既要把握上级指示的精神本质，又要创造性地提出本单位的目的思路；既要全面落实上级的各项要求，又要突出和打造本单位的工作重点和工作特色。进步执行力演讲稿进步执行力从平凡的小事做起，进步执行力尊敬的各位领导，各位评委，同志们：大家好！有时机站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进展政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。最近，全国都在讨论杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的事迹，当时他驾驶大巴在高速上正常行驶，一块铁片砸碎了大巴的前挡风玻璃，砸中正在开车的他。肝脏破损、肋骨骨折、肺、肠严重挫伤……重伤后的短短几十秒钟里，吴斌强忍疼痛握紧方向盘，开起转向灯，踩刹车、踩结合器、退档、将车停稳，拉手刹，并提醒车内24名乘客平安疏散和报警，看到大家都很平安时，吴斌倒下了，看到这篇新闻，我为之深深的震撼。在如此重伤的情况下他仍然可以完成标准的停车程序，守护了乘客的生命，或许大家都会说这就是英雄的精华，是的！这是英雄！但我更趋向于是平凡的英雄！因为从另外的一个角度来看，他只做了平日里应该做的事，正是因为他平日严格按照标准的停车程序一丝不苟的执行，才可以在突然的灾难面前，在重伤时候做到了。这就是执行力，所以今天我演讲的题目是《从平凡的小事做起，进步执行力》执行力是什么？执行力的表达首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的才能外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开场，注重细节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何进步执行力，它们是：激情、责任、细节、合力。“激情”——-在工作中，只有内心充满炽热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干事、激情干每件小事。“责任”——-假如说激情是执行力的根底，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的承受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的重任；才能一心一意谋开展，全心全意为人民效劳。“细节”——-“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，许多人看来是非常平常的小事，但是假如没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态开展的起因，所以我们应从小做起：努力改良工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，实在进步执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。“合力”——-城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力创始城管工作的新场面。首先要坚决服从领导的安排和指示，效劳大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导分配下来的任务，不抱怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，互相协作。把心思用在开展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！所以，执行力就等于激情+责任+细节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！在今后的工作中，我们要实在履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注重细节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么相信，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！我的演讲完毕了，谢谢大家！关于执行力的演讲稿关于执行力的〔一〕尊敬的领导亲爱的同事们：大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！微软董事长比尔？盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。比尔？盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的根底上的。因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成方案或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。做为一名XX人，我们同样为我们的而感到骄傲，战略目的定位，起步年做质量，成常年增效益，开展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益剧烈，市场风起云涌，将来的竞争是人力资的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的为难：想要做好，但____为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作经历缺乏、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到____为力。这种为难的存在说明我们在责任落实上的才能欠缺，所以我们要寻找落实责任的方法。我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。关于责任的话题假如延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：一、服从是执行的基石服从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。二、忠诚是最大的责任想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么？答案只有一个：后果很严重，老板很生气。一个人假设是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大责任的人，才会抵御住形形色色的诱惑，才会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭遇困境的时候选择留下来，帮公司渡过难关。实际上，忠诚于强烈的责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，强烈的责任感可以造就忠诚。当他进一步认识到忠诚是一种责任时，责任和忠诚就到达了统一。缺乏责任感的人，即使整天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。三、不要怕承当责任而不敢去做有些员工在面对一项艰巨的任务，或者在执行过程中碰到棘手的问题时，总是担忧出现过失被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现过失，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完美无缺的了。实际上恰恰相反，这是一种极不负责任的表现，是缺乏自信心和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事愿意跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。四、不要逃避责任寻找借口推卸责任，可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无法掩藏一个人责任感的丧失。寻找借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却因影响了执行而给别人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，积极应对，认真分析^p问题，找出解决的方法，并坚决不移地执行下去，才是正确的工作态度。了。五、消除份内份外的界限在工作中经常碰到这样的情况：同事向你恳求帮助，或者上司安排你做一件超出你工作范围的事，你该怎么办？也许你会理直气壮地说：“对不起，这不是我份内的事，我没有责任去做。”也许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸责任：“这本来就不是我份内的事，我不该承当责任。”当然，你也可能会作出与上面两种截然不同的决定，热情地为同事提供帮助，积极地去执行上司安排的额外任务。哪一种才是负责的态度呢？相信不用我说大家都会明白的。“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任重于泰山，亲爱的同事们让我们同心同德以强烈的责任心打造完美的执行力吧！关于执行力的演讲稿〔二〕对于个人，执行力就是把目的变成行动，把行动变成结果的才能。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的才能。执行力是获得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目的和战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与理论的关系，理论给予理论方向性指导，而理论可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么，就信誉社而言，如何进步我们的执行力呢？纵观企业的开展，执行力是个人完成工作的才能和部门之间协作综合评判的结果。分析^p影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必须建立畅通的执行机制，把明确的目的任务用标准的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目的的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。一、从我做起，进步自身执行力。有这样一个：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开场只要弯一次腰不就行了。”这个故事可否这样理解呢？它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、获得成功的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹筹划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面开展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想假如我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用途。我们身边就曾经发生过许多类似的例子，时时催促着我们引以为戒，警钟长鸣。也是一种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为标准和准那么，经过了时间和理论的考验，我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业，日常工作中许多规章制度需要我们实在执行。就拿最根本的身份证核查系统来说，个人结算帐户的开立、大额现金的支付，都需要客户出示身份证，并对其进展核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序，那么是否进展核查就完全取决于办理业务的柜员了。假如由于客户是一名熟悉的老客户，或是业务繁忙，我们的柜员贪图便利不去进展身份证的核查，核查系统便形同虚设，由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失，这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。可见，执行力与企业兴衰、员工荣辱亲密相关，堪称“队伍之魂”。锻造充满执行力的“队伍之魂”，对正处在改革关键时期的农村信誉社来说意义重大。执行，应该没有任何借口！进步执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！而要做一名合格的信合员工，当好一颗棋，必须树立三个“一”：一腔爱社情。农村信誉社为我们提供了一个展示才能的平台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全社的荣辱。“社兴我荣，社衰我耻”绝不仅仅是一句空洞的。实际点说，每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见，个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联络在一起的，我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。一颗上进心。什么是上进心？是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿态；是一种面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以自强不息的信心对待问题，以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志，宁静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简单的事，你的工作也会显得不简单。一份责任感。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们实在执行的保证。二、协调配合，提升综合执行力。〔一〕要设立明晰的目的和实现目的的进度表。这个目的一定要可衡量、可检查，不可模棱两可。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。每项工作都应确定一个详细的负责人，找到适宜的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并反应组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来承当任务，即要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。在下发目的和安排布置工作时向详细工作人员交待清楚，防止工作中的盲目性和随意性，从而有效进步执行效果。〔二〕要建立一个良好的沟通环境，营造一个良好的工作气氛。整体执行力进步的核心是有效的沟通。假如每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的进步，有效沟通是根底。只有一个良好的工作气氛，执行人员才能有效沟通，这样才能进步整体执行力。所以，我们要倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力。一项调查说明，一个组织中存在的问题70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应该从自己做起，接纳或好心提醒别人的缺乏，互相尊重。〔三〕要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是进步执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在考虑、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力？只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大进步企业的执行力。每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能，完成目的的方法各有所长，我们应建立一个可以和谐沟通、配合、协作的工作气氛，统一协调执行人员的行为，统一朝目的迈进。通过营造企业文化，以最大限度凝聚人心，鼓励创造，发挥人的潜力。〔四〕要对执行人员的执行结果进展检查、评估。当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目的后，然后去执行。但是，是否执行到位？是否与执行目的一致？就要有检查、监视。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进展监视。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目的是否一致。要将企业开展的目的、远景策略明确告知员工，要根据实事求是的态度，扎扎实实实现目的，并要根据执行情况，对执行者进展适当的奖励。对于发现的偏向给予纠正，从而使执行人员及时改正。总之，在提升执行力的过程中，沟通是前提，协调是手段，反应是保障，决心是基石。进步执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有“除了成功一无所求，为了成功一无所惜”的成功精神，我们就一定可以做到执行坚强有力，就一定可以完成各项工作目的。成功就象一扇门，假如战略这把适宜的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。随着广阔干部员工素质的不断进步，我们一定能创始目的明确、执行有力的工作场面，我们的信合事业也必将更加辉煌！关于执行力的演讲稿〔三〕大家好！我演讲的题目是：我所理解的执行力。参加单位关于执行力的演讲，我很茫然，不知从何说起。于是，想到您天外来客的一句经典签名：知之为知之，不知找*，好家伙，*上竟然有4140多万条让你目不暇接，由此，我感受到了执行力的魅力。愿意借此时机，和大家交流一下我所理解的执行力。一、事无巨细，重在执行力去年，我在博客上发表了一篇文章，主要是谈事情的大小和做事过程中力度的关系。我引用了一个真实的历史故事：几百年前，英国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，可国王发现他的战马却没有挂马掌，于是，叫卫兵找铁匠，可马掌钉子恰恰少了一颗凑不上，只好将就了，结果，在国王冲锋的时候战马倒地国王摔下马，士兵溃败…这就是莎士比亚后来写的：“马、马、马，一马失社稷”。我想借以试图说明事情不分大小，关键是怎样去做。做不好，再小的事情也会出大事的。我想，做的过程就是执行力的问题了。因为执行的过程粗糙、忽略大意甚至不负责任，很可能导致结果的悲剧。二、团队和领导的执行力至关重要首先，我想说，一个优秀团队的执行力，来自于团队自身不断的寻找和改良缺陷，而不是一味盯着自己的长处、追求辉煌的业绩、经常沉浸在成功的喜悦之中。这不禁使我想到了美国管理学家彼得提出的木捅原理，用一些长短不同的木条攒一只木桶，这个木桶的盛水量不取决于那些最长或比拟长的木条而取决于那条最短的木条。过去，有一个国王决定2个儿子中的一个继承王位，准备了2捆一模一样的长短不一的木条分别让他们攒木桶，结果，一个儿子直接把木条按照原来的各自长短攒成了木桶，另一个儿子那么测算了所有木条的平均长度，然后，取长补短攒了一个木桶。我想，哪个儿子继承王位应该有结果了。其次，我想说，领导的执行力产生于表率表现于下属。战略与执行都是领导者的重要工作。要让战略与制度执行到底，领导者要亲自参与并做出表率作用。春秋战国时，齐王喜欢穿紫色衣服，朝廷上下争相效仿，结果，造成紫色布料奇缺价格飙升昂贵，奢靡之风盛行。国王改正了偏爱紫色嗜好，公开表示厌恶紫色，此风刹住。于是，我赞成有人总结的：其一，别拿领导当领导。原因很简单，领导也是相对的，领导的上级也有领导。所以，从这个意义上说，领导既是决策者也是执行者，对你的工作对象而言，你也是领导。领导的决策失误或用人不当，制约和影响着正确的执行力。比方，我们的财政监视部门每年都要清理小金库。假如机关、事业单位的领导都是响当当的正确执行政策者，哪里还有什么小金库？2023年11月1日我写了一篇《庸者和智者的区别》的文章，引用了三个例子，其中有南方一个小城镇搞什么文化节的例子，那里的领导用了几十吨红色染料把小镇旁边石山染红，结果，开幕式下大雨冲得满街流红水，借以说明领导也不都是高明的。我的您老渔翁提醒我针砭时弊，会惹事生非的。实际上，聪明的领导是擅长倾听下属意见的，明智的下属也会把领导作为实现执行力的合作者，敢于巧妙的或直言领导的错误决策；其二，别拿领导不当领导。领导是气势恢弘的金字塔的较高一层，作为比拟低层的你不服从他会及时撤换的。联想集团总经理柳传志认为：执行力就是把适宜的人安排到适宜的位置上。于是不难理解《我的兄弟叫顺溜》中扮演顺溜的王宝强曾经是北京某建筑工地的农民工。张艺谋导演的电影《一个都不能少》中，女主角魏敏芝这位来自河北张家口一个偏僻小山村的女孩，引起了人们的关注。那时，刚上初一的魏敏芝，并不知道这部电影将给她的命运带来怎样的转变，如今美国留学的她，正专攻导演专业。她说，假如没有张艺谋导演，我如今可能在养猪。____，哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个着名的实验，三个优秀的老师教三个都是优秀学生的班级，一年后，三个班级在同年部各方面都领先。其实，老师和学生都是随机抽取的，只是他们自己不知道罢了…可见，世上本没有什么天才，所谓的天才就是靠自己抓住机遇，树立信心，借助于外力，开掘出自身内在的潜力从而改变自己的命运，那些非天才们只不过是让自己的潜力继续隐藏罢了。而领导正是扮演外力和帮助树立信心、挖掘潜力的特殊角色，通常我们叫他伯乐。地球有生命40多亿年了，晚期智人的产生距今也有10万年了，与之相比，一个人的一生实在短暂，而一个人一生中有效的工作时间更是短暂，在短暂的有效的工作时间内，能做到自己喜欢的或擅长的工作的机遇更是微乎其微。所以，从这个意义上说，我们中多数人都在积极从事着自己不喜欢或不擅长的工作，那为什么很多人的工作卓有成效呢？一句话，环境造就人。所以，无论是领导还是下属，有效的执行力的前提就是爱岗敬业，否那么，你将面对生存的危机。三、个人的执行力不可无视前年，我们局机关发了几本书，记得有《细节决定一切》、《沉思录》，今年又发了《拥抱成功》等，都对进步个人的执行力起到积极的作用。如何进步个人的执行力呢？我认为：一是要加强自身修养和技能。俗话说，打铁先要本身硬。《沉思录》是修德的书，总理都爱不释手，一个人的品德、职业道德和社会公德决定着执行力的出发点和落脚点。再此不再赘述。技能是执行力的钱，没有或缺乏技能是无法优异完成执行力的。十九世纪初，福特公司一台电机发生故障，行家屡次“会诊”均无结果。德国科学家斯坦门茨被请了来，观察了三天，在一台电机外客上画一道线，告诉技术人员，将电机线圈减少16匝…费用单是这样填写的，画一道线，1美圆；知道在哪里画，9999美圆。既尊重自己的知识、尊重自己的价值，又能让福特公司经理在付款时知道技能的重要和技能的价值。《拥抱成功》书里134页有一篇文章叫《成功就是将一件事情做到及至》，写一名叫曹祥云的普通搬运工人经过刻苦努力，把插车开到3分钟开启30个啤酒瓶盖的及至，在停电的关键时刻用插车装运货物，为公司挽回了高额损失。可见，自身的修养和技能是执行力制胜的法宝。有一个长线变短的故事很有启发，如何在不涂抹地上现有线段的同时，让这条线变短？那只有在这条线的旁边另画一条更长的线…可见，如何使自己更强，才是解决问题的根本。”二是要注意细节。2023年9月，我写了一篇文章《也谈细节》，列举了汪中求写的《细节决定一切》中的例子，医学教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，学生效仿，结果教授说学生胆大做到了但心不细，教授是用中指搅动尿液而吮吸了食指…可见，细节有时候往往决定结果的产生，忽略了细节，过程就会有偏向，执行力就会产生错误的结果。三是要改掉不良习惯。人们的不良习惯很多，比方：盲目的从众性、不负责任的随意性、还有动摇性、急躁性。沈阳行政学院冯国际教授举例，一个人站在大街上仰望天空，很多人伫足效仿，其实，那个人是流鼻血了…是盲目的从众影响了执行力。小和尚学剃头，开场用冬瓜，师傅教完后就随手将刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，结果，学会了手艺，忘记了改坏习惯，第一次剃头就将刀子关在了师傅的秃头上…是不负责任的随意毁了小和尚的手艺。有个父子骑驴的故事。父子牵一头瘦驴赶集，听信了多位路人指点：子骑不孝、父骑心狠、同骑虐待瘦驴、抬驴过桥结果淹死了驴…可见，一个人没有主见，被别人的意见所左右，是动摇害了执行力。记得前几年有个题，根据漫画作文。画面上一个人挖井，挖了深浅不同五个坑，下面都有水，哪个也没挖到水位，那个人的结论是，此处无水…是急躁害了他，急躁就是急噪、不沉稳、缺乏韧性和毅力。四是要放下包袱，忘却烦恼。我曾经写过一篇文章，叫《一本必读的书》，我写道：这本书的名字叫《烦恼》，它无时不在，无事不在，无处不在。只要你有意识，就有它。说它是书，它无形，象雾象雨又象风。说它不是书，每个人却每时每刻都在翻阅着。其实，你没有必要回避它，中医理论认为，人有七情六欲，即：““喜、怒、忧、思、悲、恐、惊”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心态反映，后者是生理需求，由于有了这些，必然产生烦恼，生活的高手是沉着面对现实，巧妙化解烦恼。有一个老人非常喜欢留胡子，经常引以为骄傲，一天，一个小孩子问他，晚上睡觉时候，是把胡子放到被的外面舒适还是放到里面舒适？从此，老爷爷总是反复放胡子，怎么也觉得不舒适，于是，剃光了胡子…其实，世上本无事，庸人自扰之，庸者和智者的区别就在于：前者把简单的问题弄复杂了，后者把复杂的问题整简单了，正确的执行力永远属于智者。“高度决定视野”。我认为，正确的执行力就是高度，良好的成果就是视野，执行力越高，成果就会越显著、越辉煌！谢谢大家！员工执行力演讲稿范文对于个人，执行力就是把目的变成行动，把行动变成结果的才能。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的才能。执行力是获得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。当既定目的和战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与理论的关系，理论给予理论方向性指导，而理论可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织一定是一个战略与执行相长的组织。那么，就信誉社而言，如何进步我们的执行力呢？纵观企业的开展，执行力是个人完成工作的才能和部门之间协作综合评判的结果。分析^p影响执行力的原因和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必须建立畅通的执行机制，把明确的目的任务用标准的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目的的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。一、从我做起，进步自身执行力。有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开场只要弯一次腰不就行了。”这个故事可否这样理解呢？它说明了服从和执行的重要性。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、获得成功的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹筹划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面开展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。试想假如我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用途。我们身边就曾经发生过许多类似的例子，时时催促着我们引以为戒，警钟长鸣。规章制度也是一种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为标准和准那么，经过了时间和理论的考验，我们也应该像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业，日常工作中许多规章制度需要我们实在执行。就拿最根本的身份证核查系统来说，个人结算帐户的开立、大额现金的支付，都需要客户出示身份证，并对其进展核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序，那么是否进展核查就完全取决于办理业务的柜员了。假如由于客户是一名熟悉的老客户，或是业务繁忙，我们的柜员贪图便利不去进展身份证的核查，核查系统便形同虚设，由此可能引发一系列的风险。一旦出现纰漏造成损失，这些不可预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。可见，执行力与企业兴衰、员工荣辱亲密相关，堪称“队伍之魂”。锻造充满执行力的“队伍之魂”，对正处在改革关键时期的农村信誉社来说意义重大。执行，应该没有任何借口！进步执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！而要做一名合格的信合员工，当好一颗棋，必须树立三个“一”：一腔爱社情。农村信誉社为我们提供了一个展示才能的平台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全社的荣辱。“社兴我荣，社衰我耻”绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说，每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见，个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联络在一起的，我们没有理由不关心和热爱我们的单位和事业。一颗上进心。什么是上进心？是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿态；是一种面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以自强不息的信心对待问题，以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志，宁静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简单的事，你的工作也会显得不简单。一份责任感。一个人责任感的强弱决定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这又决定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们实在执行的保证。二、协调配合，提升综合执行力。〔一〕要设立明晰的目的和实现目的的进度表。这个目的一定要可衡量、可检查，不可模棱两可。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实。每项工作都应确定一个详细的负责人，找到适宜的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并反应组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来承当任务，即要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。在下发目的和安排布置工作时向详细工作人员交待清楚，防止工作中的盲目性和随意性，从而有效进步执行效果。〔二〕要建立一个良好的沟通环境，营造一个良好的工作气氛。整体执行力进步的核心是有效的沟通。假如每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的进步，有效沟通是根底。只有一个良好的工作气氛，执行人员才能有效沟通，这样才能进步整体执行力。所以，我们要倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力。一项调查说明，一个组织中存在的问题70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应该从自己做起，接纳或好心提醒别人的缺乏，互相尊重。〔三〕要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是进步执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在考虑、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力？只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大进步企业的执行力。每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能，完成目的的方法各有所长，我们应建立一个可以和谐沟通、配合、协作的工作气氛，统一协调执行人员的行为，统一朝目的迈进。通过营造企业文化，以最大限度凝聚人心，鼓励创造，发挥人的潜力。〔四〕要对执行人员的执行结果进展检查、评估。当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目的后，然后去执行。但是，是否执行到位？是否与执行目的一致？就要有检查、监视。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进展监视。这样就能在执行过程中发现执行是否正确、目的是否一致。要将企业开展的目的、远景策略明确告知员工，要根据实事求是的态度，扎扎实实实现目的，并要根据执行情况，对执行者进展适当的奖励。对于发现的偏向给予纠正，从而使执行人员及时改正。总之，在提升执行力的过程中，沟通是前提，协调是手段，反应是保障，决心是基石。进步执行力就在于用心工作、毫不犹豫、不折不扣、创造性地执行。有“除了成功一无所求，为了成功一无所惜”的成功精神，我们就一定可以做到执行坚强有力，就一定可以完成各项工作目的。成功就象一扇门，假如战略这把适宜的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门翻开。随着广阔干部员工素质的不断进步，我们一定能创始目的明确、执行有力的工作场面，我们的信合事业也必将更加辉煌！在增强执行力上有新进步文章标题：在增强执行力上有新进步求真务实、真抓实干是我们党的思想道路的核心内容。求真务实、真抓实干的核心就是坚持全心全意为人民效劳，摆正同人民群众的关系。只有牢记党的宗旨，坚持一切从人民利益出发，以最广阔人民的根本利益为最高标准，才能从根本上做到求真务实、真抓实干。执行力不仅是实现执政目的、达成执政使命的重要保障，也是一个国家公务人员政治品格和领导程度的表现。从根本上讲，党的执政才能就是贯彻落实党的理论、道路、方针、政策的才能。当前，正值**推进“四个跨越”，实现“两个率先”的关键时期，在客观上要求全市各级领导干部在推进**实现追赶型、跨越式开展过程中，一如既往地发扬求真务实、真抓实干的作风，在增强执行力上有新进步。领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新进步，首先就要加强思想政治建立，进步学习才能，在思想上深化认识坚持求真务实、真抓实干的重要性，把求真务实、真抓实干的精神和作风贯穿到工作之中，进步战斗力，进步拒腐防变才能，进步执行才能。领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新进步，就要保持实事求是的工作作风。就是要坚持一切从实际出发，量力而行，珍惜民力，坚决不脱离实际；要坚持察实情、讲实话、出实招、办实事、见实效。要依法行政，进步科学民主决策程度，消除那种有法不依、以言代法的现象，弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，把党的方针政策落到实处，把推进工作、加快开展的各项措施落到实处。领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新进步，就要有事半功倍的执行艺术。执行力的检验就是看各级领导干部的工作是否有成效、是否出高效、是否让人民满意、是否促进了开展。当前，在推进**“四个跨越”，实现“两个率先”的进程中，就需要我们深化钻研政策，严格把握政策，擅长把上级精神和工作实际相结合，把所学的理论知识和所做的理论工作相结合，探究出新的执行方法，事半功倍地开展工作，谋划开展。要勤于调查研究，多谋善断，进步执行艺术，准确把握事情开展“脉搏”，及时发现问题、科学分析^p问题，圆满解决问题，切忌“好心办坏事”、“事与愿违”现象发生。在推进**“四个跨越”，实现“两个率先”的进程中，当前我市正开展的“五创”联开工作是一个有力的抓手，今年又是“五创”联动的关键年、决战年。我们要以加强领导干部作风整顿为契机，实在增强执行力，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，大力提升执行力，严格按照“一创优先、五创联动”的工作思路，对照“争分达标”最终要求，逐月细化工程、责任和进度安排，深化创立工作内涵，把“五创”工作向社区、庭院、家庭辐射和延伸，积极发动全社会力量推进创立工作，确保我市“五创”工作一次性成功，实现**又好又快的开展！如何提升执行力演讲稿如何提升执行力〔一〕把铃铛挂到猫身上票务效劳中心｜王红有这样一个古老的寓言：某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅长捕鼠的猫所苦。于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，知道并没有猎杀猫儿的勇气，只不过想探知猫的行踪，早作防范。一只老鼠的提议立即引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有一只老鼠却突然问道：“那谁来把铃铛挂到猫身上？”顿时全场一片肃静。“把铃铛挂在猫身上”这不失为一个疯狂的创意，但是谁来把这个好点子付诸理论呢，这就是执行力的问题。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。华旅集团改革的号角吹响以来，景区的日月鼎新需要我们每一个人实在的行动。好的设想必不可少，然而最为核心的是要有人、有方法、有胆量“把铃铛挂到猫身上”，也就是执行力。那么如何才能提升执行力？我认为脱离不了三字要诀——“严、实、快”。我们再来看老鼠们的，当那只老鼠突然问道谁来挂铃铛的时候，全场为什么会一片肃静？“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事我们大家都知道，那么又是为什么和尚多了反而没水喝了？这就是我想讲的第一个字“严”，即责任担当和进取精神。老鼠们都不说话了，我想他们心里一定都在想这件事这么危险，还是让别人来做吧。依我看，这个群体的威胁不在于猫，最危险的就在于这样的互相推脱、无人担当。这样一个群体，即使奇思妙想铺天盖地，无人执行仍然会沦为空想，注定寸步难行。试问，假设我们每个人也都这么想，华旅集团还会有今天这样的成就吗？天下大事必作于细,古今事业必成于实。总理曾说：“既要仰望星空，也要脚踏实地”，要进步执行力，第二字要诀就是“实”，即严谨务实、勤勉刻苦的精神。今天的海尔为什么这么强大呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实，他们也是从一家小的不起眼的公司开展起来的。在海尔公司，有这么一个标牌——“日事日毕，日清日高”，时刻都提醒员工要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海”，所有的成功都不会一蹴而就，“把铃铛挂到猫身上”是一个终极目的，但是在平时我们也会有很多“小铃铛”需要挂起来，假如“小铃铛”都挂不好，又怎么能挂好“大铃铛”呢？古人有诗云