管理制度汇编(中交三航大西铁路客运专线四项目部)

管理制度汇编中交三航局大西铁路客运专线四项目部二0一0年三月二十八日TOC\o"1-2"\h\z\u目录第一章综合管理制度 11组织机构框图 12部门职责 23岗位职责 84廉政管理规定 315标准化管理考核办法 326工地例会制度 407文物保护办法 418信息管理办法 429文明施工管理办法 4410架子队管理办法 5411员工培训管理办法 5612工程日志制度 60第二章施工管理制度 641工程测量管理制度 642施工图现场校对制度 673施工技术交底制度 704开工报告申报制度 735作业指导书编制管理制度 766工程变更设计管理制度 817内业资料管理制度 868工程进度管理制度 879工地布置及施工现场管理制度 8910工程试验检测管理制度 9011工程台帐制度 9712《施工组织设计》编制管理制度 9713工程调度工作管理制度 10114工程竣工文件编制管理制度 105第三章质量管理制度 1091质量责任制 1092工程质量检测试验制度 1153质量检查、记录、闭环管理制度 1194质量检查、申报、签认制度 1205质量例会制度 1226质量资料管理制度 1237原材料质量管理制度 1238成品及半成品保护措施 1299质量回访保修制度 13010创建样板工程管理办法 13111质量事故报告、处理制度 13312混凝土配合比管理制度 13613凝土拌和站及混凝土生产管理制度 138第四章安全环保管理制度 1551安全生产责任制度 1552安全生产教育培训制度 1753安全技术交底制度 1794特种作业人员持证上岗制度 1805安全生产检查制度 1816应急救援预案管理制度 1827安全问题记录跟踪闭环管理制度 1838营业线施工安全制度 1849安全事故报告处理制度 18410文明施工及环境保护管理办法 185第五章计财管理制度 2131合同管理制度 2132工期管理办法 2223财务管理制度 2264验工计价管理办法 2315成本费用核算制度 2376分包与分包劳务管理制度 2407计划统计管理办法 263第六章物资设备管理制度 2661设备基础管理制度 2672物质设备招投标管理制度 2683物资采购管理制度 2704租赁管理制度 2785材料设备进场检验制度 2796材料保管储存制度 2817材料消耗登记制度 282第一章综合管理制度1组织机构框图2部门职责2.1.1贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。2.1.2参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。2.1.3掌握项目部工作情况，做好上情下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。2.1.4负责项目部党政工团的日常业务工作。2.1.5负责项目部办公会议、党支部会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。2.1.6负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。2.1.7参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。2.1.8负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、办公人员的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。2.1.9负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。2.1.10完成领导交办的其他工作。2.2.1负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程及各种技术工种的作业指导书、有关操作规程、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。配合安质部进行质量安全检查，提出整改技术措施。“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。2.2.3积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。2.2.4参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。2.2.5组织施工技术交底，负责工程测量、分级技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法。2.2.6负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。2.2.7负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。2.2.8定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。2.2.9编制安全专项施工方案，并提交专家论证。、2.2.10负责编写架子队管理制度和办法。检查项目部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。2.2.11制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。2.3.1及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。2.3.3组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。2.3.4定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正施工中违规行为，及时下发安全、质量、环保问题整改通知单，回复或协助项目负责人回复监理和上级单位的整改通知，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施并验证其整改情况。组织和配合监理进行工程质量检查验收。按闭环管理要求，建立安全、质量档案。2.3.5负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。2.3.6加强与业主、监理和上级主管部门、地方环保部门的沟通联系。2.3.7指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。2.3.8组织开展安全、质量、环保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。2.4.1负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。2.4.2组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。2.4.3掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划、督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。2.4.4负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。2.4.5负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。“六位一体”管理要求进行物资设备采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。2.4.7建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。2.5.1负责工程项目检测试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2.5.2负责现场各种原材料（含填料）和砼试件、钢筋接头试件的样品采集检测试验及质量记录。根据试验资料，提出各种砼的施工配合比设计，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。2.5.3负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。2.6.1贯彻执行国家和行业的法律法规、财经政策，遵照建设单位和项目部的规章制度，制定本项目的经济管理办法并有效实施。2.6.2加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。2.6.3负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。2.6.4按合同规定编制验工计价报表、办理报批手续并对所辖作业队计价批复。掌握铁路工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并负责办理报批手续。2.6.5确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。2.6.6强化项目部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益。2.6.7负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，搞好债权债务管理。2.6.8监督项目部食堂财务管理。2.7.1测量队：负责交接桩、线路复测和CPⅢ控制网、长大隧道和特大桥控制网测设，负责施工放线测量和竣工测量。建立完整的测量记录和测量成果报告；向监理报验测量成果。2.7.2沉降观测测量队：负责线下工程的沉降观测和记录，根据观测记录提交沉降观测报告，配合进行沉降评估。2.8.1接受技术交底：技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员技术和安全交底。2.8.2保质保量按时完成生产任务。各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。2.8.3服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。、“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。2.8.5遵守文明施工要求。按工地布置和文明施工管理办法在全部收购过程中保持工地符合标准化要求。3岗位职责3.1项目部经理（常务副经理）岗位职责3.1.1遵守国家和地方关于工程建设和城市建设管理的政策和法律法规，执行企业和上级单位有关的规章制度，履行与业主签订的工程承包合同及负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监理，完成预定的目标和各项经济技术指标。3.1.2以甲方和相关方为关注焦点，领导项目部标准化管理体系的建立和运行，对项目部管理体系负第一责任。3.1.3指挥项目部的施工生产，协调和保障施工所需资源的配合，保证施工全过程受控。协调好与业主、监理、设计单位、地方政府、分包单位各方面的关系。3.1.4根据项目部规模提出管理机构的设置方案，人员编制，建立组织管理机构，批准发布项目部各部门、各岗位职责，建立各项管理制度。3.1.5主持质量、环境、职业健康安全策划工作，主持编制质量、计划和施工组织设计并保障全面实施。3.1.6参与对与顾客及相关方有关要求的评审，参与组织合同评审、合格分包方评审，图纸会审、设计交底工作。3.1.7参与对外分包工程、大件物资采购，设备租赁（或采购）的招标工作、并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工、环境保护职业健康安全等进行监督、控制和管理，履行发包方的义务，主持签订对配合施工的公司内部单位的《内部承包合同》，并按时签认内部分包单位完成的工作量。3.1.8对工程项目按总体进度安排控制，协调处理质量与进度的关系。3.1.9严格控制预算进行成本控制，协调处理质量与成本的关系，严格执行财经纪律，负责安全生产和环保工程。负责建立环保、职业健康安全目标及管理方案，作业指导书，应急响应预案及安全技术交底书。负责控制重大工业环境因素和安全风险。3.1.10组织进行三级安全教育，进行质量、环境、职业健康安全交底、进行对分包方质量，环境、职业健康安全管理和评审，负责对所有员工和特殊作业人员的培训与考核。3.2.1贯彻执行项目部的各项规章制度，抓好领导班子自身建设，廉洁奉公，遵纪守法，严格执行企业管理的有关规程。3.2.2围绕项目施工，参与项目部人事任命，经济分配等重大问题的讨论、决策。3.2.3抓好党支部的自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先峰模范作用，确保上级党委制定的廉政建设等有关制度、措施的落实。“四有”标准，抓好职工队伍建设，组织理论学习，做好职工思想政治工作，发挥职工积极性，理顺职工情绪，确保施工任务按时保质完成。3.2.5抓好文明工地建设，树立企业形象，落实“班组文明建设考核细则”。3.2.6协助经理抓好安全管理、质量管理和环水保管理工作。3.2.7协助总工抓好管理工作和标准化管理工作。3.3.1遵守国家有关施工安全生产的法规、政策和相关要求。3.3.2负责安全、质量、环水保管理体系的运行。3.3.3配合总工做好施工图纸的审核和施工技术的总结工作，协助资料员做好施工资料的编制工作。3.3.4协调指挥施工生产过程中环境职业健康安全运行的控制，实现环境、职业健康安全目标，对不符合标准要求的各要素及时调整，保证施工过程处于受控状态。3.3.5领导和监督相关人员对施工环境，职业健康安全绩效的监视和测量，并得以有效控制。3.3.6组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。3.3.7负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。3.3.8处理一般工伤事故，协调处理重大工伤、船机事故，并采取有效整改措施，防止再次发生。3.3.9对各分包单位制定安全例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。3.3.10组织生产例会，安排施工进度及计划控制，协调处理质量、安全生产与进度的关系。3.4.1贯彻执行大西客运专线指挥部颁发的有关安全、质量、环水保的文件精神，并组织项目部管理体系的建立和运行。落实分解质量，环境和职业健康安全管理目标和指标。3.4.2执行国家和地方及上级的技术质量方针政策，全面负责项目部的技术质量管理工作，文件控制及记录控制工作。3.4.3负责组织环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和安全风险。3.4.4组织开展QC活动，合理化建议，技术改革和技术革新工艺的应用。3.4.5组织编制施工组织设计、质量计划和典型施工、特殊过程等专项技术方案；审核项目部的质量文件。3.4.6组织图纸会审、设计交底、方案讨论及合同评审等会议。组织项目部人员进行图纸会审，领会设计意图。3.4.7组织技术交底工作，负责工程项目的方案技术交底。3.4.8主持质量例会，布置各项质量工作。领导质量检验和试验工作，组织分部工程的质量等级评定和重要工序的隐蔽验收。3.4.9组织处理施工过程中的质量问题，指导问题原因的分析，制订或审批质量问题的纠正和预防措施，并督促实施。3.4.10轻微处理施工中的技术质量问题，编写和上报不合格报告，参与质量事故的调查分析和处理。配合上级的调查分析工作。3.4.11组织数据分析工作。3.4.12主持质量检查考核奖罚工作，审批项目部的奖罚方案。3.4.13指导、督促项目部质量记录的控制；组织竣工资料的编制和归档工作；负责编写施工技术总结。3.4.14负责对外的技术业务协调联络工作，信息收集及上报工作。3.4.15参与工程交工验收，组织质量等级检验和工程交验的准备工作。3.5.1负责项目部工作会、办公会和其他重要会议的会务工作，并做好记录。3.5.2负责做好大西客运专线有关领导、局有关领导来项目部检查、视察等的接待工作。3.5.3负责收发、运转上级和中交三航局大西铁路客运专线指挥部下发的各类文件。3.5.4负责管理中交三航局大西铁路客运专线指挥部四项目部的印章。3.5.5负责报刊杂志信件、邮包等整理，分发的协调工作。3.5.6负责进场员工的从业教育。3.5.7负责架子队人员的工资考核及发放。3.5.8完成经理临时交办的任务。3.6.1负责生产管理工作，监督检查月、周计划的执行情况。3.6.2负责生产例会的召开，参与施工图纸的会审和设计交底。3.6.3制定物资采购计划，协助设备的管理工作。3.6.4负责生产过程的实施及控制。3.6.5组织识别生产过程中的环境因素和危险源，对重大环境职业风险进行控制。3.6.6负责环境目标管理方案的制定与实施跟踪管理。负责生产过程中噪声及废弃物、污水、扬尘的控制管理。3.6.7负责能源消耗的控制管理，监督和实施能源的节约工作。3.6.8负责物资的进货验证。3.6.9参与施工过程中发生的重大质量、安全事故的调查、处理。3.7.1贯彻执行项目部各项管理制度，执行国家各项方针、政策、规范标准。3.7.2参与环境因素识别、评价，参与危险源辨别，风险评价和控制的策划，参与项目资源策划。3.7.3参与编写重要环境管理方案，重大风险应急预案。3.7.4负责绘画构件安装布置图，填写构件安装记录。3.7.5负责外供产品的协调，组织半成品、成品完工后检验并负责状态标识及记录，对储存进行交底。3.7.6负责材料堆场及场地布置。3.7.7组织工序交接验收签字手续，协助隐蔽工程验收签字手续。3.7.8报施工组织设计变更报告和反馈顾客整改意见。3.7.9编写关健过程，特殊过程、典型施工方案计划。3.7.10参加图纸会审和设计交底。3.7.11参加施工组织设计和质量计划的编写并编制材料、设备计划。“不合格品”的处理评审及负责处理方案的实施、参与质量等级评定。3.7.13参加QC活动，参加质量动态分析会。3.7.14参加技术总结编写，做好工程项目竣工资料的整理。3.7.15参加工程质量回访和工程项目的保（维）修。3.7.16收集有关质量、环境的服务信息。3.7.17完成经理临时交给的任务。3.8.1贯彻执行公司技术质量管理体系文件、做好技术质量资料管理工作。3.8.2负责技术质量文书、资料等的收集、发放、整理、归档工作，并建立台账。3.8.3做好工程技术质量例会及其他专题会议的记录，负责编写会议记要及登记发送工作。3.8.4负责收集及审核各类工程技术质量方面的资料，对不合格要求的资料责成有关人员及时整改，确保资料的及时、准确和完整。3.8.5负责竣工资料的整理和编制工作。3.8.6协助项目总工做好贯标资料，接受有关部门的检查、审核，对存在问题及时进行整改。3.9.1配合工程部部长工作，监督督促计划实施。3.9.2制定测量计划、方案。3.9.3复核、验算测量数据。3.9.4解决测量工作中存在的技术难题。3.9.5制定测量仪器的保管措施，确保测量仪器正常使用。3.9.6配合局指的测量任务。3.10.1完成测量主管下达的测量任务。3.10.2计算测量数据，确保数据正确，完整。3.10.3保管仪器，确保仪器能正常使用。3.10.4配合施工员工作。3.11.1掌握本项目部施工动态，及时收集各种资料，按上级要求及时上报各类报表。3.11.2及时向有关领导、部门及上级调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。3.11.3及时完成上级调度布置的各项工作。3.11.4具体工作按调度工作流程图执行。3.12.1坚决贯彻执行国家有关合同管理的有关法规和法律。3.12.2施工准备期间负责招标和合同的签订工作。3.12.3负责架子协作队伍的审核和选定工作。3.12.4负责工程的预决算工作，检查预决算的执行情况。3.12.5负责合同的管理，建立合同管理台帐。3.12.6组织好成本核算和降低成本工作。3.12.7负责工程售后服务管理工作，组织好质量回访工作。3.12.8负责工程款的收入工作，及时上报工程量，确保工程款按时到帐。3.12.9完成经理临时交办的任务。3.13.1编制材料总计划，包括材料规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按预算编制。3.13.2负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3.13.3编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。3.13.4协助财务进行成本核算。3.13.5根据现场设计变更和签证及时调整预算。3.13.6在工程投标阶段，及时、准确作出预算，提供报价依据。3.13.7掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。3.13.8对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。3.13.9参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。3.13.10熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题。3.13.11参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。3.13.12建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。3.13.13完成经理临时交办的任务。3.14.1贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。3.14.2负责财务管理工作，及时登记帐本，编制每月快报和每季度会计决算报表，并对其真实性、完整性和合法性负责。3.14.3负责资金管理工作，组织收取工程款和有关结算款，严格按照《资金管理办法实施细则》的有关规定，组织资金流入流出的全过程管理。严格按财务制度审核各项资金支付，费用报销，如发现问题应及时经理。3.14.4控制成本支出，协助经理做好成本分析工作。3.14.5协助计财部、物设部等部门做好成本管理工作。3.14.6按照会计制度规定设置帐目、审核单据、填制凭证，按时结帐对帐，做到帐目健全，账目清楚，日清月结，帐证帐务相符。3.14.7对凭证、帐页等做好整理归档工作，做到资料齐全、保密。3.14.8负责应收账款的档案工作，按时缴纳各项税金。3.14.9完成经理临时交办的任务。3.15.1负责按现金管理制度的规定办理现金收付业务，审查收付凭证是否按规定填写，核对凭证的正确性，收付款当面点清，防止差错，并负责掌握库存现金限额。3.15.2负责银行往来收付业务，审查和复核凭证的正确性，及时填制银行结算凭证。3.15.3负责填制记帐凭证，及时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结，每日与库存现金核对，按月与银行对帐单核对，制作银行调节表。3.15.4负责保管公司库存现金，各种有价证券和空白支票，严格执行安全防范有关制度规定，确保安全。3.15.5如出差暂借差旅费等临时性借款，必须有规定领导批准的正式借款凭证予登记入帐，不得以白条抵作库存现金，并负责及时催促清理，报帐结清。3.15.6负责做到三不得(不得私自挪用现金，不得将银行帐户出租，不得签发空头支票)。3.15.7完成上级领导交办的任务。3.16.1根据有关政策进行薪酬的调整工作，编制职工薪酬调整名册审批后记入相应台帐。3.16.2根据公司有关规定审核发放各项奖金，并记入相应台帐。3.16.3协助保险和公积金管理人员进行各项保险和公积金的扣款工作。3.16.4协助作好各项福利待遇的扣款工作。3.16.5组织项目部人员进行培训，并记录台帐。3.16.6完成每月绩效考核，编制考勤台帐。3.16.7完成上级领导交办的任务。3.17.1全面负责安质部各项工作，坚决贯彻执行安全、质量、环水保工作的各项制度。3.17.2协助安质部技术质量副经理抓好技术质量工作。3.17.3安质部是职业健康安全管理的主管部门，负责安全生产管理，负责安全生产责任制的建立、完善，并督促实施。3.17.4负责组织危险源辨识，风险评价和控制的策划工作。3.17.5负责组织制定职业健康安全目标、指标及管理方案。3.17.6参与施工专项方案、安全生产保证计划书的编制审查。3.17.7负责生产现场的日常安全检查，人员三级安全教育，特种作业人员的管理。3.17.8负责更新适用的职业健康安全法律法规，编制各项应急预案。3.17.9负责组织有关部门对安全事件、事故的调查处理和报告，协助上级或政府对相关部门重大事故的调查处理。3.17.10完成经理临时交给的任务。3.18.1协助安质部经理坚决贯彻安全、质量、环水保工作的各项制度。3.18.2协助安质部经理抓好环境、职业健康安全工作。3.18.3负责质量、环境、职业健康安全管理体系中质量工作的内、外部信息交流。3.18.4参与质量策划工作，负责制定年度质量工作计划，质量目标和指标，工程创优计划并组织实施。3.18.5负责QC小组的活动，施工生产技术合理化建议。3.18.6负责技术资料的管理，现行技术规范和标准的收集、发放。3.18.7负责监督工序检验的管理，参与或组织工程隐蔽验收，分项评定，分部及单位工程的评定。3.18.8参加工程竣工验收，并对资料进行编制、收集、整理和归档。3.18.9参加工程产品有关要求的评审、合格分承包方评审、施工图纸的会审和设计交底。3.18.10对生产现场的质量问题进行监督检查，并执行质量考核。3.18.11参与严重不合格品、一般不合格品及轻微不合格品的评审和处置方案的制订及质量事故的调查和处理并跟踪、验证。出现不合格品时，制定纠正和预防措施。3.18.12完成经理临时交给的任务。3.19.1负责安全、质量、环水保管理体系中质量工作的内外信息交流。3.19.2参与环境因素识别、评价、危险源辨识、风险评价和控制的策划。3.19.3负责对工序交接检验进行专检，对隐蔽工程进行复检。3.19.4负责对分项工程评定进行复评并建立评定台帐，对分部工程等级进行核定。3.19.5实施质量的检查考核工作，收集相关信息，检查中发现的问题及时向施工员、技术负责人提出，较重要的问题应立即书面向总工汇报。3.19.6参与质量分析会，参加质量例会，制定纠正和预防措施，下达整改通知，对实施情况进行验证，并负责书面反馈上级各部门下达的质量整改要求。3.19.7及时填报质量月报和上级质量主管部门要求的相关资料。3.19.8负责分管的质量记录的收集、保管整理工作。3.19.9负责质量验评方面的竣工资料整理，并对所有竣工资料进行核查。3.19.10负责标识、记录不合格品，参加不合格品评审，并对不合格品处理方案的实施进行监督、检查。3.19.11完成经理临时交办的任务。3.20.1贯彻实施安全、质量、环水保管理体系中有关安全和环水保工作的要求。3.20.2参与环境因素识别，评价、危险源辨识，风险评价的控制的策划。3.20.3负责组织制定环境、职业健康安全目标、指标及管理方案。3.20.4负责组织安全设施、施工用电、施工机械的验收。3.20.5监督、检查操作人员的遵章守纪、组织参与安全技术交底、及生产全过程的职业健康、安全实施控制、并做好记录。3.20.6掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。3.20.7制止违章作业、严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时有权制止冒险作业。3.20.8对进入现场作业的各种安全用品及机械设备、配合材料部门进行验收检查。3.20.9协助上级部门的安全检查，如实汇报生产中的安全状况。3.20.10负责一般事故调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤，船机事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。3.20.11完成经理临时交办的任务。3.21.1认真贯彻执行《大西铁路客运专线物资设备管理办法（试行）》。3.21.2负责物资管理工作，及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织好物资的供应，确保施工生产的正常运行。3.21.3负责物资管理人员的培训工作。强化管理人员的素质提高。3.21.4确保工程物资的环保要求，预采购材料符合国家环保质量安全健康体系的要求。3.21.5做好市场调查，力争做到采购材料价廉质优。3.21.6参与计合部的合同评审工作。3.21.7协助分管设备经理抓好设备管理工作。3.21.8具体落实设备的选型、采购、维修改造、报废及新工艺技术的应用。3.21.9负责重大设备机损事故的调查处理。3.21.10负责落实能源管理工作，建立能源、节能减排管理网络。3.21.11完成经理临时交办的任务。3.22.1协助经理分管设备、能源、试验室和物资的管理工作。3.22.2负责本场设备的选型、采购、维修改造、报废及新工艺技术的应用。3.22.3负责固定资产的管理工作。3.22.4组织重大设备机损事故的调查处理。3.22.5负责能源管理工作，建立能源、节能减排管理网络。3.22.6负责物资的管理工作，及时、齐备、保质、保量地组织好物资的供应。3.22.7负责物资设备采购的比价工作，确保采购的材料价廉物美。3.22.8负责试验室设备的管理工作。3.23.1收集有关的采购信息，，参与有关部门对自购的A类和B类物资进行分承包方评价。3.23.2根据工程材料需用情况，制定物资采购计划，采购员据以采购。3.23.3必要时到货源地对采购物资进行验证。3.23.4材料进场时进行进货验证，按批建立台帐，索取有关质量证明资料，填写进场通知书，经检验合格后发料。3.23.5对库存物资进行分区分类摆放，库区物资挂好标签，库外物资设立标牌，予以标识。3.23.6对易损易破品和笨重物资，搬运时应进行书面交底。3.23.7严格执行收发料制度，对库存物资妥善保管、保持帐、卡、物相符。3.23.8对顾客提供的物资进行控制，予以验证、标识，发现有丢失、损坏或不适用的情况时，及时书面向顾客报告。3.23.9文件资料和质量记录及时进行分类归档，专人保管。3.23.10完成经理临时交办的任务。3.24.1负责本场机械设备的管理工作，加强设备的维修保养工作。3.24.2配合总工室、工程部、规划新厂区的水、电、气布局。3.24.3贯彻执行设备的安全操作规程，负责对操作人员的安全教育，负责对设备事故的调查、分析和管理。3.24.4负责办理分包单位施工机械设备的进出厂手续，检查、督促分包单位规范作业、安全用电、安全施工。3.24.5参与新购设备的招标工作和对供应商的评价工作。3.24.6配合有关部门做好新购设备的监造、进厂检验、安装、调试验收等工作，发现问题及时提出改进意见。3.24.7负责新设备的技术接管工作，建立和完善设备资料档案。3.24.8检查、督促、考核分包单位做好节能减排工作。3.24.9完成经理临时交办的任务。3.25.1规定质量方针，确定质量目标，批准发布质量手册，审批中心仪器设备购置报表。3.25.2健全组织机构、明确各部门和管理人员质量职责，给予他们履行其职责所需的权力和资源。3.25.3任命技术负责人、质量负责人、试验资料员、计量管理员；任命授权报告签字人；任命各检测室操作员。3.25.4创造学习环境，重视检测人员技术和思想教育，提高质量意识，强化法制观念，把坚持“质量第一”成为全体职工的自觉行动。3.25.5注重开发、利用人才资源，支持和采纳合理化建议。3.25.6充分保证试验检测工作的物质资源，不断完善试验检测环境和工作条件，对试验检测工作的科学性、正确性负责，对试验检测安全工作负领导责任。3.25.7组织质量手册的宣贯，使质量体系得以正常运行，质量方针得到贯彻。3.25.8定期组织管理评审，确保质量体系的适应性和有效性。3.26.1贯彻实施国家关于检验、试验和计量的法律、法规、方针、政策，执行有关检验、试验和计量的技术标准、规范、规程，制定中心试验室检验、试验和计量工作的管理制度及办法；3.26.2负责保证质量体系的有效运行。定期对质量体系各要素进行检查，对影响质量体系有效运行的问题进行监督整改负责制定和批准非标准试验检测操作规程、试验检测实施细则、非标准设备和检测仪器的暂时校验方法；3.26.3负责检查指导各检测室的技术工作，解决检测工作中存在的技术问题；3.26.4参加技术交流活动，负责跟踪、分析国内外试验检测技术的新成就和发展动态；掌握试验检测领域的发展方向，制定试验检测技术的发展计划；3.26.5负责组织试验、计量人员的培训工作；3.26.6组织试验室试验员参加国家、行业质量机构组织的对比试验及内部的对比试验，不断提高试验检测人员的业务技术水平；3.26.7组织开展试验室检测活动，对违反质量方针和质量目标的行为进行干预；组织实施质量体系内审；参加管理会议和质量评审；3.26.8参加大西铁路客运专线施工调查工作；参加重大质量事故调查和分析；3.26.9完成领导安排的其它工作。3.27.1负责试验室检测技术管理工作并负技术责任。3.27.2参与制定质量方针和质量目标。3.27.3组织授权报告签字人审定相关专业检测项目的试验检测方案和试验检测报告。质量负责人不在时，代理委托的工作。3.27.4参加技术交流活动，负责跟踪、分析国内外试验检测技术的新成就和发展动态；掌握试验检测领域的发展方向，制定试验检测技术的发展计划3.27.5负责试验室计量器具检定/校准和量值溯源的管理工作；3.27.6审核质量体系文件并参与评审，协助主任宣贯质量手册。3.27.7审核比对试验计划。3.27.8完成主任交办的其它任务。3.28.1负责试验室试验检测质量管理工作，对质量负责。3.28.2参与制定质量方针和质量目标。3.28.3组织编制和修改质量体系文件，负责试验室技术培训计划及实施，协助主任宣贯质量手册。3.28.4负责保证质量体系的有效运行。定期对质量体系各要素进行检查，对影响质量体系有效运行的问题进行监督整改负责制定和批准非标准试验检测操作规程、试验检测实施细则、非标准设备和检测仪器的暂时校验方法；3.28.5负责审核对用户申诉和投诉的受理意见和处理结果及其纠正措施。3.28.6组织审核质量体系文件并参与评审工作，完成主任交办的其他任务。技术负责人不在时，代理其委托的工作。3.29.1贯彻实施国家关于检验、试验和计量的法律、法规、方针、政策，执行有关检验、试验的技术标准、规范、规程，制定试验室检验、试验工作的管理制度及办法；3.29.2负责各类文件的收发、标识和管理。3.29.3负责组织各检测室检测人员的培训工作，并上报技术负责人，试验室主任审批；3.29.4负责各类检测仪器设备的说明书，使用记录，故障维修记录，计量检定证书，记录及其它档案。3.29.5负责保管试验室原始记录和试验报告并分类登记归档。分类建立取、送样和检测试验台帐、仪器设备台帐和不合格产品台帐。3.29.6严守保密制度，不得随意复制、散发检测报告，不得泄漏原始数据，不得做损害用户的事；各类资料在入库时均应分类，科学、合理、便于查找，努力为检测人员做好技术服务工作；对过期资料的销毁应严格履行报批手续，并造册登记入档；丢失检测资料应视为质量事故，填写事故报告；做好防火、防盗、防蛀工作，以防资料的损坏；3.29.7负责各种试验资料的报批以及批复的索取、试验统计报表和工程总结上报工作。3.29.8对违反质量方针和质量目标的行为进行干预；参加管理会议和质量评审；3.29.9完成主任、质量负责人、技术负责人交办的其他任务。3.30.1认真学习并严格执行国家计量法和上级计量部门的有关规定。3.30.2负责本试验室仪器设备的管理工作，掌握仪器设备的用途、性能。按合格、准用、停用状态，分区管理，标识齐全。3.30.3负责做好仪器设备的运行检查计划、记录和维护保养记录。3.30.4负责制定试验检测仪器的定期检定／校准计划，并实施送检和校检，确保仪器设备和计量器具的受检查率为100%。。3.30.5掌握本室仪器设备的技术情况，根据仪器设备的检定结果对其进行标识，并及时更新计量检定台帐。3.30.6负责建立健全仪器设备一机一档并及时送档案室归档。3.30.7协助领导做好仪器设备的购置、调试与验收工作。3.31试验检测工程师、检测员岗位职责3.31.1在试验室主任领导下，完成承担的各项检测任务，并对其检测结果的准确度负直接责任。3.31.2严格按照有效版本的技术标准、规范、规程进行试验并做好记录，原始数据要清晰、准确，记录完整，校对严格，实事求是。3.31.3认真执行质量保证体系，确保试验工作质量。3.31.4严格遵守各项规章制度，不受行政干预，提供准确、公正的试验结果。3.31.5学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据处理、质量监督、计量法规等有关知识。3.31.6必须使用经检定／校准合格的计量器具，杜绝伪造、篡改检测数据，确保检测数据科学、真实、公正！3.31.7正确使用和保养所用的各种检测仪器设备，及时填写操作使用记录及环境监控记录。3.31.8编写检测方案，认真填写检测原始记录、报告、登记试验台帐并妥善保存至资料存档。3.31.9对检测数据负法律责任。3.31.10对检测安全工作负责。4廉政管理规定为进一步加强项目部廉政建设，认真做到以身作则，遵纪守法，廉洁自律、兢兢业业谋事，清清白白做人，特制定本规定。4.2严格按照中交和三航局党风廉政责任制的要求，抓好分工的事，管好下属的人，切实完成党风廉政建设各项任务。4.3严格执行《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、国有企业领导干部人员从业若干规定，决不发生违反廉洁自律规定的行为。4.4严格执行《三航局“三重一大”决策机制的暂行规定》，坚持和维护民主集中制，根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。4.5决不接受私营企业主、工程分包单位以及其他与行使职权有关系的单位和个人赠送的现金、有价证券、支付凭证、贵重物品或以其他形式变相接受他人财物。4.6决不用公款支付应由本人或亲友支付的各种费用。4.7不参加与本单位有关联业务单位、私营企业主、工程分发包单位提供的旅游、健身、娱乐活动。4.8决不利用职务上的便利从事中介活动，收取中介费，或在业务活动中索要、收受贿赂。4.9决不违反国家财经、税务等法律法规，不弄虚作假，不设“小金库”。4.10决不以各种名义用公款大吃大喝、挥霍浪费。4.11严格约束自己，坚决抵制赌博歪风，决不参加赌博活动。4.12决不发生违反社会主义道德的行为。4.13不发生损害职工、劳务工利益的行为。4.14决不为亲属或假他人名义实为自己亲属承揽本企业工程项目。4.15严格遵守局招录劳务工的规定，决不私自安排或以假民工组织名义安排自己的亲属进本企业务工。4.16.1本制度由综合管理部负责解释。4.16.2本制度自签发之日起实施。5标准化管理考核办法为全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进项目部标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成大西铁路铁路客运专线建设任务，根据铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》和大西铁路客运专线公司《推进项目建设标准化管理实施方案》，结合项目部实际，制订本考核办法。5.2项目部成立标准化管理领导小组，由项目经理任组长。5.3考核内容：规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。5.4.1检查考核由安质环保部组织实施。5.4.2按照标准化要求进行日常检查和集中检查，并按考核要求记录评分。没有达到要求的，由安质部发出整改通知予以纠正，所涉部门必须及时进行整改。（1）规章制度标准化考核评分标准序号项目要求满分扣分得分1综合管理制度（10分）各项制度完整，满足管理要求，缺一扣2分4职责分明，落实措施清晰，有检查考核，无具体办法扣1—3分3切合实际有针对性，内容具体有可操作性，有明显漏洞扣1—3分32施工管理制度（30分）各项制度完整，满足管理要求，缺一扣2分10职责分明，落实措施清晰，有检查考核，无具体办法扣1—3分10切合实际有针对性，内容具体有可操作性，有明显漏洞扣1—3分103质量安全管理制度（30分）各项制度完整，满足管理要求，缺一扣2分10职责分明，落实措施清晰，有检查考核，无具体办法扣1—3分10切合实际有针对性，内容具体有可操作性，有明显漏洞扣1—3分104作业队管理制度（20分）内容齐全，满足管理要求，缺一扣2分8实施有规范、操作有程序、过程有控制。无具体办法扣3—6分6结果有考核。无具体办法扣3—6分65环保管理制度（6分）各项制度完整，满足管理要求，职责分明，落实措施清晰，有检查考核，切合实际有针对性，内容具体有可操作性。缺一项扣1分66混凝土管理制度（12分）原材料检验管理，无制度扣4分，制度不完善扣1—3分4配合比试验管理，无制度扣4分，制度不完善扣1—3分4混凝土生产管理，无制度扣4分，制度不完善扣1—3分47物资管理制度（12分）原材料进场交接检验管理。无制度扣4分，制度不完善扣1—3分4储存管理。无制度扣4分，制度不完善扣1—3分4招标、采购、领用的管理。无制度扣4分，制度不完善扣1—3分4总分120（2）人员配备标准化考核评分标准序号项目要求满分扣分得分1项目部（80分）机构设置符合五部一室要求5主要人员配置与投标承诺比较，经理、总工、安全总监一人不符或未取得替换批准扣10分，副经理、各部及中心试验室负责人一人不符或未取得替换批准扣5分。20试验室人员数量满足各专业取样、试验、资料管理、现场联系等要求，人员资历符合要求。缺一人扣2分，资质不符要求一人扣1分。没有满足取样等需要的交通工具扣4分。10测量队人员数量、资质符合要求。缺一人扣2分，资质不符合要求一人扣一分。10专职质量安全管理人员数量资质满足巡检、自检要求。有专用交通工具。桥梁每2KM实际施工里程、隧道每4个实际施工面、路基每2个实际施工段须配置一人，缺一人扣3分。15其他各部门人员配备满足各种要求。关键岗位（会计、出纳、工程管路部主管工程师、现场技术主管、材料主管等，其中现场技术主管桥梁每2KM实际施工里程一人、隧道每座5KM以上或每两座5KM以下一人、路基每4个施工段一人）缺一人扣2分20以民工队人员充现场管理人员每人次扣5分2架子队（40分）技术负责人10领工员10五大员，缺一人扣2分，有设置未履行职责每人扣1分10技术培训。未进行技术培训扣10分10总分120（3）现场管理标准化考核评分标准1）现场布置考核评分标准序号项目要求满分扣分得分1施工现场管理(25分）工地布置合理、分区明确，材料堆放整齐，现场平顺，道路排水畅通，机械、照明、通风状态良好，安全措施到位10现场组织管理体系、安全措施、技术标准上墙（牌）；3施工现场使用的管线必须为合格产品，不得使用废旧材料，各种管线按照有关要求配备箱、锁，现场电力线路严格遵守有关规定架设；3现场清洁，无垃圾废物堆弃3需硬化的场地均硬化62营区管理(20分)营区布置图清楚，规划合理，在大门或醒目地方悬挂单位铭牌；房舍建设符合要求，有会议室、接待室10办公和生活房室内干净、卫生、整齐，通风、明亮、保暖、隔热，室内地面硬化，设施摆放整齐2食堂干净食品卫生，餐具消毒，有防“四害”和通风、保暖措施，面积满足所有职工就餐要求1营区生活垃圾设堆放场，定期处置，不乱弃，生活污水处理后排放；2厕所保持干净、卫生；1营区各职能部门制度、图表上墙，包括施工组织网络图、现场总体平面布置图、工程进度图等。2营区环境卫生、绿化有专人管理，设有文化、体育设施，做好安全保卫23拌和站(38分）工厂（场）布置合理，分区明确，面积满足使用要求4各种材料存储区域安排合理，厂界设围墙封闭4场内地面、道路硬化、排水和设施完善5材料分区贮存，堆码整齐，有棚或架空、覆盖等防潮、防水措施；5管理制度上墙，材料建立相应的出入库台账（记录）3场内清洁，无垃圾废物堆弃2钢筋加工在房或棚内，原材料，半成品，成品存放防水防潮和设棚5拌合站设围墙，料场水泥库外加剂库道路地面硬化。砂石料分隔存放并设棚或有可靠的防水、防潮措施。拌合楼有取暖烧热水设施。5各种材料半成品成品标识明显，标识牌统一54试验室管理（15）布局合理、办公、生活、试验检测各专业功能分区明确，机构设置及操作规程等资料上墙美观协调，废弃物处理符合环保要求，清洁，标养室恒温恒湿，水泥室有空调5设备检定率100%,有相应的明显标识，保养正常5资质合格，证书齐全。有完善的工作制度，台帐齐全清晰，实验记录和报告接受的委托书、开具的通知书等资料齐全真实55机械设备（5分）标识铭牌清楚2停放、安置有序、合理36便道管理（5分）满足施工期的施工车辆行车速度、密度、载重量等要求，右路面磨耗层2主便车道按两车道设计，宽度大于6.5米，两侧设置排水沟2设专人养护，洒水抑尘17施工标志标示管理（7分）各标段起止点都有明显标志1各施工单位指挥部（项目部）、重、难点工程和技术含量高的单位、单项工程设有项目公示牌规格制作安装符合规定3材料标示牌、道路指示牌、施工警示牌等在本标段内应统一尺寸、材料38着装（5分）各施工单位的施工、管理人员必须着装统一，有明显的标志，标志包括着装和安全帽颜色的分区。安全帽颜色符合正文规定。4管理人员工作期间必须佩戴上岗证。上岗证内容和颜色符合正文规定1总分1202）技术管理、物资管理、质量安全管理等考核评分标准序号项目要求满分扣分得分1技术管理（25分）施工图核对。缺一次扣2分555552质量管理（25分）质量培训记录。钻孔桩成孔检查、灌注水下混凝土，预应力张拉压浆等关键工序不培训每种扣2分5质量检查记录和质量问题处理记录。无记录扣8分，漏缺或不闭扣2—6分8工点配技术主管。无分管技术负责人一处扣6分。兼管工点超人员配备要求扣1—4分6工点有专职质检人员分管。无分管专职质检员一处扣6分。兼管工点超人员配备要求扣1—463安全管理（25分）安全培训。无培训记录扣3分，高危作业、既有线施工无培训记录每项扣1分4安全交底。缺一项扣1分4安全检查记录和安全问题处理记录。无记录扣6分，漏缺或不闭环扣2—5分6工点有专职安全员。无分管安全负责人扣3分。兼管工点超人员配备要求扣1—2分3现场安全设施、安全警示标志。一人次缺扣一分4操作人员安全防护设施。缺一种扣1分44物资管理(15分)材料采购招标合法。一种材料未招标或从非中标厂家进货扣3分4执行原材料、构件、配件验收程序。一批材料未执行扣1分5原材料、构件、配件进货、分发台账及票据。一次不全扣1分335试验室管理（12分）试验室认证。认证一次不合格扣3分6取样试验检测数量及结果处置。实验结果未书面通知相关单位扣2分66环境保护(12分)废物垃圾处理。一处处理不合格扣1分3泥浆池污染。一处污染扣2分3取、弃土场管理。取土场不按合理顺寻采挖扣2分，弃土场未加整理扣2分3营区、工厂周边和道路污染。一处扣1分37信息化（6分）安装、使用“建设项目管理信息系统”，配备有信息管理员3按公司筹备组要求的部位安装视频系统，隧道使用人员自动登录与危险报警系统3总分120（4）过程控制标准化考核评分标准序号项目要求满分扣分得分1施组及施工方案、开工报告（20分）实施性施工组织设计和执行。未经批准扣4分，实施中改变施组未经批准一项2分4重要工程实施性施组或施工方案报批和执行。一个重要工程无经批准的施组或施工方案扣4分，实施中改变施组未经批准一项扣2分4试验工程实施方案报批和执行。无试验工程实施方案扣4分，实施中改变方案未经批准一项扣2分4试验工程总结报批和推广。未加总结一种工程扣2分，无推广措施扣2分4开工报告报批符合规定。一个单位工程无批准的开工报告扣4分42安全质量过程控制（70分）检验批自检后报验验收;进行自检和整改后报验，报验程序符合规定。发生一次未经监理检查签认即自行进入下道工序扣8分8施工工序合理。一处不符合扣2分，隧道步长超标一项扣8分8作业行为符合作业要点卡片或施工技术指南要求。一次违规扣1分12施工资料与现场进度同步。一个工点不同扣2分4施工资料无造假。一处造假扣3分6质量安全问题整改。对监理单位和上级检查的整改通知无回复一次扣5分，工点同问题重复发生一次扣5分8质量安全无检查记录扣8分，记录不完整，整改问题不闭合一处扣4分8试验检测数量符合验收标准规定。少一次扣2分8无安全质量事故。一次一般事故扣5分，一次大事故扣8分83进度控制（25分）实际进度与公司下达计划相符。投资计划欠5—10%时扣5分，大于10%小于等于20%扣15分，大于20%小于等于30%扣20分，30%以下扣25分254投资控制（5分）变更设计符合规定。未变更即施工一次扣5分55技术创新（+10分）有工法工艺创新，经申报、大西公司肯定的，加10分+10总分120（1）“现场管理标准化考核评分”中，分为“现场布置考核评分标准”和“技术管理、物资管理、质量安全管理考核评分标准”，两项分别考评，分别记分。（2）检查时，可能有些缺项不能记分，此时得分总计按下式计算：总分满分为120分，设缺项分值为A，实际记分为B，折算后总分为X，（3）在施工准备作业阶段，暂不进行考核评分标准中“过程控制标准化”的考核评分。设A=规章制度标准化考核评分，B=人员配备标准化考核评分标准，C=现场布置考核评分标准，D=技术管理、物资管理、质量安全管理考核评分标准，最后得分为X，X=0.1A+0.2B+0.6C+0.1D。（5）各评分项目零分为最低分。5.6.1认真组织，成效显著，得分102分及以上的，由项目部通报表扬，并给与一定的经济奖励。5.6.2存在一般问题，得分在90至102分之间，由安质部指令整改，不奖不罚。5.6.3存在较严重问题、不积极整改或消极应付，得分在75至90分之间，由项目部通报批评，同时指令整改，并给与一定经济处罚。5.7.1本办法由安质环保部负责解释。5.7.2本办法自签发之日起实施。6工地例会制度为了完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高项目部工作效率，加强项目部与其他有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题，制定本制度。6.2工地例会的归口管理部门为工程技术部。6.3.1工地例会为定期会议，一般每星期举行一次。一月举行一次安全专题会。6.3.2开会前应提前将会议召开时间、地点、会议主要内容通知参加会议的人员。6.3.3第一次工地例会由业主主持，其他工地例会由监理单位主持。6.3.4项目部主要技术和管理负责人及讨论有关问题的有关人员均应准时参加。6.3.5会议的时间变更或取消由工地例会主持人决定。（1）通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和存在问题。（2）指出下周的工作任务、计划安排及要求。（3）协调解决工程中出现的有关矛盾、问题和困难。6.3.7工地例会应认真填写好会议签到表，做好会议记录，形成会议纪要，并分发到有关部门。6.3.8施工组织和施工方案审查会、其他专题会议，应根据工程实际情况适时组织召开。6.4.1本制度由工程技术部负责解释。6.4.2本制度自签发之日起实施。7文物保护办法7.1.1为加强对文物的保护，根据《中华人民共和国文物保护法》和《中华人民共和国文物保护法实施条例》等有关法律、法规，制定本条例。7.1.2本办法适用于工程施工过程中涉及的所有文物。7.2.1文物保护归口管理部门为综合管理部。（1）宣传、贯彻、执行国家有关法律、法规，负责对施工、管理人员进行文物保护方面的培训，提高对文物保护工作重要性的认识。（2）负责具体文物保护方案的实施和措施落实。7.3.1项目部所有人员均有依法保护文物的义务，不得侵占、截留或破坏文物，不得阻扰文物部门进行文物保护和科学研究工作。7.3.2项目开工前，根据《文物普查报告》，详细制定施工期间文物保护措施和文物保护预案，并报监理单位批准。7.3.3在文物保护区或建设控制带施工时，应制定详细的施工方案，在施工现场作出标志说明，安排专人负责现场管理。7.3.4施工过程中发现文物时，应采取必要的措施保护好现场，防止文物流失，并及时向当地政府文物管理部门报告。7.3.5施工时如发现文物遗迹，应保护好现场，并及时向当地政府文物管理部门报告，根据文物管理部门的决定妥善处置。7.4.1本办法由综合管理部负责解释。7.4.2本办法自签发之日起实施。8信息管理办法为加强信息管理，加快项目部信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效。根据大西铁路公司《信息管理办法》，结合项目部实际情况，制定本管理办法。8.2.1信息管理的归口部门为项目部综合管理部。8.2.2项目部应设置兼职信息管理员，负责项目部硬件管理和信息传输。8.3项目部应按照大西铁路公司《信息管理办法》要求配置硬件和软件。8.4认真收集施工过程中的各类信息、数据，做到真实、准确地反映施工实际情况。8.5.1项目基本状况的信息：场地与环境概况；协作单位概况；工程实体概况；施工合同等。8.5.2实际工程信息：施工记录信息；施工技术资料信息；工程进度、安全、质量、成本信息；人员、机械信息、材料采购使用等信息；合同管理信息；现场管理组织协调信息；项目竣工验收、考核评价信息等。8.5.3各种指令、决策方面的信息：业主、监理指令；项目部重大决定、项目的决策等信息。8.6各类信息必须经规定责任人签认后方可上网。8.7信息管理员负责信息的发布、保管，并建立档案，注明有效期和密级。8.8信息管理员定期编写信息报告，供项目部领导和有关部门决策。8.9信息发布后，做好信息反馈工作和反馈后的处理工作。8.10项目经理定期对信息管理工作进行检查考核。8.11.1本管理办法由综合管理部负责解释。8.11.2本办法自签发之日起实施。9文明施工管理办法9.1.1为认真贯彻落实科学发展观，规范项目部管理，不断提高员工的文明素质和企业的文明程度，确保工程建设工期、安全、质量、环保、效益等目标的全面实现，树立良好的企业形象，规范和提高项目部文明创建水平，根据中交铁路项目有关文明创建的要求，结合项目部实际，制订本规范。9.1.2本规范仅适用于本项目部。9.2.1设立项目部文明施工管理工作领导小组，研究部署、制定完善项目部的文明施工有关规章制度，定期组织工作检查，并进行考核。9.2.2成立文明施工督查机构、配备专兼职人员，形成上下贯通的保障体系，做好日常的督促、检查和实施工作。9.2.3项目部经理任领导小组组长，总工程师和副经理任副组长，安质环保部、工程技术部、计划财务部及综合管理部等负责人任成员。工程技术部具体负责监督、检查和评比工作。9.3.1项目部总体布置要遵循规划合理、方便生产、节约用地、分区明确、美观整洁的原则。9.3.2生产区与办公区、员工生活区明确分开。项目部四周要设置具有安全高度的围墙或铁栏网。项目部外围四周及项目部内排水畅通，环境整洁，规范有序。9.3.3项目部内的车辆、花草、设备、材料等一律采用定置管理。9.3.4项目部大门美观大方，企业名称、标志符合中交规范。9.3.5项目部道路便捷通畅，场地平顺，排水良好9.3.6施工便道满足施工期施工车辆的行车速度、密度、载重量等要求，考虑与相邻单位便道的衔接。9.3.7搅拌楼与水泥等贮存罐、砂石料仓、混凝土布料系统、钢筋绑扎等平面布置合理，距离适中，方便施工。9.4.1企业形象识别系统要做到统一规范。（1）项目部大门口悬挂“中交三航大西铁路客运专线指挥部四项目部”铭牌；（2）项目部须设有旗台旗杆，中间悬挂国旗，两边悬挂标有“中国交通建设”名称的中交司旗和安全标识旗。专人定时升降，保持旗帜整洁。（3）项目部明显处应设置施工标牌，简称“八牌一图”：八牌：工程简介牌、管理目标牌、管理人员组织结构牌、质量保证体系牌、安全环保管理体系牌、安全无事故计数牌、消防须知牌、卫生管理责任牌。一图：项目部平面布置图（4）项目部围墙、建筑物、大型设备应有明显的中交标识。迎接检查或举办仪式、活动，必须在项目部办公区域或施工生产