六西格玛0105测量分阶段解读

第5部分：测量阶段目标： 运用数据将问题特征化。工具：流程图失效模式和结果分析(FMEA)鱼骨图(因果图)结构树测量系统分析利用头脑风暴确定潜在的“X”合理分组支配计算短期和长期实力表示问题特征的4大板块

第5部分：测量阶段测量阶段就是定义问题并对现有的工序实力进行分析测量阶段测量阶段的输入是什么？测量阶段的输入正是定义阶段的输出：关键质量客户要求项目方案(目标)流程图

测量阶段的作用是定义缺陷、收集有关产品或过程的当前信息，并且制定改进的目标。

测量阶段的重要性何在？测量阶段使您能够在试图确定改进目标之前深化了解过程目前的状况。 测量定义控制改进分析项目Y确定全部可能的Y，划分优先级及选择一个“项目Y”，并合理确定项目范围，确保项目范围是可管理的。“项目Y”的性能标准定义“项目Y”的可接受范围。项目数据收集支配和确认测量系统起草一份数据收集支配，完成测量系统分析，并将项目数据收集支配最终定稿。“项目Y”的数据针对您数据收集支配的微小环节，与运营队伍沟通，并对其进行培训。收集“项目Y”和潜在的“X”数据。 “项目Y”的工序实力利用图形分析您所收集的数据，计算工序实力(Z值)，然后依据须要将重心放在您的“项目Y”上。“项目Y”的改进目标将问题转换称为统计学术语，并制定项目目标。测量阶段第4步第5步第6步第7步第8步第9步项目项目Y的

性能标准项目数据

收集支配

和确认的

测量系统项目Y的

数据项目Y的

工序实力项目Y的

改进目标定义项目Y例如，假如您客户的CTQ是您服务的即时性，而您却正在测量成本，那么您测量的结果将无法告知您，您的客户对您服务的刚好性是否满足，因此，将无法反映您客户的CTQ。何谓“项目Y”？测量您的输出，从而量化您在多大程度上满足CTQ要求。 “项目Y”应当是这样一个CTQ，它很清晰地表明您正在改进的内容和客户想要改进内容之间的联系。结果4项目Y输入步骤步骤步骤CTQ流程图确定项目组客户要求上一个项目中确定的Y,假如存在的话为CTQs确定全部可能的Ys划分优先级并选择项目Y确保项目的范围是可管理的输入输出成本流程服务的刚好性项目YCTQ客户的呼声定义“项目Y”将外部CTQs转换成为对内部产品的要求或“项目Y”。两款特殊好用的工具是：质量功能绽开(QFD)失效模式和结果分析(FMEA)实例：炉灶必需加热到所设置的温度电冰箱必需保持干燥呼叫接收者必需应答全部呼叫应答率(在20秒钟内应答入局呼叫的百分比)呼叫接收者必需在20秒钟内应答95%的入局呼叫(电话快速应答)校准自动调温器的角度350°设置值的自动调温器必需产生350°的炉膛泡沫密度无水渗出Y的性能标准性能标准(通常称为要求、规范)是定义“项目Y”可接受值的界限，它与客户的需求有关。性能标准取决于产品或过程，它可能是单边的，具有一个界限，也可能是双边的，具有上限和下限。

输入步骤步骤步骤项目YCTQ现有性能

标准收集

所需信息设立并确认

性能标准定义单位、

机会

和缺陷项目数据收集支配

和

经过验证的测量系统数据收集支配和测量系统的验证是有效收集牢靠数据的要求。经过验证的测量系统可确保所收集的数据能够精确、一样地表示过程的本质。数据收集支配有助于确保资源有效地用于收集合适的数据，从而适当地计算工序实力。项目数据收集支配和经过验证的测量系统输入步骤步骤步骤项目Y项目Y的

性能标准起草

项目数据

收集支配完成

测量系统

分析最终确定项目数据

收集支配

项目Y的数据做好准备可能会遇到一些阻力；数据收集须要付出努力，并且可能影响正常运作。为了得到全部有关人员的支持，有必要表明该项目与企业目标的一样性。在起先收集数据之前，要确保您获得了项目相关者的全力支持。确定潜在的Xs，并记录其数据。输入步骤步骤步骤数据收集

支配阅历证的测量系统沟通

数据收集支配针对

数据收集支配

培训员工收集项目Y

和潜在X的

数据确定项目Y的工序实力确定“项目Y”的工序实力使您能够完成几件重要的事情。 设立底线来比较您产品或过程的改进。量化您过程的产出满足性能标准的实力。确定是存在技术还是限制问题。了解DFSS(为六个西格玛而设计)项目设计将来过程的工序实力。将您的工序和其它工序(内部和外部)相比较，以推断相对的表现。以数学术语定义问题预料产生缺陷的可能性转变平均值技术问题限制问题视察视察将过程数据与

性能标准相比较性能标准使您能够将过程数据与客户的期望值相对比。运用标准正态分布进行对比。输入步骤步骤步骤性能标准数据图形

分析

数据计算

工序实力

(Z值)依据须要，

以项目Y

为中心设立改进目标改进目标是能够满足项目CTQ(s)的“项目Y”的性能标准描述。它可以是缺陷的削减，以每百万次机会的缺陷(DPMO)的降低和相应的Z值。 以可测量的指标设定改进目标：定义改进水平供应侧重的目标确定改进的方法(DMAIC或DMADV)修正对项目利益的估计输入步骤步骤步骤现有工序实力公司指导

方针基准比较

数据定义

统计学问题确定

项目目标确定

改进方法78910111213下限上限测量工具01234567891078910111213流程图流程步骤1.设立目标，选择图的类型。2.确认过程的界限、客户、供应商、输入和输出。3.收集有关过程的信息。4.制作流程图。5.确认流程图。流程图是一种通过显示构成过程的步骤、事务和操作(按时间依次)，以简洁、直观的方式定义过程的工具。在DMAIC改进项目中，流程图用于加深对过程的理解、设立项目的界限、及确定须要改进的领域。现金订购流程分支机构

关闭交易其次天的

现金要求现金过剩现金准备交易现金打包现金交付到

地区分支机构供应商系统处理--90.7%产出组装、测试，包装82.7%产出SUB-ASM供应商系统95%97%92%Rev.12/96MJE-REVISEDKSS6/97挤压成型90.7%产出

Fab/组装82.8%产出测试&包装95%上色96.3%产出组装87.6%产出辊压-97.1%产出组分B组分A92%86%流程图实例

冲压90.7%产出组装87%下一步…制作您感爱好领域的详尽流程图。FMEA过程：1.确定过程步骤。2.确定故障模式(Ys)。3.分析后果(CTQs)。4.确定潜在缘由(Xs)5.列出限制方式。6.确定严峻性、发生的可能性和检测实力。7.计算风险优先级数(RPN)。8.建议实行的行动。9.实行行动并归档。10.实行行动后重新计算RPN。失效模式和结果分析(FMEA)FMEA用于在产品设计中前瞻性地确定和评估风险，并实行适当的措施来防治失效模式的发生。风险优先级数或RPN是计算出的某个故障模式相对风险的数字结果。RPN=严峻性x发生次数x检测实力失效模式和结果分析确定故障模式。估计风险。评估限制支配划分行动的优先次序严峻性发生检测对客户影响的严峻性预料发生的

频率防止发生的实力或检测实力[下例是FMEA的一部分]在本例中，确定了门扣系统的故障模式，并按风险大小进行排列。队伍的下一个步骤是制定主要风险的行动和负责人。CourtesyofDanielIbanez失效模式和结果分析(FMEA)用于将问题划分到可管理的范围，以找出根本缘由或确定重点领域。创建结构树的过程：在一页的左边中列出您的问题。通过问‘为什么？’将问题分解到缘由当中，并记录在树干的分支上。一般缘由类别包括： 技术 交易 人力 人 机器 价格 材料 产品 方法 促销 测量 地理分布确定每一个分支的影响大小（分高、中或低），并选择具有最高影响的分支。通过问‘为什么？’接着分解，直到达到根本缘由为止。结构树如欲更多了解结构树，请参看“质量指导”中的“树图”。CourtesyofDaraiusPatellRPM损失感应系数OD核心长度定子组装转子电磁机械区域A区域B迭片结构端环接着问“为什么？”，直到找到根本缘由…...结构树

实例因果图（鱼骨图）特殊类似于结构树….

能够在MINITAB中完成因果图测定材料人调查展示停止视察复原空转换停止视察空转换等时卡培训停机消退错误新型出勤等待时间的增加温度小型平安开关来客限制卸载机方法容量周期单元可用性停机方法环境机器雨水定义项目定义考虑的因素连续/离散流程图成立项目组-技术-资金起草问题综述-定义Y-确定X障碍头脑风暴分析潜在的X规范时限MSAGageR&R合理分组计划必须能够对比长期能力和短期能力确定抽样时需考虑的‘X’s

分组规模

不要扭曲数据收集的数据IsDataContinuousorDiscrete?是正态数据?过程报告Yes分析和决定为什么不服从正态lNo纠正造成非正态的问题连续运行产品报告计算Z值定义和测量要求的'Y'R&R如果用于分析，还需'X'R&RR&R可接受？解决单个总体–分别分析-弯曲–转换-极