物业资料之绿化部工程管理程序模板

**市*物业服务管理有限公司程序资料文件编号****7.5.1-*01名称绿化部工程管理程序版本*/0第1页共3页编制熊永绪更改熊永绪审核*批准*生效期**绿化工程操作流程绿化部品质管理部财务管理部分管总助总经理返工返工物资采购申请签订施工合同任命项目负责人施工人员进场接受投标审核N编制标书Y回标按照合同管理程序进行工程合同评审联合初验Y工程物资采购工程施工工程完工竣工验收工程结算按审批权限，联合参与合同评审。按权限审批采购物资申请工程移交注：地产公司指派的零星工程或甲供工程直接从任命项目负责人施工人员进场步骤开始**市*物业服务管理有限公司程序资料文件编号****7.5.1-*01名称绿化部工程管理程序版本*/0第2页共3页编制熊永绪更改熊永绪审核*批准*生效期**年1.目的规范施工管理、确保工程质量、提高工作效率、降低工程成本。2.范围适用于公司绿化部。3.职责部门/岗位工作内容总经理审批协议、物资申请分管总助审批标书，审核/审批协议、物资申请相关职能部门审核协议，审核/审批物资申请部门经理组织编制标书、协议评价及竣工验收工程主管帮助编制标书，确定施工方案，监督施工过程项目负责人组织、监督施工，编制竣工验收资料文件资料、物资申请现场施工人员组织施工、物资验改、工程记录绿化员负责帮助施工、养护4.方法和过程监控4.1标书的编制4.1.1标书内容包括:招标函、协议样本、报价表。4.1.2绿化部在收到委托方的招标信息后，工程主管、部门经理组织人员对工程现场进行勘察并参加甲方支配的答疑，结合图纸与现场实际状况向甲方咨询有疑问之处。4.1.3部门经理负责按招标要求组织专题会议，由分管总助、绿化部及相关部门人员共同参加制定并审核标书。4.1.4经部门经理和分管总助审批的标书由专人按指派时间、方式送达招标方。4.2中标后，按《协议管理程序》进行协议评价后方可签订协议。4.3由部门经理任命工程项目负责人。支配相关人员进行前期筹备并按甲方要求进场施工。4.4依据工程施工的要求，按《绿化部物资采购管理方法》进行物资采购。4.5项目负责人按《绿化部工程施工管理方法》组织施工，保质及时履行。4.6绿化部会同地产公司进行初验（必要时品质管理部参加），对验收不合格的地方乐观赐予整改。4.7初验合格后由工程项目养护组按协议规定养护期进行养护。4.8竣工验收4.8.1按协议验收的时间，绿化部组织竣工验收。4.8.2竣工验收后，由项目负责人筹备竣工验收报告资料文件资料物资采购单施工图苗木清单技术资料文件资料和隐蔽工程资料文件资料（指喷灌工程）竣工图（须有竣工效果图，可以实景拍摄）**市*物业服务管理有限公司程序资料文件编号****7.5.1-*01名称绿化部工程管理程序版本*/0第3页共3页编制熊永绪更改熊永绪审核*批准*生效期**年设计变更记录、签证等竣工和使用注意事项其他必备资料文件资料4.8.3竣工验收报告资料文件资料应装订成册，由4.9工程完工验收交接后，依据工程施工的关于数据按甲方要求的格式进行工程结算。4.10保修期满后向相关的物业服务中心移交相关的资料文件资料，如苗木清单、技术资料文件资料和隐蔽工程资料文件资料（指喷灌工程）、竣工图（须有竣工效果图，可以实景拍摄）。5.相关资料文件****7.2.2-*01《协议管理程序》****7.5.1-*01-01《绿化部工程施工管理方法》*