医美整形渠道专员绩效责任书

渠道专员绩姓名：单岗位：,一蔓峥瓦一考核期间：—色一—比效考核责任书总贝”.考核目的：为完善医院管理及制度化建设体系，建立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改进。特制定本责任书。.考核对象：渠道专员.考核原则：1）以综合能力目标为导向，以达成岗位职责为原则，以核心能力提升为根本。2）考核指标符合实际；衡量标准有据可查；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。.考核内容与考评依据：1）业绩指标；2）工作绩效指标；3）奖惩指标：对影响医院品牌形象的重大安全或质量事故/被外部监管机构检查的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生违规操作事项/属于当期责任的重大资产损失事项进行扣分；根据各部门不同情况，对医院发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励；对违反否决项项目中任一条者，取消被考核者月度绩效奖金4）考评依据：•每个月3日前自评完成提交，5日前药剂科主任复审完成终评。•个人年度（12个月）绩效平均值达85（含）分以上予以一定幅度的加薪；达64-84（含）分，薪资保持不变；65（含）以下者，予以统一降薪一级；50分以下的予以适当的行政处分.权重设置：综合能力指标权重为100%o

二、业绩指标序号考核指标指标定义/计算方法考核周期目标值权重考核结果实际完成值得分1年度医院发展战略目标完成率年度个人已实现的业绩目标/个人计划业绩目标*100%月度10分10%2渠道销售额完成率计划销售额月度10分10%3月度渠道目标任务完成率医院下达渠道月度目标任务个人完成%月度10分10%4渠道项目开发率渠道单项目开发/渠道开发总项目数*100%月度10分10%5渠道经营费用率渠道开发成本/渠道销售业绩*100%月度5分5%6渠道各项业绩数据完成率月度5分5%小计50分50%

三、工作绩效指标序考核指标指标定义/计算方法考核周期目标值权重考核结果实际完成值得分1渠道拓展工作指标完成率综合评分月度10分10%2渠道合作关系维护率综合评分月度10分10%3渠道各阶段战略任务完成达标率综合评分月度10分10%4渠道各项业绩数据完成率综合评分月度10分10%5行政制度遵守及部门管理执行率综合评分月度10分10%小计50分50%四、奖惩项目项目考核规则自评得分1、出现违反医院内部管理制度和规定，按情节轻重予以处罚，一般为1-10分。扣2、工作中有弄虚作假等职业道德情节较轻者，扣绩效总分的分。罚3、因工作失误或事故，给医院造成严重经济损失（2万元以上）或造成重大影响的，本人应负主要责任的。一般为5-10项4、分。无故不服从工作安排，不正常履行工作职责者；每次扣10分。

备注：奖惩项目得分直接计入总分。嘉奖项1、平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏，遇事能以医院利益为重，为医院挽回损失，能积极的对经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议。2、对于在降低成本费用等方面有重要突破或显著成效的工作项目，根据对直接或间接效益的评估酌情进行奖励；3、对企业发展作出重大贡献的，经总经理同意，酌情加分。否决项.医院出现重大人身伤亡事故或者安全责任事故，本人应负主要责任的；.因工作失职原因造成的，医院被新闻媒体负面报道或者司法诉讼，且给企业造成不良影响，后果严重，本人应负主要责任的；.无故不服从总部工作安排，不正常履行工作职责者：.工作中有收受商业贿赂（定义：指为争取交易机会，暗中给予交易对方有关人员和能够影响交易的其他相关人员以财物或其他好处的不正当竞争行为）行为的，无论金额大小。.上述四项内容的最终认定，由总经理根据具体事实，讨论后决定为准。小计四、考核说明.对被考核人的考核由办公室专门机构负责组织实施与解释；.由于工作调动等原因导致对被考核人的考核依据发生变化的，办公室可根据具体情况变更绩效考核书的相关内容;.本责任书未尽事宜由总经理或办公室授权机构人员与被考核人沟通后确定；.根据本责