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Word-4-班主任工作心得体会(五)班主任工作收获体味
(五)
回过头来总结这几年来的工作,经过这几年班主任的摸爬滚打,加上同事的不吝协助,我其实也对当好一名班主任有了很大的信念,以下就几个方面谈些个人看法。我认为首要的就是要抓好同学的思想教导,把德育工作渗透在班主任管理工作中。我的工作办法是:制定规班班纪,严格制度;培养班委骨干;关怀爱惜同学;开展有特色的年级活动;让同学自己管理自己。
一、建设良好的班规班风
中专生在校学习、生活的环境主要是班集体,而年级的环境是否有利于青少年的健康成长,关键是年级的班规、班风建设是否良好。在年级管理中,我通过班会课,每周班会课对本班同学举行思想政治教导,制定张贴适合本班的年级规定、公约,培养同学自尊、自重、自强、自律的良好品德,增强同学的集体荣誉感。对小学的一切规则制度和年级公约让同学严格落实,反驳自由散漫现象,对同学是一视同仁,不护短,对班干部从严要求,希翼他们起模范带头作用,到处以身作则。我作为班主任,对班上发生的事情能准时处理解决,不拖沓,从不马粗心虎了事,更不会放任不管。发觉问题先作深化细致的工作,对事不早下结论,处理问题尽量公平合理,不草率,更不偏听偏信,而确保同学心服口服。作为班主任我更注意说话算数,言而有信,绝不能失信于同学。这也是班主任在同学中有无威信的关键。在班上布置的事情要做到检查、执行、兑现,以便在同学中树立良好的威信,增进优良班风的形成。
二、敬重同学永久是唯一妙药
要敬重理解同学。假如做不到这一点,师生间就可能有隔膜,教导就无从下手。要理解他们的心理特点;敬重他们合理的心理要求;理解他们的思想、态度的改变有一个过程,有反复是正常的;敬重每个同学独特共性,敬重和庇护同学的创新精神等。
"理解是心灵交流的纽带'。班主任与同学之间应当举行心理换位,都从对方的角度考虑问题,这样才干真正了解对方的心理。只要能深化同学的内心,同学就会感触到自己被理解了,被关怀了,从而增加对班主任的相信感,班主任讲道理同学就简单接受。正所谓"亲其师才干信其道'。惟独敬重同学,才干使同学敬重自己。
要想开启同学心灵的大门,必需和同学多交流、沟通。教导者不能高高地凌驾于同学之上,要放下"架子',摆正师生的位置,从心底产生与同学交友的愿望,而不能带有丝毫牵强,正所谓"良师益友'。惟独这样,才干真正了解他们的所想、所愁、所疑、所盼,才干真正把握年级和同学的实际状况,才干有针对性地不断调节自己的教导工作,取得良好的教导效果。
三、培养骨干班委,形成年级内部多层次的干部队伍
四、帮助任课老师,齐抓共管课堂纪律
年级管理仅靠班主任抓是不够的,还须取得任课教师的协作和支持。所以我常常与任课教师交换看法,从不同侧面了解同学的思想动态和学习状况,以共同抓好本班学生的思想教导和提升学习质量。以求在年级建立一个深厚的学习气氛。可是说起来简单,做起来困难,因为同学文化底子薄,缺少学习爱好,上课不仔细听讲,导致上课讲话现象时有存在,为此,我软硬兼施,课堂纪律时好时坏,有的同学居然一副很委屈的样子跟我推心置腹:我们课堂上不是有意捣乱,也知道教师教学的辛劳,可是我们基础差,学不进,导致自控本事差才影响了课堂纪律。因此,这就更需要我们班主任多和同学交流,了解课堂纪律状况,准时处理课堂违纪现象。并发挥班干部管理课堂纪律的作用,我在没课的状况下自己则多到教室门口转转,帮助任课老师,齐抓共管,这对改善课堂纪律还是有很大的协助的。
五、适度表扬后进生
每个同学的身上都有"闪光点',而且他们都有一种剧烈的希翼自己被别人绝对的心理。因此,要抓住同学的这个特点,在对同学举行思想道德教导的过程中,准时捕获同学身上的"闪光点'并予以表扬。这将会激活他们身上的潜能,取得事半功倍的教导效果,师生之间的关系必将获得很大的改善。
同学群体中,最令人头疼的莫过于那些学习和思想都比别人差一截的"中下生'。其实对他们作为班主任要有一个正确的熟悉:这些同学在某些方面确实比较差,但他们并不是无药可救,他们也想变好,也想上进,也希翼自己被别人绝对。因此,老师首先要一视同仁地对待他们,相信他们;第二,教师要做一个有心人,不暴躁、不恼火,在点点滴滴的生活小事中发觉他们的优点,准时表扬,多方开导,一步一步地培养他们的自尊,使他们对自己和学习弥漫信念。我班有一个同学,行为习惯不好,学习成果很差,迟到、上课讲话、不写作业、和教师顶撞等等,都是家常便饭。对此,学生们对他很反感,教师也没一个喜爱 他。他也认为自己不行救药了,于是破罐破摔,自暴自弃。经多次批判,仍没有效果。但我并没有放弃对他的教导,不断寻觅教导的时机。
表扬是鼓励同学前进的明灯,相信是增进同学长进的动力。乐观的表扬会激活同学美妙的感情,诚挚的相信会推进同学的巨大长进。我想她总有一天自己也会领会的。
总之,中专生年级工作琐碎,班主任工作目标就是理清很多琐事,所以班主任工作任重而道远,这就需要我们不断的探究新办法、
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