2023年7月绩效管理工作心得体会

第53页共53页2023年7月绩效管理工作心得体会2023年7月绩效管理工作心得体会。按照创立科学开展示范机关形式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理形式，并在理论中逐步加以完善，获得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：一、岗位绩效管理形式秉科学理念岗位绩效管理就是在创立高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行标准化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建立的需要。2、岗位目的明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权利，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐气氛。3、以目的为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最正确工作业绩。4、注重“柔性关心，刚性考核”，对机关管理资、要素、行为进展整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目的考核体系。二、实行岗位绩效管理形式的主要做法我们在施行岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目的管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么?应该怎么做?做到什么样?到达责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序标准机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、标准便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监视程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估鼓励机制。按照公开、公平、公正的原那么，对部门和工作人员进展客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“____不称职，无功便是过，无为那么无位”的气氛。五是建立执行监视机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监视保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、才能、运转状态、效率、业绩等方面进展监视检查，为建立高效机关提供保证。三、施行岗位绩效管理形式的主要成效通过实行推广岗位绩效管理形式，使机关管理逐步趋于标准、进步，使机关相貌发生了可喜的变化。主要表如今以下几个方面：1、机关作风有了不同转变。今年6月份，局机关专门召开了加强机关建立工作会议，局党委书记、局长肖玉文就加强和改进机关作风，进步工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带着分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进展了明查暗访。连续利用10个半天时间，召开座谈会，与局机关10个处室的全体工作人员进展了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广阔干部群众的所期所盼，形成了浓重的和谐气氛，进一步亲密了干群关系。在推进机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对照标准找差距，制订整改措施，对岗位目的、工作流程，重新进展审视和优化，包括机关工作人员的政治、工作、效劳、廉政、执法、道德行为等方面进展一次标准性学习培训。从面形成了文明标准的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。2、职责分工更加明确。局党委在前期调研的根底上，召开专门会议，重新明确了分管领导和分管处室。杜绝了过去某些工作分工不清，互相推诿的现象。局机关目的考核领导小组按照岗位绩效管理形式的框架和要求，对机关各处室年度目的任务进展了重新修定。最主要的特点是，对每个处室都实行“一岗双责”制，既把经济业务工作、党建工作、精神文明建立融为一个整体，实行全面考核。机关处室实行岗位目的一把手责任制，ab岗责任制、首问责任制、过错追究制。3、建立和完善了机关科学管理的长效机制。一是建立和完善了机关内部管理机制。结合开展深化学习理论科学开展观活动，建立和完善了12项规章制度。二是建立了岗位目的考核标准。对机关处室每项工作按照考核工程和权限，进展百分制考核，年终按照完成任务进展定量奖励，确定增分和减分因素，进展总体考量，作为评优评先的根据。三是建立和完善了奖惩鼓励机制。进一步创新人才工作机制，坚持正确的用人导向，在选人用人上，真正使德才兼备、业绩突出、群众公认的干部得到重用，引导和鼓励广阔干部职工一心一意干事业，争先创优谋开展。通过考核评价，能胜任岗位职责，工作出色的，在选用干部时优先考虑。不能胜任的实行待岗或调整岗位，不适应机关岗位要求的，实行分流。4、促进了机关建立和水务工作的顺利进展。通过实行和推广岗位绩效管理，有力地调动了广阔机关干部的积极性。在日常工作中，大力推行公务员行为标准，推行文明办公用语和“五步(起立、问好、倒水、办事、送客)”待客法。杜绝了“三难(脸难看、门难进、事难办)”现象的发生，使外来办事人员在水务部门办公办事感到了宾至如家的情意。为了按时完成市政府向群众承诺的解决饮程度安的重点工程，我局举全局之力，广泛发动，全力攻坚。抑制各种困难，保证了工程保质保量进展。【以下为赠送相关文档】心得体会延伸阅读2023年6月绩效管理工作心得体会按照创立科学开展示范机关形式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理形式，并在理论中逐步加以完善，获得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：一、岗位绩效管理形式秉科学理念岗位绩效管理就是在创立高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行标准化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建立的需要。2、岗位目的明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权利，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐气氛。3、以目的为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最正确工作业绩。4、注重“柔性关心，刚性考核”，对机关管理资、要素、行为进展整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目的考核体系。二、实行岗位绩效管理形式的主要做法我们在施行岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目的管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么?应该怎么做?做到什么样?到达责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序标准机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、标准便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监视程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估鼓励机制。按照公开、公平、公正的原那么，对部门和工作人员进展客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“____不称职，无功便是过，无为那么无位”的气氛。五是建立执行监视机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监视保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、才能、运转状态、效率、业绩等方面进展监视检查，为建立高效机关提供保证。三、施行岗位绩效管理形式的主要成效通过实行推广岗位绩效管理形式，使机关管理逐步趋于标准、进步，使机关相貌发生了可喜的变化。主要表如今以下几个方面：1、机关作风有了不同转变。今年6月份，局机关专门召开了加强机关建立工作会议，局党委书记、局长肖玉文就加强和改进机关作风，进步工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带着分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进展了明查暗访。连续利用10个半天时间，召开座谈会，与局机关10个处室的全体工作人员进展了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广阔干部群众的所期所盼，形成了浓重的和谐气氛，进一步亲密了干群关系。在推进机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对照标准找差距，制订整改措施，对岗位目的、工作流程，重新进展审视和优化，包括机关工作人员的政治、工作、效劳、廉政、执法、道德行为等方面进展一次标准性学习培训。从面形成了文明标准的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。2、职责分工更加明确。局党委在前期调研的根底上，召开专门会议，重新明确了分管领导和分管处室。杜绝了过去某些工作分工不清，互相推诿的现象。局机关目的考核领导小组按照岗位绩效管理形式的框架和要求，对机关各处室年度目的任务进展了重新修定。最主要的特点是，对每个处室都实行“一岗双责”制，既把经济业务工作、党建工作、精神文明建立融为一个整体，实行全面考核。机关处室实行岗位目的一把手责任制，ab岗责任制、首问责任制、过错追究制。3、建立和完善了机关科学管理的长效机制。一是建立和完善了机关内部管理机制。结合开展深化学习理论科学开展观活动，建立和完善了12项规章制度。二是建立了岗位目的考核标准。对机关处室每项工作按照考核工程和权限，进展百分制考核，年终按照完成任务进展定量奖励，确定增分和减分因素，进展总体考量，作为评优评先的根据。三是建立和完善了奖惩鼓励机制。进一步创新人才工作机制，坚持正确的用人导向，在选人用人上，真正使德才兼备、业绩突出、群众公认的干部得到重用，引导和鼓励广阔干部职工一心一意干事业，争先创优谋开展。通过考核评价，能胜任岗位职责，工作出色的，在选用干部时优先考虑。不能胜任的实行待岗或调整岗位，不适应机关岗位要求的，实行分流。4、促进了机关建立和水务工作的顺利进展。通过实行和推广岗位绩效管理，有力地调动了广阔机关干部的积极性。在日常工作中，大力推行公务员行为标准，推行文明办公用语和“五步(起立、问好、倒水、办事、送客)”待客法。杜绝了“三难(脸难看、门难进、事难办)”现象的发生，使外来办事人员在水务部门办公办事感到了宾至如家的情意。为了按时完成市政府向群众承诺的解决饮程度安的重点工程，我局举全局之力，广泛发动，全力攻坚。抑制各种困难，保证了工程保质保量进展。2023工作作风心得体会范文医务工作者践行三严三实心得体会新员工工作心得体会办公室文员工作心得体会机关工作人员三提升个人心得体会2023年3月数学教学工作心得体会文秘工作实习心得体会员工工作心得体会：强化员工责任心，促进企业开展村干部集中培训工作心得体会三严三实改进工作作风心得体会社区管理工作参观学习心得班主任工作的几点心得体会2023年标准司法行为专项整治工作心得体会范文2023年3月档案管理工作心得体会《你在为谁工作》读书心得体会范文检察院绩效管理工作心得体会今年初以来，市昂昂溪区检察院在省、市院统一部署下，实行了绩效管理机制，在队伍管理形式上进展了积极的探究。通过半年多来的有效运行，获得了一定效果，同时更进一步加深了对绩效管理工作重要性和必要性的认识。一、绩效管理应把信息化建立做为重要手段1、信息化建立为绩效管理的实现搭建了平台。信息化建立促进了检察机关上下联动和信息畅通，通过信息网络，干警的工作业绩可以得到及时展示，动态考评结果可以及时公布案件流程管理、机关事务等工作管理的过程和结果等等都可以及时在网络上发布，以最大限度的优化考核结果，优化考核效率。考核后，在肯定部门和干警的工作价值的同时，缺乏和努力方向也会得到科学的评判，这将对部门和干警的工作起到极大鼓励作用，绩效管理的目的正是基于此才得到实现。这是信息化所特有的功能，也是其成为绩效管理不可或缺的平台和重要因素。2、信息特有的刚性保证了绩效管理的公开、公正、公平。以信息化手段实现绩效管理，少不了应用软件这个重要载体。软件系统的不可更改性确保了管理的标准化、标准化。如案件质量管理体系，通过网上案件流程控制，将法律、规章变为刚性的操作程序，抑制了随意性，防止了人为因素，有效地进步了办案质量，为对办案人员进展绩效考核提供了科学根据。因此，信息化建立在实现动态管理、进步管理的透明度，保证管理的公开、公正、公平方面有着不可替代的作用，因此也成为绩效管理不可缺少的重要手段。二、绩效管理要建立三大管理机制机制不同于制度，我们目前的管理大多滞留在制度建立层面上，没有上升到机制创新的高度，往往以制度完善代替了机制建立。因此，这里谈到的机制建立，应该是以制度为保证，但又不能是制度的小修小补或简单堆砌，必须形成一个科学的运转过程，使之产生长期、稳定的控制结果。基层检察机关全部绩效管理制度可以整合为环环相扣的三大项管理机制。1、确立以院党组为中心，健全以干部的培养、教育、选拔、考评、使用、奖惩为重点的政治工作机制。检察工作要想跟上时代的开展，创始新的场面，必须加强和改进思想政治工作，尤其要进步“人才资”的管理程度，要把充实办案根本技能和科技技能作为培训重点，通过强化岗位培训、岗位轮换等方式培养专业骨干和一专多能人才；认真总结以往竞争上岗和双向选择理论中的经历，进一步修改完善竞争上岗、双向选择施行方法，完善政绩考核与奖惩方法，用选人、用人、考评、奖惩机制增强干____伍管理的活力，做到有为者有位，最大限度的发挥人才的潜能作用，从而到达人力资的合理配置，产生最大的工作效率和最大的工作成果。2、健全完善以检委会为中心的业务管理机制。检委会是检察机关行使职能的决策机构，对检察业务负总责。因此，必须重点抓好以下几项工作：〔1〕必须建立符合规律的审查逮捕、公诉工作机制；建立、健全“一体化”的侦查协作机制；完善诉讼监视工作机制，以确保对检察业务实行有效管理。〔2〕必须制定出完善合理的检察委员会议事规那么，对议事事项的提请时间、拟定开会时间、书面汇报材料的行文标准均做出明确规定，进一步保证检委会的决策质量，从而实在起到对重大、疑难、复杂案件审核把关的作用。〔3〕由检委会负责对各科室局检察业务工作的考核。以上级院规定的各部门工作评比方法为蓝本，结合每个院的详细目的，制定各科室局业务考核奖惩方法，组织进展年度业务考核评比。〔4〕由检委会负责对主诉检察官和主办检察官的考核。组织开展案卷季检、年检、跟庭考核、跟踪考核、标准法律文书评比等活动，加大对主诉官、主办官考核力度。〔5〕对检察理论中遇到的共性、疑难和热点问题开展专项调研，为正确执法提供理论、政策根据。三、建立以院务会为核心的政务、事务管理机制要积极推进制度创新，全面实行标准化的工作管理机制，将政务、事务管理全部纳入标准化的管理轨道，到达资配置优化、办公秩序井然、装备管理正规、工作运行高效的目的。转变院务会由检察长听取各科室局汇报、安排工作的单一工作形式，要将长效性的规章制度的制定、长远的检察装备的建立规划、检务保障资的调整配置、检察信息化建立工程确实定等，纳入到以院务会为核心的政务事务管理机制之中，以便推进标准化管理和绩效管理，进步检务保障才能。2023年7月行政管理工作心得体会《2023年7月行政管理工作心得体会》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，看完假设觉得有帮助请记得〔CTRL+D〕本页。当前，人类社会已进入高度兴隆的信息时代，我国国民经济持续高速开展，参加世贸组织，与世界经济进一步接轨以及国际大公司、大财团对中国石油市场的虎视眈眈和即将融入等等，是面临的大环境;在我们的周边，中油的浸透，社会站点的崛起，渝怀铁路行将建成通车，邻省市场逐渐标准等诸多变数，是我们直接面对的小环境。客观地讲，尽管我们暂时还谈不上遇到了宏大冲击和挑战，但所面临的形势和前景还是严峻的，至少我们是再也不能像以前那样高枕无忧，沉着潇洒地过日子，新的形势决定了我们的管理工作应随时代潮流和社会开展而有所调整和积极应对。“以经济效益为中心，与时俱进求开展”就成为的主题，企业的一切工作都应当围绕这个中心来开展。企业效益从何而来，不外乎由内部和外部两个因素所决定。外部因素就是前面提到的大、小两个环境以及政策法规等，内部因素那么主指企业体制、经营机制、素质等等，且由这些因素共同构成和决定企业效率。在外部环境一定的情况下，我们就应当把注意力着重放到如何搞好内部科学管理上。本企业位处遥远落后的湘西地区，缺少与兄弟单位攀比、较劲的根本条件，我们只能立足现实来进展企业运作。长期的企业工作告诉我们，企业管理大致可分为两条线，其一是企业行政事务类的管理，其二是企业经营方面的管理。从狭义上讲，前者从企业的筹划、企业决策，以及对企业的组织施行等，贯穿于企业管理的整个过程，大致包括企业的决策层、办公、纪检、工会、劳资政工、后勤等部门，后者大致涵盖消费、销售、核算、利润及企业分配等方面。行政工作决定和效劳于经营工作，企业效益受行政效率所支配，两者对立统一，如假设操作衔接得当，企业管理那么有条不紊，经济效益天随人愿，反之就容易带来负面效应。企业行政是指围绕企业总目的和子目的的实现所做出的一系列筹划、决策到层层抓落实的全部过程，这其中企业制度的建立、机构的设置、人员的科学装备和效率第一是根本原那么。各部门之间、人员之间既分工又合作，大家各施其职，目的一致，这类似于战争中的一切为了前线，一切为了打胜仗。企业制度服从和受制于党纪国法，是对企业管理的详细补充，有令必行，有禁必止是根本要求，是对企业行为的必要标准。筹划是为制定和落实企业目的而做出的一系列谋划。决策亦是在遵守党纪国法、大政方针、企业制度等根本原那么下对市场规律的把握，使企业目的得以顺利实现而做出的决断。决策有其严肃性，一旦做出就应有始有终一贯到底，言而有信、取信于民是根本要求，不能朝令夕改，半途而废。综合协调及监视系由某个职能部门或某个人牵头对各部门目的分解及落实过程的跟踪，催促检查和效劳。是维护企业总体利益所在，是落实企业目的不可或缺的重要环节。用人用工，用其所长，既要注重才能更要注重品行。利益分配，这是生存所需，劳动所得和根本动力所在，需要兼顾好国家、企业、个人三者利益，考虑到岗位、部门、人员间的差异与奉献不一，适当拉开差距实属正常，但在现有体制和现行机制下差距过大又是不适宜宜的，至少是有欠公允的，用人不当即会直接导致分配不公，所以我们在操作过程中既要讲差距又应讲平衡，否那么于情于理都不通。对此我们不妨借鉴于他山之石。怎样理论“三个代表”，怎样落实十六大精神，带着大家奔小康，这是一块试金石。“科学管理之父”泰勒说过“科学管理的根本点是坚信雇主和雇员根本利益是同一的和一致的。没有雇员的繁荣，雇主的繁荣是不可能持久的。反之亦然”。西方社会尚且如此，在所有制完全不同的条件下，我们似乎更应该正确处理好消费资料、消费关系和消费力等诸要素之间的内在关系，在缺少硬指标衡量，人为因素居多的今天，怎样搞好现代企业制度建立，制定和运用好科学合理的游戏规那么，使企业管理正规化、制度化、法制化，成为一种必然。后勤效劳，指企业辅助性部门为经营部门和人员做好相关支持及配合，使其可以全身心地投入。2023年7月档案管理工作心得体会建立管理的主要目的，是贯彻施行《档案法》的有关规定，为加强对事业单位的登记管理和其他管理效劳，为社会公众效劳，为事业单位效劳。XX年5月18日国家事业单位登记管理局印发了《事业单位登记管理方法》,对登记档案管理进展了详细标准。笔者认为，做好事业单位登记档案管理工作，需要从以下方面着手：一是增强专业性培训。档案管理人员的专业知识和综合素质的上下，在一定程度上决定着档案管理工作的程度。要把档案管理列入相对稳定的工作岗位，由专人负责登记档案管理工作的同时，需要积极支持档案员参加档案现代化管理的理论知识和操作技能业务培训，不断进步档案工作人员素质。目前，我市事业单位登记管理局装备了3名事登干部，详细负责311个事业单位的年检登记、网上办公、事业单位登记管理监视和档案管理工作，其工作量大，业务繁重，标准和进步事登档案管理程度，笔者认为自上而下组织专门培训，增强其专业性和稳定性很有必要。二是注重根底性工作。登记档案资料的完好性和真实性是表达档案利用价值的关键所在。档案归档的根底性工作在于各个事业单位，我们登记管理部门需要从根底抓起。就要进步登记档案管理人员队伍的整体素质，通过举办登记档案管理知识培训班、下发事业单位登记档案标准和范本等形式，进步登记档案员的档案归档业务知识，这样就从头标准了档案，进步了档案标准，便于后期年审、网上办公、集中进展归档等各项工作。三是发挥档案效劳工作。登记档案最终的目的就是在于“信息”效劳。对内在事业单位管理上，对外在经济社会开展中都发挥着极其重要的作用。要发挥好登记档案信息效劳，就必须严密围绕机构编制工作大局加强档案管理，抓好档案管理促进机构编制工作大局这个目的，应向经济兴隆地区学习，汲取档案管理和开发利用的经历和做法，积极开展信息开发和档案资料编研完善工作，以进步登记档案的利用和效劳价值。银行绩效管理工作体会近期建总行召开员工绩效管理视频会，对绩效管理工程开发进展情况进展了通报，总行领导从绩效管理的作用、紧迫性和如何做好绩效管理工作进展了强调。建行将参照美国银行绩效管理的形式全面推行绩效管理。通过学习，使我对绩效管理工作有了更新、更准确的认识，现将个人心得报告如下：一、美国银行绩效管理近期，建总行召开了员工绩效管理视频会议，会议对绩效管理工作的开展情况进展了通报，通过会议学习，使我对于绩效管理工作有了重新的全面认识，美联银行的绩效管理一般包括：制定方案、跟踪指导、绩效评估三个阶段，其核心在于充分调发开工工作的积极性、形成良好的企业文化气氛、运用先进的管理技术手段。二、绩效管理全新认识在现代日益鼓励的金融市场竞争中，员工是金融企业最大的财富，能否充分发挥员工的主观能动性，积极为企业创造更多的财富，关键在于金融企业是否具有先进的管理制度和良好的企业文化，建总行此次全面推行美联银行的绩效管理，我认为，其作用在于两个方面，一是调发开工工作的积极性，促进企业和员工的共同进步；二是形成良好的企业文化气氛。其核心关键在于促进建行的全面开展，使其开展更加适应我国社会乃至与国际社会开展需要。详细的认识如下：1．员工工作的积极性是银行的财富泉员工工作积极性直接关系到银行企业工作效能和整体形象，现代企业员工工作积极性能否有效进步，关键在于是否具有鼓励和奖惩机制，是否可以从员工职业生涯开展的角度去为员工考虑。只有良好的鼓励机制和奖惩机制，才能更好提升员工的工作积极性，才能更好的实现企业和员工的双赢，实现共同开展。2．有效沟通可以促进企业良好文化气氛的形成目前，我行实行企业化的运作形式，要使企业可以基业常青，就必须注重企业文化气氛的塑造，良好的企业文化才可以留得住员工，才可以使员工更好的效劳企业。良好的企业文化气氛形成的关键在于员工和管理者间有效的沟通，如：在制定方案阶段，美联银行就非常重视管理者与员工的沟通，管理者与员工沟通确认员工职业开展的期望和设想，共同制定个人开展目的和技能进步方案。管理者与员工制定年度工作目的并详细设定完成期限，最后形成标准的工作方案和员工开展方案表格，双方签字后交人力资部，作为期末对该员工考核的根据；在反响阶段，一旦发现员工存在问题，及时与之沟通，确保完成阶段性的目的。3．运用先进的现代化绩效管理技巧是科学管理的关键先进的现代化管理技巧可以促使我们的绩效管理事半功倍，美联银行推行绩效管理对于管理者而言，有9项核心才能行为，分别为：服从愿景、成果管理、有效沟通、正确决策和风险管理、关注客户、高效管理团队、培养下属、跨部门建立合作关系、老实卓越。每项才能又分为3个详细行为，共计27项行为才能指标。一般员工有7项核心才能行为，即完成任务、有效沟通、解决问题和正确决策、关注客户、进步效率、团队合作、老实卓越，每项才能也有3项详细行为，对每项行为才能由低到高分为15级。每个等级都有自己的行为描绘，在评估时根据员工的行为确定相应的才能等级，一级按1分计算，将所有的等级加总即得出员工的素质才能考评总分数。这样一来，不仅考核员工的工作任务完成的情况，还关注其工作态度和工作行为此外，对于对工作成果一般采用量化指标，对素质指标一般采用定性衡量指标，还通过开发素质才能模型对员工的行为才能进展评价，美联银行开发了具有本行特色的才能素质模型。一般是，业务部门负责建立本条线岗位群的才能素质指标，人力资负责相应的技术指导，最后形成业务线的素质才能指标。运用先进的绩效考核技巧正是美国银行在金融市场获得成就的主要原因之一。岗位绩效管理工作心得按照创立科学开展示范机关形式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理形式，并在理论中逐步加以完善，获得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：一、岗位绩效管理形式秉科学理念岗位绩效管理就是在创立高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行标准化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建立的需要。2、岗位目的明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权利，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐气氛。3、以目的为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最正确工作业绩。4、注重“柔性关心，刚性考核”，对机关管理资、要素、行为进展整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目的考核体系。二、实行岗位绩效管理形式的主要做法我们在施行岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目的管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么？应该怎么做？做到什么样？到达责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序标准机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、标准便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监视程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估鼓励机制。按照公开、公平、公正的原那么，对部门和工作人员进展客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“____不称职，无功便是过，无为那么无位”的气氛。五是建立执行监视机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监视保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、才能、运转状态、效率、业绩等方面进展监视检查，为建立高效机关提供保证。三、施行岗位绩效管理形式的主要成效通过实行推广岗位绩效管理形式，使机关管理逐步趋于标准、进步，使机关相貌发生了可喜的变化。主要表如今以下几个方面：1、机关作风有了不同转变。今年6月份，局机关专门召开了加强机关建立工作会议，局党委书记、局长肖玉文就加强和改进机关作风，进步工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带着分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进展了明查暗访。连续利用10个半天时间，召开座谈会，与局机关10个处室的全体工作人员进展了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广阔干部群众的所期所盼，形成了浓重的和谐气氛，进一步亲密了干群关系。在推进机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对照标准找差距，制订整改措施，对岗位目的、工作流程，重新进展审视和优化，包括机关工作人员的政治、工作、效劳、廉政、执法、道德行为等方面进展一次标准性学习培训。从面形成了文明标准的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。2、职责分工更加明确。局党委在前期调研的根底上，召开专门会议，重新明确了分管领导和分管处室。杜绝了过去某些工作分工不清，互相推诿的现象。局机关目的考核领导小组按照岗位绩效管理形式的框架和要求，对机关各处室年度目的任务进展了重新修定。最主要的特点是，对每个处室都实行“一岗双责”制，既把经济业务工作、党建工作、精神文明建立融为一个整体，实行全面考核。机关处室实行岗位目的一把手责任制，ab岗责任制、首问责任制、过错追究制。3、建立和完善了机关科学管理的长效机制。一是建立和完善了机关内部管理机制。结合开展深化学习理论科学开展观活动，建立和完善了12项规章制度。二是建立了岗位目的考核标准。对机关处室每项工作按照考核工程和权限，进展百分制考核，年终按照完成任务进展定量奖励，确定增分和减分因素，进展总体考量，作为评优评先的根据。三是建立和完善了奖惩鼓励机制。进一步创新人才工作机制，坚持正确的用人导向，在选人用人上，真正使德才兼备、业绩突出、群众公认的干部得到重用，引导和鼓励广阔干部职工一心一意干事业，争先创优谋开展。通过考核评价，能胜任岗位职责，工作出色的，在选用干部时优先考虑。不能胜任的实行待岗或调整岗位，不适应机关岗位要求的，实行分流。4、促进了机关建立和水务工作的顺利进展。通过实行和推广岗位绩效管理，有力地调动了广阔机关干部的积极性。在日常工作中，大力推行公务员行为标准，推行文明办公用语和“五步〔起立、问好、倒水、办事、送客〕”待客法。杜绝了“三难〔脸难看、门难进、事难办〕”现象的发生，使外来办事人员在水务部门办公办事感到了宾至如家的情意。为了按时完成市政府向群众承诺的解决饮程度安的重点工程，我局举全局之力，广泛发动，全力攻坚。抑制各种困难，保证了工程保质保量进展。管理工作心得体会管理工作心得体会范文篇1不知不觉本人担任店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我一直努力的做好本职工作，现就自身工作总结一些体会，同时也希望得到各位领导的批评与指点。作为门店管理者重要的是思维明晰，严已例人，灵敏处事。1.不管企业大小都会有规矩有制度。一个书店就是一个团队,一个好的团队是靠大家遵守制度维护制度的情况良性开展。作为一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,假设别人嫌脏嫌累的活你去干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你,因为你给他们树立了典范,不严已如何例人,否那么也很难管理员工。2.管理者的带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,理解员工,并帮助员工抑制工作中出现的问题。不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的效劳感染大家,只有轻松的气氛才会让员工积极,让客人舒适。3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚清楚。4.坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断努力学习图书业务知识和有关工作知识，更要多组织店里员工的学习和学习时机，把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心满足感。5.效劳质量，在我们这个效劳行业，就要明白顾客是上帝，以顾客是上帝为宗旨，对待客人要做到主动，热情，耐心，周到的效劳。要员工们都要做到，要让员工们都明白只有效劳好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位，就是自己的利益。以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有许多缺乏，在今后的工作中我将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。管理工作心得体会范文篇2时间飞逝，202_年早已经远去，回想202_年我都做了什么事情?细思索还真的说不出到底做了多少事，获得了什么样的成绩。有人会疑问你在公司什么岗位呀，一年到头做了什么?怎么会一点成绩都没有?是的，综合部的工作就是这样，每天忙繁繁忙，而且繁琐。我是综合部一名综合管理员主要协助综合部主任，处理各类文件的编制、信息报送、后勤的保障、平安消费及一系列临时的、突发的交办事项或任务，千头万绪，繁杂琐碎。正是这些工作，使我思想上、学习上、工作才能上都有了不同层次的进步，使我渐渐地成长。回忆以往工作，只记得自己在工作所犯的每一个错误和想把工作做好的迫切心情。一个舰队决定它速度快慢的是那个最慢的船只，这句话时时提醒着我在工作要事不避难，勇于担当、奋勇向前，也正是对所犯下的错误不断总结以验教训，让我明白做好一项工作不仅需要勤奋努力，更需要细致用心。一、未雨绸缪，擅长总结。对待下达的阶段性工作，不等、不靠，主动着手，提早准备;对领导临时交办的任务、突发情件等非定性工作，要养成急事急办，特事特办的习惯，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，才能确保交办的事项在规时间内有着落、有反响。二、承上启下，细致细心。身为兵位，胸为帅谋，要不断进步为领导效劳的意识，协助好综合部主任当好参谋。对于收发文件、编发信息、博文审批等，这些工作看起来是小事，耽误了就是大事。为此，工作中我必须做到积极主动，细致细心才能确保办公室日常工作的顺利进展，有条不紊，有理有章。三、把握全局，追求完美。坚持从全局上，从领导的角度和高度去考虑，着力为领导着想。坚持从效劳工作上的小事做好，从点点滴滴做起，通过办好每一个小事，完成效劳工作的大事。始终树立综合部工作无小事的思想，对细微的事不马虎，高标准严要求办好每一个小事，力务实现工作的零失误，防止因1%造成100%的失败，回忆自己以往曾经犯的那些错误，大多是因为马虎大意，心存幸运，在这方面我还需要付出更多的努力。四、知难不难，迎难而上。综合部工作千头万绪，压力大，责任重，时间要求，质量要求都很高，这都需要有高度的自觉性、任劳任怨去做好每一项工作，把它看作是一个机遇，一种荣耀，一份责任，一项使命。华山再高，顶有过路，没有做不好的事情，只有做不好事情的人。我非常感谢公司给我提供了这样一个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。管理工作心得体会范文篇3随着我们公司的开展壮大，我们也伴随着公司的成长而成长，作公司饮料车间的一名统计管理员，回首走过的路，有喜悦也有遗憾，有好的一面，也感觉到存在的缺乏。本着向大家学习的目的，特借此时机我将在消费统计管理等几个方面向各位回报下自己工作心得，并期待得到大家的指正。我相信干过统计的人们都知道，其实统计工作是一项要求详细、详实、细致而又非常繁琐的工作，作为一名统计人员，我知道我们必需要有科学的态度、严谨的作风和任劳任怨、吃苦耐劳的工作精神。多年来,我也一直在坚持自己的梦想，努力地奋斗着，争取能把自己的毕生所学用到我们的实际生活中去，为公司的统计工作做的更好、更出色。对于做好统计管理工作，我的体会是:首先，认真统计、准确编制是搞好统计的关键，因为我们的统计工作做得优与劣、粗与细直接关系到统计数字的真实和准确性。作为一名统计管理员，要敢于迎接挑战，不仅要完本钱职工作，而且要做好本职工作，成为一名优秀的统计管理者，我认为应该做到以下几点：一是忠诚企业、热爱企业：我们公司提倡以家文化为准那么来使得公司与员工之间和谐相处，而我们认为作为公司的一名员工，对企业更应持忠诚和热爱的感恩心态来作为个人的行为准那么。二是加强统计根底管理工作：建立健全的原始记录、统计台账，做到数出有，进步统计数据的质量。多年来,我自己在搞好我们饮料车间统计工作中,认真遵循准确、及时、全面、系统这八字方针,促使我们车间统计工作逐步标准化、系统化、科学化。三是要有学习精神：我想我们大家都知道，生活在新时代的潮流中，我们的社会在不断开展，科学在不断进步，知识在不断更新，因此，我个人认为作为一名统计管理员，一点要发扬学习精神，遵循活到老、学到老的古训，持之以恒，孜孜不倦。四是关爱员工形成亲和力：一个车间管理者假设你能热爱员工，并能让大家充分体会到你的关爱，在班中当好班长，员工中当好兄长，就会形成亲和力和影响力，它就是帮助你有效管理车间或部门的一种力量。五是班子要团结，才能形成战斗力：想要快速高效的完成统计管理工作，需要一个团结高效的工作团队，而如何在形成高速高效的同时保持工作团队的团结，归纳一下可分为以下几点：1、分工明确;2、培养集体意识;3、加强自我认识;4、学会换位考虑。只有将以上各点综合在一起，才能促进班子的和谐相处，形成一个团结统一的战斗堡垒。只有班子团结了，才能把工作目的贯彻到员工队伍中，才能团结一致高速高效的完成各项统计管理工作。六是服从中心工作、承受领导安排：在工作中，力求工作的重要性和责任性，优先做正确的事，而不仅仅只是把事做正确，同时面对纷繁复杂的统计管理问题，从上往下抓起也是非常必要的，只有决定好了最根本的工作方向，即决定好要做什么，如何去做，才不会在面临事情的时候弄得一团糟。还有需要遵循抓大放小的工作原那么，大人物、大岗位、大产品、大客户、大活动都需要优先考虑。回忆今年来的工作，按照工作的要求，尚有很多缺乏有待改进。以上是我在几个方面做得工作心得，也算是我的一个工作回忆和总结吧，今天借此时机向大家做个简单汇报，希望得到大家的指正，谢谢大家。管理工作心得体会范文篇4一本好书，一篇文章，一段培训，一段学习，一次参观，一段经历，我想都会引起您的共鸣，以下《工商企业管理工作心得体会》由心得体会频道为您提供。我于2023年3月1日到4月26日在先xx公司进展为期57天的企业实习，在为期57天的企业实习中将课堂上所学到的知识运用到理论中让我深有感触，感觉自己所学的知识匮乏和理论操作缺乏经历，开始感觉工作无从下手不知所措，现将我的工作进展如下总结:一、企业文化每一个企业都应该有一个必备的流程和好的企业文化，首先客户向经销商发提货单然后由业务代表接单接下来将到交给出纳员，然后由库管提货送到客户家，公司的工作宗旨是没有完美的个人只有完美的集体二、成功企业家必备的素质一个企业要拥有一个好的带头人，这个公司才能向远看向前开展，成功企业家应该心胸宽广，海纳百川，有容乃大。如今企业家假设心胸狭隘不能容人，不仅难成大事而且难以与人亲密相处，企业家拥有宽大的胸怀不仅可以收揽人心，也能表达自己身边聚集了许多优秀的人才。还能使人心悦诚服，企业家必须有一个度量，宰相肚里能撑船，凡事要有度量这是成功企业家的修养，既能表达领导的高尚风格又能赢得别人的尊重，胸怀是一个励志建业的标准。企业家有强大的胸怀才能站的高忘得远，一个企业家应该有丰富的经历和娴熟的工作经历和管理技巧，并且要懂得行业中应该尊从得法律，和具备经营得技巧，对企业和员工负责有可以承担风险得责任敢于面对竞争对手给施加得压力，并且要有创新意识和创新才能。三、企业需要什么样得员工假设说老板是企业得带头人那么企业得员工就是撑起企业得脊梁，一个好的员工应该要有热情积极得工作态度，对工作负责也就是对自己负责，有一个好的工作态度，应该对企业忠诚要以正值得态度去面对事情，一个好的员工不应该不好的心情带到工作中去要和同事同心协力，要对工作抱有热情的态度，工作要积极主动要尊重领导的决定，拥有较强的专业知识和理论，并且应该有较强的沟通才能，一个好的员工要对自己有信心可以让企业自己能给的希望。四、团队精神团队精神是企业的团队精神是一个企业的灵魂，没有了灵魂那么这个企业就没有了前进的动力和方向，一个企业拥有团队意识就能解决一切困难，团队要有合理的团队分工和具有较强的集体承受才能，只有有团队精神那么面对竞争对手就会战胜它，只有有团队精神就可以可以面临一切困难，一个完美的团队不能计较个人的得失，一个企业拥有一个好的团队精神那么就会勇登高，好的团队精神，不仅能让企业的到成长，而且还会让我们个人的到成长，在团队中学会配合学会理解。以上是我在先正达公司为期57天的工作总结其中包括了我所学到的知识和理论的经历，在实习期间受益良多，也为以后的实习有了一个初步的认识和理解，对以后的工作内容有理解，以上就是我的实____结。岗位绩效管理工作感想体会按照创立科学开展示范机关形式的要求，我局结合本单位工作实际和特点，经过认真研究论证，确定了机关岗位绩效管理形式，并在理论中逐步加以完善，获得了明显成效。现将主要做法和体会汇报如下：一、岗位绩效管理形式秉科学理念岗位绩效管理就是在创立高绩效机关的大前提下，对机关每个岗位和人员实行标准化管理和考核，形成科学严密的考核机制，以充分调动机关工作人员的积极性和创造性，其主要特征是：1、坚持以人为本，注重培育锻炼一支高素质的机关团队，以适应现代化建立的需要。2、岗位目的明确。各部门、岗位、人员有相应的职责和权利，有合理的工作流程，有顺畅的沟通交流渠道和团结协作的和谐气氛。3、以目的为导向，以成果为标准，最大限度地调动机关工作人员的积极性，致力于创造最正确工作业绩。4、注重“柔性关心，刚性考核”，对机关管理资、要素、行为进展整合、优化改进，形成具有行业特色的价值核心体系、执行文化体系、目的考核体系。二、实行岗位绩效管理形式的主要做法我们在施行岗位绩效管理的过程中，重点抓了以下几个方面的工作：一是定岗定职定责。实行岗位目的管理，明确机关各部门和工作人员的职能，谁该干什么？应该怎么做？做到什么样？到达责权利相统一。二是建立规章约束机制。使机关工作人员在公务活动中有章可循，自觉地履行职责，做到依法执政、民主执政、科学执政，防止非法和不良行为的发生。三是建立程序标准机制。在机关内部，处室内部、人员之间建立起科学、标准便捷的业务流程。进一步完善决策、执行、监视程序，促进机关行政有序高效运转。四是建立绩效评估鼓励机制。按照公开、公平、公正的原那么，对部门和工作人员进展客观、公正的评价，并按其绩效采取必要的奖惩措施，激发其责任感、成就感、荣誉感，更好地发挥其主观能动性。形成“____不称职，无功便是过，无为那么无位”的气氛。五是建立执行监视机制。纪检、监察、组织、人事等有关职能部门要发挥监视保证作用，对管理范围内部门和工作人员的行为、才能、运转状态、效率、业绩等方面进展监视检查，为建立高效机关提供保证。三、施行岗位绩效管理形式的主要成效通过实行推广岗位绩效管理形式，使机关管理逐步趋于标准、进步，使机关相貌发生了可喜的变化。主要表如今以下几个方面：1、机关作风有了不同转变。今年6月份，局机关专门召开了加强机关建立工作会议，局党委书记、局长肖玉文就加强和改进机关作风，进步工作效率，树立良好的水务机关形象，提出了明确要求，并带着分管局长和有关部门负责同志，对机关办公秩序、办公环境、工作纪律进展了明查暗访。连续利用10个半天时间，召开座谈会，与局机关10个处室的全体工作人员进展了面对面座谈，摸清了机关干部职工的思想动态，摸清了广阔干部群众的所期所盼，形成了浓重的和谐气氛，进一步亲密了干群关系。在推进机关效率年和纪律作风整顿月过程中，局机关各处室集中组织学习，对照标准找差距，制订整改措施，对岗位目的、工作流程，重新进展审视和优化，包括机关工作人员的政治、工作、效劳、廉政、执法、道德行为等方面进展一次标准性学习培训。从面形成了文明标准的机关行为和作风纪律约束机制，进一步激发机关人员的工作激情。2023年7月监理工作心得体会一、加强队伍建立(一)进步监理自身素质。1、一个好的监理工程师，除了要在业务上熟悉监理程序外，还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经历，同时还必须具有较强的组织才能，即综合才能要强。要将自己对工艺、程序等的正确理解，在施工过程中与工程部的理解保持一致。当双方理解不一致时，要沟通协调说服对方，按监理的意图办事，这一点是很重要的。仅仅自己理解而不能说服工程部和其他监理，说明你的综合才能还需要进步。2、通过业务考试来催促监理尽快熟悉业务。试题必须结合工程实际，通过考试的压力催促他们进步自身业务，并通过考试的结果掌握每个人的业务才能，帮助他们进展有针对性的学习，进步自身素质。3、通过传、帮、带的方式，让年青人尽快熟悉监理程序和资料填报知识。(二)对监理人员进展热爱，信任公司的思想教育，使每个监理都积极热情的、全身心地投入到为公司树立荣誉的中。1、监理例会上，负责人要讲自身对公司的诚信忠爱，对公司前景的看法，以树立每个人对公司的信任，甘愿为公司效劳。2、进展利弊分析^p：公司像大锅，个人就像碗，锅里没有饭，碗里也没有。只有每个员工做到努力工作，把自己和公司融为一体，每个工程产生了好的效益，公司有了好的利润，才有员工好的利润和前途。假设我们不能产生效益，树立公司形象，也就没有我们的立足之处。讲明这个道理，员工才可能努力工作。(三)形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。1、在工作上严格要求。但凡不遵守纪律，工作忙时上班时间不干活的，通过4—5次谈话仍然不改者，进展清退(报公司同意后施行)，其中包括副总监1名。2、要求在工作上必须服从安排，顾全大局。有一名准备安排副高监职务的高级工程师，因为不服从值夜班而被清退。3、以爱心教育监理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做监理人员的知心朋友，要每个人心服而不是口服。年青人难免有那样这样的缺点与小缺点，这是成长过程中不可防止的，要从保护的角度个别谈话，指出问题所在，既要批评更要鼓励。只要改了，认识到问题所在，就是好同志，我们不能记细帐。4、平时多与大家谈心，打成一片，不拿领导架子，让每个监理人员有话敢说，有意见敢提，创造一种良好和谐的气氛，生活中可以说说笑话，活泼气氛。5、以身作那么，增加经济管理透明度，不能损害监理人员的利益。只有这样，监理人员才能服从领导，尊重领导。我认为这一点是至关重要的，假设自己工作做不好，行为不端，有谁服你?6、通过监理例会，指导监理工作，加强监理人员的团结，增加监理组的凝聚力。每周至少开一次监理例会，一是安排当前主要工作，如何指导施工单位按施工程序操作;二是及时指出监理内部存在的纪律问题和生活问题，时刻以公司规章制度标准自己的行为;三是个别情况个别解决。通过这样的方式，许多问题都消除在萌芽状态中，监理人员之间就不会有大的矛盾，从而增强内部凝聚力。7、每逢节假日或前期工作太紧张，大家感到疲惫时，组织适当的集体活动,如唱卡拉ok、去农家乐、逛风景点、组织去外地参观学习等，使监理人员感到这个大家庭很温暖，不寂寞，从而可以安心工作。因此通过活泼生活来稳定军心，我觉得是很好的一种形式。(四)注重工作方法和领导艺术。1、以表扬、鼓励为主。监理人员有缺点有问题，最好不要在会上点名批评，而以个别谈话的方式，帮助其分析^p问题所在。这样保护了他们的自尊心，并让他有改正的时机，千万不能一棒子打死。2、对老同志进展批评教育更要注重方式方法。例如迟到早退等，不妨以一种玩笑的方式指出来，让对方既能意识到问题所在，也能承受得了。3、加强内部沟通和协调。对于公司、质监站或其他上级单位下发的有关指示要及时传达。某些重要内容要通过例会或者文件会签进展传达，让每个监理均能及时掌握和分析^p，以到达共同行动、共同作战的目的。(五)充分发挥专业工程师的骨干作用。1、我们监理部共分为三大组：构造组、试验室、测量组。在现场控制上充分发挥组长专业工程师的骨干作用，主要依靠他们在现场控制质量。一般他们能解决的问题，我不怎么过问，除非有解决不了的或者重大的问题，我才会出面协调解决。2、充分依靠组长、专业监理工程师管理好助理工程师和年青人。3、许多监理内部问题在决策前，先征求专业监理工程师的意见，在充分听取他们的意见的根底上再做决策。二、狠抓关键环节管理一个好的领导者，要在管理上下工夫，尤其要抓住关键环节的管理，才能充分发挥每个人的才智和潜力，让他们愉快而努力认真的工作。假设你的属下和合作者能做到这样，那你就成功了，否那么你就是失败的领导者。(一)建立一系列控制质量的管理制度，作到一切标准化、标准化。1、制定了试验、测量、构造质量控制管理制度。进场就及时编制《试验检测管理方法》、《试验资料管理方法》、《测量管理方法》、《质量控制程序》、《工程资料表格填报程序和方法》等管理制度，使工程一开始就能做到标准化、标准化，以防止工程完毕时造成大量的返工和人力浪费。2、建立与承包商之间的一系列沟通联络的工作制度。班级管理工作心得体会班级是构成学校这个有机体的根本细胞，班级管理工作是学校教育教学工作中最关键的一个环节。如何搞好班级管理，培养学生良好的道德品质，调动学生学习的积极性，从德、智、体、美、劳等方面全面进步学生的素质，是班主任责无旁贷的职责。可以说，班主任的教育管理工作影响着一个学生的全面开展，也影响着一个学校教育教学的兴衰，其重要性由此可见一斑。那么，如何搞好班级管理工作呢？以下就我个人经历，谈几点粗浅的看法。在课堂教学中，我们讲究优化设计教学的各个环节，向四十五分钟要质量，在班级管理工作中，我们也应讲究优化策略。优化环境优化环境包括优化课堂外部环境和优化育人的内部环境。要育好人，首先要有好的环境。“教室”是学生学习的天地，理论证明，优雅的教室环境卫生、布置，能调动学生学习的情绪，客观上促进学生学习的兴趣。有良好的教学外部环境还远远不够，更重要的是班主任要注意优化育人的内部环境，充分调动学生的积极主动性，方能到达理想的教育效果。优化育人的网内部环境，主要从以下几方面着手进展：一．讲究民主作风，建立良好的师生关系在新时期，中小学生的社会意识、独立自主的个性意识大大增强，他们都过早地形成了自己的人生观、价值观，而这些观点、思想都还是幼稚的，偏激片面的，需班主任花更多的时间和精力去引导，班主任在工作过程更要顾及学生的个性心理，维护其自尊，讲究民主作风。当然，尊重学生并不是一味地放任学生，讲究民主作风，教师应首先转变绝对权威的观点。其次，班主任应该鼓励学生发表自己的意见，甚至向教师说“不”，缩短师生的心理间隔，建立良好的师生关系，学生方能“亲其师，信其道”。二．在民主的根底上，培养学生自强自律、自尊自爱和团结协作精神，建立同学之间和谐的、融洽的心理气氛在班级管理中，班主任应带动、鼓励学生大胆地参加集体活动和各项文体活动，引导并逐步放权让学生自己管理自己。班主任只扮演朋友的角色，有困难给予帮助解决，让学生从生活、学习的理论中去认识、体会人际关系，应互相尊重、互相关心、互相帮助、互相理解和宽容。同学之间形成了融洽的心理气氛，他们学习的内驱力才能真正调动起来，这样，就为建立良好的班风，学风打下最为坚实的根底。三．明确目的，鼓励斗志一个班级没有目的，就会失去前进的方向。我要求我的班级个人制定出个人目的，小组制定出小组目的，班级也有相应的近期目的和远期目的，而目的的达成又是量化个人、小组的最重要的方面。上学期期中考试后，我们班由最后一名上升到了第三名，我为班级定下了新目的：保三争二瞄第一。学生也一心向着自己的目的努力，结果，期末考试，我们班夺得了成绩全年纪第一。量化管理也有全校倒数第二上升为正数第一。我对学生说：“假设在战场上，你们不可能个个是大将，但一定要个个是勇士！”我的学生，充满了旺盛的斗志。优化管理一、优化班级管理，注意言传身教、春风化雨有人说，什么样的班主任就带出什么样的学生。确实，班主任时时跟学生在一起，自己的一言一行，无时不在学生的仔细观察之中。同时，在学生的心目中，教师的形象总是神圣的，较为完美的，教师的一言一行，或大或小影响着学生的成长，因此，班主任特别要注意自己的言行，言传身教，为人师表，尤其在学生做得不够的一些细节上：如注意不要“言而无信”，注意“日三省乎已身”。很多教师都认为在学生面前“检讨”自己是很失面子的事。因此，有时教师在细节上不够注意的地方，过后总想方设法去遮掩，借以维护“师道尊严”，孰不知由此一来，更会引起学生的反感，往往就会出现“虽令不从”，学生跟教师对着干的现象。所以，班主任要敢于在学生面前“检讨”自己，以自己崇高的人格力量去推动学生的进步。春风化雨，就是要求班主任有一颗博大的爱心和无私的奉献精神，甘为三尺讲台洒热血。对学生的思想教育细致、温和，对后进生的反复教育有足够的耐心和宽容。班主任要深化理解学生，并仔细观察，分析^p把握学生思想动态，未雨绸缪，渐渐浸透，春风化雨般滋润学生心田，以爱去感化、教育学生，从而使学生理解爱、承受爱并学会爱，这样，学生便能在爱的温暖中愉快地，较为自觉地学习，身心也得以安康开展。二、优化班级管理，要抓大放小、褒贬清楚“抓大放小”是指班主任在教育管理中抓主要问题，如学生思想、道德、纪律、学习等方面，这些主要问题要严抓、常抓、抓在前；把次要的问题放一放，如生活、劳动、卫生等方面，“放一放”不等于不抓，而是后抓，不死抓，“抓大放小”也指在教育管理中要看学生的优点，看进步的一面，不要死抓住小的错误缺点不放，一棍子打死；要顾全大局，维护班集体荣誉利益，不要以偏概全，以点代面，挫伤同学们的自尊心和积极性。班主任要以辩证的、历史的、开展的观点去对待学生的问题。班级管理要想上档次，上程度，不能老是班主任事无巨细地去抓，而应放手发动学生，让学生自觉参与到班级管理中来。这方面，我做了以下几点尝试：1．放权班委。班委是班主任的得力助手，有权处理班级的一切事务，班主任教师是班委的坚强后盾。我给班委同学明确了分工，使他们各尽其责，我宏观调控，班级工作有条不紊。2．放权小组。组长有权量化组员。劳动模范，学习标本，三好学生等均由小组推荐，班委审定，班主任小范围适当调整。3．放权个人。我在班里设了“好点子好建议”记录本。所有同学均可把自己想到的管理班级的好方法奉献出来。好的班级采纳，效果好的给予奖励。我对学生说：每个同学都是班级一分子，切不可看轻自己的价值，低估了自己对班级的作用。这样，充分调动了学生的积极性。班内气氛活泼了，民主色彩浓了，学生的主人翁意识强了，班级的凝聚力也大大加强。“褒贬清楚”是指班主任要在班里树立楷模、树立起正气。多采取鼓励的方式表扬好的方面，同时在批判的时候，也要注意方式和艺术，不妨先把进步的表现加以表扬，再适当指出存在的缺乏，并相信他们能改进，使学生觉得教师是真诚、好心地帮助他们，才能有效地防止学生“顶牛”现象。另一方面，班主任也要制订必要的奖惩措施，鼓励先进，敦促后进。三、优化班级管理，应注意以优带差，以外促内“以优带差”就是班主任充分利用好班干部及一些学科带头人，指导他们在学好自己各门功课的同时帮助、带动班上其他同学的学习。班主任应从一些细节上有意去组织、指导，让学生在无意中受到教育，影响。比方在座位的安排上，在分组劳动及课外活动小组的组织时都考虑到以优带差，或在学习上，或在做人，或在兴趣上带动，促进；也可以组织“一帮一”的学习小组，使班集体成为一个团结、和谐、勤学上进的集体。“以外促内”是指班主任注意搜集、订阅一些有益的学习书报，以丰富生动的课外知识，拓宽学生视野，促进他们求知的兴趣，进而促进课堂知识的学习。“以外促内”也指组织多姿多彩的课外文体活动、社会调查及各类竞赛，丰富学生校园文化生活，调动学生学习积极性。另外，以外促内还包括班主任应多与家长获得联络，全面理解学生在家在校的思想表现，并与家长协同商讨教育工作。总之，班级管理工作是一项复杂且具有挑战性的工作，一个班就如一个小社会，学生个性各不一样。要使这个集体蓬勃向上，班主任的工作艺术是至关重要的。学生管理工作心得体会当我将我所有的心思都投入到学生身上时，我才深化体会到什么叫覆水难收，在我没有踏入职中前，无论是睡眠质量还是心情，每天都特别的好。可如今根本上每天中午都失眠，满脑子都在想着要如何去管理学生，因为我的学生有太多的坏习惯，让我不知如何去帮助他们改掉这些坏习惯。前两天我的两个学生还因为违纪被处分