2023年宝马轿跑车行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

宝马轿跑车行业报告/庞文报告PAGEPAGE24宝马轿跑车行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、宝马轿跑车企业战略目标 3二、2023-2028年宝马轿跑车企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高宝马轿跑车产品在行业内的竞争力 4(二)、使用宝马轿跑车行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施宝马轿跑车行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化宝马轿跑车行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5三、宝马轿跑车行业财务状况分析 6(一)、宝马轿跑车行业近三年财务数据及指标分析 6(二)、现金流对宝马轿跑车业的影响 9四、2023-2028年宝马轿跑车业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年宝马轿跑车业市场运行动态分析 9(二)、现阶段宝马轿跑车业存在的问题 10(三)、现阶段宝马轿跑车业存在的问题 10(四)、规范宝马轿跑车业的发展 12五、宝马轿跑车行业政策环境 12(一)、政策持续利好宝马轿跑车行业发展 12(二)、行业政策体系日趋完善 13(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 13(四)、宏观环境下宝马轿跑车行业定位 14(五)、“十三五”期间宝马轿跑车业绩显著 14六、宝马轿跑车行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 15(一)、宝马轿跑车企业盈利模式运作的关键 151、”专业化能力“对宝马轿跑车行业的重要性 15(二)、怎样培养宝马轿跑车行业的业务能力 16七、宝马轿跑车企业战略保障措施 17(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 17(二)、加强人才培养与引进 181、制定人才整体引进方案 182、渠道人才引进 193、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 19八、宝马轿跑车行业风险控制解析 20(一)、宝马轿跑车行业系统风险分析 20(二)、宝马轿跑车业第二产业的经营风险 20九、“疫情”对宝马轿跑车业可持续发展目标的影响及对策 21(一)、国内有关政府机构对宝马轿跑车业的建议 21(二)、关于宝马轿跑车产业上下游产业合作的建议 22(三)、突破宝马轿跑车企业疫情的策略 22

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对宝马轿跑车行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对宝马轿跑车行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对宝马轿跑车行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对宝马轿跑车行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对宝马轿跑车行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对宝马轿跑车行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、宝马轿跑车企业战略目标宝马轿跑车公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有宝马轿跑车品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设宝马轿跑车直销店、店铺。二、2023-2028年宝马轿跑车企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高宝马轿跑车产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高宝马轿跑车行业产品的竞争力，尽量缩小与宝马轿跑车行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用宝马轿跑车行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的宝马轿跑车行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施宝马轿跑车行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注宝马轿跑车行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从宝马轿跑车行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将宝马轿跑车行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化宝马轿跑车行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议宝马轿跑车行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。宝马轿跑车公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让宝马轿跑车企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于宝马轿跑车行业公司确定公司的竞争地位。三、宝马轿跑车行业财务状况分析(一)、宝马轿跑车行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年宝马轿跑车行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，宝马轿跑车公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底宝马轿跑车行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18宝马轿跑车企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28宝马轿跑车业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与宝马轿跑车业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因宝马轿跑车投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对宝马轿跑车业的影响从现金流的角度，我们可以分析医宝马轿跑车行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着宝马轿跑车行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对宝马轿跑车行业的发展和生存产生重大影响。四、2023-2028年宝马轿跑车业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年宝马轿跑车业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期宝马轿跑车行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定宝马轿跑车业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制宝马轿跑车业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制宝马轿跑车行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了宝马轿跑车业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对宝马轿跑车业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段宝马轿跑车业存在的问题目前，我国宝马轿跑车行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，宝马轿跑车业的利润率约为3%。资源整合将是未来宝马轿跑车业发展的主要特征。国内宝马轿跑车行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国宝马轿跑车行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为宝马轿跑车业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段宝马轿跑车业存在的问题近年来，虽然国内宝马轿跑车行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但宝马轿跑车行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，宝马轿跑车行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然宝马轿跑车业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对宝马轿跑车业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。宝马轿跑车业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，宝马轿跑车业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使宝马轿跑车业的发展主要依靠相关企业。由于国内宝马轿跑车业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，宝马轿跑车业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动宝马轿跑车业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的宝马轿跑车行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要宝马轿跑车行业提供更高质量的产品。然而，现有的宝马轿跑车业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范宝马轿跑车业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，宝马轿跑车业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了宝马轿跑车行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究宝马轿跑车业的标准化和发展。(四)、规范宝马轿跑车业的发展针对我国宝马轿跑车业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个宝马轿跑车业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定宝马轿跑车业市场形成强大动力。五、宝马轿跑车行业政策环境(一)、政策持续利好宝马轿跑车行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋宝马轿跑车、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为宝马轿跑车行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内宝马轿跑车产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与宝马轿跑车紧密相关的政策文件,为宝马轿跑车发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于宝马轿跑车管理的文件,在宝马轿跑车行业发挥了重要影响；针对宝马轿跑车业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《宝马轿跑车发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于宝马轿跑车发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对宝马轿跑车领域的大力投入,国内宝马轿跑车技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开宝马轿跑车专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下宝马轿跑车行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间宝马轿跑车业绩显著宝马轿跑车因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设宝马轿跑车,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥宝马轿跑车的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是宝马轿跑车的建设可带来的效应。立足宝马轿跑车建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使宝马轿跑车的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与宝马轿跑车发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、宝马轿跑车行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、宝马轿跑车企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对宝马轿跑车行业的重要性IBM全球CEO调查显示，宝马轿跑车企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；宝马轿跑车企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多宝马轿跑车企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代宝马轿跑车行业企业的商业模式。(二)、怎样培养宝马轿跑车行业的业务能力突出宝马轿跑车行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。宝马轿跑车行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养宝马轿跑车行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过宝马轿跑车行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、宝马轿跑车产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为宝马轿跑车业发展的核心业务，以降低风险。宝马轿跑车企业内部专业化大致可以分为三个阶段：宝马轿跑车业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，宝马轿跑车企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，宝马轿跑车行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。宝马轿跑车行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、宝马轿跑车企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，宝马轿跑车的应用将成为未来的新趋势。针对宝马轿跑车企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免宝马轿跑车人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对宝马轿跑车相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，宝马轿跑车公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、宝马轿跑车行业风险控制解析(一)、宝马轿跑车行业系统风险分析随着国内宝马轿跑车行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案