2023年专升本企业管理学试卷答案

专升本《公司管理学》一、(共75题,共１５0分）1．公司可以持久的追求是(）。（2分)A.利润最大化B.收入最大化Ｃ.财富最大化D．产量最大化．标准答案：C2.“善战者，求之于势”这句话体现了管理的特性是（）。（2分）A.管理是借力活动Ｂ.管理是一门科学C．管理是一门艺术D.管理是一项系统工程．标准答案:A3.与计划职能最为密切的管理职能是（）。（２分）A.协调Ｂ.组织C.指挥D．控制.标准答案:D4.盈亏平衡决策方法中,最难获得精确数据的变量是（）。（2分）Ａ．产品变动成本Ｂ．产销量Ｃ．价格Ｄ.固定成本.标准答案:C5.在组织生命周期各阶段中，最为官僚的管理阶段是(）。(2分）A．创业阶段B．集体化阶段C.规范化阶段D．精细化阶段.标准答案：C6.上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（）。(2分)A．好的精神激励B.好的物质激励C.好的领导方式D.好的感情激励.标准答案：C7.导致发生“盲人摸象”这一错误判断的因素是（)。（２分）A.价值观B.态度C.知觉D.情绪．标准答案:C8.无人负责的组织结构形式是(）。(２分)A.委员会制B.网络组织C.矩阵组织Ｄ.事业部组织.标准答案：Ａ９.“惠普公司强调员工对专业的忠诚胜于对公司的忠诚”的思想体现的的理念是（）。(2分）A.法制理念Ｂ.人才理念Ｃ.系统理念D.人本理念.标准答案:D１0.从战略上看，公司减少成本的目的是（)。(2分)A.增长利润B.便于降价C．提高竞争力Ｄ.扩大销售量．标准答案:Ｃ１1.新时期的一些公司采用劳务外包方式用工,这一组织变革是适应了外部环境中，（）的变化。（2分)A.技术B.政策、法律C.经济D.社会趋势.标准答案：Ｂ1２.刚刚大学毕业(二十岁多）的年轻员工一般需要管理方格理论中的（)型领导者。(２分)A.（1,1)Ｂ．(５.5)C.(１，9)D.（9，1）.标准答案:Ｄ13.公司成本控制的目的是()。(２分）A.纠正偏差Ｂ．减少或者消除风险C．减少成本D.提高效益.标准答案:A1４.领导影响力最大的权力是（)。（２分)A.职位权力Ｂ．个人权力C.联盟权力D.法定权力.标准答案:Ｂ15.泰罗的管理理论更加强调人的（)假设。（2分）A.经济人Ｂ.社会人Ｃ．复杂人Ｄ.知识人.标准答案:Ａ1６.推动城乡化是（)中的一个重要因素。(2分)A．政治环境Ｂ．宏观经济环境C．社会文化环境D.科技环境.标准答案：A１7.“讲风趣者边讲边笑，听者无动于衷，神情自若”说明他们沟通存在(）的障碍。（2分)Ａ.文化差异B.地位差异C.知识经验差异Ｄ．心理差异．标准答案:B18.表彰劳模或在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的()。（２分)A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要.标准答案：C19.最能提高工作效率的管理基础工作是(）。(2分）Ａ.职业技术培训B.规章制度C.定额工作D.标准化工作.标准答案:D２0．在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（)。(2分)A.自我超越B．打造共同愿景Ｃ.团队学习D．系统思考.标准答案:Ｃ21.组织存在的必要条件是()。(2分）A.信息沟通B.共同目的C.充实的资金D．经营的品种．标准答案:A,B22．某学校拟投资18万元建一座２层楼小楼，你拟定的邀请建筑公司的决策方案有()。（2分）A．本地一小施工队B．中建三局二公司Ｃ．中铁建集团一公司D．校属一家小的建筑公司.标准答案:A,D２３.员工为实现目的而工作的动力源自（)。（２分)A.获得奖励的大小B.对实现目的爱好的高低C.环境D.实现也许性的大小.标准答案：A,Ｄ２4.一个关系非常密切的小组忽然闹矛盾了,其也许的因素是()。（2分)A.目的差异B.资源差异Ｃ.语言差异D.心理差异.标准答案:Ａ,B２５.管理者与普通员工最大的区别是()。(2分)A．决策B.计划C.具体技术工作D.具体管理工作.标准答案:A，B26.追求利润的组织是()。(2分）A.公司B.行业协会Ｃ.公立学校D.公立医院.标准答案:A２7.公司管理规范化限度影响(）的工作量。（2分）Ａ．战略决策B.风险型决策C.程序性决策D.定量决策.标准答案：C2８.公司组织设计的诸多工作中首要工作是（）。（2分）A.拟定组织目的B.制定组织计划Ｃ.清楚人事情况D.进行管理分工．标准答案：Ａ2９.抱负的学习型组织是（）。(2分)A．团队组织B.虚拟组织C．战略联盟组织D．扁平化组织.标准答案:Ｄ30．公司不注重员工培训工作很大也许是基于（)。(2分)A.追求产量最大化Ｂ.追求销售收入最大化Ｃ．追求财富最大化D.追求利润最大化.标准答案：Ｄ３１.适合提高资源运用效率的决策方法是（）。（2分）Ａ．盈亏平衡决策方法B.线性规划决策方法Ｃ.决策树法Ｄ.敏感性分析.标准答案：B3２.公司内部一般都存在小道消息网，其对公司(）。（2分)Ａ．有害无利Ｂ.有利无害Ｃ.有害有利D．无关紧要.标准答案:Ｃ3３.选拔中高层需考虑的第一因素是()。(2分）A．道德B.能力C.知识D.态度.标准答案：A34.通过委员会进行管理的领导更像()。（2分)A.魅力型领导B.学习型领导Ｃ．共同领导Ｄ．团队领导.标准答案:C３5.以貌取人的指导思想是（）。（2分）A.归因理论Ｂ．像我效应C．刻板印象D．晕轮效应．标准答案:D36.执行力不够的也许因素是没有做好（)。（2分）A.计划工作B.组织工作C.协调工作D.指挥工作．标准答案：D3７.组织最难制定的计划种类是(）。(2分)A.战略计划B.销售计划C.中期计划D．具体计划．标准答案：Ａ38.“此时无声胜有声”更直接体现了()。(2分)A.领导艺术B．管理艺术C.沟通艺术D.指挥艺术.标准答案:C3９.公司基层管理者（如主管)也许有的动力是（）。（2分)A.物质动力B.精神动力C．信息动力D．其它动力.标准答案：C40．“先找吃饭的人，再做饭”的思想体现了管理的（)。(2分)A．效益观念Ｂ.市场观念C.创新观念D．竞争观念.标准答案：B4１.团队组织也许不利于（）。（2分）A.分工明晰Ｂ.统一指挥Ｃ.适当授权D．权责对等.标准答案：A4２.部门之间产生矛盾的重要因素是部门之间存在（）。(２分)Ａ．目的差异Ｂ.专业差异Ｃ.观点差异Ｄ.信息差异.标准答案：A43.“管理目的既不能定的太高，也不能定的太低”的理论基础是(）。（２分）A.马斯诺的需求层次论B．赫兹伯格的双因素论C.盼望理论D．亚当斯的公平理论.标准答案:Ｃ44．特别突出制度建设的组织发展阶段是（)。(2分)A．创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细化阶段．标准答案:C４5.突出战略与决策的理论集中在()之中。(2分）Ａ.科学管理理论B．一般行政管理理论C．行为科学管理理论D.现代管理理论.标准答案：D４6.一个集团公司一般都是()。(2分)A．直线职能制B．事业部制C.委员会制D．矩阵制．标准答案：Ｂ,Ｃ4７.更加突出激情的两种沟通方法是（）。(2分)A.倾听B.演讲C.会议D.面谈.标准答案：B，Ｄ48．优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动，其目的是下列表述中的哪两条?（）。（2分）A．表白领导积极支持文明、质量、成本等相关主题B.表白领导仍然处在相关权力的中心C.表白领导善于搞运动,表现自己Ｄ.表白领导要整人.标准答案:Ａ，Ｂ49.公司的同学会也许（）。(2分）A．抵制变革B.悲观怠工C.生产废品D.不利团结.标准答案：A，D５0．推动管理理论创新的重要因素是(）。（２分）A．技术进步B.公司面临困境C.经济危机D.领导人调整.标准答案：Ａ,C5１.目的激励是满足员工的()。（２分）A.安全需要B.感情需要C．尊重需要D.自我实现需要．标准答案:D5２.管理方格理论中，(1,1)型的领导方式对（）更有效。（2分)A.Ｘ理论假设的对象B.Y理论假设的对象C．经济人假设的对象D.社会人假设的对象.标准答案：B53.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的因素之一是(）。（2分)A.会议目的不明确B．会议缺少“自我群感”C．会议选题不突出D．会议枯燥无味.标准答案：Ｂ54.中国公司反复建设特别严重的也许因素是（）。(２分)A.图省事B.风险低C．不会决策D．不重视信息.标准答案:D55.公司中的篮球队是()的非正式组织。（2分）A.情感型B.爱好型C.利益型Ｄ.亲缘型.标准答案：B56.合用于信息最多的决策类型是()。（2分)A．拟定型决策B．风险型决策C.不拟定型决策Ｄ.业务决策．标准答案：A５７．强调领导风格有四种以上的理论是(）。(2分)A．三种作风理论B．连续统一体理论C.管理系统理论D.四分图理论.标准答案:B5８．消除组织官僚的最有效方法是(）。（2分）A．制度化B.扁平化Ｃ．团队化D.人性化.标准答案：C59．政府及相关机构定期或者不定期的新闻发布会体现了沟通的（）。(2分）A.信息传递功能B．情绪表达功能C．控制功能D.激励功能.标准答案：A60．“当面批评人,当众表扬人”的理论依据是（）。(2分)A．马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论D．赫兹伯格的双因素论.标准答案：C61．便于分工和专业化的部门化是（）。（２分)A.职能部门化B．产品部门化Ｃ．过程部门化Ｄ.区域部门化.标准答案：A62.公司追求收入最大化的也许后果是()。（２分)A.丢失市场B．丢败北润C.丢失竞争力D.丢失品牌.标准答案：B６3.尽管员工不要加班费,但一般公司不鼓励员工加班加点的因素是(）。(２分）Ａ.设备定额B.物质定额C.流动资金定额D.费用定额.标准答案:A64.“其他员工都是由于堵车迟到，她这次迟到也许也是由于堵车”,这一判断的依据是(）。(２分）A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应.标准答案：Ａ６5．体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（)。(2分)A.调解法B.裁决法Ｃ.迟延法D.支配法.标准答案:C66．事业部制的也许缺陷是（）。（２分）Ａ．部门有较大的自主权,经营较为灵活B.管理效率不高C．管理层次较多Ｄ.管理成本较高.标准答案：C6７．在剧烈竞争中最能保持持久优势的公司将是（）。（２分）A．A型组织Ｂ．J型组织C.团队组织D.学习型组织.标准答案:D68.营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。（２分）Ａ．规律效应原则B.协调和谐原则C.动力原则D.行为原则