《铁路三线管理研究3300字（论文）》

加强铁路“三线”管理的探讨摘要：铁路“三线”指的是铁路企业为职工建设的文化线、生活线和卫生保健线。铁路“三线”建设作为民生建设的重要组成部分，越来越受到各级领导和组织的高度重视，一批批星级职工活动室、精品职工食堂、精品职工浴室等相继建成并发挥作用，使铁路企业员工得到实惠。文化线陶冶了职工情操，满足了职工的文化精神需求；生活线方便了职工的生活；卫生保健线为职工的健康保驾护航。关键词：三线管理；铁路；启示前言随着工作和生活节奏的加快，职工的心理健康问题日益成为车站、区间安全生产中经常被忽视的潜在危险因素。关注职工的心理健康，采取有效措施解决职工的心理问题，是工会的一项重要任务。实践证明，在工会帮扶工作中引入心理科学，构建心理援助体系，帮助职工解决问题，不仅可以提高职工的心理素质，预防和减少安全事故的发生，同时也能激发员工的积极性和创造性，充分发挥员工的潜能，实现企业的安全、和谐、稳定发展。1着眼发展，高标定位，规划好“三线”建设1.1立足职工，高起点规划“三线”管理是“暖人心、赢人心、安人心”的民生工程，是“严管+人文关怀”管理理念的具体落实[1]。三线”管理直接关系到全局稳定、队伍稳定和任务完成，对稳定职工队伍、鼓舞职工士气、凝聚发展力量具有重要的激励和保障作用。因此，“三线”管理要准确把握员工需求、实际情况和投资范围。在规划、投资、建设、管理、使用等环节，坚持“以人为本、协调发展、统筹规划、分步建设、适度超前、节俭务实”的方针，以改善沿线恶劣环境、提高员工生活质量为建设目标，以员工队伍为建设目标，以是否满意为检验标准，注重现实性、实用性和有效性，我们将全面巩固“三条线”的管理思想和工作基础。1.2领异重视，高效率建设“三线”管理离不开党委的领导和行政支持，离不开上级工会的关怀[2]。在“三线”管理工作中，要及时向党委汇报，说明“三线”管理的中长期目标和受益于“三线”管理的职工队伍，争取党委的支持；对装修或新建的职工活动用房、食堂、浴室等用房，行政主管部门要在资金上给予大力支持，工会组织要提前谋划，提出近期和远期计划，及时与行政部门沟通，并得到批准行政领导。在国家总局年度工作计划出台之前，也要提出当年“三线”管理的具体思路，使“三线”基础设施建设规划在总局规划全年工作时，能够同频共振。及时向上级工会报告。在协调上级工会“三线”建设前，要详细汇报本单位的项目、行政投入和进展情况，争取上级工会对“三线”的支持，使“三线”建设稳中有降。要从高标准、科学规划入手，有计划、有步骤地推进。1.3自下而上，全方位推进“三线”管理要向边远地区倾斜，遵循先问车后机关、先问外后内的原则[3]。在“三线”管理中，铁路局物资供应处率先为优秀职工建设星级活动室、职工网吧、图书馆、阅览室、乒乓球室、食堂、浴室等。建成规范的职工活动室、优质职工食堂和浴室，以及小型养殖场和职工菜园。之后，以物资供应部搬迁和重新规划为契机，建设了活动室和图书馆，为员工提供了一个舒适的环境。“自下而上，由表及里”的建设原则，可以激发员工的积极性，充分发挥线路建设的最大效益。2突出特色，注重实效，建设好“三线”2.1突出因地制宜建好“三线”根据物资站、车辆、公司的实际情况，科学合理地规划“三线”管理。近年来，建设了星级活动室和标准活动室，各有特点。还有职工活动室、网吧、图书馆、阅览室、乒乓球室集中在办公楼顶层，职工食堂、卫生间也相对集中，使职工的办公、学习、娱乐、淋浴、就餐相对集中食堂与物资贸易公司的小菜园、小养殖、棋牌场相对集中在一起，室外是郁郁葱葱的小菜园，附近是鸡鸭场，室内是干净整洁的厨房和温馨舒适的职工食堂；物资供应部建有朔摄影工作室、3D投影厅等，可根据大多数员工的喜好选择。通过精心施工，职工对工作生活环境更加满意，工作积极性大大提高。2.2突出文化建设内容的拓展积极拓展文化建设内容，通过教育引导、学习交流、活动熏陶等方式，大力倡导学习工作、勤工俭学，引导员工成为内涵丰富的文化文明人。为了给员工创造一个良好的学习环境，建设员工网吧时，将部分电脑接入互联网，部分电脑接入局域网。互联网拓宽了员工的视野，获得了更多的信息。局域网使他们了解铁路公司和铁路局的政策，以及物资供应部门的管理规定。在图书阅读管理中，分析图书杂志的借阅情况，了解员工的阅读趋势，引导员工阅读好书，树立良好的阅读观念。开展“三教职工学习、学习成果与文化成果转化论坛”活动。2.3突出健康理念的引异“我锻炼，我健康，我健康，我快乐”的理念正被越来越多的员工认可[4]。工会可以定期为各协会拨付经费，各协会定期或不定期组织活动。用“三线”建设工地，定期组织职工运动会。领导带头参加各项体育活动，使健康体育成为干部职工的新时尚。3健全制度，定标明责，管理好“三线”“三线”建设的建、管、用是相辅相成的，“三线”建设中行政和工会的明确分工及相互配合是建设的关键，“三线”建成后的管理则是建线的关键所在[5]。3.1完养制度，构建“三线”管理网络通过制定详细可行的管理办法、明确领导、分工负责、组织协调、日常使用维护、维修部门和费用、检查考核等，为“三线”工作的规范化发挥了重要作用。根据“三线”建设实际，修订完善“三线”建设管理办法，明确“党委”领导机制和“领导”工作机制，“行政接待，工会协调”应明确写入集体合同，工会应协助行政部门加强“三线”建设的日常管理。将“三线”设施设备的维护纳入日常管理，工会负责“三线”设施的管理，定期对使用维护情况进行检查考核，纳入综合考核负责物资供应部的整体工作。同时，还定期进行检查、考核和表彰。3.2定标明责，抓好“三线”设施设备的管理使用在文化线路建设中，制定活动室和图书借阅制度的管理办法；在生活线建设中，制定员工食堂和员工浴室的管理办法；在医疗保健线建设中，制定小药箱和职工用药登记制度。把所有的管理制度都打印出来挂在墙上。车辆使用工会负责设备的管理和使用。所有设施设备要建立台账，明确岗位、责任和人员，确保管理、使用、维护“三落实”。3.3绩效考核，促进管理责任落实只有建立和完善三线建设管理的评价机制和激励约束机制，才能有效地促进三线建设的深化，提高管理效率。把“三条线”建设与各项考核挂钩，把“三条线”建设内容纳入集体合同，纳入综合考核，把考核与党政机关工作人员领导的收入挂钩，对表现突出的给予表彰奖励，规范车辆管理。4开展活功，发挥作用，不断巩固建线成果要用“三线”管理立阵地，及时开展活动，发挥“三线”管理育人、凝聚、激励、育人的作用，积极为安全生产服务。4.1开展多种形式的文化体育活动根据员工的兴趣爱好，适时举办和平、感恩、歌唱祖国等演讲比赛，组织羽毛球、乒乓球、各种棋牌比赛，举办书展、摄影、剪纸、刺绣等展览，举办演讲摄影、渔业、健康等讲座知识，举办舞蹈培训、读书、作文等活动，丰富员工的文化生活，满足员工的精神需求。4.2开展各种技能的竞争组织全员开展武术训练和竞赛活动，每天组队学习业务，每月组织一次业务竞赛，物资供应部每年为全体员工举办一次武术训练比赛，不断提高职工业务水平，促进本单位安全生产经营任务的完成。4.3组织互学互评活动车间和团队经常开展互评活动，相互学习，促进相互学习。有计划地组织参观“三线”管理、安全管理、班组管理先进单位。通过参观和学习，可以提高我们的管理水平，为企业创造良好的效益创造良好的基础。5“三线”管理的几点启示5.1“三线”管理让“家”的氛围更浓“三线”管理的规划、建设、管理、使用和维护，要多角度、全方位地考虑员工的利益，以员工满意度为标准，使员工的生产、生活、娱乐、健身方便、舒适。正如工作人员所说，建一条线意味着建设一个家庭。5.2“三线”建设突出成果共享食堂作为职工健身线的重要组成部分，使“职工健康楼”的“绿色”和“绿色”部分，增强“职工健康楼”的“绿色”部分，使职工生活和工作中的每个人都