2023年一级建造师项目管理第一章知识点

２０２３一级建造师《项目管理》第一章知识点202３年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中,所有由业界权威名师精心解析,精细化试题分析,完美解析一网打尽。2０23年一级建造师考试报名时间预计6月陆续开始,考试时间9月１5-16日,参与２023年一级建造师考试的考生要提前开始准备。小编特为大家整理了2023一级建造师《项目管理》第一章知识点,包含建设工程管理的内涵和任务、建设工程项目管理的目的和任务、建设工程项目的组织、建设工程项目策划、建设工程项目采购的模式、建设工程项目管理规划的内容和编制方法、施工组织设计的内容和编制方法、建设工程项目目的的动态控制、施工公司项目经理的工作性质、任务和责任、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法，赶紧来学尔森看一看，希望可以帮助各位考生更好的复习报考。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请连续关注学尔森官网一级建造师频道。1２2０２310建设工程管理的内涵和任务1．建设工程管理的内涵(1)建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、卖施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运营阶段)。（2)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。（3)决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义。（4)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理,涉及：决策阶段的管理(项目前期的开发管理);实行阶段的管理,即项目管理；使用阶段的管理，即设施管理。(5)国际设施管理协会所拟定的设施管理的含义，涉及物业资产管理和物业运营管理。２．建设工程管理的任务(1）工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实行期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。(3）教材图12２02３12中工程建设和使用(运营)增值的内容。１Ｚ20２3２０建设工程项目管理的目的和任务项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、猫工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。1．业主方、设计方和供货方项目管理的目的和任务(1)目的：费用目的、进度目的、质量目的。若单位执行施工任务另加安全管理目的。(２)任务:三控制(投资控制、进度控制、质量控制)、三管理:安全管理、协议管理、信息管理)、一协调（组织和协调）。安全管理是项目管理中的最重要任务。2.项目总承包方管理的目的和任务(１)项目总承包方项目管理重要服务于项目的整体利益和项目总承包方自身的利益。(2）项目总承包方项目管理的重要任务涉及安全管理,项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调等。3．施工方项目管理的目的和任务（1)施工方项目管理的目的重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。(2)施工方项目管理的任务涉及施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工协议管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。1Ｚ0103０建设工程项目的组织影响系统目的实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。控制项目目的的重要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施,组织措施是最重要措施。组织论的相关内容(教材图１220２330-2)，组织工具的内容。1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解,反映组成该项目的所有工任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。2．组织结构在项目管理中的应用（1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素）之间的组织关系(指令关系)。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表达。（2)项目结构图、组织结构图、协议结构图的区别(教材表1220２332）。（3）职能、线性、矩阵组织结构模式的特点:职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源,矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。3.工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。4．管理职能分工在项目管理中的应用管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。5．工作流程组织在项目管理中的应用(1)工作流程组织的分类及其涉及的内容管理工作流程组织。如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程;信息解决工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据解决流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。(２)工作流程组织的任务和工作流程图工作流程组织的任务是定叉工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表达工作，箭线表达逻辑关系，菱形框表达判别条件。6.协议结构在项目管理中的应用协议结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的协议关系。两个单位之间有协议关系,在协议结构图中用双向箭杆联系;两个单位有管理指令关系，则用单向箭杆联系。1Z20Ｌ040建设工程项目策划建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实行增值(目的是增值）。1.项目决策阶段策划的工作内容(1)建设工程项目决策阶段策划的重要任务定义(指的是严格地拟定)项目开发或建设的任务和意义。(2)建设工程项目决策阶段策划的基本内容项目环境和条件的调查与分析，项目定义和项目目的论证,组织策划，管理策划，协议策划，经济策划和技术策划。2．项目实行阶段策划的工作内容（1)建设工程项目实行阶段策划的重要任务拟定如何组织该项目的开发或建设。(２)建设工程项目实行策划的基本内容项目实行的环境和条件的调查与分析,项目目的的分析和再论证，项目实行的组织策划,项目实行的管理策划,项目实行的协议策划,项目实行的经济策划，项目实行的技术策划和项目实行的风险策划等。１2２0２3５0建设工程项目采购的模式1．项目管理委托的模式在国际上业主方项目管理的方式重要有三种:(1)业主方自行项目管理。(2）业主方委托项目管理征询公司承担所有业主方项目管理的任务。(3)业主方委托项目管理征询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理征询公司委派的项目经理的领导下工作。2.设计任务委托的模式(1)设计总负责业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。(2)设计平行委托业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。3．项目总承包的模式(1)项目总承包的方式设计一施工总承包(Ｄ－B)和设计采购施工总承包（EPC)。（2)基本出发点、核心及目的:建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。4.施工任务委托的模式(1)施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。(２)施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。（3)平行承包:业主不委托施工总包单位,也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。注：工程总承包不属于施工任务委托模式。(４)施工总承包模式特点1）投资控制方面以施工图设计为投标报价基础;在开工前就有较明确的协议价，利于业主的总投资控制;如在施工过程中发生设计变更，也许会引起索赔。2）进度控制方面开工日期不也许太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺陷。3）质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大限度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。４)协议管理方面业主只需要进行一次招标,对业主方的投资管理和控制不利。5)组织与协调方面业主组织与协调的工作量少,对业主有利。(5)施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点工作开展程序不同、协议关系不同、分包单位的选择币口认可不同,对分包单位的付款不同、协议价格不同。注：对分包单位的管理和服务相同。5.物资采购的模式在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。1Ｚ202３60建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段,属于业主方项目管理的范畴。1．项目管理规划的内容（１)建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。(２）建设工程项目管理规划提成两个类型：项目管理规划大纲和项目管理实行规划。(3)为充足发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制项目管理规划大纲和项目管理实行规划时应重视价值工程的应用。２．项目管理规划的编制方法(１)《建设工程项目管理规范》GB/T503２6－-20２3规定“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。”“项目管理实行规划应由项目经理组织编制。”(2)编制项目管理规划大纲应遵循的程序明确项目目的;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息；拟定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目的计划和资源计划；汇总整理,报送审批。(3)编制项目管理实行规划应遵循的程序了解项目相关各方的规定,分析项目条件和环境,熟悉相关法规文献,组织编制，履行报批手续。1Z２023７０施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文献。是对施工活动实行科学管理的重要手段。它具有战略部署和战术安排的双重作用。１.施工组织设计的内容(1）施工组织设计应涉及编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、重要施工方法、施工现场平面布置及重要施工管理计划等基本内容。技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文献的技术经济效益进行全面评价。(2）施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。三种施工组织设计内容的共性与个性。(3)记住大型房屋建筑工程标准:２5层以上,高度100m及以上,单体建筑面积３万ｍ３及以上,单跨跨度30m及以上,建筑面积l０万m2及以上的住宅社区或建筑群体工程,单项建安协议额1亿元及以上。(4)施工管理计划应涉及进度管理计划、质量管理计划.安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。2．施工组织设计的编制方法(1)施工组织设计应由项目负责人主持编制.可根据需要分阶段编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。达成一定规模的危险性较大的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证,审查。经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实行。(2)施工组织设计的动态管理1）项目施工过程中.发生以下情况之一时。施工组织设计应及时进行修改或补充。工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实行、修订和废止；重要施工方法有重大调整;重要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实行。1Z２０2380建设工程项目目的的动态控制项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。1.项目目的动态控制的方法及其应用(1)项目目的动态控制的工作程序第一步，项目目的动态控制的准备工作:将项目的目的进行分解，以拟定用于目的控制的计划值;第二步，在项目实行过程中项目目的的动态控制；第三步，如有必要,则进行项目目的的调整，目的调整后再回复到第一步。(2)项目目的动态控制的纠偏措施组织措施,管理措施(涉及协议措施),经济措施,技术措施。组织措施:与人有关。技术措施:设计、方案、材料、机械。(３)项目目的动态控制的核心在项目实行的过程中定期地进行项目目的的计划值和实际值的比较,当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。２．动态控制在进度控制中的应用（1)运用动态控制原理控制进度的环节工程进度目的的逐层分解;在项目实行过程中对工程进度目的进行动态跟踪和控制;如有必要．则调整工程进度目的。（２）进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。３．动态控制在投资控制中的应用(1)项目投资目的的分解指的是通过编制项目投资规划.分析和论证项目投资目的实现的也许性,并对项目投资目的进行分解。(２)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较通过项目投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较涉及：１)工程协议价与工程概算的比较;2)工程协议价与工程预算的比较；3)工程款支付与工程概算的比较；4)工程款支付与工程预算的比较；5)工程款支付与工程协议价的比较;６)工程决算与工程概算的比较；7）工程决算与工程预算的比较;８)工程决算与工程协议价的比较。注意:投资计划值和实际值是相对的。１2202390施工公司项目经理的工作性质、任务和责任1．施工公司项目经理的工作性质（1)大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由公司自主决定。(2)建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个管理岗位的名称。(3)承包人需要更换项目经理的,应提前1４天书面告知发包人和监理人,并征得发包人书面批准。(4)项目经理受公司法定代表人委托；在我国，项目经理是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人；在国际上项目经理不一定是（多数不是）一个公司法定代表人在工程项目上的代表人。2．施工公司项目经理的任务项目经理不仅要考虑项目的利益,还应®_从公司的整体利益。项目经理的任务涉及项目的行政管理和项目管理两个方面。3．施工公司项目经理的责任(1)项目经理应具有的权限:１)参与项目招标、投标和签订协议；2)参与组建项目经理部；3)主持项目经理部工作;4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5)制定内部计酬办法;6）参与选择并使用品有相应资质的分包人；7)参与选择物资供应单位;８)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；９）法定代表人授予的其他权利。（2)项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许需要承担法律责任（政府追究)和经济责任（公司追究）。４．项目各参与方之间的沟通方法（1）沟通过程五要素:沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。(2)沟通能力:表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。(3)沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。５.施工公司人力资源管理的任务(1)目前我国施工公司劳动用工的种类：公司自有员工；劳务分包公司用工;施工公司直接雇佣的短期用工。劳务分包公司用工和施工公司直接雇佣的短期用工是目前施工公司劳务用工的主力军。（2）劳动用工管理建筑施工公司与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动协议法规的规定订立书面劳动协议。建筑施工公司应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于本地最低工资标准,每季度末结清劳动者剩余应得的工资。1Ｚ202300建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1.项目的风险类型(1)风险和风险量的定义风险指的是损失的不拟定性，对建设工程项目管理而言,风险是指也许出现的影响项目目的实现的不拟定因素。风险可以用风险量来衡量。风险量反映不拟定的损失限度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重限度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级;风险发生的概率(也许性)分为很大、中档和极小三级。事件风险量区域图（教材图１Ｚ20２301)