转型升级工作报告

Word-32-转型升级工作报告对于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不生疏。如今的国内外金融经济形势已经发生了转变，中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培育营销专业团队的挑战！银行网点必需主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。假如我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开头步上了转型的轨迹。

在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面：

一、服务管理：

1服务的标准化、流程化2服务质量的检查3客户分级的差异化服务4服务意识和服务技能的提升

二、营销管理：

1区域内市场营销活动的策划与组织2网点产品的交叉销售：客户分流与引导制造机会、柜员如何发觉销售机会、主动营销和发掘目标客户、公司业务和个人业务的联动3客户关系管理维护4区域营销环境分析和市场细分

三、现场管理：

1网点现场的布局与动线设计：装修风格崇尚简约、舒适、温馨，网点空间布局更强调功能分区，明显区分于传统银行以高柜为主、全部服务功能均通过柜面实现的运营模式。2网点现场如何做好营销陈设3营造网点现场氛围

南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间，与传统模式相比之下，有了质的变化。转型以来，本着中信的文化底蕴，开头了对网点硬件进行了大规模的标准扮装修，统一的标示、统一的外观形象、统一的宣扬口号、统一的服务，整个行由此像工业化的流水线般整齐划一，自此领先以规范、先进的世界一流金融企业的形象消失在社会大众眼前，大大提升了我行在社会上的美誉度。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受，而不是自己“只能这个样”、“只有这么做”。譬如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相像、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增加客户的平安感。编写业务指引，就是要让客户看得明白而不产生歧义，注意指引的形象、直观，更多的是用图示和简洁的文字，而不是“长句”的叙述。《指引》出台前，则征求不同年龄、不同文化程度客户的看法，就是要让每一位客户看得懂，用得上。为客户供应更好的服务，是网点转型的基点要为客户供应优质服务，员工服务意识的强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角色定位。在一段时间内，支行领导无论是开会，还是给员工培训，都反来复去讲“角色定位”，引导员工在“转型”中实现自己的角色转变，由原来的“柜员”转变为“服务员”和“销售员。通过培训，大多数员工都明白，作为服务员，每天的工作就是为客户供应服务，满意客户的需要，客户满足是衡量服务好坏的标准；而作为“销售员”，就是要在为客户供应服务过程中因人、因时、因事，相宜地向客户营销建行

的产品。服务是为了销售，而销售需要更好的服务。

零售网点转型项目的每一个细节都渐渐深化我行人心。看到我行的转型取的的成果。我应当自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要乐观思索问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。

转型升级工作报告篇二

“加快转型升级、实现科学进展”是一个区域在各类生产要素趋紧的新形势下面临的重要课题。高邮城南经济新区作为全市经济进展的主阵地和重要经济增长极，在面对区域经济竞争激烈的形势下，如何加快转型升级，着力构建新一轮进展的竞争优势，是一个非常现实而迫切需要解决的课题。为此，笔者深化到城南经济新区进行了广泛的调研，对企业转型升级的熟悉有了更多、更深的理解。

一、城南经济新区进展存在的主要问题

近些年来，高邮城南经济新区建设取得了长足进步，成为促进高邮经济进展的强劲助推器。但是，随着形势的进展变化，新区进展中存在的问题和冲突也日益突出，主要体现在：一是产业层次偏低。主导产业仍为传统产业和一般制造业，先进制造业和现代服务业进展相对滞后，产业集聚度和关联度不高，企业间上下游配套、一体化进展的产业链条还没有形成，园区经济还没有从企业的空间聚集转变为真正的产业集群；二是进展空间受限。新区土地供应困难，土地规划性质是农业用地的也不能作为工商业用途使用；三是经济外向度较低，外向型企业不多，利用国外资本、技术的力量不强；四是功能配套不全。新区的定位是“城市新区”、“工商新区”，但城市基础设施仍旧薄弱，城市功能比较单一，偏重工业化，吸引高端产业和高级人才的软硬环境欠佳，第三产业进展不充分，学问型、科技型为代表的现代服务业不发达。

二、加快新区转型升级的对策措施

以科学规划指导转型升级。依据高邮土地利用总体规划和新区进展方向，借鉴外地城市新区提升阅历，坚持工业化与城市化“双轮驱动”、先进制造业与现代服务业“两业并举”的进展方针，加快推动从“建区”到“造城”的战略转型。科学修编符合高邮实际要求“一体两翼”城市进展空间布局的总体规划，立足更大范围、站在更高起点、着眼更长时限，谋划更好进展；邀请国内外知名公司对新区产业策划、空间规划等方面进行了多方论证，形成商务配套区、商住区、工业区、物流园区等功能区，避开无序布点、无序开发。同时依据进展实际，有方案地调整规划，优化配置土地资源，全面优化二产推动三产。

以特色园区培育助推转型升级。整合资源，引导特色园区建设，充分熟悉走“错位进展”、“特色制胜”的路子是加快新区进展的必由之路，努力构筑与开发区错位进展、互为呼应、齐头并进的进展新格局。建议打破地域局限，站在全市统筹进展的高度建设新区特色园区，要连续重点引导新区向“名、特、优”方向进展。

以科技创新加快转型升级。通过加快建设一批高新技术产业基地、一批科技研发中心、一批创业孵化中心、一批创业风投基金，推动创新型经济进展，实现产业转型升级。一是构建科技研发平台。新区要通过政产学合作，建成一批科研机构，共同构筑区域创新平台。二是提升创业孵化功能。以加拿大客商投资的科技孵化器为起点，乐观构建从孵化到规模化生产的完整科技创新服务链条，形成新区的高科技产业集聚区。三是集聚一流科技人才。乐观实施省“双创方案”、扬州“绿杨金凤引才方案”，引进一个人才，带来一个团队，带来一批项目，带活一个产业的思路。

以招商引资促进转型升级。充分依托载体创新平台，放大优势，主动出击，着力招引一批特色产业项目。一是强化产业招商。根据产业定位，坚持集聚、集群、集约，乐观实施大企业进入，大项目带动战略，强化产业集群招商和产业链招商，重点是消费品工业类项目，牢牢锁定世界500强、国字头、中字号大企业。现代服务业方面，讨论出台鼓舞政策，大力实施服务外包、创意设计、总部经济、楼宇经济等新兴业态，通过一批特色产业的辐射带动，进展新材料、新能源、旅游文化产业、软件产业。二是强化专业招商。进一步加强招商、谈判、捕获信息等专业培训，全面提高招商力量。三是强化企业招商。切实把企业招商作为重要抓手，在引导企业加快自身进展的同时，充分发挥其资源优势，为招商引资牵线搭桥，全面催生“葡萄串效应”，促使产业链高新化、高质化、高产化，努力把新区建设成为科技含量高、产业特色明、集聚效应好、生态环境优的转型升级示范区，为全省后发地区经济转型升级制造阅历，供应样本。

以功能开发推动转型升级。根据“环境先行，功能齐全，形象凸显”的进展思路，进一步放大优势，整合资源，集聚要素。加快拓展新城区功能，借助高邮大交通环境的变化，加强规划引导，促进产业进展、商贸旅游文化服务、社区建设合理布局，大力进展工贸区、滨水道新城区、中心商务区，启动现代物流园、科技孵化园，通过道路、水电、管网、路灯、绿化等基础设施不断完善，一批大型配套商业、金融机构、信息中心、星级酒店、顶级办公楼等入驻进区，促使交通、能源、环保等基础设施配套连接，二、三产业协调进展，全面提升新区综合配套力量，更加主动接受扬州辐射带动，使城南新区成为沿水道区域城市化进展的新的增长点。

以品牌培育拉动转型升级。实施商标战略是提升企业乃至一个区域核心竞争力的有效途径，也是工商部门服务企业、服务进展、服务基层的重要抓手。作为主管商标工作的工商部门，要当好转型升级的助推器，通过宣扬和指导，增加入区企业实施品牌战略的主动性和自觉性，深化提升企业核心竞争力对推动转型升级重要性的熟悉。通过登记联动、企业联动、护牌联动等方式，引导入区企业申请注册商标、申报知名、闻名、驰名商标，以品牌撬动大市场，推动经济转型升级。

以服务创新推动转型升级。作为工商部门，要把服务项目建设当作促进新区转型升级的重要举措，进一步优化服务环境，优质、高效做好市场主体准入工作，做到主动介入、超前介入、全程介入，确保入区新企业早注册、早落户、早达产、早见效。鉴于城南经济新区已经成为外商投资企业的重要载体，工商部门要主动与新区商务、外管、招商等部门和企业联系，收集项目信息，争取服务的主动权。一是事前介入指导，具体了解项目状况，向投资人或引进人介绍国家产业政策、外商投资企业登记管理法律法规，供应相关行业（产业）状况、合作方信用状况、企业名称预查结果、工商登记注册要件和登记注册示范文本。二是事中帮助指导，跟踪项目进展状况，指导投资人或引进人预备书面申报材料，对申报中消失的问题主动关心解决。加强与上级局沟通，依据企业需要乐观负责联系或全程伴随办理。对已办结登记的企业，提示办理刻章、银行开户、税务登记、外汇登记等手续。三是事后跟踪指导，与重点项目企业建立长期联系，综合运用提示、建议、规劝、警示、约谈、公示和信用约束等多种柔性方式，督促企业依法规范经营。

转型升级工作报告篇三

对于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不生疏。如今的国内外金融经济形势已经发生了转变，中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培育营销专业团队的挑战！银行网点必需主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。假如我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开头步上了转型的轨迹。

在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面：

一、服务管理：

1服务的标准化、流程化

2服务质量的检查

3客户分级的差异化服务

4服务意识和服务技能的提升。

二、营销管理：

1区域内市场营销活动的策划与组织

2网点产品的交叉销售：客户分流与引导制造机会、柜员如何发觉销售机会、主动营销和发掘目标客户、公司业务和个人业务的联动3客户关系管理维护4区域营销环境分析和市场细分。

三、现场管理：

1网点现场的布局与动线设计：装修风格崇尚简约、舒适、温馨，网点空间布局更强调功能分区，明显区分于传统银行以高柜为主、全部服务功能均通过柜面实现的运营模式。

2网点现场如何做好营销陈设

3营造网点现场氛围南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间，与传统模式相比之下，有了质的变化。

转型以来，本着中信的文化底蕴，开头了对网点硬件进行了大规模的标准扮装修，统一的标示、统一的外观形象、统一的宣扬口号、统一的服务，整个行由此像工业化的流水线般整齐划一，自此领先以规范、先进的世界一流金融企业的形象消失在社会大众眼前，大大提升了我行在社会上的美誉度。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受，而不是自己“只能这个样”、“只有这么做”。譬如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相像、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增加客户的平安感。编写业务指引，就是要让客户看得明白而不产生歧义，注意指引的形象、直观，更多的是用图示和简洁的文字，而不是“长句”的叙述。《指引》出台前，则征求不同年龄、不同文化程度客户的看法，就是要让每一位客户看得懂，用得上。为客户供应更好的服务，是网点转型的基点要为客户供应优质服务，员工服务意识的强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角色定位。在一段时间内，支行领导无论是开会，还是给员工培https://./训，都反来复去讲“角色定位”，引导员工在“转型”中实现自己的角色转变，由原来的“柜员”转变为“服务员”和“销售员。通过培训，大多数员工都明白，作为服务员，每天的工作就是为客户供应服务，满意客户的需要，客户满足是衡量服务好坏的标准；而作为“销售员”，就是要在为客户供应服务过程中因人、因时、因事，相宜地向客户营销建行的产品。服务是为了销售，而销售需要更好的服务。

零售网点转型项目的每一个细节都渐渐深化我行人心。看到我行的转型取的的成果。我应当自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要乐观思索问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。

转型升级工作报告篇四

根据县人大常委会关于开展专题调研工作的总体要求，我镇人大主席团利用近一个月的时间，深化到我镇部分企业，就进一步促进企业进展方式转型，加快产业结构调整进行了深化的调查讨论，广泛征求企业主对经济转型升级工作方面的看法、建议，总结部分企业转型升级的好做法和胜利阅历，分析讨论当前企业转型升级中存在的问题和不足，现将调研的有关状况报告如下。

一、我镇企业转型升级的现状

面对国内外经济形势的深刻变化，大云镇广阔企业在近阶段都自觉不自觉地思索转型升级问题，并进行实践。众企业转型升级的表现方式不同，可以分为三个层次：

（一）行业领头型企业高意愿、有行动。面对日益激烈的国际化产业竞争，处在行业高端的领头企业普遍对转型升级有一种骨子里的需求和渴望，意识到转型升级是做大做强企业、提高企业声誉、获得更高附加值的必由之路。在实践中，受金融风暴影响最为直接的出口型企业浙江恒科实业有限公司走上了“回家”之路，通过乐观开拓国内市场，加强团队研发与营销，致力进展新产品和新销路，把产品打入了世博会，从单向出口向多向销售延长。浙江恒丰包装有限公司注意技术改进，通过改造和进口设备，加强设计和开发，力求将产品做精做优。目前，该企业已开发出环保型电化铝、镭射电化铝和真空镀铝转移纸、特色箔系列，渐渐成为国内电化铝行业的龙头企业。

（二）中小型企业有意愿、缓行动。我镇大部分中小型企业具备肯定的进展潜力，普遍期望通过进展取得新突破，无论是选择做小、做精，还是做大、做强，企业都将面临再进展的问题，转型升级是一个突破口，但因周边缺乏胜利案例可供参考和指引，现大多持观望状态。嘉兴市上村电子有限公司今年投入300万资金进行专项技术改造，已为产品升级打下了良好基础；嘉善旭运电子有限公司总投资5000万，用于电子元器件到LED照明灯具的产品转型生产，胜利地跨出了全面转型的第一步。中小型企业正缓慢启动，查找有利切入时机，提高企业转型升级力度。

（三）初创型企业低意愿、无行动。初创型企业，特殊是作坊式的企业，还在为生存而挣扎，力求保持肯定的盈利，对于转型升级还有一段路要走。40%的初创型企业面对市场竞争，有着随时进行自我淘汰和被淘汰的预期预备，余下的60%当前主要的问题是扩大规模，站稳脚跟，遵守节能减排政策，力求稳健进展，真正的转型升级对它们还是一个美妙的愿望。

二、我镇企业转型升级面临的逆境

我镇企业转型升级进展的现状与政府层面提出的要求还有着不小的差距，面临着人才、技术、资金和资源等诸多因素的制约。

一是人才的制约。目前，当地企业仍旧以中小企业居多，且多是从农村工业化过程中进展起来的，普遍缺乏高素养的技术和管理人才。即使是一些大企业也缺乏技术创新产品研发人才，后续人才队伍建设缓慢。同时，企业在员工培训上投入不足，人才培育机制滞后，导致企业人才素养提升缓慢，专业人才储备匮乏，这直接成为阻碍转型升级的首要瓶颈。二是技术的制约。多数企业的技术研发投入不足，创新力量不强，其主要产品技术以引进和仿照为主，产品同质化竞争现象严峻，没有明显的技术梯度，导致价格成为首要竞争手段，直接影响了行业利润率。再者，行业内技术创新资源未得到有效整合，尤其缺乏产品各环节的联动研发，致使产品转型升级后劲不足。

三是资金的制约。现在企业融资的主要渠道是银行贷款，规模较大，效益较好的企业虽然可以轻易通过借贷进行转型升级，但考虑到假如一旦扩大规模，资金再次消失短缺，将面

临市场被动，顾虑较大。规模较小的企业，想转型升级，但由于银行的“嫌贫爱富”而借不到钱，无法启动。再说银行实际上也不敢大行放贷，加上很多不确定的经济因素，造成目前企业不敢轻言转型升级。

四是资源的制约。从目前看，在工业用地方面，可用土地已经比较稀缺，特殊工业用地缺口数额浩大，工业用地价格持续攀升，企业成本压力很大，用地困难成为制约企业进展的主要因素，同时工业用地配置非市场的因素干扰过多，配置效率不高。同时，在节能减排达标方面，由于存在着不确定性，尤其对企业的转型升级产生了冲击，引起普遍的顾虑心情。

三、对策和建议

推动企业转型升级是一项系统工程，内容多、任务重、涉及面广，要擅长依据当地进展实际，精确     把握要点和重点，切实推动转型升级向纵深进展。

（一）转变观念是推动企业转型升级的有效途径。企业转型升级最难在于观念转变，政府可以通过广泛宣扬、专业辅导和沟通培训的手段，关心企业树立做品牌的意识，自觉克服觉得品牌投入大，见效慢，而舍不得花钱的保守思想。要转变行业小就不能转型升级的观念，建立只要有意识去做到业界最好，不断开发新产品，小企业也能转型为胜利典范的信念。要转变家族经营观念，聘用好的管理人才来经营，从管理体制上进行转型升级。总之，要引导企业主在提高技术创新力量，加快产业转型升级，培育高素养员工队伍，和提高创效工作等方面达成共识，充分激发和调动企业转型升级乐观性。

（二）上市和集群是推动企业转型升级的最佳选择。要鼓舞和扶持规模企业上市，通过上市，可使企业的融资渠道发生质的变化，资金瓶颈得以打开，一方面激发了企业内在升级的动力，另一方面在市场变化、股东需求等外在因素的推动下，公司可快速募集资金投入，扩大经营规模，进行技术改造，提升原有产业，转型升级至更高更新的领域。现在恒丰包装、恒科电子等公司上市的意愿很强，要抓住时机，有力推动，促其上市，快速成为引领产业升级、行业转轨的主力军，带动周边产业的整体提升。要真正形成产业集群优势，借助行业协会等渠道，建构大中小企业合作关系。转型升级不是单个企业能轻易完成的工程，需要社会各个部门通力合作，尤其行业代表企业需要进一步成长为龙头企业，带动中小型企业的产品设计与市场开发，依靠企业集群，推动转型升级的整体突围。

（三）政策支持是提升企业转型升级的必要保障。政府层面要加快制定助推企业上市的相关实施方案以及配套措施，要成立特地讨论机构，组建相应的领导班子。要为企业上市供应前期的筹备和服务工作。首先，要对有上市意愿的企业主进行系统培训，以激发企业主的上市乐观性；其次，要协调金融、审计和券商等有关部门为企业上市做前期辅导预备工作；最终，还要对胜利上市的企业予以表彰和嘉奖。只有这样，才能确保符合转型升级方向的企业在境内外尽快上市，从而实施转型升级。同时，还要建立和完善高能耗、高污染、低效能企业的退出机制，制定好补偿政策，确保有限的资金、土地和能源用到想转型升级、能转型升级的优质企业上去，从而通过实行正反两面乐观措施，集中一切有利因素，快速推动企业转型升级的步伐。

转型升级工作报告篇五

网与咖网吧自参加网吧试点工作以来，清楚认知到传统的网吧行业的经营进展已经到了一个瓶颈。网吧市场格局形象市场小、散、乱、差，经营方式单一，素养低、信誉差的行业形象深化人心，市场供需结构失衡问题突出。尤其是随着家庭、办公上网条件的改善，移动网络和终端的普及，网吧网民数量大大削减，市场营收渐渐削减。对此，网与咖网吧管理层，认为网吧转型升级是实现当前网吧行业健康进展的必定工作

作为一个注册于2022年的高龄网吧，网与咖经受了网吧行业的盛行与衰败。见证过网吧行业的火爆和激情，经受过众多的困难和困苦。网与咖网吧清晰的熟悉到网吧行业已经面临着一个重要的选择，是冒着失败的危急探究网吧行业的进一步进展与进步，还是一成不变的随着传统网吧行业步入夕阳。

网与咖网吧作为海淀区参加网吧升级转型的4大试点网吧之一，在政府的大力支持下，克服了行业转变初期的茫然与懵懂，乐观的学习着，仔细着，转变着，进步着。经受了几个月的乐观进步，仔细学习，网与咖网吧在网吧的转型方面取得了肯定的成果与确定，网与咖转型以来我们做了大量的转变，首先我们从网吧的形象着手大刀阔斧，勇于创新从根本上转变了网吧的格局和形象，然后是服务，为了提高网吧的服务水平我们建立了完善的人员培训机制，努力的为客人供应全面且舒适的上网环境。在网吧的经营与手如上我们不满于单一的网费收入，在网吧内加入了大量的增值业务如水吧，我们不但供应一般的饮料，纯洁水还加入了咖啡，奶茶，蛋糕等一些列高端产品努力提升网吧的高端化，多元化进展。

我认为网吧的转型首先，要在网吧的“吧”字上做文章，突出文化体验功能。如今，环境舒适且优雅的中高档餐馆基本都具有无线上

网功能，而不少传统网吧却空气污浊、空间狭小、电脑残旧，难以满意消费者共性化的文化体验。须知，如今已不再是网吧单纯售卖上网业务的年月，谋求转型应从改善经营环境、提升服务水平入手。其次，网吧应尝试多元化经营。目前，单一的终端使用费仍是网吧的主要收入来源，而打造成兼具上网服务、健身竞技、社交等多种功能的场所，才有助于既满意不同层次网民的多元需求，又实现盈利。再次，还可向连锁和联盟经营方向进展，促进网吧的规模化、品牌化。相关部门可出台优待政策，鼓舞市场投资热忱，传统网吧规模小且散乱，多为家族式经营，同质化竞争严峻，抗风险力量较低，经营比较粗放。连锁经营模式下，网吧经营秩序会明显好于单体网吧，利用专业的管理阅历推动网吧的企业化进程，还可利用企业的品牌、平台和渠道优势，带动网吧同IT等相关产业的协同进展。

优胜劣汰是残酷的市场准则。在互联网高速进展的时代，网吧若能主动进行转型，将会迎来柳暗花明的跨更加展，否则只能被市场所抛弃。

转型升级工作报告篇六

为进一步推动运营转型工作管理，仔细落实“单高柜、去高柜”运营模式，扎实推动网点转型各项工作，XX等人对XX支行进行了沟通座谈，调研了网点运营转型、厅堂机具及系统运营等相关状况，现对详细状况报告如下：

一、基本状况及调研内容

自启动营业网点转型工作以来，XX支行开展厅堂功能分区重新规划、高柜、低柜人员职责划分等一系列工作，取得了阶段性的工作成果。

（一）基本状况

新城支XX行作为网点转型试点行，现已实现厅堂功能分区细化管理，根据“功能分区、业务分流、客户分层”的要求，围绕提升客户体验，营业厅全部根据高柜区、低柜区、理财区、自助服务区等科学布局。已同步实现双大堂的厅堂管理模式，外聘大堂助理经过专业培训，能够娴熟运用自助机具，引导分流客户，营销推举产品，赢得客户充分信任。

（二）调研内容

一行人员通过现场座谈方式，就厅堂运营转型、厅堂机具使用及业务管理等方面绽开沟通，现场解答存在的问题、提出营业网点功能分区布局合理化建议，明确“单高柜、去高柜”运营模式工作要求。

二、支行存在的主要问题

总体上看，网点转型工作推动比较顺当，网点转型取得了肯定成效。但与总行零售转型要求相比，仍有肯定差距。此次通过现场调研与支行详细的沟通中发觉支行在思路转型、工作方法及机具使用方面仍存在一些亟待解决的问题。

（一）转型思路及工作方法缺乏。存在“网点转型即网点装修改造”的观念，网点转型尚未有效开展，零售人员尚未下沉至厅堂进行厅堂营销工作，客户经理普遍存在“高不成、低不就”的营销现状，对网点转型熟悉不到位，思想观念的转变跟不上网点转型的进程。虽现网点负责人已意识到零售业务的重要性，但仍缺乏进展零售业务的详细经营方法。

（二）单高柜运营实践阅历不足。业务流程尚未梳理清楚，厅堂人员无法发挥最大的销售职责，非现金业务和小额现金业务仍在高柜办理，自助机具因配备不足仍存在大量客户排队等待现象。

（三）厅堂机具使用仍存在误区。厅堂自助设备存在部分关闭、报修状态，未充分利用厅堂全部自助设备进行客户业务分流，客户等待现象依旧存在，回单机因纸张使用错误导致卡纸现象频发。

三、解决对策及措施

通过对我行和他行网点转型的历程来看，网点转型是一个浩大的系统工程，包含功能分区改造、业务流程改造、人才队伍建设、网点绩效考核等诸多方面。只有各网点与总行紧密协作才能在真正意义上实现网点转型，各部室需要持续做好以下几个方面的工作。

（一）XX相关工作措施。

1、加大业务指导。加大业务指导力度，现场对机具使用存在的问题进行解答，明确机具使用范围及使用技巧，推举他行先进做法，介绍我部近年来实施的厅堂运营转型的举措，如大堂经理培训、试点单高柜、厅堂营销、星级网点等。

2、保证制度引领。尽快出台单高柜推广方案及操作流程，用规范的制度及标准化、流程化的操作进行统一指导，更好地关心分支机构开展厅堂运营转型，实现网点的规范化服务标准，从而提高整个网点转型进程、网点运营效率及服务水平，实现网点实质转型。

3、加强外包管理。定期对机具使用状况进行调查，对于机具供应商未按合同要求时效进行维保的事项逐一列明，将在后续考核中赐予严峻惩罚。

4、推动设备更新。对叫号机进行新设备选购，充分利用叫号机屏幕进行产品推介，从而降低厅堂“易拉宝”等宣扬产品费用。引进终端与沙发一体式设备，使营业厅堂更加通透、干净。

（二）营业网点将来工作改进方向。

1、加快思路转型。人员的思想转型是先决条件，网点全员需统一零售转型思路并参加其中，运营条线及零售条线需要融为一体，互补互通互助，运用各自专业化学问，有针对性的开展厅堂营销工作。

2、完善队伍建设。网点转型的最终目标是由结算型网点转为零售型网点，这需要一支训练有素的零售队伍实现，各岗位的角色认知必需清楚明白。分支机构要组织各种培训来提高零售队伍的业务素养，可通过晨会、夕会方式学习各类文件，准时把握营销技巧，提高整个网点的综合营销力量。

3、优化薪酬考核。网点转型过程中，需要一套科学的网点绩效管理体系作为支撑，需兼顾各岗位特点制定差异化的考核方法，从而激发各岗位人员乐观性。

（三）部门联动助力零售转型进程。

总行各部门之间需加强工作联动，尽快明确转型思路，细化转型工作措施，加强集中化、精细化管理。做到“整体谋划、分布推动、分层落实”的转型工作要求，全面推动网点扁平化管理要求，有效指导支行开展网点转型工作，助力零售转型进程。

转型升级工作报告篇七

煤炭是与国民经济进展亲密相关的重要资源，推动煤矿企业健康进展，对于深化改革、促进转型升级是特别重要的。为煤矿的进展，有针对性地加强企业监督管理，加强行政指导，努力推动煤矿企业实现科学进展。

一、xx煤矿开采现状基本状况

长期以来，形成煤矿企业管理不规范和落后的采煤工艺，矿井资源储量小，各地间续开头大规模的煤炭资源整合，淘汰年产量9万吨以下的矿井，煤矿不加快升级改造将跟不上行业的步伐。

1、煤炭资源储量：

xx于2022年底累计查明资源储量1409万吨，其中：探明的经济基础储量22万吨；掌握的经济基础储量633万吨；推断的内蕴经济资源量754万吨。

现保有资源储量1188万吨，其中：探明的经济基础储量3万吨；掌握的经济基础储量565万吨；推断的内蕴经济资源量620万吨。累计动用掌握的经济基础储量81万吨。

2、赋存条件状况：

xx煤矿处于f45逆断层（走向延长长约2100米，倾向210°，

倾角60°～90°。影响至标高1500米以下。深部有钻孔揭露，落差55～150米）四周，煤层受断层影响，构造较为简单，矿区范围内主要有2条正断层和6条逆断层，f45断层将xx煤矿一分为二，断层以北1920水平以上17#煤层基本开采完毕，断层以南被福利煤矿（2022年关闭整顿）也开采至1940左右。

3、“五大”自然灾难状况：

（1）水害：我矿区为构造剥蚀低中山地貌，地处于分水岭地带，煤矿主要存在于老窑积水和采空区积水，平均涌水量为20立方每小时，隐患主要存在于小矿采空区积水。无断层水影响。

（2）火灾：经过鉴定xx煤矿M3、M9、M17煤层的自燃倾向为四类～不自燃；M211煤层的自燃倾向为三类～不易自燃。但鉴定17#和21#煤层有爆炸性。

（3）瓦斯：xx煤矿属于高瓦斯矿井（相对瓦斯涌出量为15.23m3/t），在煤巷掘进过程会有瓦斯含量超过1%的现象，但煤矿都掌握在0.8%一下进行采掘活动。

（4）煤尘：煤矿生产过程中煤尘比较大，虽然实行降尘等一序列措施，井下煤尘还是大，主要是风镐和通风带起的煤尘。

（5）顶板：xx煤矿主采17#煤层，煤层底板为炭质泥岩，顶板为深灰色粉砂质泥岩夹较多条带状、薄层状菱铁岩，顶板较为破裂，不简单控顶。

二、我矿生产规模和开采水平状况

1、井口数目

我矿煤炭生产许可证合法井口三个（一个主井、一个副井、一个风井），但井筒方位往下延长偏离煤矿资源中心，2022年申请新掘一个专用风井关闭原风井，但依据现行业正常要求，我矿还存在井口功能不足的状况，正在努力改进中。

2、我矿核定生产力量15万吨/年，通风核定力量也为15万吨/年，我矿正在进行15改21万吨/年的技改工作，由于采掘失调，实际煤矿生产力量仅为3万吨/年。

3、开采水平，由于以前开采条件的限制，我矿设置了1980和1920两个水平，实际上按正规开采来划分仅为一个水平。我矿采掘活动主要集中在1920水平，1980水平仅在探21#煤。

三、煤矿进展中存在问题

1、生产成本高、专业技术管理水平低

（1）煤矿也许吨煤生产成本为300元左右，今年平均销售价格约490元/吨，煤炭市场供求关系发生逆转和市场化经济的影响，造成公司既没有收入也没有更多的资金投入技改，造成煤矿的技改工作推动速度较为缓慢。

（2）管理问题和专业性不足

目前我矿管理机构不健全，领导管理人员配备不全，中层管理人员学问水平偏低或专业性不强，职工理论水平普遍低下，导致整个管理工作较难提升，煤矿进展是要靠全体职工素养的提升。

煤矿虽然每个部门都配置了人员和专业技术人员，但没有得到明确的分工完善和专业业务水平力量不够，存在一人多职的状况，导致工作力度不够，专业性不够强等因素的影响。

2、在产业升级改造的问题

在产业升级改造主要存在各证照办理手续简单，需要对一些历史遗留问题供应的证明材料多，办理时间长，好多事情还没有来得及办理完成又有了新的政策和要求（譬如说小矿井的关闭整顿）。为了能满意政策的要求，煤矿一般都是通过中介机构供应服务，为能尽早拿到证件，而中介机构只供应服务，不会考虑煤矿的实际状况，造成办理后的证件错误较多。

3、平安保障方面

煤矿早已采掘失调，始终在技改中，由于市场经济的影响公司效益也受到很大损失，在技改方面投入略微放缓了一点步伐，但是平安保障投入是完全到位的。

4、煤炭生产对环境的影响

（1）煤矿资源的不规范化开采对四周环境影响比较大，生态环境的破坏、水资源的污染和枯竭、空气质量的影响等待，我矿矸石都是集中堆放在矸石场，主要用于烧砖。

（2）煤矿生产不仅对塌陷区生态环境影响，对于植被的砍伐也较为严峻，所以治理难度大，范围广。

5、对于国家99号文件等产业政策我们煤矿大力支持，没有严格的`政策，就进展不好一个行业或企业，这不仅为了一个行业的进展，而是为了一个国家的进展强大。同时也是为了爱护我们煤矿职工生命平安着想。

四、对于升级改造方面

1、煤矿要进展，必需要的外面去学习新工艺，新的采煤方法，随着政策要求，煤矿业必需要由资金雄厚的企业做支持，否则很难进展壮大和平安保障。煤矿只有走企业集团化才能真正达到所谓的质量标准化的道路。

2、促进煤炭行业升级改造的对策，一方面是放宽政策搞建设，简化技改、扩能办理程序；另外一方面就是引进先进的技术人才和资金雄厚的企业。

3、加快小型煤矿的关闭整顿，不要再让不具备平安开采条件的煤矿有喘息的机会。加快资源整合步伐。

转型升级工作报告篇八

广陵是扬州城市的核心区，区划调整后，并入了5个乡镇。面对农业面积增加、农业人口增多、农夫增收压力加大的新形势，面对中央、省、市关于加快进展现代农业、增加农村进展活力的新要求，近期，我们就如何推动广陵农业转型升级，促进土地增值、农业增效和农夫增收，进行了调查讨论，提出以下建议。

一、规模高效农业和休闲观光农业的稳步推动为我区农业现代化奠定了良好基础

近年来，我区加大农业结构调整力度，推动农业规模化、产业化、现代化，特色都市农业雏形初现。一是体验农业渐成规模。100家体验农庄建设任务，已建成31个，在建34个，完成规划布点17个，并启动夹江绿色慢道建设。二是优势产业稳步推动。已建成万亩无公害蔬菜基地，为扬州城区供应了80%的地产蔬菜供应量，各镇也形成了具有镇村特色的产业基地。三是龙头企业不断壮大。现有区级以上农业产业化龙头企业28家，其中省级4家，市级14家，逐步形成“企业+基地+农户”的产业化运作模式。四是重要载体取得突破。现代农业产业园设施化比重达80%以上，设有讨论生、博士后科研工作站，14家农业龙头企业和5家农夫合作组织入园。五是进展活力持续增加。全区农业向高效化、规模化、无公害化进展，农村土地承包经营权流转面积达45%左右，成立了80个农夫专业合作社，46个土地股份合作社。六是农村环境明显改观。创成三星级“康居乡村”16个，森林掩盖率提高到22.61%，李典镇田桥村被评为“江苏最美乡村”。

虽然我区农业现代化建设取得了很大成果，但对比都市农业进展的要求，仍存在着差距和不足，突出表现在整体规划进程偏慢；龙头企业规模偏小；基础设施配套偏旧；技术服务力量偏弱；休闲产品层次偏低等方面。

二、我区农业进展定位调整应努力适应全市“两融一同”新取向和江广融合地带新布局

我区进行农业战略定位调整必需充分考虑四方面的实际：一是江广融合进展提出的新要求。上海“后花园”的打造和才智产业的进展，要求区域内农业转型必需更加突出休闲、体验和生态特色，必需朝着“宜居、宜游、宜闲、宜创”方向进展；二是区位的重要性和区情的特别性。作为核心城区，农业的贡献份额都在1.5%左右，我区农业转型升级，不能照搬其他城区进展都市农业的阅历和做法，必需“跳出农业进展农业”。三是我区农业担当着“三项任务”。服务城市任务、农业现代化任务、推动城乡进展一体化的任务。四是我区农业承载着“三重功能”。生产功能，生活功能，生态功能。

综合以上，建议我区农业转型升级的方向为：

1、围绕生产功能，打造“五大”产业基地。一是永久蔬菜基地。以现代农业产业园为依托，重点进展时令蔬菜、高效设施蔬菜和有机、绿色及无公害蔬菜，大力扶持大棚蔬菜和水生蔬菜。沙头镇将建立1.4万亩蔬菜基地。二是优质粮油基地。以区内2个优质稻米基地为核心，建设一批高标准的优质粮油生产基地，把我区粮油业做成扬州市高端专用粮油产业的典范。三是农产品加工基地。以食品工业园为依托，把园区建设成集加工、制造、流通、研发为一体的现代食品产业集聚区。四是农产品物流基地。以商贸物流园为依托，确保农产品流通顺畅。五是现代渔业基地。以国家级四大家鱼原种场为依托，根据长江特色水产品苗种繁育、沿江休闲渔业、长江特色水产品高效养殖、渔业捕捞体验四个功能区建设渔业基地。

2、围绕生活功能，加快体验农业进展步伐。根据“产业特色化、布局合理化、景观美丽化、道路循环化”的进展要求，高起点规划、高标准建设、高效益运营，进展“回归自然、熟悉农业、怡情生活、生态环保”的农业观光旅游，“吃农家饭、住农家屋、干农家活、摘农家果、做农家事、观赏农家民俗”的乡村农家乐体验旅游，以及“了解农耕文化、学习农业技术、增长农业学问”的农业科普教育旅游，努力供应“可观赏、可展现、可参加、可体验、可食宿”的体验产品。

3、围绕农业的生态功能，强化生态涵养和抚育。我区水域面积近71平方公里，渔业养殖面积近3万亩，林地面积近8万亩，“七河八岛”区域，大部在我区范围内。要高品位实施生态基础工程，高起点引导产业集聚，高强度推动村庄环境整治和“四位一体”长效管护，进一步改善农村生态环境。

三、坚持以培育龙头企业和进展体验农业为抓手实现我区农业“接二连三”转型升级

1、以壮大农业龙头企业、重要载体为重点，加大农业“接二”力度。所谓“接二”，就是要用工业化的理念推动农业产业化，以食品加工为主导打通农业产业链。

一是着力引进和培育农业龙头企业。乐观招引“国”字号、“外”字头的大型企业集团进入我区休闲体验农业、农产品深加工等领域；。

二是推动农业园区建设。高起点编制园区产业规划，高标准建设基础设施和功能设施，建议以自行车漫道为线串起玲珑水街、曲院风荷、快乐农场、科技中心等点，以沿江路为线，串起育苗中心、配送中心、科技超市等点，以黄港路为主线，串起小虹桥村、人民滩村、育新村等点，形成南生产、中物流、北旅游的格局。

三是以食品工业园为重点，接长农业产业链。围绕农产品加工业的进展需要，调整农产品品种结构，为农产品加工企业供应优质、稳定的农产品加工原料。

2、以注入体验元素、建设体验农庄为突破，加快农业“连三”进程。所谓“连三”，就是要大力进展休闲体验农业，把农业当成旅游产品来开发。

一是规划布局。区级层面上，制定区级整体规划，重点围绕廖家沟、夹江、北洲主排河三条轴线打造贯穿南北、横穿东西的三条特色体验农庄带；乡镇层面上，依托各自资源进行共性化设计。

二是典型带动。一方面，着力招引、培育、建设一批体验农庄精品；另一方面，力争每个乡镇都有能够引领本区域体验农业特色进展的典型。

三是错位进展。建议沙头镇建设集观光、认种、采摘、餐饮等为一体的体验农庄集聚区；泰安镇建设以温泉度假和温泉养生为核心的休闲体验农庄；杭集重点做好廖家沟、夹江、芒稻河沿线休闲观光农业及夹江沿线湿地文章；头桥重点进展垂钓、餐饮、休闲、消遣和葡萄采摘、银杏园观光等项目；李典重点进展休闲渔业、薰衣草花田休闲旅游观光和生态农庄，并做好为船舶工业园商务需求配套的文章。

四是形成合力。要调动乡镇、村组和村民的乐观性，关心乡镇、村组做好区域规划，协调解决好土地、资金、项目等瓶颈制约；要加快土地流转制度创新，保证农夫利益长期稳定，提高农夫参加土地流转的乐观性。

五是整体营销。集中区级各部门、各镇、各企业的营销渠道，对全区休闲农庄进行整体策划、整体宣扬、整体推介；举办常常性的时庆活动，吸引人气、积聚财气。六是有序推动。体验农庄的推动必需精耕细作、循序渐进，成熟一个实施一个，以点带面、串点成线、连线成片，走内涵式进展之路。

3、以提高农业进展管理服务水平为保障，加强组织领导和体制机制创新。区委、区政府成立了全区休闲观光旅游农业工作领导小组，为广陵农业转型升级供应了组织保障。要建立联合工作制度。既要要做好资金、土地、人力的统筹使用工作；又要明确相关工作的管理主体和详细落实部门，准时讨论协调规划定点、产业促进、资源统筹和服务监管等方面的重要事项。

要探究农业产业化的促进机制。既要把争取上级资金作为主攻方向；又要充分发挥财政资金的导向功能，加大在农业基础设施建设、农业项目上的投入，同时要完善市场运作机制，吸引社会资本投入。要健全完善统一、高效科学的全区涉农服务管理机制。既要讨论制定有关配套政策和实施细则上下功夫，最