跨国公司管理课程大纲

跨国公司管理课程大纲课程名称：跨国公司管理/TransnationalCorporationsManagement课程编号：241038课程属性：专业教育必修课授课对象：工商管理专业本科生总学时/学分：48/3开课学期：第5学期执笔人：先修课程：管理学、战略管理编写日期：课程概述《跨国公司管理》课程是工商管理类专业本科生的主干课程之一。跨国公司管理是一门融合管理学、经济学的新兴综合性学科，综合采用各种管理方法，以国际企业经营管理过程中的基本理论和实践问题为研究对象，旨在通过跨国公司管理基本理论、原理及方法的学习，使学生建立跨国公司管理意识，并对跨国公司管理知识有进一步提升，同时为实践工作提供必要的理论指导。Thetransnationalcorporationmanagementcourseisoneofthemaincoursesofstudentswhoaremajorinbusinessmanagement.Transnationalcorporationmanagementisanemergingintegrationofmanagementandeconomics,compositingvariousmanagementmethods,takingthebasictheoryandpracticalproblemsinthemanagementprocessofthetransnationalcorporationasresearchobjects.Aimsatbylearningthefundamentaltheory,principlesandmethodsoftransnationalcorporationmanagement,studentscanbuildtheawarenessoftransnationalcorporationmanagement,improvethestudents’knowledge,andatthesametimeprovidenecessarytheoreticalguidanceforpracticalwork.课程目标1．掌握跨国公司管理的基本概念、性质、任务及基本原理；2．熟悉跨国公司管理的研究对象和基本方法；3．学会紧密联系实际，分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力；4．了解课程的体系、结构，对跨国公司管理有一个整体的认识，包括对跨国战略、文化等理论与实践的最新发展。主要内容及其基本要求本课程须完成的基本教学内容和要求如下：（1）跨国公司的概念及相关知识。了解世界经济一体化趋势和经济一体化的三大纽带；跨国公司的含义、企业跨国经营的动因、跨国公司对世界经济所起的作用；跨国公司理论的演变历程，跨国公司相关理论；（2）跨国公司战略及组织设计。掌握微观跨国公司理论和宏观跨国公司理论；全面掌握跨国公司的基本战略、跨国公司的组织设计、比较组织设计；（3）人力资源管理及国际营销。全面了解国际人力资源管理概念与特点，多国战略与人力资源管理的关系，人力资源管理的国别差异；掌握国际营销学的一般知识，了解国际市场营销调研的方法、程序和组织；（4）国际外汇及跨国公司伦理。了解国际外汇市场、决定外汇的经济理论，国际货币体系；掌握国际商法及各国法律的异同，国际企业风险管理及防范，了解管理跨国公司的伦理。教学方式和考试方式教学方式：本课程以课堂教授为主，辅之以课堂讨论、案例分析、课外作业等方式，要求学生除了课堂听讲以外，应当按照要求阅读一定的课外资料，积极认真完成各种作业。考试方式：课程成绩由平时成绩和期末成绩构成。平时成绩：出勤、作业及期中考试30％（督促检查学生对基本理论框架、管理分析方法的掌握）期末成绩：闭卷笔试70％（综合考察学生本课程的学习效果）参考教材选用教材：跨国公司经营与管理（第2版），李尔华，崔建格，清华大学出版社2011年；主要参考书：国际管理：跨国与跨文化管理（第7版）（课程与案例），（美）德雷斯基著，宋丕丞译，清华大学出版社，2011年；《跨国公司管理：文化、战略与行为》（原书第7版），（美）卢森斯，著，赵曙明，程德俊译，机械工业出版社，2009年；《跨国管理》，（美）DavidH.Holt,KarenW.Wigginton著，清华大学出版社，2005年。教学内容及课时分配章节内容学习要点备注第一章跨国公司概述

（4学时）跨国公司的定义和特征

跨国公司的构成和类型

跨国公司的形成和发展

跨国公司对世界经济所起的作用

跨国公司对发展中国家经济的影响重点讲解世界经济一体化趋势和经济一体化的三大纽带。跨国公司的含义、企业跨国经营的动因、跨国公司对世界经济所起的作用。第二章跨国公司理论（4学时）跨国公司理论的演变

垄断优势理论

产品周期理论

边际产业扩张理论

内部化理论

国际生产折衷理论重点讲解跨国公司理论的演变历程，跨国公司相关理论。第三章跨国公司的全球战略

（4学时）跨国公司战略的演变

跨国公司全球战略的定义和特征

跨国公司全球战略的基本内容

跨国公司全球战略的类型

跨国公司全球战略管理过程重点讲解跨国公司的全球战略的含义、基本内容、类型及全球战略管理过程。第四章跨国公司对外直接投资

（4学时）跨国公司对外直接投资概述

对外直接投资的动因与条件

对外直接投资环境分析对外直接投资的可行性研究

对外投资的所有权与控制权

对到国外直接投资的鼓励和投资保证重点讲解跨国公司对外直接投资的动因与条件，投资环境分析，可行性研究等知识。第五章跨国公司的技术转让

（4学时）技术与技术转让概述

跨国公司技术转让的方式

跨国公司的技术转让策略

技术转让定价与转让支付方式

技术转让的政策因素及管理控制重点讲解跨国公司技术与技术转让的方式、转让策略、定价与转让支付方式以及政策因素及管理控制。第六章跨国公司的经营方式（6学时）跨国公司的股权经营方式

跨国并购

跨国公司的非股权经营方式

跨国战略联盟

影响跨国公司选择经营方式的因素讲解跨国公司的股权经营方式，跨国并购，非股权经营方式，跨国战略联盟等知识。第七章跨国公司的组织管理

（4学时）跨国公司的组织结构概述

跨国公司组织结构的基本形式及选择

跨国公司的管理控制体制讲解跨国公司组织结构的基本形式及选择，跨国公司的管理控制体制。第八章跨国公司的营销管理（4学时）跨国公司的目标市场营销策略

跨国公司的国际市场定位

跨国公司的国际营销组合策略

跨国公司的市场竞争策略

跨国公司的转移价格策略重点讲解国际营销学的一般知识，国际市场营销调研的方法、程序和组织。第九章跨国公司的财务管理

（4学时）跨国公司财务管理的职能与财务控制

跨国公司的筹资决策

跨国公司的财务转移

跨国公司的资金运用

跨国公司的外汇风险管理讲解外汇概念、国际外汇市场、决定外汇的经济理论，国际货币体系。第十章跨国公司人力资源管理（2学时）跨国公司人力资源管理概述

跨国公司管理人员应具备的素质和能力

跨国公司的人事政策

驻外经理的选择与培训

多国籍员工的管理

跨国家调动

国际报酬政策重点讲解跨国公司人力资源管理方面的知识。第