2023年综合办公室工作计划

2023年综合办公室工作计划

2023年，我部室将连续坚持以效劳全局为宗旨，紧紧围绕公司中心工作，进一步完善综合办公室治理机制，主动适应新形势，深入讨论综合办公室工作规律，准时改良工作作风，不断加强办公室工作的制度化、标准化、科学化和信息化水平，主要从以下八个方面开展工作：

一、加强规划引领

重点围绕公司中心工作，积极筹备组织召开2023年第一届股东大会、董事会以及职代会，科学谋划2023年度经营方案，为后续各项工作的开展奠定根底。

二、推动六定改革

结合上级公司六定实施方案和公司现状，拟定“六定改革”实施方案。一是遵循“小总部”“大部制”治理原则，聚焦公司主业，设置公司机构组织，厘清部门职能，制定部门责任清单。二是根据置地公司六定实施方案和公司实际，科学设置治理人员职数比重。三是遵循“构造合理、精简高效和按需设岗、因事设岗、一岗多责”的原则，严格设置治理岗位，制定岗位责任清单，科学配备治理人员。四是科学设置公司各岗位根本任职条件，编制岗位说明书，建立进人条件、程序、结果“三公开”机制和相关流程、方法。五是结合上级公司薪酬治理和绩效考核制度以及公司实际，充分考察同行业薪酬体系建立，推行薪酬改革，制定公司薪酬和绩效考核治理方法，完善工资与效益联动、差异化安排薪酬、个人薪酬与工作业绩和实际奉献严密挂钩等机制。六是建立经理层聘任制、中层治理人员竞聘制或聘任制和员工合同制三大治理机制。

三、全面对标对表

积极和上级公司有关职能部门对接，一是结合上年度制度建立成果，依据上级公司制度建立有关要求，进一步梳理、完善我部室根本治理制度和流程表单，适时开展“立、改、废、释”工作，提高我部室办事、办文、办会效率；

二是充分运用现代化信息技术，结合公司制度表单设计相应办公流程，进一步加强公司信息化建立水平，推动无纸化办公落到实处。三是做好“根底账”依据我部室核心职能和各岗位职能要求，梳理我部室各岗位根底性工作，编纂“根底数据清单”“根底工作台帐”“员工手册”“文化手册”“年度大事记和组织机构沿革”等根底数据信息治理资料并按时更新完善，为形成企业文化奠定根底。

四、强化落实机制

一是建立督查督办工作制度，准时跟进公司重点工作安排部署、决策事项、指示批示、重要工作、公文流转等落实状况，记录工作动态，查找和解决推动过程中的阻碍问题，确保各项工作任务落地落实、见责见效，进一步扩大影响范畴，针对工作成效逐步形成每月一统计、每季一分析、半年一总结、一年一述职的工作机制；

二是坚持“准时处理、限时办结、销号治理”原则，做到公文流转第一时间转办，通知要求第一时间传达，充分运用信息化手段提高工作效率和质量，确保各项工作“零滞留”“零遗漏”“零失误”。

五、加强本钱管控

根据财务预算有关要求，持续加强我部室低值易耗品、工作用车治理和节能降耗工作，实施精细化治理，削减办公费用支出，进一步加强本钱管控。

六、提升档案治理

贯彻落实国家档案局10号令精神，对比置地公司相关治理制度要求，建立健全档案工作领导体系和治理制度，按规定按标准做好年度档案资料收集、整理工作，妥当保管档案资料。

七、做好日常治理工作

持续做好日常治理工作，诸如：各类证照的年审、年报和公章、人事、合同治理以及固定资产登记......

八、党务工作

严格根据上级党委安排部署，不折不扣落实好上级党委各项工作安排。

寄语洛城风日道，新年春色倍还人！在新的一年里，我部室将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；

深入调研，把握实情；

加强治理，改良效劳；

大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，充分发挥办文、办会