（专升本）薪酬管理第二节课官方笔记

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目录

一、本章/教材结构图

二、本章知识点及考频总结

一、教材结构图

2.1.1定义

r2.1.2特征

2.1薪酬战略及其作用二2.1.3内容

2.1.4作用

2.2.1影峋因素

第2章就酬战略—2.2薪酬成略模式的选择°2.2.2模式的选择

2.3.1概述

2.3.2对企业人力资源管理角色转变的要求

2.3战略性薪酬管理2.3.3企业不同发展阶段与薪酬战略

2.3.4企业战略类型与薪酬成略

3.1.1工资生存理论

3.L2工资基金理论

3.1.3效率工资理论★

3.1.4公平理论

L3.1薪酬设计理论■■3.1・5边际生产力工资理论

3.1.6集体谈判工资理论

3・1・7按劳分配理论★

3.1.8分享工资理论

第3章薪酬理论

3.2.1需要层次理论★

3・2.2双因素理论

3・2.3人性假设理论★

J3.2薪酬激励理论

3.2.4期里理论

3.2.5激励过程综合理论

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本章知识点及考频总结

第二章薪酬战略

1.珈|即界略设计的基本因素，

（1）宏财事：通货膨胀水平、劳动力供求关系、宏观经济政策、经济系统的开放性

（2）产奶装：行业竞争、行业性质、行业工会的谈判力、

行业*Ml期（引入期：股权激励/成长期：股票期权制度/

成熟期：利润分享制度/衰退期：收购和员工持股）

（3）企业内部利t职能能力、人力资源能力、财务状况、

企业的经营规模、企业组织结构的类型、企业最普你”1

（最大产僮价值观：强调劳动生产率，忽视创造性和团队精神/

・大利，价值观：低位薪酬水平，忽视对雇员学习性的投入和心理报酬满足/

工作生WfMML谋求资本收益和劳动者报酬之间的平衡，提高员工生活质量）

2.保持**《|度与3»略知相遗忆

（1）成本领先：低于竞争对手的价格；大规模生产

（2）差异化：与众不同

（3）专一化：单一产品或服务

（4）创新型：以产品的创新以及产品生命周期的缩短

3.他度与金也掷。势相适威：

（1）稳定薪酬战略：保持现有的产品和市场，保持均匀的、小幅度的增长速度

（2）快速发展薪酬战略：关注市场、产品开发，创新以及合并等内容

（3）收缩薪酬战略：主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略

以企业的发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策

略、系统设计并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的管理活动

5.雄略性蒙・密・的作用：

（1）提升企业绩效；（2）增强企业竞争优势；（3）促进企业可持续发展

6.&略性蒙企业人力费.Et色*交的要求

（1）保持与组织的战略目标紧密联系；（2）减少事务性活动（基础）

（3）实现日常薪酬管理活动的自动化；（4）积极承担新角色

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7.31瀚略知与I-

企业战略通常涉及三个层厘的战略：公司战略、经营战略与职能战略

(-)舞曹戢略：(1)迈克尔・波崎：①差异化战略②成本领先战略③集中化战略

(2)米尔斯和斯诺：①前瞻者战略②防御者战略③分析者战略

第三章薪酬理论

1.生存工H讪

(1)类出者：威廉.配第

大卫•李嘉图认为：工资是工人出卖劳动的报酬

(2)工资制度：最早诞生于19世纪末的新西兰和澳大利亚

我国：1993年11月24日颁布了《企业最低工资规定》

2.工责基H论

36本内客：(1)工资不是由生存资料决定的，而是由资本决定的

(2)在工资基金确定后，工人的工资水平就取决于工人人数的多少

3.效军工H论

(1)提出者：斯蒂格利茨

(2)开山之作：《效率工资假说、剩余劳动力和欠发达国家的收入分配》

(3)主宴内容：探究的是工资率水平跟生产效率之间的关系

4公

(1)提出聋亶当第(i«B口淡：“邓亚萍”-“亚平”)

(2)■本内客：一个人对自己的工作报酬是否满意，不仅受到报酬的绝对值的影响，

而且也受到报酬的相对值的影响

(3)洎*不平育的方式：减少投入、改变产出、心理曲解

离职/调岗、换比较对象、对他人心理曲解

5.边瞬生产力工资理的，

(1)疆论基破：边际效用价值论

(2)标志确立：《财富的分田》(约翰・克拉克)

(3)边际生产力瑚题律：如果使用两种生产要素生产出一定的产品，那么一种生产要素

的数量不变，而继续追加另一种生产要素，每追加另一种生产要素单位的生产率将会递减

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6集体视RIHH论

（1）主要内容：工资取决于劳动市场上雇主和劳动者之间的集体交涉

（2）美育工资的方法：限制劳动供给；提高标准工资率；

改善对劳动的需求；消除买方垄断

7.按劳分用9%

（1）主要内容：1社会主义工资仍以按劳分配为原则

2工资分配应以企业为单位，企业有自主权

工资水平由企业的有效劳动量与个人的劳动贡献双重因素决定

工资水平决定于劳动力市场的供求状况与经济效益。

建立工资谈判机制

8.分享论：

（1）提出春：马丁・魏茨曼（2）工资制度&分享制度

三、真题练习

1.在企业的经营价值观中，企业谋求资本收益和劳动者报酬之间的平衡，将提高雇员的工

作生活质量当作企业的重要目标的是（A）

A:工作生活质量价值观B:最大利润价值观

C:最大产量价值观D:最大产值价值观

2.属于米尔斯和斯诺提出的组织经营战略类型的是（C）

A:差异化战略B:集中化战略

C:防御者战略D:成本领先战