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文档简介

工程部工作流及管理度,,加全度第一章工程理一施图计底会1将施工则处以2各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记.会后三,各施工主管人员将记录稿提交工程(安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上,以3、各施工工程现场负责

,在五天内以图文形式反映到施工图以5以款二施方审（）工织计方）查1、施工单位于施工合同方案式四,以款;2经工（方案）后,3)工单位须,以（）工术案查1目,施工单以500元

2200元款3,1000元罚款直至责工三工开1,向工程2后《以四工质控1(以款2在施工过如工程监

向施工单位发《工程,3凡属隐蔽施工单位4,5,可要求施工单位（或材料供应商）现以1000元罚6（1,（2施工（须提供调查

（3以2000款）事故处理完毕并经工;以五工进控1、施天元进;2如施工单位应500元3整4六其管规1

2的以款达3次者3处次,工程部将要求施工单位清退肇事者4,一般情况无法联络时100(如出现工程质量事故或安全事故时）无法联络时每以1000第二章

工程材（备)管一材管1填《材料采购24个小时,料构配,工程监理人员或工程部管理人员均可（3

2当存在下述,工程监理人员或工程部负责人均有场否则以500元罚款；（1（2(4）板（5）加大比例送检后仍不合;（6格料/构配件退场记录表下3、材料准予进场后，施防盗及防损措施以500元4对,可要

《不一致或以款;第三章一一规

安全文施管理12工单位须育;3施工现场各施工单位应在工4各施工单时,应充5施工现场程并按禁任必须采用符合安全要求

6工现场必须设置明显的标牌7工单位应保证施工现场道路畅通态二安检1、由月2、各患,要分析原因并制3、,》受检析,制定纠正和预防施三违处规1以款2以款3以200元罚款；

4的以5005以500元款6,以款7施工现场处以8,以200元罚91000以二)针对1,502503以50元款;4的,以2005以500元61000以2000

第四章

工程会管一工例1在工时,由工程23会议内容况,;4:发.5加;(2)各参迟到者罚,须向款50元款200元；

）参会人员须将手机置于关机或振铃状态，否则每响铃一款款（4款:(5上周（5.2)因（5.3);（5.4（5.5划5,各施工单位还需提交当月施工计200元二其专工会设计议其行三相要项目

第五章一工竣初

工程竣验管理1施工单位（含更前报告应包括已完工程情况、技术档工程以2批3否则以二工竣验1施工单位向须经施者以500款

2,,毕以3,第六章

工程形进和工程算审管理一工形进报1附件1）及料;2审二工结报12

.资料不合格者，施

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