房地产公司项目价格审批管理办法模板

项目价格审批管理办法第一章总则第一条为了进一步加强营销管控水平，提高公司业务技术活动的专业化水平，规范项目价格审批管理流程，特制定本制度：第二章价格审批的内容第二条项目整体目标均价第三条项目整体价格策略、入市价格、项目开盘后至项目清盘前所发生的价格调整为阶段性项目价格调整。第三章价格审批的管理部门第四条总部营销管理中心是集团各项目价格审批管理部门。第四章项目开发各阶段目标均价的确定第五条营销管理中心在拿地前拟定项目整体目标均价，报总裁办审批确定。总部审批流程如下：营销管理中心营销副总经理→总经济师→营销管理中心总经理→财务管理中心总会计师→财务管理中心总经理→COO→CFO第六条项目开盘前由营销管理中心对目标均价进行评估，拟定新的价格，报总裁办审批确定。入市价格的审批流程如下：市场推广部经理→销售部经理→预算部经理→财务部经理→营销副总→总经理→营销管理中心营销副总经理→总经济师→营销管理中心总经理→财务管理中心总会计师→财务管理中心总经理→COO→CFO第七条销售期内的目标均价的调整审批按《XXXX（中国）置业有限公司对置业类公司授权管理规定》执行。（一）当项目均价不低于目标均价、毛利率等预算经济指标时，价格调增由分子公司确定，报总部营销管理中心备案。分子公司内部审批流程如下：市场推广部经理→销售部经理→预算部经理→财务部经理→营销副总经理→总经理（二）当项目均价低于目标均价、毛利率等预算经济指标时，价格调整按如下流程执行：市场推广部经理→销售部经理→预算部经理→财务部经理→营销副总经理→总经理→营销管理中心营销副总经理→总经济师→营销管理中心总经理→财务管理中心总会计师→财务管理中心总经理→COO→CFO（三）总部营销管理中心根据各项目的销售情况有权对价格进行及时调整。调整方案报总裁办审批。第五章资料申报及审核第八条入市价格申请资料申报要求入市价格申请时，分子公司市场推广部须根据集团最新下达的目标均价编制以下资料：（一）价格申请表（含开盘价格、优惠策略）（二）整体价格策略（即项目目标均价实现策略）（三）项目投资利润测算表（四）市场分析报告（PPT格式，需包括蓝海曲线、区域市场情况、供求状况）（五）一户一价表第九条价格调整申请资料申报要求价格调整时，分子公司市场推广部须根据市场环境、项目具体情况提交以下资料：（一）价格申请表（二）项目投资利润测算表（调价前和调价后）（三）定价分析报告（PPT）（四）一户一价表第十条以上资料按分子公司内部价格审批流程执行签批手续，分子公司签批完成后方可报总部营销管理中心。第十一条资料审核集团营销管理中心营销管理部在收到申报资料后半个工作日内给予资料是否符合审批条件并满足预算指标要求的回复；在收到完整申报资料2个工作日内完成审批、回传分子公司并做好内部存档。第六章附则第十二条未按上述流程审批不得擅自释放、执行价格，违者按公司相关制度严肃处理。第十三条本制度自公布下发之日起开始实施，解释权归总部营销管理中心。附件1：整体价格策略模板XXXX项目08年销售策略时间销售面积㎡销售额(万)销售均价(元)1月550003025055002月400002200055003月33001815055004月300001680056005月300001695056506月300001695056507月200001132056608月200001136056809月5000028500570010月3000017280576011月3000017280576012月30000172805760总计398000224120年度实现均价5631.1备注：销售均价为每月项目在售均价备注：表中所列数字为模拟数字。附件2：投资利润测算表模板XXXX项目投资利润测算表项目名称小高层高层公寓商业储藏室合计1地下车库合计2备注建筑面积（万m2）可售面积（万m2）套数（个）销售均价（元）销售率（100%）销售收入（万元）单方成本（元/m2）总成本（万元）营业税及附加（万元）增值税（万元）税前利润（万元）