企业文化 哲学

本文格式为Word版，下载可任意编辑——企业文化哲学用哲学论打造企业文化经营哲学和企业文化企业经营哲学

一个企业的企业文化创办的如何，直接影响着企业长远的进展。下面跟着我一起来探讨hr企业文化的聪慧：用哲学论打造企业文化。

用哲学论打造企业文化：阴阳融合道

但是，对于中国的HR来说，企业文化的创办却是一个"梦魇'。由于据调查显示，目前85%以上的中国企业HR根本无法顺遂的在企业推行企业文化。而这里面最大的理由那么在于HR对企业文化创办存在严重的熟悉上的误区，其归纳起来可以分为五类：1、企业文化就是思想政治工作2、企业文化就是文体活动3、企业文化就是标语口号4、企业文化就是规章制度5、企业文化就是企业标志。

那么企业文化该如何建呢?经过对企业文化管理理论长时间的研究，笔者认为HR需要走的是"阴阳融合'道，既体制与传播的结合。而中国海尔集团首席执行官张瑞敏提出的观点，就是很好的印证。

用哲学论打造企业文化："阳谋'之道制度创办造企业文化主体

按张瑞敏观点来说，HR要做的"第一是设计师，在企业进展中使组织布局适应企业进展'，既先创办企业文化的组织布局或者可称为体制，而体制的创办笔者认为HR要从两个方面着手：

第一，提炼企业文化的制度核心。在好多企业中企业文化并不明晰，连老总都不能连忙说出。因此，笔者认为HR务必首先提炼出本企业的核心价值观念。这种核心价值的标准在于，首先成为企业员工都认知和认同的理念，其次在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。

其次，把企业文化的制度落到纸面。不少企业的企业文化创办只停留在理念宣传的阶段，不能深入举行塑造，一方面在于HR缺乏系统创办企业文化的决心和士气，另外一方面就是HR对企业文化的塑造有曲解，认为企业文化是以理念塑造为主的，假设把他变成制度，就会削减企业文化的凝结作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有规可依，有章可循。

用哲学论打造企业文化："阴谋'之道有效沟通传企业文化精神

其次HR要做的"是牧师，不断地布道，使员工采纳企业文化，把员工自身价值的表达和企业目标的实现结合起来'，既建立合理的沟通渠道，把企业文化传播开去。

企业的管理者是企业文化的总舵手，因此不要离员工太远，要定期抽出时间与员工交流。如通用电器总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管举行沟通，他的一句名言就是"沟通、沟通、再沟通'。有基于此，笔者认为HR可以选择适合于本企业的在线沟通工具举行企业沟通渠道的创办。

下面笔者以市场上对比热门的企业在线沟通工具imo为例，来说明沟通渠道如何便于传播企业文化：

首先，便于企业管理者定期"走访'与"接见'。imo的便当之处就在于，员工和部门的全体信息都在imo组织布局树上明显呈现。企业的管理者，以直接在imo上找到自己想要交流的人，在沟通顺畅的前提下，倾听他们的观法和建议，了解基层的真实处境。如此，既缩短了找人的时间，也更加的精准，并适时地传播企业文化。

其次，便于拉近企业管理者与员工之间的距离。在imo上企业管理者与员工之间可以直接在通过文字、语音、视频、文件传输、电子公告、远程辅助、电子白板和其他员工举行即时的在线沟通。如此以来，没有了面对面交