项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案

-.z.工程管理课程精讲(上)-课后测试及答案恭喜您顺利通过考试！单项选择题1、工程实施后，工程管理办公室〔PMO〕询问是否已实现工程的商业目标。假设要解决这个问题，工程经理应该怎么做？〔10

分〕

A开展客户满意度调查

B与工程发起人一起审查工程章程

C执行偏差分析

D执行工程后评估(post-projectreview〕正确答案:D试题解析：此题不是问工程是否做得好〔通过工程审计来评估〕，而是问当初工程选的对不对，有没有实现最初选择该工程的目标，这属于"后工程评估"(post-projectreview),是在工程完成并运营一年左右，来评估该工程是否实现了最初的战略方案，因此选D2、工程集经理和资源经理对一个工程集中的工程资源分配意见不一致。资源经理监管团队成员的任务。这定义了哪种构造类型？〔10

分〕

A工程型

B弱矩阵型

C强矩阵型

D职能型正确答案:B试题解析：当题目同时出现工程经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过工程经理，因此是弱矩阵此题中的工程集经理可以且必须理解为工程经理。3、制定工程的进度方案时，工程经理拥有足够的信息，来详细说明工程第一阶段进度方案。在开场工程执行时，工程经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度方案。工程经理采用了哪一项进度安排技术？〔10

分〕

A迭代生命周期

B分解

C滚动式规划

D适应性生命周期正确答案:C试题解析：此题为根本概念题目。不选A和D，是因为A和D描述的是工程生命周期的类型，是客观存在，不是由工程经理决定的，而如何规划是工程经理的权限*畴4、在工程启动期间，一名关键相关方声称工程不再可行。为评估工程的可行性，工程经理应该做什么？〔10

分〕

A将该相关方推荐给工程发起人

B拖延工程再评估，直至工程资金在启动阶段完毕时用完

C检查是否与商业论证保持一致，并提交该工程发起人和关键相关方批准

D立即开场工程收尾过程正确答案:C试题解析：评估工程的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一工程是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。而商业论证属于商业文件的内容，c较好。A的错误是，发起人负责拍板，论证工作是工程经理的事情；B完全错误；至于D,收尾工程要有命令才行，命令来自于发起人5、工程发起人和工程经理正在为新的能源厂制定工程章程。有很多厂址可供考虑，但可能影响工程本钱。假设要选择最适宜的厂址，工程发起人和工程经理必须首先执行以下哪一项工作？〔10

分〕

A商业需求

B工程*围说明书

C商业文件

D工程预算正确答案:C试题解析：此题可理解为哪一项为哪一项制订章程的输人，只有C正确6、在工程开场，工程经理发现工程团队成员、关键相关方对工程*围和可交付成果的意见不一致。为了取得工程团队的承诺和同意，工程经理接下来应该怎么做？〔10

分〕

A发送工程*围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C将该问题记录在问题日志中并继续工程的执行

D和相关方和团队成员一起召开启动大会正确答案:D试题解析：此题从前半局部看，应该考的是引导式研讨会，但选项中没有。后半局部问如何获得团队成员〔对工程工作或方案〕的承诺，一般是通过让团队成员在其负责的方案或任务书上签字确认来获得其承诺，该活动多在开工会议上进展。PMI考试时，开工会议(kick-offmeeting)通常都被翻译成"启动大会〞7、在实施一项已获批准的工程变更期间，工程发起人说明实施时间比预期长，工程发起人要求工程团队采用另一种方法，利用另一个工程团队的资源。工程经理首先应该怎么做？〔10

分〕

A执行工程发起人的要求

B评估对进度和预算的影响

C继续实施已批准的工程变更

D获得工程团队的反应正确答案:B试题解析：题目中发起人的要求属于变更。工程中任何变更必须严格执行或遵守整体变更控制过程，即选择符合整体变更流程的选项，B是符合变更流程或套路的选项。8、为了确定变更管理方案的临界值，工程经理应使用以下哪一项？〔10

分〕

A专家判断，滚动式规划和工程管理软件

B之前工程的经历教训，工程管理办公室标准和挣值数据

C规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产

D事业环境因素，专家判断和工程管理软件正确答案:C试题解析：题目中问的变更管理方案的内容，这个是在4.2制定工程管理方案的过程中产生的，所以题目想考察的是4.2的输人，只有c是正确答案。9、工程经理被任命管理一个现有工程，需要了解工程可交付成果。工程经理应该参考以下哪一份文件？〔10

分〕

A工程章程

B工程需求规*

C工程*围说明书

D工程进度表正确答案:C试题解析：题目问题可以理解为：以下哪个文件强调或显示了工程可交付成果？四个选项中，只有c"工程*围说明书"显示力强调工程的可交付成果，见："工程*围说明书详细描述了工程的可交付成果；还代表工程相关方之间就工程*围所达成的其识。"10、工程*围说明书