整车项目开发指令015-s18d2013款

S18D换标产品P1汇汇报事项项目组建议项是否已申报2012年年度预 PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 录第三部分可行性分析结论汇总第四部分车型 PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 分第一步：首先换为奇瑞老L调整到奇瑞网络销售。第二步：开发作为QQ切换（）。级车型品产品代瑞麒奇瑞年度SOP-QQSOP-FL-PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 2009 2010 2011 2012

2013

2014

2015年型车：3换标为奇瑞3月（未立项1、瑞麒X1在2013年3月策划年型车，换标为奇瑞2、2014年3月推出FL车型（QQCross）PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 车舒适售

舒享

豪华型

豪华

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铝电后视后电

后雨

PDF"pdfFactoryPro"

众泰 CX20 竞PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 外部因素—需求和竞争：根据KANO模型将配置分为4√√√√√√√ 装装无差异装无差异装

D

一维装 √√B√√√必要装 √√√√

执 创

市场管理 PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 4.竞品配置对比分析—现有配置对比序配置分配置竞品配置装配情装备众泰长安竞品对现有配1必要装四门电●●●●2前雾3手动空●●●●4助力转●●●●5双气○6●●●●74扬声●●8●●●●钢○●●●无骨雨○○○○小备○○○一维驾席4向手动调●●●●发动机电子防●●○电动调节后视●●●●车身防●●●●铝●●电子助力转○○○○升降车○○○○

执 创

市场管理 全系无此配

舒适型配 豪华型配 旗舰型配备，装备率为竞品组到车型配置装备率PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 4.竞品配置对比分析—现有配置对比序配置分配置竞品配置装配装备众泰长安竞品对现有配配多功能方向○天○仿皮座●○○自动空○○真皮方向○○○○6扬声○○○○侧气○○○○智○○○○无碟○○○○影○○○○前○○○○电动空○○○○驾席6向电○○○○座椅电加○○○○电加热后视○○○○○○○○蓝○○○无差异配车内氛围○○○○副驾驶乘员识○○○○○○○○

执 创

市场管理 全系无此配

舒适型配 豪华型配 旗舰型配备，装备率为竞品组到车型配置装备率PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 瑞麒 8

76

4

（台

瑞麒

众泰

长安注 销量说明：瑞麒X1车型为2012年1-6 销量；竞品车型为2011年1- 上牌数 PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建

型占拉平配置对比，瑞麒X1CX20注：①.黑色字体代表主销车型拉平配置后折 价格②.括号内红色百分比代表实际溢价百分比，括号内黑色百分比代表按照公司设定的奇瑞品牌品牌溢价参考值③.竞 价均为2012年6月底平 价，每0.1L发动机=1500元PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 结合瑞麒X113 车

瑞麒

调整建开发实

奇瑞

舒适售

舒享

豪华

豪华

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舒享

豪华

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隐私玻璃

一

一PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 竞品配置对比分序配置分配置竞品配置装配装备众泰长安竞品对调整后配1必要四门电●●●●2前雾3手动空●●●●4助力转●●●●5双气○6●●●●74扬声●●8●●●●钢○●●●无骨雨○○○○小备○○○一维装驾席4向手动调●●●●发动机电子防●●○电动调节后视●●●●车身防●●●●铝●●电子助力转○○○○升降车○○○○

执 创

市场管理 全系无此配

舒适型配 豪华型配 旗舰型配备，装备率为竞品组到车型配置装备率PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 竞品配置对比分序配置分配置竞品配置装配装备众泰长安竞品对现有配配多功能方向○天○仿皮座●○○自动空○○真皮方向○○○○6扬声○○○○侧气○○○○智○○○○无碟○○○○影○○○○前○○○○电动空○○○○驾席6向电○○○○座椅电加○○○○电加热后视○○○○○○○○蓝○○○无差异配车内氛围○○○○副驾驶乘员识○○○○○○○○

执 创

市场管理 全系无此配

舒适型配 豪华型配 旗舰型配备，装备率为竞品组到车型配置装备率PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 奇瑞 8

76

54

（台

奇瑞

众泰

长安注 销量说明：奇瑞X1车型为2013年3月-2014年2 销量；竞品车型为2011年1- 上牌数②.文字说明：“A”代表“AT”，“M”代表“MT”；红色数字代表主销车 价，括号内百分比代表主销 型总销量的比例PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 建议后竞争力对比（豪华型主销拉平配置对比，奇瑞X1CX20 ③.竞 PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建

车2013年3月~14年2销量合车2013年3月~14年2销量合销售销售舒适舒享舒享豪华豪华豪华豪华合—（—合计（台—（—PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 分S18D换 项目更改范变瑞麒标为通过配置调整、技术、商务等进行降成本工作对目前X1进行质量提升、性能提升4.2013年3月前PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 分1823降本方案统计PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 分可行性分析结论汇总：建议立项开发 ///利注：暂未考虑国际市场的销量及开发费用PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 分S18D换标项目投资预算概类预算预算金额（万元合投资/非承包可资本化/承包不可预见000000000000研发预算合0固定产00000000夹具(含000000000000000000000000-0000固定资产投资0000项目总投0PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 分S18D换标项目开发计产品开P1P5 2动力总成(成熟动总固定资产投资计 上9（实际）13.5（实际93（计划）（正开发车型已完成开发车参考车型开发计PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 风险关

主节 12商务定标不确定，各确定的方无3无产品市产品市场结论分立项目计2012年8数据批小量商务定标公告2012年10月-2013年1OTS路试设计验证/确认完试制生生备 商 公 试 研2013年32013年12012年122012年10PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 分PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 分PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 分

方案二：销价下调4,000PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建 分方案一：销价不变,有促销3,000c/采购成本下降5%，单台净利润(3,532)元，净利润率(8.99)%。

方案二：销