工程管理规章制度

目录第一篇岗位职责及部门职能第二篇部门管理制度工程部管理制度工程安全部管理制度2领导职责:董事长职责：主持召开董事会议，并负责董事会决议的贯彻落实。组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。组织讨论和制订年度财务收支预算与年度利润分配方案，并定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。组织讨论通过公司章程的修改。提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。决定公司内高层管理人员的薪酬、待遇和支付方式并报董事会备案。签署批准各级管理人员和一般干部的调整。签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。处理其它由董事会授权的重大事项。总经理职责：执行董事长交办的各项任务。主持公司全面生产经营管理工作。组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长授予的权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。提名和建议总经理助理、各职能部门和下属各公司经理以及其他高级职员的任免、薪酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。组织实施公司年度经营计划和投资方案。组织拟订公司内部管理机构设置方案，以及公司基本管理制度。组织实施董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案，并健全财务管理制度，严格财务纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。审查和修订年度计划内的经营、投资、改造、基建工程和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告，并报董事长批准。抓好公司的生产、安全工作，协调各分公司搞好生产经营。做好员工的思想政治工作，加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性。完成董事长交办的其它各项工作任务。副总经理职责：参与公司战略方向的讨论工作，并组织制定和修改工程计划。负责处理工程开发过程中所有的工程技术类问题。监督实施工程的管理、开发、质量保证等全过程，确保工程的成本、进度和质量目标，完成工程任务。负责工程的管理，协调与工程相关的各部门之间的关系。定期举行工程评估会议，并有权对直接下属部门或员工进行评估。负责为工程提供足够的设备、有效的工具。保障并组织各工程安全文明生产。参与EPC合同评审会签工作。在总经理的领导下制定有效的工程决策。负责各工程部现场文明施工，安全工作管理。负责工程最终调试工作及售后服务。完成总经理交办的其它工作任务。部门部长职责：领导、主持部门全面工作。负责传达上级指示，组织、布置安排日常工作。负责制订本部门工作目标及各项工作计划。负责制订部门员工的岗位职责。负责向上级报告真实情况，及时对下级的争议作出裁决。负责对下级工作作出评价并督促落实各项工作。关心下属工作、生活情况，并做好下属的思想工作。完成领导交办的其它工作任务。部门副部长、部长助理、部门主管职责：协助部长或副部长分管具体业务工作。在部长的授权下完成指定的工作。3部门职能：工程部职能受公司安排，对分管工程的实施进行组织、协调与管理工作。受公司委托，管理工程经理、施工经理、工程技术工程师等，并在工程实施过程中，指导、监督工程经理、施工经理的工作。协助公司建立分管工程部组织架构，配置工程管理人员，组织员工进行考核和培训，提高员工素质和业务能力。审核工程的有关文件，包括：工程开工报告、工程实施计划、考核验收计划、工程竣工及总结报告等文件。受公司的指派，协助业务发展部参加投标活动，配合业务发展部参与编制报价书、合同谈判等事宜。负责做好工程发包前的工作量预算、提供相关的技术文件，以及后期的结算核对工作。制订分管工程具体工作的作业流程，保证各项工作有序对接。在分管工程实施过程中，检查分管工程实施计划的执行情况，掌控工程进度、成本、质量。负责对工程现场施工的大型机具设备、维修备件等进行接收、保管及发放调度并实施有效的控制管理。负责合理调配各工程的安装施工机具和大型装备，充分利用公司的资源，减少不必要的开支。负责设备仓库筹建规划，包括设备仓库硬件、软件的配备，负责各专业机具维护保养工作的技术指导。负责分管工程风险管理、文件管理等，并在工程结束后将工程资料交公司档案室存档。总结工程管理经验，积累工程管理有关数据和资料，管理和改进工程总承包管理体系文件。完成领导交办的其它工作任务。工程服务部职能负责公司所有工程的现场调试、生产、培训等售后服务工作。负责公司装备的现场指导、调试及售后服务工作。加强现场的安全工作，提高个人安全意识，预防为主。负责现场产品服务后的质量反馈以及同公司其他部门交流调试经验，对设备的缺陷加以改进。负责编制雇主员工的培训大纲和培训计划，做好雇主的培训工作。负责配合各工程部做好工程的技术支持工作。服务于公司其他部门的工作需要，做好雇主的服务工作。配合装备研发部及工程设计部收集先进产品的技术资料，消化吸收以巩固公司技术核心力。认真完成设备的厂家培训及后期学习，保证部门员工在工程上能独立完成设备的调试和操作。提升员工自身的专业知识面，尽快熟悉现场工作流程。负责组织部门员工熟悉了解并执行有关工程服务的合同。根据合同要求组织培训服务，如编制培训计划，并对培训结果是否合格进行检查。配合工程部做好设备安装后至交付前期间的保管，包括随机资料及备品备件。协助工程部同雇主做好交接工作各项文件手续。组织工程服务的人员参加工艺设计、工程设计方案的研究，提出操作方面的意见和要求，提前做好预案。协调工程生产中各岗位的工作关系，配合现场调试经理做好生产工作,与业主代表共同审查和签署试车及考核情况报告，以明确建设工程的性能，保证指标等达到合同要求的情况。负责配合做好各工程部工程上所需的各种测试试验工作（如机械、电气等设备的校验和测试等）。配合工程部、业务发展部与业主搞好关系，调试维护好公司的各类设备，做好公司产品的宣传。负责工程调试资料的收集整理工作。总结工程调试中的经验，积累相关数据和资料，改进技术和提升工作层次，配合业务发展部针对调试工程进行市场开拓。根据公司各部门的需求，对每个工程进行定员定岗专员负责服务工作，配合工程部进行工程前期的技术支持与交流。根据工程需求配合工程部参与设备采购的技术议标工作。配合工程部对工程前期的国内相关的催缴发运等联络工作。负责收集各工程现场服务前期的资料，与各设备厂家技术人员联络，对我方及工程现场人员培训事宜。负责各工程调试服务工作开展前的人员、材料、机具的准备工作。组织本部门人员做好各相关工程设备资料内容的吸收学习。实时跟踪各开展中工程现场的施工安装进度情况及现场存在的问题，以便做好调试服务前期的准备工作。负责向采购部反馈现场设备质量及使用情况，提出设备厂家选择建议。负责向设计部、装备研发部等部门反馈现场设备、工艺、电气等技改和优化方案。负责现场设备安装缺陷及事故隐患排查并跟踪安装单位缺陷整改过程。做好调试记录，整理好资料，积累经验，使调试规范化、体系化。配合公司相关部门做好服务工作。工程安全部职责认真贯彻党和国家、上级机关、企业有关安全生产的方针、政策、法令、法规和条令、条规。在总经理、分管副总的领导下行使安全工作职责，对全公司的安全生产和消防工作负责。建立健全安全管理网络，负责对基层车间、工程的安全生产的考核工作。整章建制，拟定、修订各种安全管理制度和安全操作规程，组织开展月度安全会议，开展各项安全活动。负责要害、重点部位的安全工作和危险作业的审批和气体测爆工作，掌握要害部位工作人员的思想、工作表现情况，落实防范措施。对公司内部发生治安事件、刑事案件除上报公安机关外，积极组织侦破确保内部安定。组织对尘、毒、高温、噪音及其他物理性危害作业岗位的检测。组织研究并督促检查防尘、防毒、防物理性危机措施的实施。组织安全生产检查，对检查出的事故隐患和尘毒危害问题，有权下达指令，并限期整改，督促实施。在生产中遇有重大险情时，有权下达停止作业的通知，并立即上报。负责做好全公司各类人员的安全教育工作，组织做好新进员工岗前三级安全教育培训和特殊工种人员的安全技术教育，建立健全安全教育台帐。组织推广安全目标管理、安全系统工程、标准化作业等现代安全管理方法和先进的职业安全技术和措施，不断改善劳动条件，预测预防事故的发生，参加各种生产会议，提出职业安全方面的建议与要求。公司内发生一般火灾，组织公司义务消防队扑救，发生重大火灾立即向市消防部门报警，公司内部组织人员扑救火灾同时抢救人和物，把损失降到最低限度。参加新建、改建、扩建以及大、中、小工程的初步设计、方案审查和竣工验收。负责编制并组织中、长期安全生产规划，年、季、月安全工作计划的实施。负责全公司的安全设备、消防器材的添置和使用安排。负责氧气丙烷站、压力容器的安全监督、监测工作。参加重伤、伤亡事故的现场勘查、调查、分析与处理。对工伤事故进行统计、分析、报告并建立数据档案。对治安事件、刑事案件、偷窃案件、火灾事故等进行统计建档。督促检查劳动防护用品的质量和发放使用情况。工程部管理制度1总则目的贯彻公司经营管理理念及工程管理方针，理顺工程部工程管理基本职能，优化工程管理过程，健全工程管理体系。适用范围本制度适用于恒远国际工程集团有限公司工程部下属各分部，海外工程可按所在地区的特点，在执行本《制度》时适当修改。相关文件《工程管理规范》（集团标准2005年）；恒远国际工程集团有限公司《内控手册》（2009年）；《建设工程管理规范》（GB/T50326-2006）；《建筑工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）；《质量管理体系要求》（GB/T19001：2000）；《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001：1996）；《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001：2001）；安全管理、工程质量管理、环保管理等规定；质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。2工程部职能受公司安排，对分管工程的实施进行组织、协调与管理工作。受公司委托，管理工程经理、施工经理、工程技术工程师等，并在工程实施过程中，指导、监督工程经理、施工经理的工作。协助公司建立分管工程部组织架构，配置工程管理人员，组织员工进行考核和培训，提高员工素质和业务能力。审核工程的有关文件，包括：工程开工报告、工程实施计划、考核验收计划、工程竣工及总结报告等文件。受公司的指派，协助业务发展部参加投标活动，配合业务发展部参与编制报价书、合同谈判等事宜。负责做好工程发包前的工作量预算、提供相关的技术文件，以及后期的结算核对工作。制订分管工程具体工作的作业流程，保证各项工作有序对接。在分管工程实施过程中，检查实施计划的执行情况，掌控工程进度、成本、质量。负责对工程现场施工的大型机具设备、维修备件等进行接收、保管及发放调度，并实施有效的控制管理。负责合理调配各工程的安装施工机具和大型装备，充分利用公司的资源，减少不必要的开支。负责设备仓库筹建规划，包括设备仓库硬件、软件的配备，负责各专业机具维护保养工作的技术指导。负责分管工程风险管理、文件管理等，并在工程结束后将工程资料交公司档案室存档。总结工程管理经验，积累有关数据和资料，管理和改进工程总承包管理体系文件。完成领导交办的其它工作任务。3工程管理组织架构集团层级工程管理机构工程部管理委员会：由工程副总经理牵头组建跨部门、委员会式的非常设工程管理机构，以协调综合性工程管理职能，确定并贯彻集团工程管理方针与目标；工程管理资源支持性部门：包括工程设计、材料采购、工程造价、成本管理、分包管理、人力资源、检验与试验、仓储运输、后勤保障、行政事务等职能部门。工程部组织架构工程部：根据集团战略发展规划，设置8个工程分部平级单位，各自负责分管工程的管理工作，组织计划、协调、检查、考核、指导等日常工作，并接受工程部管理委员会的领导；工程部分管工程部：工程中标后，集团根据工程规模、工程特点、投标策划、合同要求，进行工程策划并指派所属工程分部，集团协助工程分部组建工程部；工程施工队：依据“集中分包管理”的原则，按照“精细化分包”、“小切块分包”的思路，为工程部组织现场施工作业队，也可按照直营施工队的方式组建专业性作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队或分包单位，都应该保持集团集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。4工程部岗位职责工程部总经理岗位职责受集团工程副总经理领导，负责集团公司工程实施的组织、协调与管理工作，对分管的工程负全面的领导责任；管理工程经理、施工经理、商务经理、工程技术工程师等，并在工程实施过程中，指导、监督工程经理、施工经理的工作；负责审核工程的有关文件，包括：工程开工报告、工程实施计划、考核验收计划、工程竣工及总结报告等文件；制定各工程具体工作的作业流程，保证各项工作的有序对接，协调各工程与集团相关部门或相关外单位的工作；在工程实施过程中，检查和控制工程安全、质量、进度、成本等各方面的情况，使之符合集团公司的目标要求；负责工程管理技术的开发与提高，参与制定工程的绩效考核、奖惩制度或激励机制；工程管理的基础工作：风险管理、文件管理等，在工程后期监督工程进行结算及将工程资料整理后交公司档案室存档；参与工程的合同审查工作；组织并参与工程分包的发包工作，协助组织编写工程分包、工程施工要求等管理文件；负责分管工程的人员与装备的调配等管理工作，并组织员工进行考核和培训，提高员工素质和自主能力；完成集团领导交办的其它工作任务。工程经理岗位职责工程经理是工程上的负责人，受分属工程部总经理领导，全面负责承接工程的实施、协调和管理工作，承担工程的安全、质量与进度责任；协调处理好工程与当地政府（或单位）的关系，协调处理好甲方驻现场单位（或个人）的关系，保证工程顺利进行；管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，科学组织施工、合理安排劳务，以实现工程安全、质量、利润和工期指标；对工程材料和设备的计划、采购、供应与使用进行审查与管理，要综合考虑控制工程成本，并受集团公司稽核部门的现场监督；受集团工程部领导，组建工程各部门人员，明确岗位职责、权利和义务，管理并协调工程所设各职能部门之间的工作；负责编写工程的各项管理制度文件，如：文件资料管理、行政后勤管理、物资管理（材料管理）、设备管理、工程现场工程车辆管理和安全施工管理等，并报集团工程部审查；负责审查工程执行进度及定期修订总进度计划，并报备集团工程部；负责落实工程各项请款工作的进度，并于工程结束时完成所有的结算工作；制定施工组织设计及施工计划的主体方案并组织人员编写，报集团工程部审核；完成领导交办的其它工作任务。工程施工经理岗位职责协助工程经理贯彻实施工程全面管理计划的落实与实施，对所管辖的专项工程负直接领导责任；合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证工程实施的质量、安全、工期和效益要求；组织阶段、竣工验收及工程总结与结算，协助监理单位和公司各级部门对工程的检查和监督；贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行监督检查；组织对工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导专项工程施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态；负责专项工程职业安全健康管理方案、职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监督贯彻落实；对所管辖工程职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防措施；编制月度生产计划，对专项工程分承包方进行管理；完成领导交办的其它工作任务。工程安全部工作职责贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。按照《安全操作规程》对工程全过程检查与监督；做好安全生产的培训、宣传教育和管理工作；经常深入现场，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；组织安全活动和定期安全检查；参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查；与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工作；协助调查、分析、处理工伤事故，进行工伤事故统计、分析和报告，提出改进意见，并报上级主管部门备案；制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领导处理；对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告；负责场区内作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用品的检查，填写《安全检查隐患整改记录本》，及时作出处理方案纠正不安全行为和不安全隐患。工程安全部之各项奖罚记录、会议纪要发回公司总部，接受安全绩效考核。工程质量技术部职责管理各种技术文件和资料，对由技术差错引起的质量事故负责；组织施工组织设计的编制和改编；实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负责；对设计图纸、施工操作工序、安装过程等进行审核、监督及质量控制；组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质量，并对关键工序进行技术指导；参加并指导QC小组活动，并做好成功质量的收集和汇总；控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料；对施工工程中遇到的技术问题负责，并立即向上级技术管理部门汇报；收集和整理施工管理资料和施工技术质量资料；负责施工过程中所有的技术验收与记录工作，并做好资料的整理与存档；统计整理工作量，协助总部结算工作；完成上级交办的其它工作任务。工程采购部职责工程采购部由集团采购部指派人员组建，接受工程部与集团采购部双重管理，需定期整理采购报告向总部采购部汇报；负责组织工程部需在现场进行采购的所有物料，范围包括：主材、辅材、办公设备、后勤物资等采购，以及工程上需外协的加工件及物资运输等的价格议定；严格控制采购成本，切实有效地控制采购质量及供货进度；建立健全供应商档案，维护优秀供应商权益，抵制不合理采购行为；严格执行询价、比价、议价采购作业程序；严格执行采购管理程序，并服从稽核部派员监督采购的行为；大宗采购必须经过分管工程经理、工程部总经理审核及汇报集团采购部审批；会同物料部门对废旧报废机具及边角废料进行处理工作；完成领导交办的其它工作任务。工程财务部职责工程财务部由集团财务部指派人员组建，接受工程部与集团财务部双重管理，需定期整理财务报告向总部财务部汇报，负责工程财务管理工作；负责执行、解释集团制定的财务管理制度；负责工程生产成本、绩效考核的核算以及管理工作；负责现金、银行款项及其它货币资金的管理工作；负责财务凭证、账簿、档案、财务印章的管理工作；负责检查仓库台账，并定期盘点；负责外联税务事务处理、税务关系维护以及税务法规研究工作；根据领导要求，负责拟报财务报表、财务预算、决算；负责应收、应付账款催办，办理往来收付款项；负责税务执照年审等与财务相关的工作；负责对工程所有固定资产协助盘存、核对工作；对大额费用的支出，及时汇报董事长；会同物料部门对废旧报废机具及边角废料进行处理工作；参与后勤物资采购工作；完成领导交办的其它工作任务。工程物料部职责负责原辅材料、包装材料、备品备件等入库（清点、过磅）、储存、发放等管理工作；负责查点物料的库存情况，并对接近最低限量的物料及时报计划至相关部门购进，确保不能造成断货；负责物料库存统计工作，要求账册清晰完整、数据准确及时，并每月与财务部进行核对；负责仓库物资的防火、防盗等安全工作，并要求做到对危险品库夏季巡查每日不低于2次，冬季巡查每日不低于1次，发现安全隐患及时上报；负责对采购回公司的物资数量进行验收，并以物料部门验收的数量为准；负责在入库时对正常使用的物资价格有异议的，及时反馈稽核部门；负责对物资进行定期核查，对因工作不到位而导致物资数量不符的情况给予责任人处罚；负责对工程机具、材料的分配协调，并对现场利用的情况进行监督统计，为工程经理（施工经理）做决策提供参考；负责废旧机具的报废处理及现场边角废料的回收整理，并会同财务、采购及稽核部门进行外卖处理；完成领导交办的其它工作任务。工程物流部职责负责工程与集团物流部的物流运作和对接工作；负责工程所需的机具、设备箱单的编制及打包方案的优化（含公司及外协单位）；负责按合同要求合理安排发货工作，对不合理的包装联系相关部门进行整改；负责工程的商检、集港、报（清关）、海上运输、保险、认证，以及信用证物流交单等工作；负责配合财务部对申报数据进行核对、信息提交等工作，并建立进、出口货物台账；负责工程物流车辆的调度工作，协助车辆维修负责人进行车辆维修工作；负责货物运输管理工作，科学地编排运输方案，选择最优路线的运输方式；协助采购部门与第三方物流公司的商谈，并保持与第三方物流公司良好的合作关系；在处理与运输公司的关系中，杜绝在合作过程中有目的性的导向，在良性竞争基础上产生合格的运输公司；完成领导交办的其它工作任务。工程部驻总部工作协调职责由工程部总经理组建，负责工程实施过程中与总部相关部门、业主、设计单位、设备供应厂家及外协（外包）单位的联系协调工作；协助工程部总经理审核工程的有关文件，包括：工程开工报告、工程实施计划、考核验收计划、工程竣工及总结报告等文件；协助工程部总经理做好工程开工前的工作量预算、提供相关的技术文件，以及后期的结算核对工作；统一和规范各项工程作业文件，制订各工程具体工作的作业流程，保证各项工作的有序对接；在工程实施过程中，协助工程部总经理检查和控制工程安全、质量、进度、成本等各方面的情况，使之符合集团公司的目标要求；负责对各工程的人员、机具和装备进行统计并比较分析得出工程的成本组成，便于工程的绩效考核、奖惩制度或激励机制的执行；协助工程部总经理监督工程结算及工程资料整理工作；负责工程人员招收登记、劳务出国（返程）办理及保险等相关工作；完成领导交办的其它工作任务。5工程现场管理制度工程组织结构根据规模设立：工程部（工程经理、工程副经理、施工经理、施工副经理等）、财务部、采购部、生产技术部（含技术员、施工员、资料员、翻译员）、安全部、物料部等（财务、采购人员由总部决定）。组织原则工程部由工程经理主持工程日常工作，履行工程部职责，接受所属工程部领导及公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。工程部编制人员服从公司所属工程部总经理的管理。工程部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。工程部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由集团工程副总负责调配。工程人员招工制度建立健全公司黑名单制度。对于在国外表现不好、特别是在背后出谋划策、对抗公司和带头、挑头闹事的人员将被录入公司黑名单，同时采取必要措施，包括及时遣送回国，并由ERP专员具体承办，将黑名单进行汇总，会同稽核部、人力资源部将黑名单输入到公司ERP系统，严防黑名单人员再次进入公司。完善劳务人员信息档案。除正常录入的劳务人员信息外，其他信息，如：用工合同、护照、签证、健康体检表、工伤保险、介绍人、紧急联系人联系电话等也应整理在档。由ERP专员具体承办并录入ERP系统。建立健全劳务合同。所有劳务人员必须在国内签订书面用工合同，严禁不签订用工合同赴国外工程。此第一责任人为各工程部总经理。强化各工程部在公司上班人员管理。各工程部在公司上班人员必须遵守公司的各项管理规章制度，任何人不得凌驾于制度之上。公司严禁已进入公司黑名单人员再次进入公司，一经发现，给予工程部总经理5万元以上罚款，给予项目经理3万元以上罚款，给予直接经办人员5000元以上罚款。稽核部要严格对各工程部用工情况进行稽核，及时发现不规范的用工问题，并配合各工程部予以整改。人力资源部应主动配合各工程部总经理做好各工程部人员的内部调配等工作。工程现场考勤制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到（含分包商）。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间，由工程部总经理在集团公司规定的情况下，根据工作需要进行安排。现场工作人员外出执行任务需要向工程经理或副经理请示，填写《外出任务单》，获准后方可外出，并保持通讯正常。工程经理外出须向分管工程部总经理汇报。病假需出示《病假证明书》。员工休假及事假要向工程副经理申请，填写《请假单》，经由工程经理批准。工程经理休假由工程部总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获批后方可休息，并送工程部、执行备案工作。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。各工程加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程各单位负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查实谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间并重罚，同时相关单位负责人也一并给予处罚。工程部总经理在工程现场时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按无出勤处理。工程部除工程部总经理、工程经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。任何员工无故旷工三次或连续三天未上班（无请假单）者除名。工程人员考勤及休假情况由副经理掌握，所属工程部总经理审核，每月月底上报总公司工程副总经理、财务、稽核。工程现场例会制度自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次各部门讨论会。每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。每周工程部召开一次管理人员会议，例会由相关工程经理召集，施工员、班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。工程经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管工程部总经理及集团工程副总批准。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由工程经理主持并向工程部总经理及公司上报工程周报。各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。每月底前工程部召开一次工程例会，总结工程人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由工程经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由工程部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组确认。工程部备用金的使用及管理工程部可经审批程序审批后，根据工程规模大小借支一定数量的备用金，由工程部出纳（或兼任出纳）保管。工程部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经工程部总经理、集团工程副总批准后向工程部出纳借支，费用审批按审批程序签字后向出纳报账。工程出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。工程部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由工程经理、工程部总经理、集团工程副总审批后报公司财务，按公司审批程序报账。费用执行标准工程部如因工作需要发生的招待费用，按公司规定标准执行。工程部管理人员电话费报销按公司规定标准执行。施工现场质量管理制度工程经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。施工技术的准备，在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的员工。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太熟悉的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。加强专项检查、及时解决问题开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检的依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题确实修正后方可由施工人员进行验收。认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。专职检查、分清责任。在班组自检的基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或方法不当引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。定期抽查，总结提高。定期对各工段的施工质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工段制定纠正预防措施，并贯彻执行，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司总部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知工程经理及时整改，如有必要则进行二次内验。只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。加强成本管理实行成本考核制由工程经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本的范围内如果成本人为超耗损视具体情况按百分比扣除工程经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励工程经理及相关负责人。成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程内部成员。具体考核措施：可以在工程部内部成立个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。施工前做好工程成本预测和计划。定期召开成本分析会。现场已完工程量，核对验收实际工程量。工人消耗及费用，未来一周的每日用工计划。材料消耗、运输费用、周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。对费用控制提出整改措施。强抓材料管理和使用做好材料采购前的基础工作。工程开工前，工程经理、施工员必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。各工程部要控制材料的使用。特别是钢材、石材、木材、水泥、电缆等主材严格按定额供应，实行限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司采购部按工作程序进行动作、采购。工程所需的辅助材料以及消耗材料，可由工程部根据工程需要，在严格按照工程技术部所提供品牌要求的情况下自行采购。在材料领取、入库、出库、投料、用料、补料、退料和废料环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料消耗特别大的工序，由工程经理直接负责。具体施工过程可以按照不同的施工程序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请工程经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用多少及剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖罚挂钩。对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料使用不节约、出库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖罚的依据。劳动力资源管理在施工开始前，不仅要排施工工程进度，也应该据施工进度计划安排每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。工程经理根据每道工序用工计划，事先拟定用工使用目标，并提交上级领导审查。根据员工使用成本目标向工程部总经理、工程执行副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟定的目标基础上降低了，对相关员工给予一定的奖励。在工程开工后，要严格控制劳动力定额、出勤率、加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，合理调配人员、追究责任等问题。在施工开始前与工段负责人签订责任书及承包书等，明确责任。工程可采用各项施工工序由工段承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由工长分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中带来的麻烦，减轻了工程管理人员的工作量，同时达到了降低人工成本的目的。具体的人工费用考核标准，先采用以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交工程承包责任书的同时可以由工程部总经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部总经理自行安排工程部人员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。工程内部可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交工程部总经理及工程副总。定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的工作感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好地了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率地完成工作。机械使用和管理由施工员每天记录所有机械使用情况。由维修工对机械进行及时维修、保养。对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由工程经理提出机械种类、数量及台班数。大型机械必须由专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。分包商管理制度与分包商的合同要及时办理，手续要齐全，内容要详尽准确，双方的责、权、利要明确，若有工期要求紧、合同一时办理不完的，可先行确定相互间的谈判事项协议书（在合同中明确该协议书与合同具有同样的法律效率），先行进场施工。将分包商队伍的管理纳入内部自身队伍管理体系中来，强化工程部人员的管理意识。协调帮助分包商解决施工中的实际困难和问题，献计献策，努力构建双赢理念和实效。注意积极收集施工过程中的各种信息，做到对分包商的各类成本心中有数，便于最终分包结算。分包商工程计量要做到及时标准，分包商计量支付明细汇总表要做到数据详尽、准确，前后一致，更新及时。资金支付要有全局观念，要懂得如何掌握、协调和调控（以不出现告状、上访、堵门和堵路等事件为原则，保障工程正常生产），加强与分包商和其他相关各级间的沟通和联系，增强相互间的信任和理解，化解彼此间的矛盾。加强对分包商施工人员安全意识、质量意识的宣传和教育，将他们与工程部融为一体，共进退。施工现场档案管理制度根据工作需要配备资料员，资料员应严格按档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料归档工作。做好施工现场每周例会记录、每月例会记录、临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。工程中工作量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子档，便于查阅。借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。现场物料计划及采购制度各工段、班组所需材料、施工工具等应提前提出计划，所提计划应一式两份，计划应写明材料名称、规格、型号、数量及用途。所提计划由班组材料计划员提出，工段长签字，工程经理批准后方可交采购部门采购。所有采购物资，均应认真地进行市场询价，并将市场询价情况以文字形式向工程经理汇报且存档，大宗物资采取总部集中采购。对所采购物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府部门的有关规定。施工现场物料管理制度材料入库必须由施工员及仓管员验收签字，不合格材料坚决不予入库。大宗主材进场，工程经理应亲自到场带领技术人员、采购人员等参与验收，严格把好质量关，发现问题及时与采购部沟通。仓管员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报工程副经理、工程经理确认并签字方可入库，登记进账。保管员应逐项登记材料进、销、存明细账，每月向公司上报材料消耗情况表。材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点及有效期等栏目。仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序，做好标示管理，并留有足够的通道便于搬运。油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，需配备足够的消防器材，严禁使用明火。大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止日晒雨淋，避免造成损失。仓库存放的材料必须做好防火防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。材料出库必须填写出库单，由工程经理签字批准，专业技术员审核，领料人签字。工程施工班组领用材料、设备、配件，须由班组负责人或指定专人填写领用申请，由施工员根据材料使用计划量审核批准。发生非正常销毁、浪费或丢失，应照价赔偿。工具设备借用，建立借用物品账。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司采购员联系维修或更换。工程部剩余及废旧材料的处理应由工程部会同采购部、财务部、机具设备管理部清点，确定剩余材料的调配或变卖，变卖收入统一到公司入账。印章管理工程部印章由工程经理或指定专人管理。工程印章只能用于工程联系，不能做其他用途，出现不良后果，必追究其责任。施工现场文明施工管理制度施工作业时不准抽烟。材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒，及时清扫维护。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运、做到工完料清。施工现场没有用完的材料及时做到临时入库，不得浪费。现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋，不得光着肚皮上班。员工宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。团结同志、关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结派、恶意伤人、出工不出力。施工现场安全生产管理制度新工人进入现场，必须接受“安全生产教育”。进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全防护用品。使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力要均匀，被切割件要夹牢。高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。按规定设置足够的通行道路和安全梯。装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反安全施工管理制度的操作方法。施工现场需贴挂安全施工标牌。严禁违章指挥和违章操作。施工现场临时用电管理制度工地所有临时用电由专业电工负责，其他人员禁止接驳电源。施工现场每个层面必须配备安全的各式配电箱。临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接口只准接搭一组线路。所有插头及插座应保持完好。所有施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷使用。施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。施工现场保卫管理制度保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。工程经理应根据现场实际情况，设置符合标准的挡栏、围栏等，尽可能实行封闭施工。工程经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。所有施工人员必须穿工作服，外来人员无工程经理许可，不得进入施工现场。夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向工程部或公司汇报。施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。施工班组离场时，携带的工具、设备，必须有工程经理批准方可带出。工程现场食堂管理制度凡就餐者必须自觉排队，按秩序买饭，不准打闹起哄,任何人不得搞特殊化，职工要互相监督，食堂人员严格把关。对伙食有意见，可向工程部提出，不准聚众闹事，不准围攻炊事员，违者将严肃处理。凡采购进库的主、副食品，必须严格验收制度。食堂财务要有透明度，收、支账目要公布，买菜每天必须要有三人同时购买，并填写原始记账清单，一人管钱，一人记账，一人验秤，三人同时签字。食堂操作间及仓库，非工作人员不得入内。食堂不准出售变质、腐烂食品，购进的食品及用品要科学保管，防止损坏、变质，造成浪费。食堂要抓好饭菜的质量管理，主食花样多，副食常调剂。食堂要为生产服务，工地加班加点时，要保质保量随时供应饭菜，必要时送饭到现场。食堂人员要服从领导、认真操作，努力提高饭菜质量，按时开饭、价格合理，努力降低成本，服务热心周到、一视同仁。来客招待，凭工程部的通知，按标准招待。食堂内卫生要经常打扫，餐具做到顿顿清洗，经常消毒，炊事员要做到穿工作服，戴工作帽，经常换洗，保持清洁。工程现场宿舍管理制度宿舍要制定轮流值日表，宿舍内保持卫生、整洁、通风、被褥、床铺整齐。养成良好的卫生习惯，日常用品要放置整齐有序。宿舍住宿人员应注意个人卫生，卧具衣物要叠放整齐，严禁随意乱挂衣物。宿舍室内应该保持整洁，不得在墙面乱涂乱画，不得在室内随意拉接电线，不得在宿舍使用未经许可的大功率电器。要爱护所有公共设施，不得破坏公用设施，严禁随地吐痰、大小便等事件的发生。所有员工必须具备灭火常识，严禁躺在床上吸烟，严禁乱丢烟头。要节约用水、用电，严禁长流水、长明灯。各位员工之间应相互尊重、相互友爱。避免骂人、打架等不良事件的发生。严禁在宿舍内参与赌博活动，按时关灯睡觉，不影响他人的休息。未经允许员工不得私自离开施工区或生活区。处罚规定损害公司利益或因渎职造成经济损失，利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。不服从工程部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。有下列情形之一者，工程部有权对违规者处以100——20000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资中或工程承包进度款中扣除。不遵守岗位职责，不按时上班者；施工员及有关专职人员在管辖的工段内，因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；施工班组出现人为原因安全事故，造成公司经济损失的；属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；施工班组不按要求下料，严重浪费材料的；施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办的工作任务的；人为造成设备损坏，物料、用具丢失的；工程公务车辆（包括小型货车）务必由专人驾驶，其他人员一律不得驾驶；要求各工程负责人及工长在上下班时监督工程员工考勤状况，严禁一切对无出勤者进行虚报虚填的行为；工人上班时间手机要控制，上班时不允许玩手机，手机只能接打电话，不允许发短信或上网；杜绝消极怠工现象，对消极怠工严惩不贷，对于工作不端正懒散的员工要进行处理并进行处罚；严禁代打卡，管理实行双考勤：考勤卡打卡和工长、班长所做考勤记录；如检查出代打卡者（或有记录不报）将对相关人员作经济处罚；对在上班时间浏览与工作无关网页、玩游戏、下载影视资料人员进行严厉的经济处罚；严禁打架斗殴,违者重罚，情节严重送公安机关；适当饮酒必须在公司食堂内，严禁宿舍、野外等场所；严禁醉酒闹事，影响别人正常生活；损坏公司财物，按十倍价格赔偿；严禁偷盗公司或个人财物，违者重罚或由公安机关处理；严禁和当地女性发生不正常男女关系，违者重罚。工程安全部管理为保证工程现场安全、健康与环保工作的顺利进行，完成公司安全管理确定的各项指标，在过去的安全管理经验的基础上，不断完善补充，提高安全文明管理水平和持续改进，加强工程安全部门工作的管理，特制定此管理制度。1安全经理岗位职责贯彻国家有关安全生产的法律和方针政策，执行国家相关行业标准和技术，落实公司各项规章制度。及时发放上级主管部门的文件，并监督工程部对行业相关标准、技术规范和公司各项规章制度的落实情况。组织参与公司及工程部规章制度、技术措施、操作规程、施工方案和救援预案的编审工作，负责公司招投标所需要的文件。负责安全施工管理目标的制定工作。负责施工现场安全文明施工的总体规划和具体部署。组织参与施工现场重大危险源的识别和评价工作，制订预防控制措施。监督劳动保护用品的采购、发放和使用。监督指导各工程部安全员的日常安全生产管理工作，对失职行为进行批评和教育。对施工现场重要的分部分项工程进行监督指导或旁站。负责在建工程的分段验收和各工程部安全生产责任制落实情况的评价与考核。定期组织开展在建工程的安全生产检、复查工作，纠正违章指挥、违规作业，对存在较大安全隐患的有权责令停产、限期整改并上报公司相关领导。定期组织安全员进行安全生产评比活动，总结交流管理经验，并表彰先进。组织落实安全文明样板工地的申报，对施工现场特殊部位或节点进行图像采集和存档。组织落实各工程部的特殊工种和从事有职业健康危害的作业人员定期进行身体健康检查。组织或参与安全生产事故的调查处理工作。负责与上级相关主管部门包括安全监察站、省市安全协会、劳动局、环保局、工会、综合执法局、建筑市场监察大队、交易中心的业务往来和沟通，协调工程的开工、复工、检查和竣工工作。负责工程停工和竣工后安全内业的收集审核工作。负责本部门管理体系的运行工作。负责配合各相关部门的沟通与协调工作。2安全员岗位职责全面负责施工现场安全生产和文明施工工作的管理与实施。认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针政策和地方法规、文件，执行国家和地方的相关行业标准、技术规范和企业管理制度。认真落实企业和工程的安全生产责任制及安全生产规章制度。参与本工程的施工组织设计和专项施工方案以及各项操作规程、救援预案的编制，并对其在施工中的执行情况进行督促和检查。负责制订本工程安全生产管理目标，并定期进行考核和评价。制订安全生产教育，定期开展多种形式的安全教育活动，对班组活动进行检查和指导，做好施工人员及特殊工种的三级安全教育、健康教育和专项教育，做好新工人的安全技术培训、考核和发证工作。配合建设单位做好安全开工、复工和竣工的手续审批备案工作。认真执行劳动保护用品的发放标准，并对使用情况进行监督。参与施工现场脚手架和防护网的搭设、施工机具的安装、临时用电设施的设置和模板等重点分部、分项工程的旁站、检查及量化验收工作。负责对施工现场作业区和生活区进行日常巡视和检查，并做好记录，坚决制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。如发现重大安全隐患有权令其暂停生产，并立即向工程经理和公司安全部门，说服劝阻无效时，有权越级上报。配合公司和上级安全监察部门现场检查指导，并协助工程经理做好接待工作，对下达的整改意见要虚心听取，认真回复。参与工伤事故的调查处理，做好工伤事故的统计、分析和取证，并将取证材料及时上报到公司安全部。对进出场的设备、设施进行签字备案，并对其周转、、保养等工作进行检查。负责本工程部安全内业资料的收集整理和分类存档工作。负责与公司管理体系运行有关资料的收集和整理。负责工程部业绩材料的存档工作。配合工程部其他人员做好安全生产的监督检查工作。3各分部、分项工程的安全施工管理施工前准备安全员要协助工程经理对施工现场作业区和生活区的临时设施进行布置。工程部组织机构、各种操作规程，安全生产责任制等板图及时上墙。现场六牌一图、防火工具和宣传图板的设置。需购置新设备的，要及时向公司上报设备采购计划。已进场的设备要制订维修保养计划，定期保养，填好记录。工程开工前，由工程经理组织工程部成员（包括专业班组）成立危险源辨识小组，根据本工程特点、施工工艺、场地布置等情况全面进行危险源辨识，编制重大事故救援预案和应急演习计划，安全员参与编制，并且上报公司审批。及时对进场的施工人员进行三级安全教育培训、考核和发证，与作业班组及个人逐级签定安全生产责任状，将安全生产责任落实到人。临时用电的安装配置和维护管理必须符合规范规定，实行三相五线制及两级保护，宿舍照明一律使用36V以下安全电压，各种设备保证做到”一机一闸一漏一箱”。配电箱零线应重复接地，施工现场内不少于3处，接地电阻不大于10。，保护零线与工作零线分开，工作接地电阻不大于4。，室内线路及灯具高度不低于，现场维护电工必须每周测试漏电保护器，并且填写用电档案，档案填写应真实，有专人管理。基础工程土方开挖前，安全员必须向建设单位索要施工现场及毗邻区域的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，并保证资料的真实、准确、完整，如无此资料，安全员有权拒绝施工。按照技术人员提供基坑支护方案和基础施工方案监督检查。在基坑周围设置高标准护栏，作业人员上下要有专用马道。在安全教育时对深基坑施工的针对性要加强。在施工现场危险部位设置明显的安全警示标志。在基坑边堆放物料时，物料堆与基坑边缘的水平距离必须大于，高度不得超过。要密切注意基坑及周围土质情况的变化，如有异常，要立即停止施工，并上报工程经理。加强对桩基础工程的安全监督管理。主体工程脚手架工程施工前，工程技术人员必须编制脚手架施工方案，架子工持上级有关部门发放的有效证件上岗，按照方案进行施工。禁止违章作业及酒后作业。密目网必须用尼龙绳连接并且保证密实。脚手架内跳板要锁牢，不得有探头板，上料平台要有限定荷载的标牌，搭设时不能与架体连结，不能超出额定荷载。脚手架搭设一步架验收一次，并填写好记录。搭设后由工程经理组织有关人员进行验收。主体施工时，严禁私拆乱卸架体的扣件和拉结点，如违章罚款200元/次。模板工程施工前必须由工程技术人员编制模板施工方案，按照方案具体实施。支撑的间距、拉杆的步距要合理有序，边梁的外模板支撑不能与架体相连接。拆模前操作班组长必须有技术人员出具的拆模通知单，按照通知单的规定进行拆模。如有违反，罚款2000元/次。混凝土施工前应先进行工作危害分析，说明施工的部位及需要注意的事项。塔吊吊运砼或布料机浇筑砼时，卸料不能集中，以免超出模板的额定荷载，振捣人员必须穿绝缘靴，戴绝缘手套。电源线架设不能拖地。如违反其中一项罚款100元/次。砌筑工程：基础砌筑时，应经常检查基坑土质变化情况，有无裂缝现象，砌筑材料堆放时要离坑边lm以上。在楼层施工时，材料堆放严禁超过额定荷载，如有特殊要求需要超过荷载时，必须经过验算采取有效加固措施后方可进行堆放施工。在架体上施工时，堆砖高度不得超过2层侧砖，同一块脚手板上的操作人员不得超过2人。同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全挡板，操作人员必须戴好安全帽。装饰工程室内抹灰使用的铁、木马凳必须搭设平稳牢