公司薪酬管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档薪酬管理制度第一部分、总则为适应企业的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司实际情况，特制定该制度。第一条、制定原则：公平、竞争、激励、经济、合法。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行薪级管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：方案必须遵守国家相关法律法规和总公司管理制度基础上。第二条、制定依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。第三条、目的以不断对员工进行激励和指导为目标，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。第四条、适用范围XXXXXXXXXXXXXX公司全体员工。第二部分、机构和职责第五条、设立薪酬管理委员会，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准和层级，年终效益奖金由薪酬管理委员会确定，日常薪酬管理由行政部负责；薪酬管理委员会成员如下：主任：总经理副主任：行政部经理成员：各部门经理、职工代表第三部分薪酬支付第六条、薪酬组成1、正式员工月薪资：基本工资（工资总额70%）+考评工资（工资总额30%）；基本工资=基础工资+社保补贴+延时工资+加班工资+电话补贴+交通补贴+全勤补贴2、薪酬定级另见《职位等级对应表》（表1）和《公司宽带薪酬对应表》（表2）。第七条薪酬计算1、需值班的员工按照实际考勤计算，值班工资标准按本人月基本工资计算；计算公式：日值班工资=日基本工资/八小时*日值班小时2、法定节假日值班者，按法律规定执行。3、年度累计请假超过一个月的员工，不享受效益奖金；4、公司新招聘员工试用期薪酬均按劳动合同约定，试用期员工不享受公司提供的其他福利；5、公司实行月工资计算，薪酬支付时间为当月工资次月25日支付；6、下列各款项须直接从工资中扣除：员工工资个人所得税、应由员工个人缴纳的社会保险费用、与公司订有协议应从工资中扣除的款项、法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项（比如考评工资、赔款）等；7、中途入职或离职员工，当月工资的计算公式如下：实发工资=日基本工资*工作天数8、各类假别薪酬支付标准如下：产假：产假期间，只领取生育津贴陪产假：（配偶分娩）按正常出勤支付事假：员工请事假期间不发放工资婚假：工资按正常出勤支付丧假：工资按正常出勤支付工伤假：按国家相关规定执行病假:短期病假工资按基本工资的80%发放，长期病假（连续15天以上）按国家相关规定执行年休假：按正常出勤支付其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。第八条、提成工资提成工资：基本工资（工资总额70%）为基数计提。主管及以下员工提成按季度考核核算核发；经理级及以上管理干部提成按年度考核核算核发；部门奖励按年度考核发放。第九条、试用期考评工资1、试用期员工作为一个部门的新鲜血液，也是作为部门今后发展的后备力量，公司员工试用期为1-3个月，试用期员工不享有公司定向福利；2、试用期员工如在试用期内表现优异可酌情考虑提前转正；3、试用期员工工资原则按80%发放，具体根据面试实际情况以合同约定为准；4、试用期月工资总额低于2200元（不含2200元）的考评工资按工资总额的20%考评。第十条、转正考评、晋级、晋升1、试用期满转正：考评合格后定为初级，薪资根据工作能力定级初级区间内；2、晋级：入职半年后可申请中级考评，考评合格后定级中级档差区间值，入职一年后可申请高级考评，考评合格后定级高级档差区间值；①主管及以下员工转正定级及格分为90分；②经理级及以上管理干部定级及格分为80分；3、考评定级必须逐级评定，不得跳级评定，即：初级（1档）-中级（2档）-高级（2档）；4、晋升条件：入职满半年，且每月综合考评为合格者，可参加岗位竞聘；①岗位竞聘报名须提交岗位竞聘演讲稿件，参加竞聘演讲，由竞聘领导小组组织参加评审；②内部员工参加岗位竞聘薪档必须达到本级高级第5档，参加同级职位岗位竞聘可直接报名，竞聘职务随晋升职位而定级；③凡综合考评未达成目标者，均不可参与竞聘上岗、升级。第十一条、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，原则上每年调整一次或根据实际情况不调。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考评结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3、薪资调整时遵循：由薪资评定小组评定，分管领导签字报总经理签批即可；同时薪资评定小组组成人员为：分管领导、薪酬主管、用人部门经理、其他高管人员（涉及副总薪资调整时增加）。第十二条、员工享有公司福利1、社保、员工活动、员工培训、聚餐、生日礼金、节日礼金等；2、公司实行包吃包住，员工免费享受公司一日三餐；3、公司员工免费泡温泉，住宿及就餐享有八折优惠；4、工龄工资补贴a、在公司工龄满一年发放工龄补贴，发放基数100元/月，每满1年增加100月，以此类推，5年封顶，另见工龄工资发放办法；b、工龄工资按年度发放，即上年6月1日至次年5月30日为一年度，发放时间在次年6月20日，上年6月1日前入职的员工，纳入次年工龄工资发放范围，上年6月1日后入职的员工，工龄工资纳入再下一年度发放c、月病事假超过3天者，当月无工龄工资；d、凡中途离职、辞退员工均无工龄工资。5、奖励：a、因完成约定项目优秀者b、因合理化建议被采纳者第十三条、薪酬保密公司所有人员对薪酬负有保密职责，不得打听其他员工或散布个人有关薪资方面的消息，非因工作需要不得将企业薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形。第四部分、附则第十四条、解释权、修改、废除权该制度的解释权属公司总经办，该制度的最终决定、修改和废除权属公司所有。第十五条、实施细则本制度未尽事宜及相关实施细则，由该公司行政办公室与各部门共同补充，由总经理核准后实施。第十六条、实施时间该制度自签发公示之日起实施！XXXXXXXXXXXX公司XXX年XXX月XXX日以上薪酬制度我已学习知晓，同意遵守公司管理制度。员工签字确认：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档薪酬管理制度**投资基金管理有限公司二0XX年目录第一章总则 3第二章工资体系 4第三章工资计算及给付 6第四章工资调整 8第五章附则 10第一章总则第一条：为加强公司工资管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业现阶段实际情况，特制定本项工资管理制度。第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合公司现阶段发展需要的薪酬激励体系，在企业内部引导形成激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。第三条：薪酬体系设计原则：实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、强化员工责、权、利意识。第四条：公司实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司将追究其责任。第五条：本制度适用于本公司纳入工资层级管理体系的所有员工。第二章工资体系第六条：工资结构工资构成：现阶段公司本工资体系包括岗位工资、津补贴、奖金三部分，具体介绍如下：岗位工资：根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额；津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如饭补、通讯补、交通补贴等；奖金：是与任职者、所在部门及公司的整体业绩密切相关，体现了公司为“业绩和能力付薪”的设计理念。岗位系列划分：为有利于公司团队的培养和稳定，结合行业薪酬特点，同时也为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性和市场竞争力，根据不同岗位性质、特点设置不同的岗位，公司岗位分为二大层级：管理层系列、执行层系列：管理层系列：公司总裁、副总裁、总监；执行层系列：部门经理、主管、专员。工资结构：根据公司现阶段实际情况，公司工资结构包括岗位工资+补贴+奖金。整体结构：按上述工资构成划分标准，整体设置如下：岗位工资标准表管理层级岗位层级岗位名称工资收入带宽12345管理层B2-1总裁3000034000380004200045000B2-2副总裁1400017000200002300026000B2-3总监1000011000120001300014000执行层C2-1部门经理600070008000900010000C2-2主管25003000350040004500C2-3专员20002500300035004000注：红色数字为此岗位工资的中心基准值工资计算：根据上述工资结构，员工月度工资、年度工资及奖金的计算公式如下：年薪＝各月工资收入之和＋津补贴 ＝月岗位工资×12＋奖金＋津补贴第七条：岗位工资岗位工资是工资体系的构成部分，是公司对员工基本价值的认可和体现，同时也符合公司“以岗定薪”的原则。岗位工资层级设计：综合分析现有岗位、人数、现有工资体系及公司近中期发展需求，并进行设计。第八条：补贴：是指企业参照行业内企业的标准，结合本公司实际情况而制定的补贴，是指交通、午餐、通讯补贴等三项。第九条：补贴标准交通补贴：交通补贴标准的分类原则公司配备车辆人员，不享受此补贴；公司职员自带车辆；公司职员不带车辆；享受交通补贴的员工，公司不再报销任何市内所发生的交通费用。交通补贴标准划分职员级别自带车辆（元/月）不带车辆（元/月）总裁25001200副总裁1500800总监1200600经理800400主管500250专员300150如果员工自带车辆需要与公司签订《车辆使用协议》，在没有签订之前按照不带车辆发放。午餐补贴：20元/天，按照员工实际出勤天数计算。通讯费补贴：通讯费补贴是针对公司业务需要而设立的，因此享受通讯补贴的员工必须保持手机24小时开机，标准如下：总裁：1000元/月、副总裁：600元/月、总监：400元/月经理：300元/月、主管：200元/月、专员：100元/月。第十条：奖金为完成公司制定的总体发展规划以及当年度经营目标，公司会在本年度末将下年度的经营目标下发给部门或者个人，每年年底根据本目标的完成情况发放奖金，如果连续两个年度部门或者个人未能完成指标，公司有权做出解散部门、辞退部门成员等措施，奖金发放的相关制度另行制定。第十一条：加班处理公司原则上不主张员工加班，因特殊工作需要节假日加班时，经所在部门经理认可，报公司总裁批准，可以采用调休的方式处理。

第三章工资计算及给付第十二条：工资计算年度结算薪酬期间从1月1日开始至12月31日止，正式员工月工资计算期间为从本月1日到本月30日（或31日）；员工工资为税前工资，按国家有关规定，公司将从员工工资中代扣代缴个人所得税、各类社会保险费用、按照公司相关考勤规定扣减的薪酬、其它国家或公司规定的款项等个人应承担缴纳的部分，剩余部分发放给员工；第十三条：工资发放发放方式：工资既可直接将工资（含奖金、津贴）全部汇入员工的银行帐户或直接采取发放现金的形式，也可两者同时结合，由企业自行确认；月度工资发放时间：正式员工的工资原则上实行月工资制，于当月发放工资，上月的考勤作为当月工资发放的依据，工资发放日为每月10日；工资支付日如遇到国定假日或双休日时，则提前一日发放，若遇连续假期时，则在销假上班后第一个工作日发放；因不抗拒原因而无法按期支付工资时，须于支薪日前10个工作日通知公司所有员工，并公告变更后的支薪日期。第十四条：特殊情况工资处理工资发放差错处理因虚报导致误算超额领取工资时，须在发现后立即退还；因其他原因导致误算的工资，公司在员工下月的工资中进行调整；员工对个人工资如有疑问，可向人事行政部查询自己工资信息。员工离职工资处理工资计算期间员工被解雇或申请离职时，工资支付截止日期以办理离职手续完毕日期为限；工资结算：岗位工资和津贴依据当月出勤日数乘以日岗位工资与日津贴计算；对于员工向企业预支、赔偿金、借款、违约金等单方面的欠款，员工需按照约定赔付，否则企业将以工资抵扣；如若员工在此期间离职，欠款尚未偿付，企业具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至完全偿付；如有其他约定，按合同约定或国家相关法律法规处理。第十五条：非正式员工工资管理：对于公司已有的聘用人员、外部兼职人员与顾问人员、劳务工、临时工等非正式员工的薪资，不纳入本工资体系，采用公司原有管理办法。第十六条：对于员工由于婚丧假、产假、工伤、造成缺勤现象按国家劳动法规定及公司相关制度发放。第十七条：对于员工病假、事假、旷工、年休假及探亲假造成缺勤计算方法：病假的计算办法司龄不满一年（含一年），发岗位工资的70％；司龄在1年以上3年以下(含3年)，发岗位工资的80％；司龄在3年以上5年以下（含5年），发岗位工资的90％；司龄在5年以上的发岗位工资的100％；长期病假又不属于解除劳动合同范围的按国家有关劳保条例办理。事假的计算办法按事假时间每天扣发当日工资的百分之六十；旷工矿工一天每天扣发三倍日工资。以此类推，七天扣完；年休假及探亲假年休假探亲假按国家有关政策执行；年休假探亲假期间不享受公司提供的午餐补贴及交通补贴。第四章工资调整第十八条：工资调整概述工资调整的一般原则：为保证公司员工队伍的稳定性和创造力，本工资体系在结合市场并适应企业发展需求的同时也兼具一定的公平性、竞争性、有效性、激励性及合法性；工资调整类别：结合投资行业现状及一般企业的常规性调整，主要包括岗位/人员变化、普调工资、新进员工等三种类型；工资调整基数：每年将参考北京市市场的工资水平变化情况和企业经济效益情况，进行年度的工资调整，工资调整基数以月岗位工资为基础。第十九条：工资常规调整管理岗位调整变化：员工因工作岗位发生变动，工资将随之变动，达到岗动薪动。其工资调整办法如下：普调工资：是指公司对于所有员工整体工资的调整