品管经理应学之进料管理

品管经理跟我学-6进料检查有办法三资企业现场管埋经验丛书检验人员必要的心理素质：●实事求是，非故意，非刻意；●保留不良品的原不良状态；●必要时适当标识不良处所，比如用红色箭头贴纸。当你在万籁具寂的深夜乘坐火车旅行时，你可想过载你的火车司机是怎样工作的吗?夜色里的生物钟并不会因为他们的工作特殊而有所关照，尤其是那些家居生活条件比较差的人，班前得不到充足的休息，此时此刻，也许他比你还要困呢。然而，你放一百个心好了，即使是在半昏迷的状态下，他也会安全正点地把火车开到地方的。这其中的奥妙对于不了解此行当的人来说可能还真有点费解。可这的确是真的。人们做一件熟悉的事情时，可以不需要太多的思考就能做好。而做一件陌生的事情时如果不充分思考的话就可能做不好。这就是熟能生巧的方法作用。从某种程度上说，方法是一种经验，是一种凝聚了的第六感觉。从方法中找方法，把方法制度化，然后充分执行，就会理解前面所举的事例的真实内涵。初来品管部工作的人，你要是有时间留心地观察那些老IQC检查员们检查一件产品时的全部详细过程，就会发现其动作之和谐、之完美犹如舞蹈一般。图纸。开始检查时，那动作一上一下、一反一正，环环相扣、步步相接。动则如飞燕，静则如座钟。娴熟如数珠，心细如抽丝。仅用操作一词形容他们的过程是绝对不够的，因为他们在工作的同时已经把枯燥的动作升华为艺术了。这也是工作的方法，你看了以后有什么启发吗?身为IQC的检查员，工作的节奏有张有弛。松弛时节不以为然，而紧张的时候可就考验到拉。所以，要掌握必要的方法并使之成熟，以便应对各种考验。积累积累经验凝结后订成制度并推广应用检验报告融合程序文件指导书——品名型号MIL-STD-105D2供应商批号入库数检验教1.资材核对判定OKNG资材样板厨纸规格料单其他规格要求结果判定检查结果1顽色3.尺寸检查判定OKNG2喷汭数据现格判定3丝印颜色A4丝印字体B5划伤C6变形7披捧E8破损F9顶白G斑点H缺料4.丝印粘附力判定OKNG夹水纹试验规格要求用小刀在被测表面划1mm²的小格，用胶纸粘贴并快速撕下，连续2-5次不能有丝印脱落或脱漆现象缩水模来脏污各注生锈判定漏攻牙5.组装判定OKNC粘胶不良与配合伴组装过程载切不齐20印利装订发泡各注气痕判定其他6.其他记录IQC判定结复接收拒收持定如果打乱检查流程，会使检查难度增大，检查效果打折扣。但对于不同的材料允许有不同的流程，而于不同的人检验相同产品时应使用一致的流程，不允许因人而异。普通材料的常用检查流程：普通材料的常用检查流程：外观检查性能检查组装试验记录专项检查来料单、现品票、颜色、破损、氧化、脏污变形、光泽度、毛边、缩水、披锋、参考技术指标进行一般做5个(组)样品安全性、指定的特性项目信赖性实验参考技术指标进行二资企业现场管理经验丛书为了保持检查的效果，必须使检查过程的各个步骤相互配合和应对，并保持一定的节奏。和谐的检查节奏所包含的步骤：材料现场检查材料现场检查检查员对材料实查记录检查报表格式表单、报告批偏离退供应间不合格事项通报要求纠正预防对策对策措施确认市场部、供应商、物对实物进行实地确认品管部主管跟我学3.3AQL要会用AQL在工厂里面一般指的是按抽样检查方式实施检验，AQL:ACCEPTABLEQUALITYLEVEL品质允收水准最常批3.3.3抽样检验标准●决定抽取样本数量和判定基准的数据表就是抽样检验品管部主管跟我学品管部主管跟我学样品数据分类.表样本代号样本数量IⅢAcRe9-15500001OVERBGKLMNCEPJLMNPFCBFCCEHKLMNPRABC235230100012DEF8022231232340HI222MKEM2222536NPQ02235R↓:用箭头下方的第一个抽样标准，如果抽样数大于或等于批量数做100%检查；个：用箭头上方的第…个抽样标准。三资企业现场管理经验丛书三资企业现场管理经验丛书3.3.4AQL使用步骤“1.5”;汇，处的字母；品管部主管跟我学不良类别判定基准检查结果25判定结果判定结果：因不良品数量小于Re的值，所以，该批产品8)如果出现对应到箭头的情况，则沿着箭头的方向读取箭头所指的第一个“Ac、Rc”值，然后由此值回查对应的检如上面的例子中当AQL值取0.15时，查到箭头向上，所80。那么就要按80个样本进行检查，原查的样本数125作废。3.3.5检验严格性区分1)正常检验：一般情况下采取此种检验，检验级别取2)加严检验：连续5批中有2批被拒收时采用此种检验，三资企业现场管理经验丛书3)放宽检验：连续10批中全部被接收时采用此种检验，4)在加严检验的情况下如经确认批的质量得到改进，且连续5批都被接收时可回到正常检验。反之可拒绝检验，限期5)在放宽检验的情况下如出现批不合格，就要回到正常6)加严与放宽的方式还有其他适当的增、减量检验措施检查结果不入库合格批中的不良品供应商让步接收让步接收商选纠正预防对策限量限期使用4.4.几种特殊情况的处理对于一个整机组装厂来说，成百上于的元件、部品仅仅是构成产品一部分的一个单体，如果让企业的1QC部门对这些部品全部实施专业性检查的话，可以想象要投入的设备、人力、财力资源将使公司的整体结构发生倾斜性改变。这几乎是不可能的，也是没有意义的。然而，实际上却是并不能因为没法检验而放弃对来料品质的保证，无论怎样，保证品质是最根本的目的。所以，就会出现以下的几种特殊情况，让我们分别看工BQC三级检验DC——机械类材料，包括塑胶件、五金件等；—-为公司专门加工的电子、电气料，如：电源线等；——其他因品质原因而指定的材料。定的限制数量。这类部品包括：——连续一年以上为公司提供品质稳定的产品的供应商所提供的经IQC批准同意的产品；———实施检验后不能再投入生产使用的部品；—-不直接对产品功能产生影响的辅助材料；——其他指定的材料。——生产中一个批量的不良材料返纳率大于1000PPM时；——-该部品因品质不良而发生重大品质事故时。②限制的数量应在有关文件中明确规定，比如在指导书中规定数量为5EA或15g。●三级检验：IQC只检验产品的外观标识、包装状态、规格型号等，而对于产品的主要特性是通过确认供应商提供的检验成绩书完成的。这类材料主要包括：——通用的标准元件，如电阻、IC等；—检验难度太高，如树脂的成分；—一对品质的影响作用很小的部品，如隔离PCBA用的纤维垫。注：①属于三级检验的部品应当与供应商或销售商签订素赔协议，当出现下列问题时要求其承担赔偿责任：——品质得不到保证，造成损失时；——供货的不良率大于协定的基准时。②对实施三级检验的部品应列出明确的清单。4.2免检项自的规定方法●免检项目：是指因IQC不能实施检验或没有必要检验而规定的材料特性项目。比如电脑中的CPU,电脑制造厂家般只能检验其外观方面的规格、标识、引脚状态等，而对其功能的优劣只有通过使用才知道，根本检验不了。再如SMT使用的贴片元件，你要打开包装进行检查就意味着对所检验的部品实施报废，因为拆开包装后的贴片元件无法再自动使用。●规定方法：属于一、二级检验中的免检项目应与供应商达成协议，以确保对方的检验过程和检验结果有效。这些内容应在质最管理体系的相关规定中有所体现，而不是写在检验指导书上。●注意事项：免检项目的确立并不意味着对该项目免除责任。4.3如何处理合格批中的不合格品●●批合格中的不良品来源：AQLAQL允收值内的不良品抽祥生产中发现的不良品●批合格中的不良品处理方法：区分不良状态或性质不良的处所或区域标识按批量为单位计算比率要求供应商改进或承担责任措施确认统计4.4