(4.2.4)-4.2.2精细管理造名企-丰田公司是如何应用目标成本法的

导入美国《商业周刊》2003年第1期评选出世界十五位最杰出经理人，日本首家税前盈余超过1万亿日元(87.4亿美元)的企业—丰田汽车公司的社长张富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际，张富士夫此时能获选，意义非同寻常。丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰？

丰田汽车公司简称“丰田”（TOYOTA），是我们耳熟能详的汽车生产企业。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，营业额20873亿日元，净利润13721亿日元。截至2007年11月，员工总数达到317,716人。导入丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰？2008年起，丰田汽车公司开始逐渐取代美国通用汽车公司而成为全球排名第一的汽车生产厂商。2018年7月，《财富》世界500强排行榜发布，丰田汽车公司在"2018年《财富》世界500强"中排行第6位。导入丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰？

就管理会计制度而言，很大程度上得益于其著名的丰田原创——目标成本法。

丰田的成功不是偶然的，在不到100年的时间里，他不断的在发展壮大，他创立了一系列的优秀企业文化和管理理念，我们要学习的是丰田公司如何运用目标成本法进行成本管理和控制。丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰？导入学习目标主要产品单位成本计划完成情况的分析方法？问题1很多人熟悉丰田式生产管理体系的代表——“及时制”(JustInTime，JIT)。然而，实际上在日本国内及欧美各国，丰田创始的管理会计制度——目标成本法所受到的重视并不亚于JIT，甚而有超越JIT的说法。那是因为JIT仅为生产阶段的生产管理制度，而目标成本法则是进入生产阶段前降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。主要产品单位成本计划完成情况的分析方法？问题1目标成本法（Targetcosting）是丰田汽车公司员工经过几十年努力探索出的成功杰作，是运用科学管理原理和工业工程技术开创的具有日本文化内涵的成本管理模式。目标成本法（Targetcosting）是指从新产品的基本构想、设计至生产开始阶段，为降低成本及实现利润而实行的各种管理活动。主要产品单位成本计划完成情况的分析方法？问题1目标成本法的核心工作是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。

主要产品单位成本计划完成情况的分析方法？问题1

这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。丰田式目标成本法的特色有哪些？问题2丰田式目标成本法的特色有哪些？问题21.拓宽了企业成本管理的范围传统的成本管理过程上重在控制生产阶段的耗费，在范围上局限于企业的内部。目标成本法超越了这一局限：在过程上，成本管理在产品的整个价值链，从产品的设计、原材料的采购、产中、产后、产品的销售和售后服务的全过程进行成本控制；在范围上，超越企业的边界进行跨组织的管理，构建包括上游和下游的产品成本价值链和企业间信息交换系统，使其相互作用，共同进行成本的控制，同时提高产品制造商和零部件供应商的竞争实力。1.拓宽了企业成本管理的范围目标成本法超越了这一局限：丰田式目标成本法的特色有哪些？问题2丰田式目标成本法的特色有哪些？问题22.明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势

丰田公司在制定目标成本的过程中，始终将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。

目标成本法中所确定的各个层次的目标成本都直接或间接地来源于激烈竞争的市场，按照这种目标成本进行成本控制和业绩评价，明显有助于增强企业的竞争地位。负责将一项新产品的设想变为现实的成本计划人员制定目标成本时，是以最有可能吸引潜在消费者的水平为基础，其它一切环节都以这一关键判断为中心。2.明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势丰田式目标成本法的特色有哪些？问题2主要产品单位成本计划完成情况的分析方法？问题1①从预测销售价格中扣除期望利润额后，成本计划人员开始预算构成产品成本的每一个因素，包括设计、工程、制造、销售等环节的成本;2.明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势②然后将这些因素又进一步分解以便估算每一个部件的成本，因此目标成本法并非只针对成本，而是整合产品概念、品质、公司的利润计划等具有市场导向的利润管理手法，它是以成本管理之形式达成终极的利润管理之目的。

整个目标成本法的核心部分是确定产品层次的目标成本。

从丰田的经验来看，该目标成本是由产品的成本规划委员会根据市场信息、内部潜力的挖掘以及供应商的潜力挖掘和协作而确定的。3.调整了企业成本管理的重点丰田式目标成本法的特色有哪些？问题2

成本管理的重点将由传统观念下的生产制造过程移至产品的开发设计过程。

目标成本法把成本思考的立足点从传统的生产阶段转移到产品规划设计阶段，从业务下游转移到源头。

这种源流的管理，从一开始就实施充分透彻的分析，有助于避免后续制造过程的大量无效作业，耗费无谓的成本，使大幅度降低成本成为可能。3.调整了企业成本管理的重点丰田式目标成本法的特色有哪些？问题2形象地说，传统的成本管理重在治病，目标成本法重在防病。传统成本管理的目标在于成本的节省，而目标成本法的目标在于建立和保持企业长期的竞争优势。4.深化了企业成本管理的目标

战略性成本管理所追求的是不损害企业竞争地位前提下的成本降低的途径，如果成本降低的同时削弱了企业的竞争地位，这种成本降低的策略就是不可取的。丰田式目标成本法的特色有哪些？问题25.丰富了成本管理的手段丰田式目标成本法的特色有哪些？问题202传统的成本管理主要是基于会计方法TITLE

HERE04会计方法决不是成本管理唯一的方法丰田式目标成本法的特色有哪些？问题2目标成本法的独特之处:①采用综合性手段。它注重从技术层面去把握成本信息，将价值工程方法引入成本管理，是把价值工程、组织措施和会计方法有机结合、融为一体贯彻实施的。5.丰富了成本管理的手段②将成本计算与产品开发、设计与生产工艺一体化地加以分析运用，采用超部门团队方式（包括会计师、供应商），帮助各部门管理者在未开始生产产品前就衡量产品的功能、消费者需要、产品的成本和利润，是成本管理手段的一种创新，它能够保证在降低成本的同时也确保产品功能和质量的提高。丰田式目标成本法的特色有哪些？问题25.丰富了成本管理的手段目标成本法的独特之处:6.独特的差额估计与差额管理丰田式目标成本法的特色有哪些？问题2决定成本规划目标(目标成本与估计成本的差额)而对成本加以估计时，并非是将所有的成本、费用都从最初开始累计，而是将焦点放在与现有车型的差异上，将现有车型的成本加减因变更设计所导致成本的增减差额来计算而得。设计部的目标并不是目标成本总额，而是通过设计活动所须降低的成本目标值(成本规划目标)；对设计人员及相关人员而言，要达成目标成本100万与要降低成本15万的感受是不同的。莫锡强.目标成本法应用问题与对策[J].合作经济与科技.2009(22)范兴美.目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用[J].企业经济,2008,(3)