总经理的创新能力

本文格式为Word版，下载可任意编辑——总经理的创新能力企业自主创新才能是企业核心竞争力的重要表达，企业管理者是企业进展的引领者，其创新意识和创新才能对于企业自主创新尤为重要。企业管理者务必培养创新的思维观念，建立创造性思维模式，才能从根本上提高创新才能，创造性地开展工作，推动企业的不断创新和持续进展。

经济管理者创新才能培养

一、引言

改革开放以来，我国经济持续快速进展，但经济进展不平衡、不协调、不成持续等问题照旧突出，更加是企业生产经营本金上升和创新才能缺乏等问题，严重制约了企业的持续健康进展。创新才能是企业的核心竞争力，能够保持企业的竞争优势，而企业创新的主体是人，只有充分发挥人的创新意识，才能保证创新活动顺遂举行。企业管理者对创新活动起到积极的推动作用，因此，加强企业管理者的创新才能开发与培养显得极为重要。

二、企业管理者创新才能现状

目前，我国企业的技术创新才能严重缺乏，与兴隆国家相比存在很大差距。其中一片面理由在于企业管理者的创新意识不强，决策效率低，对市场的快速回响才能较差，使得企业的经营和管理停滞不前，企业市场上核心竞争力不强。因此，对我国企业管理者举行创新才能的开发与培养极具现实意义。

三、开发培养企业管理者创新才能分析

（一）管理理念的创新

企业管理者要不断学习新的学识，了解最新资讯，要在思维方式方面突破原有的思维框架，抑制原有的思维定势，要能够摆脱思维定势的消极影响，擅长变换角度对付问题，实时从一种思路转向另一种思路，多方位探索解决问题的新方法，从而激活大脑的创造潜力。

企业管理者可以通过创新思维来激发创造性因素，提高创新才能。并且有针对性地举行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维训练，通过综合现有的学识、管理技术，提升和突破原有的管理理论和方法。

（1）“信息至上”观念。企业管理者理应以开放的头脑实时把握各种不断变化的信息，有针对性举行管理创新。

（2）“以快应变”观念。信息时代迫使要求经济管理具备快速响应的才能，要能够充分调鼓动工的创造性和主动精神，使快速高效成为企业的核心竞争力，进而适应外部环境的不断变化。

（3）重视企业伦理。企业管理者理应以社会伦理准那么来熟悉和模范自身行为，以重视社会责任的形象来赢得员工的赞美，务必把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起，发挥自身的优势，创出自己的特点。

（4）创造性实践观念。企业管理者在创造性实践中，要能够把握了解创造性活动的全过程。创造性实践中包括筹划创新。筹划的创新要表达筹划的肃穆性，又要表达筹划的生动性；既要考虑筹划的超前性，又要考虑筹划的可实现性。

（二）决策管理的创新

对于企业管理者而言，决策是无处不在的。随着社会的进展经济的变化，管理者的决策才能要不断加强，创新求变。培养企业管理者积极参与决策管理才能可以从以下几个方面着手：

（1）提防使用科学方法举行决策。企业管理者在举行决策时，要崇敬自然、社会进展和思维进展的客观规律，创造性地利用和发挥客观规律的作用，使用科学的方法举行决策。

（2）巩固决策信仰。要培养自己的责任感和义务感，不要总一切先想到的是个人私利，只有这样，自信才能坚实稳当。

（3）决策要顾全大局。企业管理者在决策时要兼顾各方利益，要能够合理地处理各种利益关系，尽力得志各方的需要，使决策得到实时响应和执行。

（4）决策要实时决断。企业管理者培养自身敏锐的洞察力，擅长抓住决策酝酿成熟的时机，透过纷繁繁杂的现象，实时切实抓住事物的本质，一旦时机到临，摈弃各种干扰，立刻做出决策。

（三）战略管理的创新

只有合理解决战略问题，企业才能够持续生存与进展。企业管理者在经营战略管理上要实现多种转变。为了创造出更具创新性的战略，企业理应裁减对高层管理着的凭借，激励全体的企业管理者广泛的参与战略的制定。企业管理者要丰富学识和信息，具备前瞻的眼光，勇于和气于预料，并积极构造战略架构。

（四）组织布局的创新

只有精简高效的组织布局才能保证经营战略的顺遂实施。因此，企业管理者要明确组织的目标，精简机构，因事设人，明确分工，协调好与平行管理职能部门的关系，实现部门间的有效协调。并且，要与其他上下级单位建立相互支持、相互合作、相互学习、取长补短的友好关系。同时，企业管理者要擅长运用鼓舞机制，调动下属的积极性，培养下属的团队精神，形成强有力的凝结力。同时。对企业的组织布局可以举行弹性化设计，使企业组织布局具有高度适应市场经济的才能。

（五）人本管理的创新

企业管理者要充分熟悉到企业不是单纯追求最大限度的利润，还是承受着社会责任，要使企业中的企业管理者得到全面的提升与进展，就要充分贯穿以人为本的管理思想，充分调动和激发企业管理者的工作积极性，提高他们的工作质量和生活质量。

（1）擅长调动引导创新。企业管理者的行为要以规章制度为依据。要掌管方法，通过比赛，表彰等方式调动和引导他们积极工作，举行工作创新。

（2）擅长倾听，激励创新。企业管理者掌管着经济管理的专业学识，要充分发挥其参谋助手作用，擅长倾听他们的不同观法，要调动他们的创新思想，使之积极发表自己的独到见解。

（3）持续学习，为创新打根基。企业管理者要不断学习，打下扎实的理论根基，巩固实践阅历，企业要建立企业管理者长效学习机制，激励他们持续深造学习，不断提升学习力，为创新打下坚实根基。从而提高组织的持续进展才能和企业核心竞争力。

四、总结

未来，我国经济面临着外部不确定性因素将不断增加，只有创新驱动