循环经济产业链

本文格式为Word版，下载可任意编辑——循环经济产业链山西是中国名副其实的能源大省，这早已尽人皆知，但山西人有一句“揶揄”自己身份的话，好多人却未必知晓，这句话就是：“山西是整个中国的‘锅炉房’”――其意不言自明：山西人为整个国家的经济快速进展在能源上供给了强大无私的支持的同时，并没有在经济上获得与之相称的现实利益，且还给自家留下了类似“锅炉房”一样沉重的生态环境负担。

这句话留给人们的深层启示是：山西经济未来要想持续获得长足的进展，务必要走一条不同以往的道路。

为此，2022年，山西省出台《山西煤炭工业进展第十一个五年规划》，为全省的煤炭产业进展做出了长期规划，把打造“新型能源基地”，进展“循环经济”，构建“和谐新山西”提上各级政府的议事日程。

而在此之前，阳泉市就已走在摸索之路的前面。这与阳泉长久以来面临的现实压力和环境需要有关。

我们知道，整个山西省地下都是煤炭，而阳泉地区的煤炭那么以质优而名声在外。但长久以来，由于该市大量中小煤矿经营分散，个数多、规模小、采煤方法落后、安好根基薄弱、粗放经营冲突突出，资源滥用严重，环境压力沉重，布局性冲突突出，难以形成规模优势。为变更阳泉煤炭产业长期在开采和经营上的粗放混乱局面，着力构建煤炭产业规模化、布局调整合理化、矿井装备现代化、安好监控信息化、生活环境园林化的煤炭工业新格局，历届阳泉市委和市政府都没少下力气，但效果一向不梦想。2022年，为彻底扭转这一状况，阳泉市委、市政府根据全市地方煤矿的地域分布、资源贮存、生产才能等处境，以优化资源配置和提高煤炭产业集中度为目标，以实力较强、市场占有份额较大、具有带动才能的地方骨干煤炭企业为核心，采取联营、收购兼并和股权转让等形式，以政府指导、企业自愿为指导原那么，成立了南庄、燕龛、上社、平定汇能等11个年产量达成200―400万吨的煤炭集团公司。

事实证明，这些精细集团型或松散联合型的煤炭集团公司，组建后发挥了横向（多向）联合、资源优化配置的规模优势。这种煤炭产业集团化经营的方式根本达成了阳泉市预先设想的走煤炭产业集团化道路，实现产业化、规模化效益，提高集约程度，实现循环经济，提升该市支柱产业核心竞争力的初衷。

看一看这些煤炭集团公司在组建后几年之内获得的巨大进展即可验证这一点。这里，我们以阳泉市南庄煤炭集团有限责任公司（以下简称南煤集团）为例。

南煤集团地处阳泉市南2公里处，距石家庄、太原机场平均110公里，2022年3月才组建，2022年举行股权重组，注册总资本52503.2万元。在完成集团化改造之后，该集团矿区煤炭总储量10亿吨，两个煤炭生产矿井（核定煤炭生产才能共计320万吨/年，并分别配套洗选才能为150万吨/年和120万吨/年两座选煤厂）、五个非煤产业公司、一个在建煤矸石电厂、一个煤电一体化新矿区开发处，员工9000余名。进展6年来，现企业总资产已达16.26亿元。

2022年，南煤集团更是实现原煤产量320.93万吨，工业总收入87487.19万元，实现利润24346.34万元，实现利税34748.52万元。不仅成为阳泉市经济的重要支撑点之一，而且在国投成员企业中经营业绩名列前10位。南煤集团还屡屡荣获省、市“模范企业”、“纳税大户”、“精神文明创办先进单位”等荣誉称号，2022年，荣获山西省“五一劳动奖状”，2022年、2022年、2022年连续三年被评为山西省百强企业。

南煤集团在煤炭产品上除了洗煤，生产优质无烟煤产品外，在非煤产业还从事铁路运输、煤层气发电、煤矸石制砖、矿山机械制造、物业餐饮服务等，把煤炭产业及其关联产业举行“一条龙”的有机整合，初具循环经济产业链的规模。而这种“一条龙”的整合也并不等同于筹划经济状态下的“企业办社会”，它只是把企业在开采、加工、流通、管理各个环节上的关键因素予以整合，使之在集约、科学高效管理的前提下实现效益最大化，提升产品和企业自身的核心竞争力。

在取得巨大成就的根基上，南煤集团更是在“十一五”期间提出浩瀚而确信可以实现的进展规划：完成年产2.6亿块煤矸石烧结砖二期工程、新建一个5000KW煤层气发电站、实现2×135MW煤矸石综合利用电厂并网发电，同时重点推进西上庄煤电一体综合开发工程，开工创办500万吨/年矿井和2×600MW坑口电厂。并综合开发煤层气、煤矸石、电厂粉煤灰等再生资源，形成资源产品一体化循环经济产业链。在“十二五”期间形成每年1000万吨煤炭、100亿度电量生产才能，并形成循环经济规模效益，实现年收入百亿的战略目标。

经过6年的进展，南煤集团已形成了集煤炭、化工、建材、电力、机械制造为一体，“资源产品一体化”为主要模式的循环经济进展态势，企业经济效益和文化创办也得到了长足进展。

南煤集团获得的巨大进展及其在行业中的表率作用，得到省委、省政府领导的充分断定。山西省委书记张宝顺，前山西省省长于幼军都曾先后特意到企业视察。南煤集团仅仅是阳泉市在寻求煤炭产业进展新道路上所组建的11家企业中的一个代表性企业，其他企业进展的势头也大多颇为喜人。

在采访中，我们还察觉一个更加的现象：在这些企业里无论是企业领导，还是普遍员工，他们无一例外地在如何实现“企业――人――环境”和谐互动上有着统一的熟悉，“以人为本、科学管理”、“和气、和谐、合作、共赢”不再仅仅是口号，而是每一天工作中实实在在的内容。

不久前，阳泉市市长白云在太原举办的首届中国国际煤炭与能源新产业博览会上，提出阳泉要把握重要机遇，努力推进资源型城市转型进展，把引进吸收煤炭和能源新产业领域先进成果与用足用活煤炭工业可持续进展试点政策结合起来，把改造提升煤炭产业与进展多元支柱产业结合起来，借力为我所用，把阳泉“打造成中国‘鲁尔区’、创办晋东明珠城”。

前山西省长于幼军主政山西时曾对煤炭产业举行空前的调整和整合，山西人人都知道“三大战役”；眼下山西煤炭能源企业到了改造、升级、转型的历史转折点。往哪里转？这在山西的进展战略里已经写得很明显：由煤炭、电力、焦化、冶金等“四老”产业，向煤化工、装备制造、材料工业和旅游等“四新”产业转型。

山西