水利水电工程造价管理的建议对策

水利水电工程造价管理的建议对策摘要：大家的生活和生产离不开水利工程，水利水电工程是人们生存的保障，是社会发展不可或缺的资源。随着我国社会的快速发展，各种水利水电工程建设如火如荼，在一定程度上促进了我国经济的发展。然而，水利水电工程建设中还存在很多问题，其中最主要的是建设成本过高，大大影响了水利水电工程的效益。因此，当前水利水电工程建设必须采取有效的管理措施来控制成本。关键词：水利水电工程；造价管理；建议对策前言：近年来，中国建筑业发展迅速，范围不断扩大。水利水电工程是我国基础工程建设的重要组成部分，其发展直接关系到我国的民生建设，对经济建设具有重要影响。在水利水电工程建设过程中，成本管理对其有着非常重要的影响。如果成本管理出现问题，会导致计划投资与实际投资、计划进度与实际进度的差异，甚至影响整个项目的安全和质量。因此，本文主要对水利水电工程造价管理提出一些意见和建议，希望能促进工程造价管理的发展。1、 水利水电工程造价管理的特点。水利水电成本管理具有差异性、不确定性、广泛性和多样性的特点。由于不同地区的物候条件和地质环境不同，所需的施工材料也不同，因此在工程造价管理上存在明显的差异。在管理过程中，不可避免地会受到人为因素和自然环境因素的影响，进而产生不确定性。从施工角度看，水利水电工程运用计算机网络、3S、仿真等技术，涉及数学、物理、化学、工程、电力等学科，与城市建设、交通、工业、电力等密切相关，使得成本管理呈现出广泛性、多样性的特点，也对管理人员的素质提出了很高的要求。水利水电工程造价管理中存在的问题。一是在高校，水利专业技术人才培养的重点是培养水利建设方面的技术骨干和解决水利工程困难方面的学术人才。有的高校只把水利水电工程造价作为专业课，没有列为单独专业。二是水利专业技术人员受聘时，大部分流向设计施工方向，只有极少数人才选择受聘于水利工程造价，水利水电工程造价大部分职能由水利专业人员兼任或兼职完成。三是部分用人单位对水利水电工程造价的人员数量和专业技能水平要求较低，只满足于有人能完成造价计算。以上三个原因导致在从理论培训到后期实际应用再提升的过程中，缺乏长期有效的人才培养机制。2.2投标中的问题。目前，在水利水电工程招标中，很多建设项目的招标造价都是有依据的。根据招标项目的情况，项目造价工程师会进行预算，然后在招标时上浮一个比例，而不是按照文件设计进行计算。因此，施工企业的默认投标范围和报价只是招标文件中的工程量和项目。但由于编制标底的人员可能不是水利水电工程专业人员，所以标底会出现项目不全等问题，从而在施工时根据实际情况改变造价。招标文件规定，标底遗漏的项目可以在中标后一个月内提出，标底可以变更。但是，在很多情况下，标底的变更因超过规定金额而被视为非法变更。同时，由于建设单位可能在较短的时间内找不到工程设计中的漏项，即使工程建设到了某个环节，也能找到项目的漏项，进而改变标底，那样的话，改变就更难了。2.3成本管理体系有待完善。随着计算机网络技术的飞速发展，网络时代发展越来越快。一些地方已经在运用计算机为造价管理服务，但是还有很多地方依然没有一套适合本地的造价管理软件，还没有构建出完整水利建设工程造价管理系统，致使造价管理单位收集、发布、整理各种相关工程价格信息上，存在信息滞后现象，根本不能够及时反映市场实况，致使造价管理员尤其是基础人员不能够及时获取准确信息，自然也就不能够为决策者提供准确的依据。改进水利水电工程造价管理的建议。3.1不断建立和完善工程造价体系。在水利水电工程建设项目中，必须重视工程管道的造价。要把工程造价控制好，落实到位，避免工程造价出现问题。只有建设项目顺利进行，才能有保障。水利工程造价的各个管理层次都要明确自己的职责，必须把工程造价管理和控制制度落实好。把责任放到个人身上，提高自己的工作热情。各级政府部门要对水利水电工程造价体系建设给予大力支持，并在此过程中以身作则。让全体员工充分发挥能力，努力构建健全完善的工程造价体系，不断把好的经验传授给相关员工，让他们少走弯路，提高工作效率。3.2施工招标阶段的成本管理。初步设计获批后，水利工程立即进入施工招标阶段。经过招标评审，评审组对建设单位的资质、业绩、价格、工期、工程质量承诺等进行综合评价分析，最终确定中标单位。在施工招标阶段，施工标底是成本管理的重要手段。标底是招标人根据拟发包项目的具体情况完成招标项目的总费用。也是招标人对拟发包工程的预期价格，是评价投标人投标报价是否合理的依据。原则上，它不能超过核定的初步概算。通过编制标底，招标人可以很好地了解招标项目的工程造价，避免招标单位盲目报价，使项目资金的使用更加合理。3.3加强施工和竣工阶段的控制。在施工过程中，要严格遵循专业设计师制定的方案，合理使用材料，避免资源严重短缺或浪费。在施工过程中，也要做好材料的储存管理，有合适的空间存放材料，避免因储存方式不当造成资源损失。项目完成后，我们也要做好项目的收尾工作。如上所述，设计变更对项目成本的影响往往会导致索赔。一旦涉及此类问题，我们必须根据相关法律法规通过法律程序解决索赔。此外，在最终核查过程中，由于工作人员的不重视，部分材料的实际使用情况与方案不同，但没有详细记录，造成了资源的二次浪费。因此，在竣工结算时，要有专人详细记录材料的使用和损耗情况，便于日后调查。此外，还需要对本项目实施中的问题进行讨论和思考，以便找到更合适的解决方案，并在足够的时间内不断完善自己。员工是工程建设的重要组成部分，他们在实际工作中的行为将直接影响工程造价、施工质量和施工效率。因此，为确保水利水电工程造价能够合理、稳定，有必要对相关工作人员进行培训，使其具备较高的专业素质和良好的造价控制意识，从而从根本上解决工程造价控制问题。对于人员的培训，要有一定的针对性，不同岗位的在职人员需要设计不同类型的培训内容。在培训员工的过程中，要充分考虑员工的作息时间，避免工作与培训课程发生冲突。培训的形式不能仅仅依靠“面对面”的形式，还可以在新时代背景下利用互联网达到培训的目的。企业可以建立自己的微信公众平台，在上面发布相关培训软文和视频资料，可以打破时间和空间的限制，员工可以随时随地学习。3.5加强监督检查。为了杜绝违规行为，营造良好的秩序环境，有必要加强对工程造价全过程管理的监督检查。开展日常监督检查，通过备案审查、现场突击检查、重点项目重点检查、巡回检查等方式，对业主、承包商、造价咨询机构的投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算、决算及其成果文件进行检查。从而及时纠正违反法律法规的行为。加强对国家资金投资的水利水电工程造价的控制，要求施工各方采用工程量清单，不得随意突破批准的投资估算和设计概算。结论：在进行成本管控时，要明确项目各环节的管理要求，根据实际情况进行成本管控，确保项目设计环节和施工环节得到充分管理，有效提升项目整体建设水平，强化资金利用效果