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文档简介

1知识点4项目采购计划制定工具第2讲项目采购计划制定思考问题1.在现实的采购计划制定过程中,如何使用经济采购批量模型?有可能会产生什么问题以及怎样解决这些问题?2.你所在企业或你个人曾经使用过哪些采购计划制定工具?效果如何?23采购计划制定常用工具自制与外购分析专家判断经济采购批量分析4自制与外购分析自制和外购是项目资源的两个来源自制/外购分析的考虑因素经营战略分析外购

——降低内部管理复杂性

——聚焦核心业务领域自制

——追求规模经济效益

——多元化降低企业经营风险资源与需求匹配分析持续需求、暂时性需求（时间、空间）5自制与外购分析自制的理由外购的理由自制成本更低增加、维持企业的规模无合适的供应方利用或避免过剩资源闲置保守技术秘密竞争、政治、社会或环境等因素迫使项目自制外购成本更低缺乏管理或技术经验与供应方已经建立了良好的合作关系，供应方有能力提供合格产品或服务自己生产能力不足选择供应资源及替代品比较灵活产品受到专利或商业机密的保护6自制与外购分析自制外购的平衡点使得自制内部运营成本与外购采购成本相等的商品采购数量自制与外购的平衡点可用下图示意平衡点内部运营成本内部生产成本内部组织成本外部采购成本外部生产成本外部交易成本内部运营成本内部生产成本内部组织成本外部采购成本外部生产成本外部交易成本内部运营成本内部生产成本内部组织成外部采购成本外部生产成本外部交易成本7专家判断专家会议法德尔斐法德尔斐法的特点匿名性反馈性收敛性广泛性德尔斐法的优点简明直观、用途广泛、费用较低专家选择调查表编制函询调查调查结果分析结论调查分析结果8专家判断头脑风暴法只提建设性意见10－15人40－60分钟层次分析法非定量一致性检验德尔斐法的缺点主观性函调、交流不便少数服从多数，不利于创新9经济采购批量分析

经济采购批量分析

通过合理的进货批量和进货时间，使订货及存货总成本最低，该批量叫做经济采购批量。保证经济批量的最适宜进货时间即为最优订货时间。经济订货批量模型某种货物的年需求量为R(每天匀速消耗)，每次订货时发生的费用为C，该货物每件的年存储费用为D，则每次订货的最优订货量(即经济批量)Q*及最优订货时间间隔t*分别为：

10订货费用、库存费用及总费用随订货量变化曲线经济采购批量分析Q费用年库存费用=QD/2年订货费用=CR/Q年总费用=CR/Q+QD/2Q*库存量随时间变化曲线Ⅱ

库存量随时间变化曲线Ⅰ

11经济采购批量分析T(天)库存量斜率=R/365Q*t*T(天)库存量斜率=R/365Q*+Q't*安全库存量Q'12在线习题1.在现实的采购计划制定过程中,如何使用经济采购批量模型?有可能会产生什么问题以及怎样解决这些问题?2.你所在企业或你个人曾经使用过哪些采购计划制定工具?效果如何?40分钟完成并提交案例讨论

政府项目采购

招标5个小案例第2讲项目采购计划制定131.视频

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