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文档简介

第三节道路运输企业组织机构一、道路运输企业组织机构设计的原则与任务1.企业组织机构设计的原则1）稳定性和适应性原则2）有效性原则3）有效管理幅度原则4）统一指挥原则5）权责对等和才职相称原则：有权利，同时要承担责任。职位越大承担的责任也越大。6）协调原则：上下级之间，各部门之间要相互协调，沟通。7）灵活性原则：要适应外部的变化，比如充分利用新的生产技术等等。8）执行和监督机制分设的原则，这样才能发挥监督的作用2.企业组织机构设计的任务组织结构设计的任务是将一个组织的目标、计划和各项活动导入组织内部各个单位和人员之间的关系中去。二、道路运输企业组织机构设计的内容（主要包含职能设计和部门设计）职能设计1）定义所谓职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，遵循组织设计的有关理论和原理，以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作。2）职能设计的目的T明确企业组织应具备哪些职能；T明确各项职能之间相互联系和相互制约的关系；-明确在各项职能中哪些是关键职能；T明确各项职能在企业内部各层次、各部门之间的合理分工。3）职能设计的内容和方法：职能的分类、分析、整理、分解部门设计1）定义部门设计是指在对企业的职能进行深入分析的基础上，根据企业要完成的基本职能、关键职能以及职能结构的分布情况，遵循组织设计的有关理论或原理，以管理业务的组合工作为核心，研究和确定企业各个部门的设置以及部门结构的分布，为企业组织设计的下一步工作提供客观的依据。2）部门设置：确定应设哪些部门？3）部门结构设计：确定部门之间的相互关系。三、道路运输企业组织机构的一般模式有5种模式，主要掌握每种模式的优缺点和适用情况

表9-8企业组织结构的五种模式模式介绍优点缺点适用于直各职位结构简单、关系明要求各级主管人规模小、生线按垂直确、权力集中、命员必须有较高的产技术与工制系统直令统一、决策迅个人能力，且各项艺过程简线排列速、管理幅度大工作由领导者亲自处理，陷入繁杂工作单、市场范围不大、产品单一的小型企业职按职能有助于加强各项易形成多头领导，能实行专专业管理，发挥职造成管理混乱，削制业分工管理能作用，弥补领导者的管理能力不足弱统一指挥直综合直集中领导、统一指下级的主动性不企业规模不线-线型和挥、便于调配自易发挥、互通情报太大，产品职职能型由、职责分明、各少、职能部门与直品种不太复能的优点主其事、有利于提线部门易发生矛杂，工艺稳制发展起来的高效率等盾、权力过于依赖不易授权定，市场销售状况易掌握的企业

事也称为各事业部分别对规模较大、业部门化自己所辖部门负品种较多、部机构，责，独立经营单独各产品之间制原则是核算。最高管理机工艺差别较集中决构只保留人事决大、技术比策、分策、财务控制等大较复杂、市散经营权场广阔多变的企业矩由专门使管理的纵向联由于项目负责人创新任务阵从事某系和横向的联系、责任大于权力，因多、以科技制项工作集权化和分权化此当纵横双方意开发为主和的工作很好的结合起

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