员工工作总结的报告

—员工工作总结的报告光阴在流逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，回忆这段时间以来的工作，收获颇丰，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面给大家整理了关于有关员工工作总结，便利大家学习。有关员工工作总结1光阴过得飞速，不知不觉中，充满希望的20X年就伴伴着新年伊始即将接近。可以说，20X年是公司拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度部门重要工作情况做总结回忆。一、虚心学习，努力工作，形成良好的工作气氛1、行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责，按时“充电”，形成良好的学习气氛。在20X年里，我自觉强化学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累经验，依托工作岗位通过观看、摸索和实践锤炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富学问把握技巧。在领导和同事的帮忙指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。2、行政部工作的核心就是搞好“效劳”，围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：（1）变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公装备维护、保养等日常工作，力争做到工作有方案，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了按时处理按时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。（2）在工作方案中，每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等候领导来布置的习惯。（3）在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，顺应公司进展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识。二、突出工作重点，落实管理目标责任制。1、强化安全工作责任制和消防工作责任制，针对公司的详细情况，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在20X年没有发生一起大的安全及消防事故文章。2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全修理记录，协作财务进行每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到管理好，修理按时，监督运用。3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，相互监督，每月协作财务进行盘点，做到帐实相符。4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚，使公司的清洁工作维持在较好水平。5、保持良好的对外关系，顺当完成公司各试验室的环评、复审及资质的各项认定。6、在接待方面，无过失的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶安全，车况良好。三、主要经验和收获回忆这一年的工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的经验和收获1、行政是效劳工作，保持一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的责任心，是做好这份效劳的根本。2、树立效劳意识，强化对内对外的沟通沟通，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份效劳的根底。3、在坚持原则落实制度的的前提下，实际情况实际处理，实际情况敏捷处理，做到“管理与效劳，流程与效率”的合理处置。四、存在的缺乏总的来看，工作中还存在许多缺乏的地方，，主要表如今以下几个方面，亟待解决：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时考虑欠缺；2、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于力量、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。3、抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，根本检查不到位，因此存在肯定的重制度建设，轻制度落完成象。4、沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题分析推断不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移5、安全工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了2起偷盗大事，需要强化宣扬，提高每个员工的安全意识。五、行政部20X年工作方案依据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展20X年度的工作：1、努力提高行政办公人员的综合素养，强化业务学习，强化效劳与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充足调开工作主动性，使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。3、对安全及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及SOP都已经建立，重点需要落实，不断检查，发现隐患按时整改，确保不显现大的安全事故。4、行政的日常效劳工作在效率上，沟通上需要进一步提高。“多走，多看，勤检查”，在详情中表达行政工作的价值。有关员工工作总结2通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、生产工艺流程等有了较深的了解，熟识把握了账务处理流程、工作任务布置、协调接口部门等。在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，根据公司的要求，能够胜任自己的本职工作，现将试用期工作情况总结如下：1、初入职：熟识了解公司根本情况、组织架构和相关业务的流程，详细包括：公司管理层及财务中心人员的分工、根本审批程序和核算流程、本钱核算掌握流程、生产货物流转及出口贸易方式。实力雄厚的集团公司和健全的财务管理体系，让我相信自己的选择并且珍惜这个发挥和提升个人力量的机遇。2、车间实习：使我对生产工艺流程有了进一步的了解：选购生皮—生皮分选投产—毛皮鞣制—毛皮染整—后整理—库存管理—皮形深加工。原料、半成品和产品不断的分选、反复的加工，让我深知本钱核算的冗杂性。通过生产工艺与日常工作联系一体为我的工作作好了铺垫。在实习过程中尽可能的熟悉车间同事，为以后协调部门工作打下根底。3、部门工作：快速把握软件的操作；依据自己的职责分工仔细的完成每一项工作，依据原始单据审核记账凭证，核对应收应付明细账保证挂账无误及银行款项无误，各部门报销单据根据公司要求审核签字等，按时请教同事解决自己的怀疑同时也指导各岗业务操作过程显现的问题；催促各岗完成各月记账、结账和账务处理工作；正确计算各项税款及个人所得税，按时、足额缴纳税款。4、业余生活来公司没多久就和财务中心同事一起参与了X拓展旅行，紧急的工作之余给同事间的感情沟通铸造了一个轻松的平台，使各个部门间的互相沟通更加顺畅。平常依据每个人的需求还定期组织大家培训学习业务学问；每周部门会议，总结自己上周工作情况方案下周需要完成的工作，会中就自己本职工作中显现的问题和同事一起探讨查找出更好的解决方法。公司的这些举措让我充足熟悉公司的企业文化和团队建设。目前工作过程中存在问题：忙于应付事务性工作多，忽视对工作的条理性规划，另外加上自身管理力量和对业务全面性的缺乏，导致工作有广度，没深度。在今后的工作须做好每周每月财务工作方案，将详细的工作及业务落到实处细处，详细的工作方案和思路包括：1、强化自身业务学习包括出口贸易方式的流程、会计核算、涉税处理、贸易结算及本钱核算等，连续到车间实习尽快熟识把握公司的各项业务流程。2、帮助经理对各岗位的每一项详细的业务提出正确的财务看法，完善相应的业务流程和制度。3、注意财务分析，每月分析各项财务指标并结合业务本质指出改变的原因及过程，催促各岗核对清理所负责的账务。4、强化培训，基于对员工情况的了解和部门效率的改进，平常依据员工需求制定培训方案，使部门团队综合素养不断提高。新的工作环境意味着新的起点、新的挑战，作为一名财务人员，我熟悉到自己是一名基层管理者，更是一名执行者，我会充足发挥自身的主观能动性及工作主动性，为公司的高效进展奉献自己的全部力量。有关员工工作总结3一年来，X保险X公司在省市公司正确领导下，依附我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了打破性进展，领先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺当进展。下面联合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成果与缺乏。一、工作思维主动贯彻省市公司对于公司进展的一系列重要唆使，与时俱进，勤恳工作，求实求效，勇争一流，带着各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真挚效劳、提高效益”这一核心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场，强化中心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为大地保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。全方面强化学习，尽力进步本身业务素养水温和管理程度。作为一名领导干部，肩负着上级引导和全部员工给予的主要职责与任务，公司的经营方针政策必要我去贯彻施行。因此，我非常本材料权属文秘资源网严禁复制抄袭重视保险实践的学习和管理力量的培育。留神用迷信的方式领导自己的工作，标准自己的言行，建立剧烈的义务感和事业心，不断提高本人的业务力量和管理才能。不断提高公司业务人员步队的整体素养水平。一年来，我一直把造就展业职员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训筹划，强化领导班子和员工队伍建设。二、业务管理“不规章不成方圆”。要想使一个公司稳步进展，必需制定标准强化管理。管理是一种投入，这种投入肯定会发生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行为中去，才能出成果、奏效益。业务管理中我主要做了以下工作：1.依据市公司下达给咱们的全年销售义务，制订各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定准备时本着捕风捉影、依据各个险种特色、客户特点，部室情形断定每个部室公正的、可完成的目标。在目标肯定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过增加进程的管理跟监控，来确保各部室目的方案的顺当完成。2.作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建设。始终注意部室经理和部室成员的思惟和业务素养教导。一年来，我屡次组织局势发动会、业务研讨会，进展业务培训运动，组织大家学常识、找教训，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技能的学问上，并且强调对团队精力的培育。学习增进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的连续、稳固进展打下扎实的根底。3.辅助经理室全面推动薪酬制度翻新，始终夯实公司根本管理工作。树立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制改革。今年，我牢牢缭绕职位明白化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体系改造。初步建破了一个能上能下，能进能出，可能充足激发员工踊跃性和创造性的用人机制。三、部室负责工作除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务重要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全市首先创办了针对营本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃业性货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了保险保障又增加了公司保费收入，真堪称两全其美。四、工作中的缺乏由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时未免忙中犯错。例如有时效劳不迭时，统计数据呈现偏差等。有时工作有急躁情感，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和品质；处置一些工作关联时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的意识，举动上用严肃的制度标准，在我的率领下，公司员工以不断进展建设为己任，以“诚信为先，持重经营，价值为上，效劳社会”为经营主旨，克意改革，不断立异，标准运作，获得了很大成就。新的.一年行将到来，保险市场的竞争将更加猛烈，公司要想持续坚持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观点，冲破自我，逐步加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的豪情、以百倍的信念，迎接将来的挑衅，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的精确领导下，在全体员工的独特努力下，上下二心，困难斗争，同舟共济，全力拼搏，我们公司必定可以制造出更加光芒的事迹。有关员工工作总结4对于每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也是对自我的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的进取协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自我，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自我的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。一、20X年的工作回忆。1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自我苏醒地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动布置等等。应对繁杂琐碎的许多事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、过度，防止疏漏和过失。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充足结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。经过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作情景总结如下：1）行政统筹工作的关键事物掌握和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设备、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作；联系办公装备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈优待条件及赠品；比拟办公用品等的选购渠道，查找高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自我，摆正工作位置。以“虚心”“谨慎”“律己”的看法开展每项工作，仔细地履行了自我的岗位职责。4）做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。5）仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；按时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6）制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以顺应企业进展的需要。7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监督工作，依据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。2、凭借个人经验，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。3、强化自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素养和工作本领是确定办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。伴着时期进展和新形势的需要，我更加感到自我身上的担子很重，而自我的学识、本领和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有必需的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自我近一年来还是有了必需的提高。经过不断的学习和积累，能够比拟沉着地处理日常工作中显现的各类问题。在组织管理本领、综合分析本领、协调办事本领等方面都有了必需程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。进取提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，职责心，进取努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有必需的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和缺乏。主要表此刻：1）公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，研讨问题应当更周到详尽。3）自我的管理水平离公司的高效要求还有必需距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的培育和管理上的进一步强化。三、20X年的工作方案。1、充满希望的20X年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充足奉献自我的力量，努力做到：1）强化学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。强化对行业进展的了解，强化对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情景做到心中有数。为领导的决策供应必需的依据和参考。2）本着脚踏实地的原则，做到上情下达、下情上报。按时了解员工思想动态，正确引导，强化沟通，了解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步布置交付工作，真正做好领导的助手。3）注意部门工作作风建设，强化管理，团结全都，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛。4）在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断强化主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改善行政部对其他部门的支持本领和效劳水平。效劳工作主要完成两大转变：一是完成被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因此，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是完成单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项效劳，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动效劳。5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，进取为公司制造更高价值。2、持续提升人力资源管理水平。1）做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的进展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够制造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争本领的重要手段。2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。3）强化组织人员结构优化创新，为推动企业的进展奠定根底。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合研讨人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。强化定员定编管理，提高工作效率。4）强化薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，以清楚明确的企业进展战略、科学的组织结构设置和标准的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并经过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。5）强化人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展制造动力。引进人力竞争，构成内部良好的竞争气氛；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应充足的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，防止从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。6）强化员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际情景，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将完成企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点强化转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。3、强化协调本领。协调，是行政帮助领导进行有效管理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中有我、我中有你、职责交叉、利益相兼的问题，往往是导致部门之间看法分歧和互相冲突的重要因素。所以，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，必需要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。4、协作财务部门，贯彻后勤的本钱掌握，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的运用标准执行。四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20X年，我要仔细总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的完成发挥行政应有的作用。有关员工工作总结5回望20X年感觉光阴的飞逝如流水一样飞速，提起拙笔对20X年的工作情况来下总结，无论是收获多少，感受多少，只为自己以后工作学习定下一个引航标志。一、工作情况20X年是我工作性质转变的一年，也是我人生转折的一年，由于这一年我由原来头顶“监理”光环二字的监理人员变成了施工单位的施工技术员，对于角色、工作性质的转变，我没有消极和困惑，而是努力的去适用环境，主动的工作，重新定位自己，省视自己，把这些当成是人生的一种历练，一笔财宝，成长所必经的过程。所以后来我毅然选择离开了原来的监理公司到了施工单位，自己此前所学习过专业的理论学问，也曾有过建筑施工技术人员要克服各种困难困苦并付出巨大的劳动，因此：在施工一线的7个月中，我坚持在“干中学，学中干”，自己从当时的“道路中心桩到栋号楼的±0.000的引测、到基坑开挖放线、基底标高抄测、再到后来的根底模板安装，直至主体工程的完成”等工作的锤炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和熟悉。今年参建的这个工程是3个单体的单位工程，两栋为住宅楼，一栋为底商住宅楼，总建筑面积一万六千四百多平方米，其中底商住宅楼结构形式为框架剪力墙+砖混，此单体工程的施工难点在于：随层变换的标高、非规章式弧形晒台和弧形玻璃幕墙。由于工程部只有3个技术人员，我的工作量很大、质量、安全、施工放样、水准测量，忙得常常要加班加点。尤其是该单体工程夜晚混凝土的浇筑，我曾从晚上的9：00值班到次日的凌晨的5：00，我又坚持在次日的7：30分赶到工程部，中途只有休息2个半小时，施工技术员所以说有时分是相等辛苦，所以奉劝后面准备参加施工单位的同仁们要具有献身精神。建筑事业也是一种风险很大的事业，需要充足的士气，甚至需要冒险精神。想想自己当时参建工程部时，自己进入深基坑、槽检查土质时；当你站在墙、梁上验收模板钢筋时；当你在寒冷酷暑走在高高的外脚手架上验收外墙装修时；当你为了坚持原则而受到工人过分要求和围攻时；当你为一个技术难关挖空心思、废寝忘食时……在施工生产中我们会遇到各种各样的实际问题，面临纷繁冗杂的环境。只有保持冷静的头脑和科学的看法，有勇于献身和敢于开拓的精神，才能有所成就，创出奇迹。在我们办公室的墙上