




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
薪酬管理考试题库题型:一、填空题(每题3分,共5题,总计15分)ﻩ 二、单项选择题(每题2分,共10题,总计20分)三、简答题(每题5分,共4题,总计20分)四、计算题(每题15分,共1题,总计15分)五、案例分析题(每题15分,共1题,总计15分)六、论述题(每题15分,共1题,总计15分)一、填空题ﻩﻩ为保证公司支付给员工的薪酬有外部竞争力,在进行薪酬设计时要进行薪酬调查。奖金是对于完毕的超额、超标准的绩效进行奖励,对于_预定的绩效目的_进行激励。__平衡记分卡_是由美国商学院专家RobertSKaplan与美国复兴全球战略集团总裁DavidPNorton于1992年提出。作为一种绩效考核的模型,它由四个方面的指标组合成一个结构化的指标体系,并且各个方面的指标之间有互相驱动的因果关系。__交替排序法_的一种较为常见的排序方法,其原理在于从群体中挑选出最佳的或者最差的的表现者,较之于对其绩效进行绝对考核要简朴易行的多。按照赫茨伯格的双因素理论,有两种因素会对人的行为产生影响:_保健因素_与激励因素。基本薪酬的拟定的四种基本方式:基于职位的薪酬、基于能力的薪酬、_基于绩效的薪酬__和基于市场价值的薪酬。_一次性奖金_是一种没有累加的绩效加薪方式,是对传统绩效加薪的一种改善。薪酬的核心部分涉及三个板块:基本薪酬、奖金和__福利_。基本薪酬的拟定的四种基本方式:基于职位的薪酬、_基于能力的薪酬_、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。__薪酬水平_指的是公司支付给不同职位的平均薪酬。它的决策对于组织的总费用会产生重大的影响。薪酬的核心部分涉及三个板块:__基本薪酬_、奖金和福利。基本薪酬的拟定的四种基本方式:_基于职位的薪酬___、基于能力的薪酬、基于绩效的薪酬和基于市场价值的薪酬。__奖金__是对于完毕的超额、超标准的绩效进行奖励,对于预定的绩效目的进行激励。___绩效加薪___是最为常用的一种加薪方式,它体现了对已发生的工作行为或已取得的绩效成果的认可和奖励,它的一个显著特性是直接加到基本工资中去的。工伤保险制度遵循的原则有_无过失补偿原则_、风险分担,互助互济原则和个人不缴费原则。从资金的筹集管理和发放看,养老保险分为三种方式,自助型、强制储蓄型和__国家统筹型_养老保险。薪酬的核心部分涉及三个板块:基本薪酬、_奖金_和福利。从资金的筹集管理和发放看,养老保险分为三种方式,自助型、__强制储蓄型_和国家统筹型养老保险。19世纪末的德国宰相俾斯麦认为强化工人福利对整个社会有利,全世界第一个用__社会保障制度___来推行工人保障。基本薪酬的拟定的四种基本方式:基于职位的薪酬、基于能力的薪酬、基于绩效的薪酬和_基于市场价值的薪酬_。二选择题1平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,互相驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中(D)回答如何使能力得以连续发展和提高的问题。客户指标内部经营过程指标财务指标学习与成长指标2.以下不属于销售人员绩效考核的基本关注领域的是(A)产值销售量销售额市场份额3.基于战略的薪酬系统设计必须在______这三个层面上得到体现。(A)A.战略、制度和技术 B.战略、战术和技术C.战略、制度和政策ﻩD.政策、制度和技术4.薪酬的构成涉及(B)奖金、福利、股票计划工资、奖金、福利奖金、工资、津贴工资、福利、津贴5.薪酬水平定位的(A),是指公司发放的报酬高于市场平均工资水平领先策略跟随策略匹配策略滞后策略6(ﻩA)是对于公司而言,价值很高,并非非常稀缺和独特的人才。核心人才通用人才独特人才辅助性人才7.在进行工作分析的过程中,当抱负与现实产生矛盾的时候,应当(B )坚持抱负现实为主,抱负为辅抱负为主,现实为主认可并尊重现实8.访谈法最佳与( C )一起使用,即在访谈之前,先进行问卷调查。问卷的质量问卷发放的数量问卷的分析记录方法问卷的发放对象9.(C)作为职位分析方法,三个基本特点是:报酬要素,要素的等级可以量化,权重反映各要素的重要性。排序法归类法点数法要素比较法10.关于福利的说法不对的的是(C)福利是总报酬的重要组成部分福利大都表现为非钞票的收入福利是总报酬中可有可无的部分福利通常采用间接的形式发放11.以下哪个方面不体现战略对于薪酬的影响?B战略影响薪酬水平的高低策略战略影响薪酬的发放时间战略影响薪酬的支付基础战略影响福利的设计12.货币薪酬又称(D)补贴福利保障计划核心薪酬13.对于问题产品一般应采用的策略是(C)深化策略退出策略试探性的策略尽也许少的增长投资14.( Bﻩ)是指对谁支付报酬,对哪些类型的人才支付报酬。薪酬支付的基础薪酬支付的对象薪酬支付的结构薪酬支付的方式15.( Aﻩ)是指向什么支付报酬,是对职位、对任职者的能力还是其他。薪酬支付的基础薪酬支付的对象薪酬支付的结构薪酬支付的方式16.薪酬水平定位的(D),是指公司发放的报酬低于市场平均工资水平领先策略跟随策略匹配策略滞后策略17.( D)是对于公司而言,价值较低,通常只具有一般的知识和技能,比较容易从人才市场上获得。核心人才通用人才独特人才辅助性人才18.薪酬区间的三种重叠形式为(Aﻩ)无重叠无缺口、有重叠、有缺口有重叠有缺口、无重叠无缺口、有重叠有重叠、有重叠有缺口、无重叠无缺口有重叠有缺口、有缺口、有重叠19.公司战略研究的基本问题在于(A)行业选择、产品和业务选择、定位、竞争方式和经营管理方式行业选择、产品和业务选择、定位、文化定位和体制方向行业选择、产品和业务选择、竞争方式、文化定位和权利分派方式产品和业务选择、竞争方式、文化定位、权利分派方式和文化定位20在拟定一个职位应当承担的任务与责任时,应当(B )尽也许多的为一个职位分派任务,以便节省成本根据该职位所需的能力拟定尽也许少的为职位分派任务,以免员工受挫根据岗位的重要性来拟定,重要的岗位分派多的责任21.海氏职位评价法实质上是一种评分方法,是将付酬因素进一步抽象为具有普遍合用性的三大因素,即(D)技能水平、解决问题能力、知识水平技能水平、职务责任,知识水平知识水平,解决问题能力、职位责任技能水平、解决问题能力、职位责任22以下属于交替排序法的特点的是(C)针对单个指标一一进行,人员间两两比较,对比充足结合了行为描述与等级量化的优点,结果精确从优劣限度最极端者开始入手,着眼于相对性进行考核考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间,并且各个水平分布上人数可以预知23平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,互相驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中(C )回答如何满足顾客的问题。内部经营过程指标财务指标学习与成长指标客户指标24以下不属于福利发展的趋势的有(C)从普惠制到重点针对核心人才的趋势员工福利弹性化的趋势员工福利在总薪酬中的比重减少的趋势社会化的趋势25.对于明星类产品应采用的策略是(A)深化策略退出策略试探性的策略尽也许少的增长投资26.对于金牛类产品应采用的策略是_____D_____。深化策略退出策略试探性的策略获取钞票流,尽也许少的增长投资27.___C_____是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。薪酬支付的基础薪酬支付的对象薪酬支付的结构薪酬支付的方式28.薪酬水平定位的__B___,是指公司发放的报酬等于市场平均工资水平。领先策略匹配策略随机策略滞后策略29.___C____是对于公司而言,其战略价值较低,与公司所需的核心能力间接相关,但拥有非常特殊的,不易习得的知识和技能,因而相对比较紧缺。核心人才通用人才独特人才辅助性人才30.( B)是工作分析方法中最为耗时的一种方法,这钟方法特别不合用于工作内容不固定的工作。访谈法观测法问卷法日记法31.__B____是将职位进行分类,先分大类,再分小类。将所有的职位归类化等。排序法归类法点数法要素比较法32.__B___是为了了解对于处在特定行业、地理区域或者职位类别的职位的外部水平。薪酬测试薪酬调查职位评价职位调查33.在能力的冰山模型中,属于深层能力特性,隐藏在水下的是___A_____社会角色、自我概念、人格特质和动机知识、技能与社会角色社会角色、动机需要与知识技能知识、技能、自我概念与人格特质34.在基于战略的薪酬系统设计中,技术是____C___。A.战略设计运用的方法 B.战略设计的出发点C.制度设计运用的方法 D.制度设计的出发点35.___A_计划的核心在于建议以计划和生产委员会为主体寻求节省劳动力成本的方法和手段,不对提出建议的个人给付报酬,整个计划的首要原则是以团队为目的。斯坎伦计划泰罗计划利润计划甘特计划36.下列哪个不是基本薪酬层面所包含的基本问题(B)基本薪酬支付的依据如何保证外部公平性基本薪酬发放的数量如何确立报酬结构37.(D)是指对如何支付报酬的策略选择。薪酬支付的基础薪酬支付的对象薪酬支付的结构薪酬支付的方式38.(Bﻩ)是对于公司而言,与公司所需的核心能力直接相关,价值较高的一类人才。核心人才通用人才独特人才辅助
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 农发行南宁市武鸣区2025秋招群面案例总结模板
- 农发行黑河市逊克县2025秋招群面案例总结模板
- 农发行牡丹江市东宁市2025秋招群面案例总结模板
- 农发行武威市古浪县2025秋招结构化面试经典题及参考答案
- 国家能源鹤壁市淇县2025秋招笔试模拟题及答案
- 国家能源环江毛南族自治县2025秋招网申填写模板含开放题范文
- 劳务员工作总结
- 2025年荆州市广电影视文化有限公司招聘和入围模拟试卷附答案详解(突破训练)
- 2025年甘肃省平凉市崆峒区卫生健康系统临时聘用人员招聘考前自测高频考点模拟试题附答案详解(突破训练)
- 员工上半年个人工作总结15篇
- 湖南安全员c3考试试题及答案
- 地方病防治技能理论考核试题
- 四川省高等教育自学考试自考毕业生登记表001汇编
- (2024版)初级茶叶加工工理论知识考试题库(含答案)
- 北京市-实验动物上岗证培训考试题库
- 不锈钢加工及安装合同集合
- 妊娠期高血压用药
- 第十三章泌尿男性疾病
- 我不是完美小孩
- 【超星尔雅学习通】海上丝绸之路网课章节答案
- 轻钢龙骨隔断墙施工合同协议书
评论
0/150
提交评论