运作管理复习题_第1页
运作管理复习题_第2页
运作管理复习题_第3页
运作管理复习题_第4页
运作管理复习题_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

）B、持续补充、时钟效应、牛鞭效应2、战略决策、操作决策、预测3、下列不属于控制成本途径的是（、降低物料消耗C、降低管理费用、降低库存4、订货生产方式（、是适用于通用产品生产的生产方式、减少产品多样性、减少设计费用、增加库存品种类、大量资本密集服务、专业资本密集服务B、大量劳动密集服务、专业劳动密集服务、提前期为常量）、产品结构文件9、按照物流特征、炼油企业属于（第2页共7页11、产品的工艺设计决定了（、生产产品所需的原材料、产品的年产量B、产品的自制外购决策12、在制品库存（、是一种能明显减少订货费用的库存13、下列属于相关需求的是（、客户订购的产品16、用于高度标准化产品的加工系统是（）第3页共7页、流水线式连续的、单件的、采购阶段、生产工艺阶段18、选址决策通常是依据（、对运营成本的分析为主B、对初始投资的多少评价为主19、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项（、工作人员高素质，多技能B、较多的智能工作内容、众多的从属关系、基层自主性强B、利息、缺货损失费、陈旧化损失22、做外包决策时，公司要避免什么？（、取消非核心业务）B、提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者、允许雇员加入外包合作企业、允许外包合作企业参与创新设计B、企业的采购费用最小、企业的生产费用最小第4页共7页1、垂直一体化2、产品生命周期管理（）3、非独立性需求4、次优化5、滚动计划法第5页共7页6、多周期需求7、流水生产8、集中一点战略第6页共7页概较好

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论