某企业经营管理采购成本控制考核方法表格

某企业经营管理采购成本控制考核方法表格以下是某企业的采购成本控制考核办法，供读者参考。制度名称采购成本控制考核办法受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为规范本公司采购成本控制工作的考核评估工作，有效控制公司采购成本，提高相关员工的工作积极性，提升本公司的市场竞争力，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于本公司所有物资的采购成本管理工作。第3条管理职贡.采购部负责提供采购成本考核所需材料，并积极配合采购成本考核工作。.人力资源部负责按照考核周期的规定，计划、组织并实施对采购成本控制人员的考核工作，并根据考核结果对相应人员进行奖惩处理。.采购部、财务部及其他相关部门的成员组成采购成本评估小组，具体负责下列事项。（1）根据公司各部门在采购成本控制工作中的工作成效，并综合成本计划的完成情况，每半年对采购成本管理的相关部门进行一次综合考评。（2）考评结束后，采购成本评审小组负责编制并提交采购成本评估报告。第2章采购成本管理工作考核第4条采购成本考核周期公司规定采购成本考核工作，按照月度、季度和年度周期进行，成本考核的具体情况如下表所示。采购成本控制考核情况一览表考核周期考核实施时间考核结果应用方向月度考核次月1〜5日♦月度员工绩效考核评定季度考核次一季度第一个月的1-10日♦薪资、职位调整♦季度培训计划安排与季度奖金评定半年度考核每年1月和7月的20〜25日♦薪资、职位调整

第5条采购成本控制考核办法♦采购成本控制奖金的评定年度考核次年1月的1〜15日♦薪资、职位调整♦年度培训计划安排与年终奖金评定人力资源部和采购成本评估小组在执行考核工作时，应主要参照如下图所示的两种方法进行。目标管理法CD-要素评价法♦结合采购部各项考核指标，通过对比实际成果和目标值，衡量采购成本控制的工作成效目标管理法CD-要素评价法♦结合采购部各项考核指标，通过对比实际成果和目标值，衡量采购成本控制的工作成效♦结合采购部各项考核指标，通过对比实际成果和目标值，衡量采购成本控制的工作成效♦♦结合采购部各项考核指标，通过对比实际成果和目标值，衡量采购成本控制的工作成效♦将定性考核与定量考核结合，对采购成本控制工作进行考核第6条采购成本控制考核指标人力资源部在进行采购成本控制绩效考核前，应确定考核指标并严格执行。采购成本控制考核指标的内容如下表所示。采购成本控制考核指标一览表

考核指标考核周期指标目标值成本降低指标年度成本降低金额达到—万元平均库存成本年度平均库存成本不超过一万元存货管理成本年度不超过公司预算一万元仓储成本月度/季度/年度月度仓储成本在一万元以下季度仓储成本在一万元以卜年度仓储成本在一万元以下装卸成本季度/年度季度装卸成本在一万元以下年度装卸成本在一万元以下差旅成本月度/年度月度差旅成本在一万元以下年度差旅成本在一万元以下缺货成本月度月度缺货成本在一万元以下缺货次数月度/年度月度缺货次数在一次以下年度缺货次数在一次以下进货检验成本月度/年度月度进货检验成本在_年度进货检验成本在_一万元以下一万元以下失销成本年度年度失销成本在一一万元以下客户流失数量年度0笫7条采购成本考核实施控制相关考核管理人员必须坚持公正、公平、认真、负贡的原则和态度，在规定时间内完成考核工作。一经发现渎职现象，将给予相关人员降职、扣除当月考核绩效奖或扣分处理。采购专员应全面、积极地配合实施绩效考核，不得弄虚作假或隐瞒事实，一经发现，违反者当月考核分数计零，并扣除当月奖金：情节严重者，给予停职、降职或辞退处理。第8条年度考核结果应用采购成本控制年度考核的结果可直接应用于本公司员工晋升、培训以及薪酬调整等人事决策上，具体情况如下表所示。年度考核结果应用对照表第3章采购成本控制效果评估评定等级分值考核结果应用优秀90〜100薪酬上调两个等级或升职一级，绩效薪资全额发放良80〜90薪酬上调一个等级，绩效薪资全额发放中70〜80薪酬待遇保持不变，绩效薪资全额发放一般60〜70薪资待遇保持不变，绩效薪资发放80%差60分以下减少5%的基本工资，绩效薪资不发放第9条采购成本控制指标采购成本控制效果评估工作，采购人员可通过比对采购成本控制指标目标值和实际结果进行评估，采购成本控制指标主要包括单价降低金额、年度成本降低金额以及成本降低与预计目标差异三项指标，各指标计算公式如下表所示。采购成本控制指标计算公式对照表

指标名称计算公式单价降低金额单价降低金额=原单价一新单价年度成本降低额成本降低额=（原单价一新单价）X年度采购量成本降低与侦计目标差异成本降低与预计目标差异=实际成本降低金额（每单位或每年）一预计成本降低金额（每单位或每年）笫10条采购成本降低的奖励措施公司应对出色完成采购成本控制任务的员工给予一定的现金奖励，具体标准如下表所示。采购成本降低的现金奖励对照表第4章附则降低方式具体情况现金奖励标准在采购执行过程中，通直接采购成本降低元以内的，奖励人民币元直接降低过降低采购价格、减少直接采购成本降低元的，奖励人民币元采购成本运费支出等直接途径直接采购成本降低元以上的，奖励降低额度的％在采购执行过程中，通间接采购成本降低元以内的，奖励人民币元间接降低过实现采购标准化、提间接采购成本降低元的，奖励人民币元采购成本高采购效率等