房地产公司工程部工作总结

PAGEPAGE5二○一一年上半年度工程部工作总结时光荏苒，2011年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。2011年对于鲁新佳苑二期项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到鲁新佳苑二期的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共共同努力下，截截至今年6月底，我们们已先后完成成了鲁新佳苑苑2.1期工程的装装饰装修工作作及2.2期工程的开开工建设。本本着回顾过去去，总结经验验，找出不足足，进而丰富富和改善自己己的原则，为为此，我们就就工程技术部部2011年半年工作作情况在以下下几个方面进进行回顾和总总结。一、工程管理工程管理工作是是我部工作的的核心和重点点，延续11年的工程主主体结构的工工作，我部更更加全力以赴赴地投入到项项目的施工管管理工作中。在在部门同事的的齐心协力，我我部克服了不不良天气、施施工单位投入入不足、监理理力度不够等等种种困难，经经过半年的辛辛勤工作，我我们先后完成成了2.1期外墙装饰饰装修、水电电安装及2.2期工程招标标等多个工程程。我部严格格遵守对工程程进行“四控制、二二管理、一协协调”的管理方法法。从对工期期、质量、成成本三个重要要因素的控制制，加强合同同的管理与信信息的管理，努努力协调与设设计、监理、总总包、各分包包的关系，以以及协调他们们之间的关系系，加强了管管理措施。1.定目标，建建章建制，抓抓好建设项目目总体计划的执行行完成的节点点控制达到了了75%，对此，我我们也深刻反反省，总结了了如下几点原原因：(1)个别控制节节点工期制定定计划或调整整计划考虑欠欠周，对计划划运行中可能能出现的问题题欠敏感性和和前瞻性。（2）恶劣的天气气环境等客观观因素的影响响。(3)一些施工单单位组织不力力，劳动力不不足，纪律松松解，现场管管理不到位，计计划得不到落落实。(4)进场的材料料、设备受多多方面因素影影响，其中也也包括部分甲甲供设备不能能及时供应。2.2011年年已经过半，我我部积极调整整工作状态，做做好2.1期的收尾验验收工作及2.2期的主体结结构工程。我们要求总包单单位根据实际际情况对工程程进行全面清清理，尽快做做出后续工程程的施工计划划。总包单位位在6月份提交了了下半年工作作计划，我部迅速召召集相关技术术人员一起对对该计划安排排问题进行专专题讨论。通通过会议的讨讨论，大家对对计划中存在在的问题进行行了全面的疏疏理，并提出出了相应的调调整方法和思思路。3.注重合同对对工程管理的的作用，分类类归档各种工工程技术资料料，积极协调调各方工作关关系和处理现现场问题。建设工程合同在在工程的具体体实施过程中中起着非常重重要的作用，对对工程中的勘勘察、设计、施施工和监理各各方当事人的的权利义务和和责任都作了了比较全面的的规定。在工工程建设的具具体实施过程程中，我部严严格遵守合同同，对合同中中规定质量责责任，划分界界限，材料设设备的采购，图图纸设计，工工艺使用的认认可和批准制制度都有较好好的贯彻执行行。通过研究究各方面提出出来的与合同同实施有关的的问题，对涉涉及到工程进进度的有关问问题及时提出出解决办法并并通过监理工工程师去实施施，必要时对对施工手段、施施工资源、施施工组织直至至合同工期进进行调整。4.抓好安全全与文明现场场管理工作安全文明是施工工项目中不可可忽略的一项项工作，我部部根据本工程程安全文明项项目管理目标标，督促施工工单位在施工工过程中贯彻彻执行国务院院及各部门颁颁发的安全规规程、生产条条例和规定。在在实施过程中中主要做如下下几点工作：：(1)为了提提升工地形象象和安全文明明施工，科学学安排、合理理调配使用施施工场地，并并使之与各种种环境保持协协调关系，要要求施工单位位按安全文明明标化工地标标准进行施工工。(2)督促监监理工程师做做好安全控制制，目的是保保证项目施工工中没有危险险、不出事故故、不造成人人身伤亡和财财产损失。(3)督促监监理工程师和和施工单位按按照有关法规规要求，使施施工现场和临临时用地范围围内秩序井然然，文明安全全，环境得到到保护，交通通畅达，防火火设施完备，居居民不受干扰扰，场容和环环境卫生均符符合要求。(4)协调现现场各承包商商、监理、设设计内部各有有关部门、周周边工程和社社区之间的关关系，为工程程建设创造良良好的内外环环境。三、工作中存在在的不足和需需要改进的地地方在总结经验迎接接挑战的过程程中，我们发发现了几个值值得我们改进进和正视的问问题，还需要要认真克服和和改正，以求求完善，使管管理水平再上上一个新台阶阶，主要表现现在以下几个个方面：1、进一步完善善、细化工程程管理体制，理理清管理程序序，使工程管管理更加顺畅畅，更加高效效。明确了内内部分工和职职责，建立了了上传下达、团团结协作、规规范有序的工工作秩序，有有力地推动了了各项工作顺顺利开展。2、加强业务培培训，利用业业余的时间自自我学习。3、还需要加强强部门之间的的协调、沟通通，“早谋划、早早安排”，做好一切切施工前后准准备工作。4、有部分施工工单位人员的的业务素质较较差，不能满满足施工管理理的实际需要要，比如：对对施工图纸不不熟悉，造成成工程质量不不能保证；自自检体系不健健全；舍得投投入资金和材材料，以次充充好，质量意意识不高，使使得工程质量量很难控制。总结是一面镜子子，通过总结结可以全面地地对过去的成成绩与教训、长长处与不足、困困难与机遇的的进行客观评评判，为下一一步工作理清清思路，明确确目标，制订订措施，提供供参考和保障障。从而对困困难有清醒的的认识和深刻刻的分析，找找到解决困难难的方法，对对机遇要有较较强的洞察力力，及早做好好抢抓机遇的的各项准备。四、确保项目开开发进度，2011年下半年工工作重点战略决定命运，思思路决定出路路，在新的一一年中，工程程技术部更要要明确工作的的主要思路。为为了确保项目目开发进度，达达到公司领导导的预期目标标，工程技术术部将重点做做好以下几项项工作：2.1期工程交交工验收工作作2.1期室外配配套工程施工工2.2期工程的的基础验收及及主体验收工工作下半年已经到来来