房地产公司规划设计部管理制度

某房地产公司规划设计部管理制度规划设计部管理制度HYPERLINK"file:///D:\\twork\\房地产规划设计部管理制度1440229830.doc""file:///D:\\twork\\房地产规划设计部管理制度1440229830.doc"项目前期工作指指导书HYPERLINK"file:///D:\\twork\\房地产规划设计部管理制度1440229830.doc""file:///D:\\twork\\房地产规划设计部管理制度1440229830.doc"审图管理办法HYPERLINK"file:///D:\\twork\\房地产规划设计部管理制度1440229830.doc""file:///D:\\twork\\房地产规划设计部管理制度1440229830.doc"施工图委托管理理办法HYPERLINK"file:///D:\\twork\\房地产规划设计部管理制度1440229830.doc""file:///D:\\twork\\房地产规划设计部管理制度1440229830.doc"施工图审图流程程HYPERLINK"file:///D:\\twork\\房地产规划设计部管理制度1440229830.doc""file:///D:\\twork\\房地产规划设计部管理制度1440229830.doc"审图要点HYPERLINK"file:///D:\\twork\\房地产规划设计部管理制度1440229830.doc""file:///D:\\twork\\房地产规划设计部管理制度1440229830.doc"施工图设计合同同补充协议7、相关表格为使规划设计部部日常工作达达到规范化、制制度化，高效效优质地完成成公司的各项项计划和任务务，规划设计计部特制定本本指导书。规划设计部的日日常性工作包包十一个部分分：设计任务书方案设计地质勘探和测绘绘施工图设计施工图审核环境设计灯光设计项目前期工作（办办理规划许可可证及其相关关报批手续）现场施工配合寻找新项目其它工作一、设设计任务书编制《设计任务务书》：根据据《项目开发发计划》和《市市场分析报告告》，编制《设设计任务书》。设设计任务书包包括《方案设设计任务书》和和《施工图设设计任务书》。征询各部门意见见：由项目经经理填写《征征询意见表》，经经本部门认可可后，发经营营销售部、工工程管理部、计计划合约部征征询意见。协调各部门意见见：由项目经经理汇总各部部门意见，如如有不同意，可可组织相关部部门，召开协协调会议，协协调会议应由由项目经理负负责记录，并并汇总意见后后出《会议纪纪要》。报审：由项目经经理依据各部部门意见和有有关的《会议议纪要》修改改《设计任务务书》，填写写《公司文件件会审单》后后，上报主管管领导批准。存档：由项目经经理将《设计计任务书》编编号存档。二、方案设计方案设计包括：：总体方案设设计、环境方方案设计、灯灯光方案设计计、户型方案设计、立立面方案设计计、智能化方方案设计。编制计划：由项项目经理依据据《项目开发发计划》编制制《方案设计计组织计划》，本本部门认可后后存档。选择设计单位：：由项目经理理选择符合资资质的设计单单位，填写《公司文件会会审单》，上上报主管领导导批准签订合同：由项项目经理拟订订《方案设计计合同》后，上上报主管领导导批准，并与与设计单位签签订《方案设设计合同》。准备资料：由项项目经理准备备《方案设计计任务书》、地地形图及相关关资料填写《资资料发放记录录单》，转交交设计单位签签收。现场踏勘：由项项目经理组织织设计人员进进行现场踏勘勘，并填写《现现场工作记录录表》。监控：项目负责责人应随时了了解方案设计计进度，对于于过程中出现现的问题及时时解决，必要要时可以组织织协调会，请请相关部门参参加，并作会会议纪要。接收设计成果：：由项目经理理按《方案设设计合同》及及有关要求接接收设计成果果，并填写《资资料接收记录录单》。审核：由项目经经理对方案进进行审核，提提出方案审核核意见。评审：由项目经经理报请主管管领导批准召召开方案评审审会，并负责责组织、记录录方案评审会会，出《会议议纪要》，进进行设计修改改。结算设计费：由由项目经理按按《方案设计计合同》结算算方案设计费费。三、地质勘探和和测绘编制勘测计划：：由项目经理理依据《项目目开发计划》编编制《勘测组组织计划》和和《勘测方案案》，并报工工程部经理签签字认可后存存档。选择勘测单位：：由项目经理理选择符合资资质的勘测单单位，填写《公公司文件审批批表》，上报报主管领导批批准。工程合同：由项项目经理拟订订《勘测工程程合同》，并并依据《勘测测方案》护订订《勘测工程程预算书》，上上报主管领导导批准，并与与勘测单位签签订《勘测工工程合同》。相关资料：由项项目经理准备备总体方案、地地形图及相关关资料，填写写《资料发放放记录单》，转转交勘测单位位，并由勘测测单位签收。现场勘：由项目目经理组织勘勘测人员进行行现场踏勘，并并填写《现场场工作记录表表》。监控：项目经理理应随时了解解工程进度，并并协调相关事事宜。接收成果：由项项目经理按《勘勘测工程合同同》及有关要要求接收勘测测成果，并填填写《资料接接收记录单》。结算：由项目经经理将《勘测测工程合同》、《勘勘测工程成果果》和《勘测测工程决算书书》报计划合合约部审核，并并依据审核结结果结算工程程费。四、施工图设计计施工图设计包括括：建筑施工工图设计、环环境施工图设设计、灯光设设计、智能化化施工图设计计、见《施工工图委托设计计管理办法》。五、施施工图审核见《施施工图审核管管理办法》。六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工工作（办理规规划许可证及及其相关报批批手续）序号工作要点工作前提工作内容内部配合部门外部配合部门1-1规划意见书1.土地方同意意申报或委托托申报2．经营部提出出拟建意向3.立项或可研研批复1、现场踏勘2、购买1：22000地形图3、模拟规划方方案内容4、委托1：2200现状图测量量销售策划部、计计划合约部市规划委、测绘绘院1-2总体方案报批1、规划意见书书2、立项或可研研批复3、确定的项目目市场定位1、根据公司市市场定位进行行总体方案设设计2、制作模型及及效果图销售策划部市规划委、设计计院1-3建设工程许可证证1、年度计划任任务转正批件件2、人防批件（总总图、单体）3、消防批件（总总图、单体）4、配套协议5、档案保证金金证明6、总体方案审审批通知书1、编制单体设设计任务书2、选单体设计计单位，委托托单体设计3、进行现场勘勘探，出说勘勘报告4、营销部、销销售单位对单单体方案进行行探讨确定销售策划部、计计划合约部市规划委、设计计院、勘探单单位1-4初步设计审批1、市人防办、消消防局、市公公用局、交管管局、园林局局审批通过2、市煤气（天天然气）、热热力、自来水水、供电局、节节水办、电话话局审批通过过1、出人防、消消防、园林、交交通报批图并并申报2、初步设计图图纸经市政各各口报批市人防办、消防防局、市公用用局、交管局局、园林局、市市煤气（天然然气）、热力力、自来水、供供电局、节水水办、电话局局、市规划委委1-5消防审批（总图图、报批图）方案审定通知书书1、出消防报批批图并申报2、带经办人察察看现场3、根据经办人人意见修改图图纸设计院、消防局局1-6人防审批（总图图、报批图）方案审定通知书书1、出人防总体体方案并上报报市人防2、组织市、区区两级人防协协调会3、出人防单体体报批图并申申报4、按人防审批批意见出施工工图设计院1-7园林审批（总图图、报批图）方案审定通知书书1、出园林总图图并申报市园园林局2、委托出园林林施工图并报报市园林局审审批市园林局、设计计院1-8交通总图审批方案审定通知书书1、出交通总图图并申报2、出经办人察察看现场3、根据经办人人意见修改图图纸交管局、设计院院1-9环保审批方案审定通知书书编制“环保评估估”报告并报环环保局环保局1-10配套审批方案审定通知书书1、出配套总图图，并与区配配套办协商签签定配套协议议2、与区邮电局局签定协议，邮邮局报批图经经邮电局认可可3、与区环卫局局签定协议，垃垃圾楼、公厕厕报批图经环环卫局认可4、与区教育局局签定协议，中中小学及托幼幼报批图经教教育局认可区配套办、区邮邮电局、区环环卫局、区教教育局2-1初步方案论证现状、规划条件件结合现状、规划划条件，确定定性质、高度度、面积、绿绿化率等销售策划部土地方、设计院院、规划委2-2总体方案设计规划条件、成本本分析、甲方方规划思路甲方提供设计条条件、设计要要求、周边市市政情况销售策划部测绘院、规划委委、配套办、设设计院2-3报批图设计总体规划、主管管部门意见、计计划任务核对坐标、高程程、建筑面积积、审核图纸纸人防、消防、交交通、园林、配配套办、计委委、规划委、设设计院2-4初步设计规划方案、市政政咨询方案、甲甲方设计任务务书提供详细设计条条件、审核图图纸经营销售部人防、消防、规规划委、设计计院2-5施工图设计以报批图为准，不不得有变动，依依据人防、消消防意见督促设计院出图图、审核相关关图纸工程管理部、计计划合约部、经经营销售部人防、消防、设设计院2-6环境方案设计根据销售主题，作作相应环境配配合找出卖点、提出出思路、广泛泛查找资料销售策划部设计院、规划委委2-7住宅单体方案设设计市场定位、设计计要求确定户型销售策划部设计院、规划委委2-8消防图设计规划方案、设计计要求、消防防规划设计图纸、报消消防局审批消防局、设计院院2-9人防图设计（总总图）规划方案及技术术指标、建筑筑物的用途确定人防位置、面面积、用途、级级别人防办、设计院院人防图设计（报报批图）人防面积配置表表完成人防报批人防办、设计院院2-10园林总图设计符合方案审定通通知所要求的的比例、规划划方案布局图纸设计、园林林审批园林局、设计院院2-11交通图设计规划意见书、审审定方案通知知、地形图、交交通组织图提设计要求、完完成交通审批批规划委、规划院院、交管局、设设计院2-12配套图设计配套协议、甲方方设计思路、使使用单位设计计条件据配套协议出设设计方案，征征求使用单位位意见配套办、使用单单位、设计院院3-1选址立项、申请用地地的函确定用地范围、面面积、性质规划委3-2建设用地许可证证可研、批地文件件或拆迁意见见确定用地周边红红线、并钉桩桩测绘单位3-3现场测量规划选址确定现场状况测绘单位钉桩钉桩通知确定用地红线定定位，交工程程部护桩工程管理部测绘单位验线验线通知确定建筑定位工程管理部测绘单位3-4地勘规划总平面确定地质状况，提提供结构、基基础设计依据据工程管理部勘探单位3-5设计任务书市场定位报告落实建筑、结构构、设备选型型等设计问题题销售策划部3-6绿化费开工审批表按建筑面积*88元平方米交交纳工程管理部园林局配套交用小区竣工按《配套协议》，将将相关文件移移交营销部、物物业公司销售策划部、物物业区配套办九、现场施工配配合设计完成后，如如出现以下情情况，项目经经理应进行现现场的施工配合，了解情况况后填写《现现场工作记录录表》，并将将相应的处理理意见或建议议上报主管经经理批准后，转转发相关部门门实施。发现因施工图设设计出现失误误，需要对施施工图设计进进行调整。发现因施工质量量出现偏差，且且无法返工或或修补，需要要对施工图设设计进行调整整。因该项目的经营营策略、产品品要求发生变变动，需要对对施工图设计计进行调整。因相关的国家政政策、法规、规规范发生变动动，需要对施施工图设计进进行调整。十、寻找新项目目十一、其它工作作特殊设备和大型型设备的调研研其它项目的调研研公司领导交办的的任务为加强强施工图图纸纸审核工作管管理，严格控控制施工图设设计质量，提提高经济效益益，规划设计计部必须对如如下内容进行行审定。本办法法的具体执行行者是规划设设计部项目负负责人。一、总总体规划审核核具体方案竖向规划管线综合环境方案二、单体方案审审核典型方案立面方案管线系统方案三、环境施工图图审核总图竖向规划四、报批图审核核总平面图各层平面图、基基础剖面图、基基础配筋图五、施工图审核核建筑、结构、水水暖、电施工工图各专业衔接问题题为完善公司管理理制度，便于于公司管理，严严格控制设计计质量，规划划设计部特制制定本设计管管理办法。适用范围本管理办法适用用于施工图委委托设计规划设计部项目目经理负责委委托、协调施施工图设计。以以下简称项目目负责人。施工图设计的依依据在委托托施工图之前前，应具备以以下条件：项目设计范围内内准确、完整整的地形图、地地界坐标和地地质资料。项目审定总体方方案及相关政政府部门的批批准文件《施工图设计要要求》以下各项如不在在委托设计范范围内，也应应在施工图设设计之前提供供。委托设计范围内内的竖向规划划委托设计范围内内的市政管网网资料对特殊材料、设设备的要求，并并提供相关资资料经公司认可的建建筑单体方案案、建筑立面面方案、管线线布置方案。经公司认可的园园林景观方案案四、施工图的内内容供报批用的人防防、消防、规规划报批图各各一套施工图8套园林景观施工图图五、工作程序编制施工图设计计组织计划：：项目负责人人依据《项目目开发计划》编编制《施工图图设计组织计计划》，并报报开发部经理理审批。选择设计单位：：项目负责人人选择符合资资质的设计单单位，填写《公公司文件会审审单》，报规规划设计部经经理签字认可可后，上报主主管领导批准准。签订设计合同：：项目负责人人拟订《施工工图设计合同同》及《补充充协议》，报报部门经理认认可后上报主主管领导，并并与设计单位位签订《方案案设计合同》及及《补充协议议》。有关资料：由项项目负责人准准备《施工图图设计任务书书》、方案审审定通知书及及附件图、地地质勘探报告告及其它相关关资料，填写写《资料发放放记录单》，转转交设计单位位签收。现场踏勘：由项项目负责人组组织设计人员员进行现场踏踏勘，并填写写《现场工作作记录表》。接收施工图：由由项目负责人人按《施工图图设计合同》及及有关要求接接收设计成果果，并填写《资资料接收记录录单》施工图审核：见见《施工图审审图管理办法法》设计交底：见《施施工图审图管管理办法》结算设计费：由由项目负责人人按《方案设设计合同》及及《补充协议议》结算方案案设计费六、施施工图的修改改在施工图设计过过程中或工程程施工过程中中，出现以下下情况时，应应对施工图进进行修改公司对项目的市市场定位、成成本控制发生生重大变更，导导致总体方案案重大调整在施工过程中，发发现设计出现现重大失误，或或与公司要求求严重不符。人防、消防、规规划或市政各各主管单位对对施工图设计计提出重大修修改意见，并并与《施工图图设计要求》不不符。在施工过程中，出出现重大技术术问题或公司司提出特殊要要求，须对建建筑、结构、设设备系统方案案作较大调整整。向设计单位提供供的资料与实实际情况严重重不符或有重重大变动由项目负责人负负责组织、协协调施工图修修改工作项目负责人对出出现的情况作作出判定，如如属于上述情情况，则进行行施工图修改改。由项目负责人根根据具体情况况，协调相关关部门意见，必必要时可提请请公司主管领领导召开部门门协调会议根据具体情况，由由项目负责人人组织现场会会议，并作纪纪要由项目负责人根根据各部门意意见提出《施施工图修改建建议》，经部部门经理批准准后，上报公公司主管领导导批准由项目负责人将将《施工图修修改建议》转转交设计单位位由项目负责人接接收施工图修修改设计的成成果，审核后后转交工程部部。七、设计的监督督项目负责人应随随时了解设计计进度，对于于过程中出现现的问题及时时解决，必要要时可以组织织协调会，请请相关部门参参加，并作会会议纪要。负责人应与设计计单位明确明明确项目负责责人及各专业业负责人，其其中一方的项项目负责人或或专业负责人人休假、出差差或调离，应应通知对方，并并应有相应的的人员顶替。必要情况下，项项目负责人可可以建议聘请请施工图设计计监理，报请请主管领导批批准后实施八、工程施工现现场配合见《规划设计部部项目前期工工作指导书》一、说明：规划设计部审查查施工图是否否符合《设计计任务书》；；是否符合相相关法规、规规范，并填写写《规划设计计审查表》后后转工程管理理部工程管理部组织织规划设计部部、计划合约约部进行施工工图审核，并并填写《规划划设计复审表表》工程管理部整理理出审图意见见后报主管领领导批准规划设计部根据据审图意见委委托设计单位位修改施工图图工程管理部、规规划设计部会会同设计单位位、施工单位位、监理单位位进行设计交交底施工过程中，如如遇重大技术术问题需修改改设计，由各各部门填写《重重大技术问题题申报表》，并并报主管领导导批准后转规规划设计部修修改设计。二、流程图规划设计部开发技术部《设计任务书》主管领导审批委托设计规划设计部设计单位规划设计部规划设计部规划设计部规划设计部开发技术部《设计任务书》主管领导审批委托设计规划设计部设计单位规划设计部规划设计部规划设计部施工图规划设计部施工图初审规划设计部施工图初审规划设计部《规划设计计审查表》规划设计部规划设计部规划设计部施工图复审《规划设计复查查表》规划设计部主管领导审批施工图修改规划设计部设计单位规划设计部主管领导审批施工图修改规划设计部设计单位施工图设计交底工程管理部规划设计部施工单位设计单位设计交底工程管理部规划设计部施工单位设计单位一、总图审图要要点1、总平面规划划（1）技术经济济指标建设用地面积：：应符合《方方案审定通知知书》；并符符合下表：总用地面积：hha建设用地面积：：ha住宅用地面积：：ha配套公建用地面面积：ha非配套公建用地地面积：ha绿化用地面积：：ha建筑面积指标：：应符合《方方案审定通知知书》；并符符合下表：总建筑面积：mm2住宅面积：m22地上住宅建筑面面积：m2地下住宅建筑面面积：m2配套公建建筑面面积：m2地上配套公建建建筑面积：m2地下配套公建建建筑面积：m2非配套公建建筑筑面积：m2地上非配套公建建建筑面积：：m2地下非配套公建建建筑面积：：m2建筑密度：（建建筑基底面积积/建设用地面面积）容积率：总建筑筑面积/总用地面积积总户数：应符合合《设计要求求》停车数：应符合合《规划设计计条件》和《设设计要求》（2）建设用地地范围城市道路宽度：：应与《区域域说规》相符符用地红线：应符符合《建设用用地规划许可可证》（3）平面规划划建筑退线：应符符合《规划设设计条件》建筑间距：应符符合规范和《审审定方案通知知书》建筑尺寸：标注注外墙尺寸，符符合《审定方方案通知书》层数：（4）配套建筑筑学校托幼商业会所市政2、竖向规划（1）坐标系统统用地红线或边界界坐标周边城市道路坐坐标小区主路路中坐坐标（2）高程系统统周边城市道路高高程小区主路路中高高程宅前路路中标高高场区等高线或坡坡向建筑散水标高雨水口标高停车场标高（3）建筑定位位建筑与小区主路路、用地红线线的尺寸建筑之间的尺寸寸（4）其它园区大门位置道路横断、纵断断面垃圾收集点位置置路灯位置3、园林规划各项技术指标园林规划总平面面图例的标示4、交通规划各项技术指标建筑面积明细表表车位数量交通规划总平面面交通组织分析5、人防规划各项技术指标人防规划总平面面人防面积的计算算人防规划报审表表6、消防规划各项技术指标消防规划总平面面报审建筑与周边边建筑、道路路、红线的关关系消防接合器、消消火栓的位置置消防给水管线7、管线综合合管线平面综合图图二、单体方案审审图要点1、建筑单体（1）各项技术术指标各层的建筑面积积使用系数（2）各层建筑筑平面平面布局房间尺寸家具布置（3）剖面建筑高度层高±0与室外地平平高差2、立面方案（1）各个建筑筑立面材料作法尺寸关系（2）效果图3、管线布置方方案（1）各层管线线平面暖气空调灯开关、插座电话接口电视接口配线柜（2）厨卫大样样厨卫设备布置上水管、表下水管煤气（天然气）管管、表（3）系统方案案上水系统方案下水系统方案暖通系统方案供电系统方案单体审图内容审图结果指标平面立面总图审图内容审图结果经济技术指标总建筑用地住宅建设用地配套建设用地非配套建设用地地总建筑面积总建筑面积住宅建筑面积配套建筑面积非配套建筑面积积人防面积户数、人口数停车数总平面用地边界小区主路定位建筑退红线建筑间距建筑尺寸建筑层数围墙竖向城市道路标高小区道路标高等高线或坡度、坡坡向±0标高建筑散水标高围墙标高市政设施化粪池调压站交接间配电室消防设施人防通道、出入入口污水处理设施锅炉房、换热站站其它审图内容审图结果施工图设计合同同的补充协议议甲方：乙方：本协议作为《施施工图设计合合同》的补充充，与《施工工图设计合同同》具有同等法律效效力，如以下下条款与《施施工图设计合合同》中的相相应条款有不不符之处，均均以本协议条条款为准。一、施施工图设计的的程序签订设计合同及及补充协议甲方提供设计所所需的各项资资料（见本协协议第三条第第二款）乙方完成建筑单单体方案的设设计，并提交交甲方书面认认可乙方根据甲方认认可的单体方方案完成建筑筑立面设计和和各种管线的的平面及系统统的方案设计计，并提交甲甲方书面认可可乙方依据甲方认认可的单体平平面和管线布布置方案完成成人防、消防防、规划的报报批图，并提提交甲方，甲甲方在上报主主管部门后将将有关批准文文件和修改意意见复印件转转乙方备存。乙方在收到甲方方出图通知后后完成施工图图设计，并提提交甲方审核核。甲方审核核施工图后，如如需乙方修改改设计则由甲甲方提出书面面意见。由甲方组织设计计交底，乙方方配合参加并并签字可交底底记录在工程施工、销销售过程中，如如需修改设计计则由甲方提提出书面意见见。乙方进行现场配配合二、施工图设计计的组织施工图设计过程程中，双方应应明确各自的的项目负责人人，形成一对对一的工作关关系。乙方应应组织项目组组，并提交一一份各专业负负责人名单。施工图设计过程程中，如其中中一方的项目目负责人或专专业负责人更更换、休假、出出差或调离，应应口头通知对对方，并应有有相应的人员员顶替施工图设计过程程中，如乙方方项目负责人人或专业负责责人出现设计计错误或配合合不力，甲方方有权要求乙乙方更换相应应人员，并书书面通知甲方方。双方同意本项目目甲方项目负负责人为：；；乙方项目负责人人为：三、施工图设计计的依据1、甲方对其认认可的文件、方方案、图纸等等应尽可参保保持前后一致致，并加盖公公章；如无特特别说明，皆皆应作为施工工图设计的依依据；如有不不一致，应有有书面说明并并以最后一次次为准。2、甲方应向乙乙方提供的资资料设计范围内准确确、完整的地地形图、地界界坐标和地质质资料本项目的审定总总体方案及相相关政府部门门的批准文件件本项目的施工图图设计要求本项目的竖向规规划本项目的市政管管网综合图如甲方对建筑的的材料、设备备有特别要求求，应做出说说明，并提供供相关资料。3、施工图设计计过程中，应应由甲方确认认并作乙方设设计的依据建筑单体方案建筑立面方案建筑管线布置方方案施工图设计过程程中有关的函函件、会议纪纪要4、施工图设计计过程中，由由甲方提供主主管部门对本本工程审核意意见人防工程审核意意见消防工程审核意意见交通组织方案园林规划方案配套规划意见环保审批意见其它市政相关意意见5、施工图设计计过程中，甲甲方向乙方发发的修改设计计通知书和各各类洽商文件件四、施工图设计计的要求1、建筑单体方方案各层平面：所有有尺寸为轴线线尺寸，各房房间标注使用用面积，并应应有家具和设设备布置剖面：应有窗高高、层高、檐檐口高、总高高及室内外高高差，并应有有日照分析平面位置示意：：该单体方案案在总平面中中的位置面积表：包括各各个单元的建建筑面积（以以轴线尺寸计计算并按比例例分摊公用部部分面积），阳阳台面积，平平台面积。2、建筑立面方方案各建筑立面，并并应有材料、颜颜色、做法效果图3、建筑管线布布置方案建筑管线平面方方案（包括开开关、插座、电电话接口、暖暖气、空调位位置）建筑管线系统方方案，应有说说明厨房、卫生间布布置方案（包包括立管、横横管、表位）4、供消防报审审的施工图一一套总平面：应与审审定的规划总总平面一致，并并标绘消防给给水管线和消消防结合器位位置，消防给给水管线应形形成环路，标标注报审建筑筑与周边（包包括建筑、道道路、停车场场、储油设备备）的关系；；盖设计报审审章消防说明：应对对与消防有关关的各种系统统作详细描述述，并列出消消防设备表，盖盖设计报审章章建筑设计消防报报审表：盖设设计报审章建筑施工图：各各层的平面、立立面、剖面；；楼梯和消防防控制室详图图。标出各层层消防分区，并并注明面积；；标出各个房房间的面积，以以及防火门、防防火窗、防火火隔断、防火火卷帘门等消消防设备的位位置各专业的施工图图：水、暖、电电专业的系统统图、平面图图5、供人防报审审的施工图一一套（1）总平面：：应与审定的的规划总平面面一致，并标标绘出报审建建筑的人防位位置、人防出出入口和人防防通道位置；；盖设计报审审章。（2）人防设计计说明和计算算书（3）人防工程程的全部施工工图：应详细细标注各个房房间、通道、防防护门的尺寸寸；应有人防防出入口、人人防通道的平平面、剖面说说细；应有各各节点详图。应应有水、电专专业的系统图图、平面图。6、规划报审的的施工图（报报批图）一套套总平面四张，盖盖设计报审章章、节能章，并并应明确标注注报审建筑与与用地红线、道道路红线，报报审建筑与周周边建筑之间间的关系；应应明确标注报报审建筑的总总尺寸、单元元尺寸、门窗窗尺寸和层数数。图纸目录，盖设设计报审章、节节能章，并应应准确标注报报审建筑的建建筑面积设计说明和门窗窗表各层平面、各个个立面、剖面面及基础平面面7、施工图8套套，如甲方需需加晒，晒图图费用由甲方方负担五、双方权力：：甲方权力：施工图设计过程程中，甲方有有权查阅乙方方与本项目有有关的设计文文件一般情况下，甲甲方不介入施施工图设计工工作，但在以以下情况下，甲甲方有权采取取措施：甲方对项目的市市场定位、成成本控制发生生重大变重乙方在施工图设设计中出现重重大失误，或或与甲方要求求严重不符工程技术难度很很大，乙方难难以保证设计计质量乙方投入的设计计力量严重不不足，难以保保证设计质量量3、在发生上面面第2款所述的情情况下，甲方方有权采取以以下措施：组织设计监理，介介入施工图设设计工作中发出施工图设计计修改意见函函扣减乙方的施工工图设计费中断、终止施工工图设计乙方权力：乙方如对甲方提提供的资料、要要求有疑问，或或对设计方案案有建议和