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文档简介

如何让别人接受你的 考，如有不当之处，请联系改正或者删除交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取行动还是保持被动状态，交流照样进行。这就使交流成为一种普遍存在的联系，通过交流你的想法变成别人的想法。交流不仅使员工与单位，股东与公司，买家与卖方连接在一起，它也使各级经理人员与他们的同级，下属和上司联系在一起，交流是社会变革的关键，也是个人发展的途径。现在的情况更是前所未有的，如果没有与决策者成功进行交流的能力，你和与之竞争的其它经理人员的职业生涯就不可能达到最大成就。同时，这些决策者最愿意看到你能证明，你的想法如何有助于整个组织的使命。象一场锻炼，用大喊大叫把话筒那头错误的一方的声音压下去。交流困难有高级管理层的问题，但下面的经理们同样有问题，他们不知道如何有效地利用高级管理者所给予的时间。他们根本不知道如何赢得并保持对自己的想法的支管如此，缺乏远见的大学和研究生院仍在盲目地强调取得想法的能力并就此止看法和计划？而他们肯定能从这些看法和计划中受益最大。是什么使得理解的足讲话人的意愿和听讲人的需要。之，这个杠杆就是策略。通过交流满足听者需求和生产产品满足市场需求是同群的分布特点，这些都是常用的在买卖双方建立密切关系的商业策略。策略就是选择讲什么和怎样去讲的框架，其办法是既不脱离你的目的又符缝师，让资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除2 考，如有不当之处，请联系改正或者删除约翰。肯尼迪(JohnF.Kennedy)曾经把政治定义为探索可能性的艺术。社会心理学家谢里夫(C.WSheriff)的书中有这个问题的答案。该书指出的说法，如果你遇到一条信息在你的接受区以内或者稍稍超出研究认为具有最大接受可能的策略是采用接近而界限的信息，也就是他们对该事件的想法仍处于中立或交流的是他们自身的需要和听讲者的需要。了解别人的感情，亦即确定听讲者的特点，就是很快地摸清用什么方法和依相信资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除3 考，如有不当之处，请联系改正或者删除别是了解和说服别人)的能力还不能保证你的信保，如有不当之处，请联系改正或者删除4 考，如有不当之处，请联系改正或者删除

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