建筑工程联营项目管理暂行规定

建设工程联营项目

管理暂行规定分公司二o二一年五月目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".总则 3\o"CurrentDocument".联营方选择原则 3\o"CurrentDocument".联营方式 4\o"CurrentDocument".管理程序及要求 .4\o"CurrentDocument".投标管理 5\o"CurrentDocument".合同管理 5\o"CurrentDocument".施工管理 6一般规定 .6施工准备 .6施工阶段 .7竣工验收阶段 2工程资料移交 2\o"CurrentDocument".财务管理 4\o"CurrentDocument".劳务用工管理 4\o"CurrentDocument".统计、资料管理 5\o"CurrentDocument".附则 5.总则为了满足企业扩大经营规模，快速发展的需要，在扩大自主经营能力的基础上，发挥企业市场准入资质和品牌优势，本着取长补短、优势互补、互利互惠的原则，充分利用社会资源、组装社会生产要素，采取联营项目的方式，提高市场占有率。为了规范联营管理行为，防范因联营引发的债务风险和履约风险，根据国家法律、法规相关规定制定本办法。工程项目是指利用联营方的良好公共关系和公司资质共同参与投标的工程项目。工程项目管理的原则，是以市场为指导，以维护企业信誉为保证，以避免企业风险为核心，以拓展企业规模增加企业效益为目的，信守合同，依法经营。工程项目管理的基本要求，是以公司施工项目管理制度为指导，实现工程项目管理规范化。工程项目必须坚持的几个底线：投标保证金、履约保证金和民工保证金必须由联营方承担；工程项目上缴公司管理费必须在3%以上，低于3%的必须报公司主管领导批准；工程项目授权委托人和项目经理必须是由公司委派的在职员工；工程项目部对外签订的经济合同，必须由公司授权的委托人签字；工程项目资金必须经过公司财务账户；工程项目的营业税、所得税等税金由联营方承担；工程项目合同额建筑、市政工程必须在500万元以上，安装、装饰工程必须在300万元以上，低于前述要求合同额的特殊项目，必须报公司主管领导批准。.联营方选择原则具有一定施工能力，有满足项目施工所必备的工程技术管理人员和施工流动资金，有较好施工业绩的法人或自然人。具有良好的信誉，有较广泛的社会关系和市场开拓能力。具有取长补短、优势互补、互利互惠、真诚合作的诚意，并赞同本公司联营工程项目管理规定，服从本公司的管理，信守合同，依法经营。.联营方式联营双方坚持自愿、平等、协商的原则，共同参与联营工程项目管理；经济上实行独立核算、自主经营、自负盈亏。联营方以公司名义跟踪工程项目信息，充分利用其良好的公共关系，有选择、有重点的参与工程项目资格预审并投标，公司市场部提供满足项目预审或投标要求的资格预审（资信标）文件；商务、技术标原则上由联营单位自行编制，公司配合投标，如有需要也可委托公司编制，并按相应标准支付编制费；投标前必须与联营单位签订合作协议，合作协议采用公司合作协议通用文本（见附件）。联营的方式若联营方不具备项目施工能力或不负责项目施工，则投标前与公司签订合作协议，明确合作事项，项目中标且合同签订后，由公司组建项目部负责项目施工，市场部根据合作协议与联营单位签订联营协议（格式3）。若联营单位只承担部分工程施工，投标前与公司签订合作协议，明确联营单位承担的工程范围、内容及管理费的收取比例，项目中标且合同签订后，由公司直接组织项目实施；对于联营单位承担的部分工程施工，由市场部根据合作协议，签订联营协议（格式2）。若由联营单位负责项目施工，则公司委派项目经理及相关管理人员，与联营单位共同组建联营工程项目经理部，进行全过程管理，由市场部根据合作协议，签订联营协议（格式1）；联营单位负责向公司缴纳管理费、质保金、税金及相关费用，并承担公司派出管理人员的相关费用。.管理程序及要求公司市场部为联营工程项目的业务主管部门，负责研究、协调、处理联营工程项目中的有关问题。对于联营工程项目，由联营单位与公司联营工程项目业务主管部门洽商联营事宜。公司在与联营单位洽商联营事宜时，应明确告之公司关于联营工程项目管理的相关规定，便于联营单位考虑联营工程事宜。根据联营工程项目及联营单位的具体情况，由联营工程项目业务主管部门对联营单位的法人资格、资金能力、管理能力、履约能力、施工业绩、诚信程度进行综合评价、审查，并报主管领导同意后，方可进行联营事宜。一旦双方达成联营合作意向后，双方签订合作协议，该协议应明确承诺交纳给公司的管理费标准、承担的相关费用及遵守公司关于联营工程项目管理的有关规定等事项。.投标管理联营单位跟踪的工程信息，要及时报联营工程项目业务主管部门备案，由主管部门进行协调，一个项目只能由一家联营单位以公司名义参与投标。投标报名时，公司可出具有关资料的复印件和介绍信。法定代表授权人，必须授予公司的人员。原件查验，由公司安排人员送验；送验人员的交通费、食宿由联营单位承担。资格预审文件必须由公司编制，收取一定的成本费用。需公证机关公证的费用，由联营单位承担。投标文件的质量是提高中标率的关键，双方要积极配合。若联营单位自行编制投标文件时，公司要给予报价审定，审查是否漏项和超低价投标，防止中标后合同难于履行而发生经济纠纷。若由公司编制投标文件，最终报价要同联营单位商定，由双方认可。公司编制投标文件的费用按照有偿服务和优惠的原则，适当收取劳务费和资料成本费。即：1、公司宣传册每册收费50元；2、资格预审文件收费100元；3、资信标文件收费500元；4、技术标文件收费1000元；5、商务标文件按投标价的0.15〜0.3%收取编制费；投标开标时，公司法定代表授权人必须参加开标会，见证投标过程，记录各投标单位的报价情况。.合同管理联营工程项目中标后，由公司与发包方签订工程施工合同，合同的签订要按照公司合同评审管理的要求，认真做好评审工作。公司与发包方签订合同后，要及时组织对联营单位的合同交底。联营工程项目需分包时，由公司工程管理部依据施工总承包合同，签订好分包合同。分包合同的签订及分包队伍的选择应按公司有关要求办理。九施工管理一般规定.1.1联营工程项目合同签订后，由公司独立或与联营单位共同组建联营工程项U经理部，对于联合组建的［:程项目经理部，公一司派员进行全过程的管理，管理人员的配备要根据项目规模和难易程度决定，一般可派出L3人.派出人员原则上任现场项目经理、技术负责人、财务人员1.LZ对于联合组建的工程项目经理部，公司派出人员的工资标准，参照公司相关岗位标准执行，其匚资发放由公司支付，费用由联营单位承担士7A.3公司派出的管理人员，要有高度的责任心、事业心，必须严格按照公司管理制度的规定，认真履行各自的管理职责.施工准备开.匚前项目部应收集项目前期资料（,土地证、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、施工许可证）、招标文件、投标文件，中标通知和、建筑施工合同；建筑人工、材料、机械市场信息价；全套施工图纸、施工图集规范等资料，形成电子文件报送公司一份存档.722项目部根据施工合同、图纸等，结合工程现场实际情况，做好项目策划工作，将策划资料报公司审核，策划工作包括H不限于下列资料•：项目管理人员班子（项目经理、技术负责人、安全员等人员名单及通讯录）施工现场平面布置图施工总进度计划劳动力计划表拟分包计划表大型机械设备…览表主要物资材料进场计划表施工组织总设计（格式见样表1）723施工现场准备建立测量控制网点.按照总平面图要求布置测量点.设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网上搞好〃三通一平"1路通、电通、水通、平整场地卜按照审批过的总平面布置图修通场区主要运输干道，接通上地用电线路，布置生产生活供水管网和现场排水系统.按总平面确定的标高组织土方工程的纥填、找平工作等纪72M3修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等『73施工阶段质微管理项目部应建立质量管理体系，严格实行样板制度、工序及分部分项工程验收制度，建筑1程采用的生要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具、设备必须进行进场检验.凡涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、产品，应按各专业工程施工规范、验收规范和设计文件等规定进行复验，并应经监理工程师检查认可,各施工工序应按施工技术标准进行质量控制，严格执行“技术交底”“三级检查”制度，即每道施工工序完成后，班组自检、项目部检查合格后报监理单位验收通过.后，才能进行下道工序施工，各专业工种之间的相关工序应进行交接检验，并应记录才涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基与基础、主体结构和安装工程（电气、暖通、节能等）等分部工程应进行有关见证检验或抽样检脸.安全管理建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作,其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员.而所配备的专职安全人员应基本具•备以下三点要求*一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动C一是要有严谨的工作作风，责任心强,.严谨的工作作风就是要“勤快和细致”口三是要有服务的心态和谦虚态度.服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在卜一的感觉,要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理作最直接的受益者就是他们自己。建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节,简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在旅工过程当中应当承担的责任做出明确的规定.为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责处,并按要求追究相关责任.同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理”明确安全生产目标，编制安全施工组织设计项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向，同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用,：组织设计及方案的编制必须要有针对性.加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动施工现场作业工人的文化素质普遍较低，安全意识差.缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生.”兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则.尤其是农民工，更要上好安全培训这一课.因此对新工人进场的安全教育必不可少』安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容，有些施工项目负责人思想上对安全牛产亘视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一同事＜1具此।不过值得一提的是.现阶段农民工的流动性实在太大「有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利"所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制.度坚持班前教育，保证天大讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全上开展安全检查1作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场.不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“一一违"现象，所以安全检住在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节c相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严"和“准”，发现隐患后应立一即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定,同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现，定期做好现场安全考核工作施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性.对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量优，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚“H的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平।作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生.营造现场安全生产的良好氛围有关部门做过统计,得出的结论是:氛围与事故成反比汗有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的钳安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生』同理，我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，泊造出“人人讲安全，事事讲安全,时时讲安全”的氛围,使现场的作业人员逐步实现从“耍我安全"和“我要安全”的思想转变*工程管理部每月月初或月末进行一次定期安全、质量月检，检查内容包括施工现场安全生产、文明施工落实情况:施工资料及时性、完整性、有效性：产品标识和防护：工程现场实体等方面：卜.级单位检查整改落实情况，7.33进度管理3.3.1根据施「承包合同的合同「期制定合理的工程总进度计划,由公司工程部、监理公司、建设单位审核通过后发放各施工班组.根据总的施.〔进度计划制定月、用进度计划「通过实际工程进度与计划施工进度的对比，对影响进度的原因进行分析，若发现实际进度造慢并可能影响工程进度如期完成，应采取必要的措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现.第五条由于施工班组责任造成工程进度的延误，而11还拒绝接受公司合理的加快程进度的指令或虽采取了加快工程进度的措施,但仍然无法完成合同期内的工程，施工班组必须承担由此造成的一切损失改7M4技术质量管理施工组织设计和专项施工方案的审批（1）报送方式0tbjtahgcglb©126.comv施组、方案可上报电子版或纸质版资料，可发送至安徽分公司工程部邮箱：tbjtahgcglb@126.com（字母均为小写》60tbjtahgcglb©126.comv（2）格式要求为规范集团施组、专项方案的编制水平，统一格式要求，总公司编写了施工组织设计、专项方案的格式和基本内容要求，请到部门进行拷贝，（3）上报时间工程开工之前15口，将施工组织设计上报工程管理部审核*各专项工程施工方案于各分项工程施工前15日上报工程管理部审核.用于开工各项手续备案上报的施工组织设计，不能用于指导工程的施工，工程施工前，必须重新编制符合现场实际情况的施工组织设计，并上报工程管理部审核批准.（4）审批时间审核时间施工组织设计不超过7天，专项方案不超过5天，如果由于工作原因导致审批滞后，工程管理部会提前通知.（5）审核、审批流程

审核、审批流程图编号:技术质量部：审核人：日期：安全部'审核人，日期：成本物资部；审核人’日期：批准部门：批准人，日期：总监理工程师审批意见:批准人工日期：（注：工程所在地主管部门如有特殊要求以当地主管部门要求为准。）施工组织设计审批页施工组织设计，专项施工方案动态管理制度1)项目施工过程中，发生以卜情况之一时，施工组织设计,专项方案应及时进行修改和补充'(■工程设计有重大修改，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整；Cb)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，并涉及工程的实施、检查或验收时：(c)主要施「方法有重大调整，原来的施工组织设计/专项施工方案已经不能正确的指导施工；(d)主要施工资源配置有重大调整，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在重大影响！(e)当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的施工组织设计/专项施工方案已经不能正确指导施工：2)经修改或补充的施工组织设计/号项施工方案要重新审批后实施：力项目施工前，要进行施工组织设计/专项施工方案逐级交底；项目部在匚程施工过程中，要对施工组织设计/专项施工方案的执行情况进行检查、分析并适时调整。.3.4.3危险性较大的分部分项工程管理要求依据项目所在地相关部门的要求，认真骗制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案(以下本节内简称“专项方案”),上报工程管理部审核，对于超过一定规模的分部分项工程，应及时组织召开专家论证会，：建筑工程实行施工总承包的，专项方案由施工总承包单位组织编制.其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案由专业承包单位组织编制。(1)专项方案内容专项方案编制应当包括但不限于以下内容：(-)工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件，(二》编制依据；相关法律、法规，规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等，第1页共45页（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划,（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等i【五〉施工安全保证措施，组织保障、技术措施、应急预案，监测监控等.《六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等匚（t）计算书及相关图纸匚竣工验收阶段1）自检单位工程完工后，项目现场人员应对工程实体和施工资料进行白检.工程实体应完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求；施工资料有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场检验报告.2）预验收自检合格后，项目部应及时与总监理工程师沟通，整理好相关资料备查，进行竣工预验收，提前去4天通知工程管理部及相关部门参加预验收.3）编制竣工报告施工单位编制工程竣工报告，由施工单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给.监理单位；未委托监理的工程直接提交给建设单位.工程竣工报告应当包括已完工程情况、技术档窠和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等内容一4）竣工验收施工单位向建设单位提交竣工报告后，督促建设单位及时组织竣工验收，确定竣工验收时间后，提前，4天通知工程管理部及相关人员参加“工程资料移交{1}工程开工后，应向工程管理部报送施工许可证、开工报审表、施工图纸等资料。{2}工程竣工验收后，应向工程管理部移交整套工程资料、竣工图、施工日志；施工许可证；地勘报告；施工图审查报告；结构第三方检测报告等备案用资料及施工过程管理料।如：施工日志「⑶工程竣工备案后，应向工程管理部移交竣工验收备案资料,包括竣工报告F竣工验收报告、竣工验收备案表等.第2页共45页第3页共45页.财务管理联营工程项目投标成本费、投标保证金、履约保证金、税金一律由联营单位承担（第十一条第1、2款除外）。投标保证金、履约保证金，由联营单位在投标前和中标后，支付到公司财务账户上。到账后，经公司联营工程主管部门审核确认，由公司财务转入投标代理机构和建设单位；退保时，退回的资金到公司财务部账户后，再经公司联营工程主管部门审核后，联营单位到公司财务办理退保。联营工程项目税金管理。联营工程中标后，根据《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》的有关规定，由公司财务部代扣代缴。若合同规定营业税及附加由业主代扣代缴的，联营项目经理部要定期向业主索要相关完税凭证，并按公司财务部相关规定及时进行相应的账务处理。联营项目经理部在向业主收款时，应到施工所在地税务部门，缴税和开具发票，收到的联营工程项目工程款，一律转入公司财务指定账户，由财务部根据联营工程项目主管部门批件，扣除管理费及公司派出人员费用后，办理相关财务付款手续。对于联营项目经理部工程款的支付必须经项目经理签字，对于合同外的变更等必须以补充合同的方式予以明确，避免出现先干后算。联营工程项目经理部对于工程款支付应手续完备，提供发票或收据，联营工程项目经理部所有支出耗费应尽可能向对方索取发票，发票或收据的主体单位必须是公司，便于工程项目账套核算。联营工程项目经理部按照有关财务管理要求，建立健全财务管理制度，做好联营工程项目的账务核算，按公司统一要求，在财务部的指导下，实行财务会计电算化，并能及时提供项目全套账务及报表，便于公司会计报表的汇总编制及相关部门的定期检查。联营工程项目的资金管理。工程款的使用应受监控，坚持专款专用，双方均不得挪用工程款而影响施工。.劳务用工管理联营工程项目劳务用工管理，必须认真执行劳动合同法，维护劳务工的合法权益。由公司人力资源部分包的工程，联营工程项目经理部应监管分包方与劳务人员的第4页共45页劳动合同签订情况，必须依法签订用工合同；对于由联营工程项目经理部直接使用的劳务用工，应由联营工程项目经理部报请公司人力资源部批准后，方可同有资质的劳务公司依法签订用工合同。联营工程项目经理部对使用的劳务用工要建立劳务工花名册，制订劳务工工资发放管理办法，动态掌握劳务用工的工资发放情况。联营工程项目要根据工程项目情况，统一由联营项目经理部办理工程保险，将进入施工现场的所有人员都纳入到工程保险所涵盖的范围内。.统计、资料管理联营工程项目统计资料管理责任部门为项目管理部。联营工程项目应向公司项目管理部提交的主要资料内容：招标文件、投标文件、中标通知书、项目分包合同、建筑施工合同；施工许可证、开工报告、施工组织设计、专项施工方案、施工技术总结交工竣工验收资料、质量评定等级证书、项目安全评价资料联营工程项目统计报表（见附表）。附表一：联营工程项目队伍审定表附表二：联营工程项目统计报表附表三：联营工程项目经理部机构设置及管理人员配备报表附表四：联营工程项目货币资金拨付表附表五：联营工程项目月完成工程量报表附表六：联营工程项目质量事故报告表附表七：联营工程项目质量事故处理报告表附表八：联营工程项目资金收取、使用、债权、债务情况表附表九：工程竣工报验单附表十：单位工程质量综合评定表附表十一：工程竣工验收证书.附则本规定由市场部负责解释。本规定自发布之日起施行。第5页共45页附件：1、联营工程项目合作协议书2、协议书（乙方为总包单位）3、协议书（乙方为分包单位）4、协议书（乙方为个人）第6页共45页

附表联营工程项目队伍审定表（样表）单位住所法定代表人身份证号联系电话经济性质经济实力资质等级主要工程业绩技术人员主要施工机械、机具联营项目及地址部门意见主管领导意见第7页共45页附表二：联营工程项目统计报表第8页共45页附表三：联营工程项目经理部机构设置及管理人员配备报表（样表）项目经理部名称： 项目经理部部门设置：1234项目经理部人员配备序姓名性别年龄学历职称职务（岗位）电话身份证号码人事关系第9页共45页

附表四:联营工程项目货币资金拨付表（样表）项目工程名称 年月日一：业主拨入计量款额本月累计二：项目部资金支付情况本月累计其中：1、交纳管理费2、派出管理人员工资3、转出资金4、其它主管领导（签字）第10页共45页

备注附表五：联营工程项目月完成工程量报表（样表）联营队伍名称： 时间：年月日序项目名称完成工程量完成主要实物量第11页共45页

统计人:批准人:附表六:统计人:批准人:附表六:联营工程项目质量事故报告表（样表）填报单位（公章）： 编号:工程名称监理单位作业班组项目负责人事故发生时间估计损失金额第12页共45页

联营工程项目质量事故处理报告表（样表）填报单位（公章）：事故报告编号主要责任单位主要负责人损失金额第13页共45页

附表八：联营工程项目资金的收取、使用、债权、债务情况表（样表）工程名称： 年月日 单位：千元第14页共45页

项目本期数累计数备注一、完成产值情况二、收取工程款其中：扣1、质保金2、税金3、其他三、资金使用情况其中：人工费材料费机械费其他直接费管理费四、应收款情况1、2、3、五、应付款情况其中：1、人工费2、材料费3、其他单位负责人： 填表人:注明：1、各项目部针对上述表内的要求，再细化填报；2、要求做到真实、准确。附表九：工程竣工报验单（样表）第15页共45页

合同开工日期合同竣工日期实际开工日期实际竣工日期工程内容及简况致： （监理部）施工单位（章）：项目经理：日期：延误或提、乙刖竣工原因监理审查意见经初步验收，该工程符合/不符和我国现行法律、法规要求符合/不符和我国现行工程建设标准符合/不符和施工合同要求符合/不符合设计文件要求综上所述，该工程初步验收合格/不合格可以/不可以组织正式验收监理工程师：总监理工程师：日期：建设方审批意见：建设方现场代表：总工程师：日期：工程名称:部位:第16页共45页

附表十:单位工程质量综合评定表（样表）工程名称： 开工日期： 年月日建筑面积：施工单位： 竣工日期： 年月日项次项目评定情况核定情况1分部工程质量评定汇总1、共—分部，其中优良分部，优良率 %2、主体分部质量等级 3、指定工程的装饰分部质量等级2质量保证资料评定共核查 项其中符合要求 项经鉴定符合要求 项3观感质量评定应得分： 分实得分： 分得分率： %第17页共45页

附表十一：工程竣工验收证书（样表）工程地址工程名称建设单位建筑面积设计单位工程结构设计图号工程造价开工日期竣工日期交工日期分部工程主要内容质检站核定等 级质检站代表：第18页共45页上级主管部验收单位：门验收意见验收负责人：施工单位建设单位监理单位质检站（盖章）（盖章）（盖章）（盖章）技术负责人：项目负责人：项目负责人：监督代表：项目经理：工程负责人：单位负责人：单位负责人：年月曰年月日年月曰年月曰附件：联营工程项目合作协议书一、联营企业名称：甲方：XXXXXXXXXXXXXXX地址：XXXXXXXXXXXXXXX经营范围：化工石油工程施工总承包一级，建筑工程、机电安装工程、市政公用工程施工总承包二级；企业性质：有限责任公司法人代表：乙方： 地址： 经营范围： 第19页共45页企业性质： 法人代表： 二、联营方式：以下三种方式之第款；1、甲方负责施工，甲方向乙方支付信息服务费；2、甲方负责组织施工，乙方分包部分工程施工并按比例向甲方交纳管理费；3、乙方负责施工，组建联营工程项目经理部并向甲方交纳管理费；三、联营范围及联营期限：1、联营范围： 2、联营期限：工程施工、验收全过程。四、甲方的职责和权益：1、负责提供工程项目投标要求的资质证书和相关资料。2、委派工程项目授权委托人及项目经理和管理人员，签订中标工程施工合同和交底。3、协助编制符合工程实际情况的施工组织设计、施工工艺方案、调试试车方案。指导乙方现场施工，检查乙方施工质量，协助乙方避免和解决施工中出现的质量问题。4、甲方按乙方完成总造价的%收取管理费。（不含税金、标书编制工本费、公证费和建管费等）5、负责乙方支付投标保证金、履约保证金转入、支出、退保相关手续办理。6、收取工程预付、进度款并开立票据。7、工程中标与乙方签订符合上述第二条方式之一的“协议书（格式1、2、3）”第20页共45页五、乙方的职责和利益：1、遵照国家《建筑法》、《招投标法》和天津市建筑管理条例，为甲方开拓市场、并洽谈、承揽施工任务。2、接受公司“联营工程项目暂行管理规定”3、坚持安全施工、文明施工，严格按照公司《施工项目管理实施手册》的规定组织施工。4、承担联营工程项目投标成本费、投标保证金、履约保证金、农民工保证金，并负责投标前和中标后投标保证金、履约保证金支付到甲方财务账户。六、联营期内发生的经济、民事、刑事责任等，甲乙双方各自承担责任。七、本协议未尽事宜，双方另行商定。八、本协议双方各执三份，具有共同法律效力。九、本协议从双方签字盖章后生效。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：授权委托人：授权委托人：开户行：开户行：帐号：帐号：日期：年月日 日期： 年月日协议书 （格式1）第21页共45页（乙方为总包单位）甲方（全称）：乙方（全称）：鉴于 甲方与业主已经签订施工承包合问（以下简称“承包合同”）。依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就联营施工事宜经济商一致，订立本协议，共同遵守。^一、工程概况工程名称： 工程地点： 工程承包范围： 开工日期： 竣工日期： 合同工期总日历天数： 工程质量标准： 二、合同价款（人民币）： 三、有关价款、费用及支付：联营协议价款及资金管理：本联营协议价款同承包合同价款。资金支付在业主将工程款拨付至甲方账户后方可办理，甲方同时出具有效票据（如需甲方提前开具发票时，乙方应预交相应税金）；乙方申请支付工程款时，应有详尽合理的资金计划及合法合规的发票第22页共45页等财务凭据，甲方扣除管理费、质量保证金、税金及相关费用后，执行相关审核程序后予以支付。所有关于此工程的资金往来（包括业主支付的工程款），由甲方指定帐户，并由甲方公司财务部门统一办理，乙方不得直接与业主发生工程款收付及其他任何形式的资金收付关系。票据管理：乙方向甲方申请工程款的同时，原则上必须向甲方提供真实合法的建筑安装工程款发票（具体金额以分包合同为依据）；确实不能提供建安发票的，需提供不少于拨付项目生产资金总额70%的正式合规材料发票，剩余部分提供劳务发票；乙方向甲力提供的发票（包括材料发票及劳务发票）时，必须提供发票领购薄原件或完税凭证等合法有效的证明材判（该项目的税务风险由乙方承担，乙方必须确保所提供票据的真实合法，否则甲方有权处票面金额3倍的罚款）。对于不配合提供发票或者不能按要求提供真实有效发票等财务凭据的，按涉及金额的25%预扣留资金，待提供合格发票后正式返还剩余款项。管理费的收取比例及方式：管理费结算总额为协议工程结算价的百分之,甲方按业主每次支付工程款的数额的收取管理费。税金及其它有关工程应缴费用：应由乙方承担，其中营业税金按业主每次支付工程款的数额的%由甲方代扣代缴，印花税在业主第一次支付工程款时按合同总价款的代扣代缴。项目另需交纳的个人所得税等其它全部税费由乙方负责按规定第23页共45页缴纳。四、担保：如本工程需要提供履约担保、质量保证金、预付款担保及其他任何形式的资金担保或出现工程款垫付的情况，全部由乙方承担，并由乙方以书面字形式向甲方做出风险承诺及担保。为督促乙方正常施工，保证工程的顺利竣工，乙方需向甲方缴纳履约风险抵押金、安全施工保证金和农民工工资保证金，并由乙方根据施工所在地的相关划定，足额为施工人员缴纳工伤保险并向甲方出示缴纳证明（如未出示证明，甲方有权在业主支付程款中全额扣除此项工伤保险费用，并代替乙方予以缴纳）。履约风险抵押金按合同额的收取，安全保证金按合同额的收取，农民工资保证金按合同额收取（鉴于有些地区实行在施工前期向当地建委缴纳农民工资保证金的措施，所以如乙方能向甲方提供由建委开具的缴纳证明，则此项保证金可以不需缴纳），同时乙方还需向甲方提供包含农民工姓名及身份证号的工资名录。履约风险抵押金、安全保证金和农民工工资保证金分两次上交，每次上交总额的50%,在前两次工程款中扣除。工程竣工验收完毕，质量达到承包合同质量标准，取得有效的竣工验收证明并提交本工程竣工结算书于预结算部，提交农民工工资支付证明于项目管理部归档，无任何安全问题，有效票据全部返回财务资金部，乙方提交的安全保证金、履约风险抵押金及农民工工资保证金将无息返还给乙自。五、甲方权利和义务:第24页共45页根据国家、地方有关法律法规及本企业各项管理规定，监督、管理及配合乙方全面履行承包合同和本协议的约定，维护本企业的合法利益，确保企业信誉。贯彻执行统一的甲方管理标准和质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，督促及协助乙方建立统一的企业CI形象。施工合同及联营施工协议书签订后，由甲方项目管理部负责刻制此工程项目的工程资料专用章，并由乙方办理相关领用手续。工程竣工后，由甲方项目管理部负责及时收回。甲方需派驻施工或工程技术人员在现场参与施工管理，并由其保管及使用本工程的工程资料专用章，其薪金及其工作所发生的费用由乙方支付。经商定，甲方委派担任。其费用每月元（不含办公、交通、通讯和补贴），甲方在业主每次支付工程款时收取。甲方按本企业相关规定组织相关部门定期、不定期对协议工程的履约情况进行检查，对乙方不符合履约要求的情况可以采取罚款、停工整顿、直至责令乙方无条件退场等措施，由此造成的损失由乙方负责。有权监督、指导、控制乙方的工程款使用情况，禁止乙方私自与业主发生工程款收付现像，如有上述现象发生，甲方有权冻结此项目所有工程资金，并对乙方进行资金处罚（罚款金额视情节轻重按合同额的1%〜5%不等，由公司财务部门酌情处理），严重违反第25页共45页者，甲力有权中止与乙方的协议，并代替乙方行使施工权利。工程施工活动中有关印章和函件的使用，必须全部以甲方公司的名义，并严格按照公司有关印章函件的管理规定执行，项目经理部公章及技术管理用章等，不得用于任何经济往来。严禁乙方以企业名义私刻印鉴，如有私刻行为发生，一经发现企业有权收回并追究其相关责任，并发布免责声明，情节严重者将移送司法机关处理。参加有关规定必需由甲方参加的各种会议。组织、督促乙方作好各项准备事宜，参加政府主管部门对协议工程的检查工作。参与工程竣工验收，协助作好工程结算工作。六、乙方权利和义务：乙方必需全面履行总包合同规定承包方应承担的全部责任和义务。承包合同中的对承包方的各项规定同样适用于乙方。乙方组织能够满足本工程施工所必要的技术管理人员、施工机械、劳务人员和必要的施工流动资金，独立核算，自负盈亏。乙方必须接受甲方根据相关法律法规及甲方有关规定对本工程的管理工作。乙方应以自己的名义签订各类分包及资源供应合同，独市承担经济风险及承担由此产生的全部经济、民事及法律责任。乙方与专业施工单位签订分包合同，必须经甲方认可。乙方必须严格执行国家、地方及甲方有关农民工用工的相关规定，不得拖欠民工工资，否则甲方有权直接支付民工工资，并双倍向乙方扣回。第26页共45页乙方必须遵守统一的甲方管理制度，建立统一的企业CI形象，保证安全达标，文明施工符合当地相关要求。本工程发生的任何安全事故、火灾、交通事故（含施工现场内）、案件等，其经济责任、法律责任及事故善后处理均由乙方承担，由此给甲方造成的损失由己方承担，甲方并可对其进行经济处罚。乙方不得以甲方的名义进行借贷、担保、抵押、赊账、转让等金融、商业活动。如发生此类事件，其全部责任和后果由乙方自行承担。乙方应妥善处理好与分包商、供应商的关系，如有第三人因本协议工程而向甲方主张债权的，甲方可以从工程款中暂扣与上述债权相专的款项，直到第三人不主张为止。若业主方不能正常向甲方结算、支付工程款，甲方也无法正常向乙方进行结算、支付工程款，乙方不得据此向甲方提出索赔及其他法律诉讼。以甲方的名义收集整理编制本工程的工程竣工资料及工程竣工结算书，确保交工时资料的完整性和准确性，并提交一份完整的工程竣工资料于项目