工程项目管理浅谈

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此在过程质量管理中，影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料料的微小差异异、操作的微微小变化、环环境的微小波波动，机械设设备的正常磨磨损，都会产产生质量变异异，造成质量量事故。工程程项目建成后后，如发现质质量问题又不不可能象一些些工业产品那那样拆卸、解解体、更换配配件，更不能能实行"包换换"或"退款款"，因此工工程项目过程程质量管理.ccn，就显得得极其重要。晋安一建公公司之所以能能连续十二年年被省、市建建委授于"质质量优胜企业业"称号，长长期把工程施施工质量保持持在较高的水水平上，就是是经常应用一一系列培训、管管理、检测、监监督、整改手手段和措施，对对影响工程质质量的人员、施施工工艺、机机械工具、材材料和环境五五大因素进行行控制。一、培训、优优选施工人员员－奠定质量量控制基础工程质量的的形成受到所所有参加工程程项目过程质质量管理技术术干部、操作作人员、服务务人员共同作作用，他们是是形成工程质质量的主要因因素。因此要要控制施工质质量，就要培培训、优选施施工人员，提提高他们的素素质。首先应提高高他们的质量量意识。按照全面的的过程质量管管理观点，施施工人员应当当树立五大观观念；质量第第一的观念、预预控为主的观观念、为用户户服务的观念念、用数据说说话的观念以以及社会效益益、企业效益益(质量、成成本、工期相相结合)综合合效益观念。其次是人的的技术素质。管理干部、技技术人员应有有较强的质量量规划、目标标管理、施工工组织和技术术指导、质量量检查的能力力；生产人员员应有精湛的的技术技能、一一丝不苟的工工作作风，严严格执行质量量标准和操作作规程的法制制观念；服务务人员则应做做好技术和生生活服务，以以出色的工作作质量，间接接地保证工程程质量。提高高人的素质，靠靠质量教育、靠靠精神和物质质激励的有机机结合，靠培培训和优选。二、严格控控制建材、建建筑构配件和和设备质量，打打好工程建设设物质基础国家《建筑筑法》明确指指出：“用于建筑工工程的材料、构构配件、设备备……，必须符符合设计要求求和产品质量量标准”。因此，要要把住“四关”，即采购关关、检测关、运运输保险关和和使用关。当当前，在物资资供应处于买买方市场的环环境下，各种种销售名目繁繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销销售”等，对采保保人员是极大大的诱惑。因因此，要把好好采购关。１、优选采采保人员，提提高他们的政政治素质和质质量鉴定水平平。挑选那些些有一定专业业知识，忠于于事业、守信信于项目经理理的人任采保保人员。２、掌握信信息，优选送送货厂家。掌掌握质量、价价格、供货能能力的信息，选选择国家认证证许可、有一一定技术和资资金保证的供供货厂家，选选购有产品合合格证，有社社会信誉的产产品，这样既既可控制材料料质量，又可可降低材料成成本。针对建建材市场产品品质量混杂情情况，还要对对建材、构配配件和设备实实行施工全过过程的质量监监控。施工项项目所有主材材严格按设计计要求，应有有符合规范要要求的质保书书，对进场材材料，除按规规定进行必要要的检测外，质质保书项目不不全的产品，应应进行分析、检检测、鉴定。不不合要求的不不得使用，并并且追踪其出出处。严格执执行建材检测测的见证取样样送检制度，以以确保检测报报告的真实性性。三、推行科科技进步，全全面质量管理理，提高质量量控制水平施工质量控控制，与技术术因素息息相相关。技术因因素除了人员员的技术素质质外，还包括括装备、信息息、检验和检检测技术等。国国家建设部《技技术政策》中中指出：“要树立建筑筑产品观念，各各个环节要重重视建筑最终终产品的质量量和功能的改改进，通过技技术进步，实实现产品和施施工工艺的更更新换代”。这句话阐阐明了新技术术、新工艺和和质量的关系系。科技是第一一生产力，体体现了施工生生产活动的全全过程。技术术进步的作用用，最终体现现在产品质量量上。为了工工程质量，应应重视新技术术、新工艺的的先进性、适适用性。在施施工的全过程程，要建立符符合技术要求求的工艺流程程、质量标准准、操作规程程、建立严格格的考核制度度，不断地改改进和提高施施工技术和工工艺水平，确确保工程质量量。“管理也是生产产力”，管理因素素在质量控制制中举足轻重重。建筑工程程项目应建立立严密的质量量保证体系和和质量责任制制，明确各自自责任。施工工过程的各个个环节要严格格控制，各分分部、分项工工程均要全面面实施到位的的过程质量管管理。在实施施全过程质量量管理中首先先要根据施工工队伍自身情情况和工程的的特点及质量量通病，确定定质量目标和和攻关内容。再再结合质量目目标和攻关内内容编写施工工组织设计，制制定具体的质质量保证计划划和攻关措施施，明确实施施内容、方法法和效果。在实施质量量计划和攻关关措施中加强强质量检查，其其结果要定量量分析，得出出结论。“经验”则加以总结结并转化成今今后保证质量量的“标准”和“制度”，形成新的的质保措施；；“问题”则要作为以以后过程质量量管理的预控控目标。质量量控制目标是是质量控制预预期应达到的的结