建设工程总承包管理实施方案多表格

工程总承包（EPC）实施方案目录1总承包管理理模式2总承包管理理组织机构2.1总承包项项目管理委员员会2.2专家顾问问团及国际工工程咨询工程程2.3项目重要要岗位职责2.4项目职能能部门及其职职责3总承包计划划管理措施3.1总承包进进度计划管理理目标3.2建立完善善的计划保证证体系3.3分级计划划控制3.4总承包对对工程进度的的控制4总承包协调调管理措施4.1对分包的的协调管理及及服务措施4.2与业主的的配合与服务务措施4.3与设计部部门的协调配配合4.4总承包与与监理（或工工程师）的协协调配合措施施4.5本工程各各阶段专业组组织和技术协协调4.6与本项目目其他标段工工程的施工协协调4.7施工现场场协调管理4.8公共关系系协调与处理理5总承包技术术管理措施5.1技术协调调5.2施工图深深化设计管理理5.3图纸会审审及设计变更更、洽商管理理5.4施工组织织设计（方案案）管理5.5技术交底底管理5.6技术检验验、材料及半半成品的试验验与检验管理理5.7技术资料料的管理5.8工程竣工工验收、备案案6总承包质量量管理措施6.1质量目标标6.2总承包模模式下的质量量管理6.3质量管理理保证体系6.4质量管理理程序6.5对各专业业工程质量管管理措施7总承包安全全与文明施工工管理7.1安全与文文明施工管理理体系概述7.2安全与文文明施工管理理组织保证措措施7.3法律法规规和其他要求求7.4总体目标标7.5培训、意意识和能力7.6协商和沟沟通7.7运行控制制7.8应急准备备和响应8总承包合同同管理9总承包物资资设备管理10总承包信信息化管理10.1总承包包管理系统10.2进度计计划管理10.3安全管管理10.4资金管管理10.5合约管管理10.6材料管管理及机械设设备管理10.7资料管管理10.8现场管管理10.9项目信信息交流系统统10.10网络络视频会议系系统6.安全管理要要点6.1安全管理理体系内容根据ISO144001（环境管理理体系）和OSHMSS180011(职业安全健健康管理体系系)建立总承包包模式下的安安全与文明施施工管理体系系。在整个项项目的实施过过程中，我们们将始终体现现“安全第一，预预防为主，加加强环保，文文明施工，持持续发展，遵遵章守法，全全员参与”的管理思路路，运用PDCA管理方法，对对安全生产、文文明施工与环环境保护实施施全面管理，充充分满足环境境保护和职业业健康安全要要求，确保本本工程始终正正常顺利施工工。并确保整整个工程顺利利而安全地完完成，工程施施工达到无重重大伤亡事故故发生，且月月轻伤频率控控制在0.5‰以内。6.2安全管管理原则在工程项目建设设上建立以总总包项目经理理为首，项目目副经理、各各分包项目经经理、安全主主任、专职安安全员、工长长、班组长、生生产工人组成成的安全管理理网络。设计计、招标、采采购、施工中中每个人在网网络中都有明明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。6.3安全组组织措施6.3.1根据据本项目的规模模，我单位将将设立安全管管理组织机构构（如下图），在在总包总承包包项目部下设设安全环保管管理部，拟安安排一名安全全部经理专职职负责整个项项目的安全工工作，另外在在安全小组中中配置3名安全员，下下设4—6名经培训合合格的安全工工从事安全防防护工作。各各分包单位应应相应成立安安全生产管理理部门，以协协助安全主任任管理该单位位的安全工作作。在此机构构中，项目经经理为安全第第一责任人，项项目副经理、项项目总工为主主要管理责任任者，各级管管理人员及班班组为主要执执行者，安全全总监，安全全员为主要监监督者。安全生产小组每每周进行一次次全面的安全全检查，对检检查的情况予予以通报，严严格奖罚，对对发现的问题题，落实到人人，限期整改改，并在现场场设立违章专专栏，对违章章者予以曝光光。6.3.2安全全生产组织及及职责：设计安全管理组织架架构图：设计其他专业分包装修专业分包机电专业分包钢结构施工队土建施工队土建工程施工部安全环保部技术部总工各项目副经理主管安全生产副经理安全总监公司总部项目经理业主其他专业分包装修专业分包机电专业分包钢结构施工队土建施工队土建工程施工部安全环保部技术部总工各项目副经理主管安全生产副经理安全总监公司总部项目经理业主招标招标采购采购施工施工1）设计阶段：：通过设计消除重重大危险源；；避免图纸多多次变更，确确保施工人员员使用的是最最新版本的设设计图纸和文文件。2）招标阶段严格控制招标过过程，确保中中标施工单位位的的施工能能力能达到预预期的效果，避避免对项目建建设将产生不不良影响。3）采购阶段明确采购需求，确确保设备、材材料符合要求求；特别是特特种设备、消消防设备等资资料需齐全有有效。4）施工阶段项目经理项目经理是工程程项目安全生生产、文明施施工和环境保保护的第一责责任人，对项项目施工全过过程的安全生生产、文明施施工和环境保保护工作负全全面领导责任任。项目副经理对工程项目的安安全生产、文文明施工和环环境保护管理理负直接责任任，协助项目目经理贯彻落落实安全、环环保等法律法法规和各项规规章制度。总工程师/技术术部对工程项目的安安全和环保负负技术责任，贯贯彻落实国家家安全生产、文文明施工和环环境保护方针针、政策，严严格执行安全全环保技术规规程、规范、标标准及上级安安全环保技术术文件。安全总监/安全全环保部贯彻和宣传有关关的安全和环环保法律法规规，组织落实实上级的各项项安全与文明明施工管理规规章制度，并并监督检查执执行情况。5）各工程施工工及管理部部门责任工程师师是项目内分分工负责区域域或专业工程程安全生产、文文明施工和环环境保护的责责任人，负责责监督所管辖辖范围内的安安全和环保规规章制度和操操作规程的落落实。6）物资及设备备部负责对购置的物物资材料、设设备设施及安安全防护用品品的检查验收收，采购前将将产品合格证证及有关技术术资料交安全全环保部审查查，进行实物物检验，严禁禁伪劣产品进进入现场。7）合约商务部部组织考察分包单单位的安全和和环保能力。在在合同文件中中对相关方提提出安全和环环保方面的要要求。8）行政部掌握现场施工人人员的身体健健康状况信息息，特别是特特种作业人员员的健康情况况，并提出处处理意见。9）分包单位负负责人及其管管理人员认真执行有关的的安全和环保保法规和总承承包单位制定定的各项相关关管理制度及及CI要求，接受受总承包单位位对安全生产产、文明施工工和环境保护护的督促检查查和统一管理理，对承包范范围的安全与与文明施工负负直接责任。10）工人严格执行安全操操作规程，遵遵守安全生产产、文明施工工和环境保护护的各项规章章制度。6.4安全管管理制度建筑施工企业的的生产过程具具有流动性大大、劳动力密密集度大、多多工种交叉流流水作业和劳劳动强度大、露露天及高处作作业多、环境境复杂多变等等特点。这些些特点决定了了建筑施工的的安全难度大大，潜在的不不安全因素多多，因此，我我们必须建立立严格有效的的管理制度。在工程的施工中中应建立以下下安全生产制制度：安全教教育制度、班班前安全活动动制度、安全全技术交底制制度、安全检检查制度、安安全警示制度度、安全管理理制度、安全全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安安全防火制度度（动火审批批、易燃易爆爆品的管理）。在工程项目建设设上建立以总总包项目经理理为首，项目目副经理、各各分包项目经经理、安全总总监、专职安安全员、工长长、班组长、生生产工人组成成的安全管理理网络。每个个人在网络中中都有明确的的职责，总包包项目经理是是项目安全生生产的第一责责任人，项目目副经理分管管安全，每位位工长既是安安全监督，也也是其所负责责的分项工程程施工的安全全第一责任人人，各班组长长负责该班的的安全工作，专专职安全员协协助安全主任任工作，这样样就形成了人人人注意安全全、人人管安安全的齐抓共共管的局面。加强安全宣传和和教育是防止止职工产生不不安全行为，减减少人为失误误的重要途径径，为此，根根据实际情况况制定安全宣宣传制度和安安全教育制度度，以增强职职工的安全知知识和技能，尽尽量避免安全全事故的发生生。消除安全隐患是是保证安全生生产的关键，而而安全检查则则是消除安全全隐患的有力力手段之一。在在工程施工中中，总包单位位将组织自行行施工单位和和各分包单位位进行日常检检、定期检、综综合检、专业业检等四种形形式的检查。安安全检查坚持持领导与群众众相结合、综综合检查与专专业检查相结结合、检查与与整改相结合合的原则。检检查内容包括括：查思想、查查制度、查安安全教育培训训、查安全设设施、查机械械设备、查安安全纪律以及及劳保用品的的使用。6.5总承包包对施工安全全的管理控制制流程工程总承包单位工程总承包单位安全生产目标安全生产制度安全教育安全检查施工中施工前分包单位进场安全考核施工后安全设施机械安全例会达到要求达不到要求整改处罚6.6培训、意意识和能力6.5.1教育育概述项目开工后由总总承包项目部部组织人员参参加安全生产产、文明施工工和环境保护护培训，公司司安全管理部部门进行培训训。项目针对对分包单位的的各项安全教教育由安全环环保部统一组组织、指导，各各分包单位有有关人员配合合完成。6.5.2工人人入场三级安安全教育工人入场必须进进行总承包级级、项目分包包级和作业班班组级三级安安全教育，通通过三级安全全教育考核的的施工人员，由由项目安全环环保部发放《工工作证》，所所有施工人员员必须携带《工工作证》方可可进场施工。6.5.3转场场安全教育持有本公司《工工作证》的人人员转入本工工程时，对其其进行至少20学时的转场场安全教育。6.5.4特种种作业人员安安全教育从事特种作业的的人员必须经经过专门的安安全技术培训训，经考试合合格取得操作作证后方准独独立作业。对特种作业人员员的培训、取取证及复审等等工作严格执执行《国家经经贸委第13号令》以及及《特种作业业人员安全技技术培训考核核管理规定》。在在本工程内从从事特种作业业的操作人员员，必须经过过专门的安全全技术理论和和实际操作培培训，经考试试合格后，取取得特种作业业操作证，方方可上岗作业业。在选择分分包队伍之前前，要求分包包队伍提供一一定数量持特特种作业操作作证的人员，并并保证这些人人员一定进驻驻本工程。禁禁止任何单位位使用无特种种作业操作证证的人员进行行特种作业独独立操作，违违反规定的，根根据政府主管管部门的有关关规定，予以以处罚。特种种作业人员要要持证上岗，不不准其从事其其操作证限定定范围外的特特种作业。6.5.5班前前安全讲话各作业班组长于于每班工作开开始前(包括夜间工工作前)对本班组全全体人员进行行不少于15分钟的班前前安全活动交交底。6.5.6现场场安全活动项目每周一开始始工作前应对对全体在岗工工人开展安全全生产及法制制教育活动，同同时对上周安安全生产情况况进行讲评。6.5.7针对对特殊情况的的安全教育项目出现以下几几种情况时，项项目总工及安安全总监应提提请项目经理理及时安排有有关部门和人人员对施工工工人进行安全全生产教育。1）因故改变安安全操作规程程；2）实施重大和和季节性安全全技术措施；；3）更新仪器、设设备和工具，推推广新工艺、新新技术；4）发生因工伤伤亡事故、机机械损坏事故故及重大未遂遂事故；5）出现其他不不安全因素，安安全生产环境境发生了变化化。6）项目根据自自身需要或地地方政府要求求适当开展各各种形式的安安全教育。6.7安全检查查1）每天进行班班前活动，有有班长或安全全员传达工长长安全技术交交底，并做好好当天工作环环境的检查，做做到当时检查查当日记录。2）总包项目经经理组织对项项目进行一月月一次的安全全大检查。发发现问题，提提出整改意见见，发出整改改通知单，由由各分包项目目经理签收，并并布置落实整整改人、措施施、时间。如如经复查未完完成整改，分分包项目经理理将受纪律和和经济处罚。3）对单位各部部门到项目随随即抽查发现现的问题，有有项目安全组组主任监督落落实整改，对对不执行整改改的人和事，主主任有权发出出罚款通知单单或向总包项项目经理反映映，对责任人人进行处罚。4）总承包安全全部门行使有有关权利，对对分包单位施施工管理人员员（包括分包包项目经理）的的安全管理业业绩进行记录录，工程完工工后向主管部部门提供依据据，列入当事事人档案之中中。5）总承包管理理人员要立场场坚定，对于于违反规定的的分包单位要要做到有错必必罚。6.8协商和沟沟通6.8.1内部部信息交流项目安全环保部部负责有关安安全与文明施施工管理信息息的收集、传传递和处理，包包括接收项目目员工对于公公司的安全与与文明施工管管理要求、通通知等。项目目其他部门及及时将所获取取的相关安全全与文明施工工管理信息传传递至安全环环保部。项目目安全环保部部及时将项目目安全与文明明施工监视和和测量中发现现的问题以及及内外部审核核情况通报至至项目相关部部门及岗位。信信息交流的方方式灵活多样样，可以采用用电话方式，也也可以采用书书面或网络方方式，但对于于较重要或有有追溯性的事事项则采取书书面方式进行行交流。项目目安全环保部部作为项目的的安全与文明明施工管理信信息的接受汇汇总部门，负负责相关信息息的登记处理理（把信息反反映到有关部部门/人员，并把把处理情况及及时反馈）。6.8.2外部部信息交流项目安全环保部部负责收集、接接收来自公司司外相关方(雇主、监理理、设计、当当地安全环保保等部门)的有关安全全与文明施工工管理方面的的信息，并根根据需要传递递至相关部门门和岗位；项项目在安全环环保部内设立立社会群众来来访接待机构构，接待、记记录相关方的的关于环保方方面的投诉或或抱怨，并及及时将情况报报告至项目主主管安全的副副经理，以便便及时采取措措施，达到相相关方满意；；安全环保部负责责收集当地建建筑主管部门门、安全环保保等部门发布布的有关安全全与文明施工工方面规定性性文件和信息息，及时传达达至项目的相相关部门及岗岗位，并组织织落实。6.9运行控制制6.9.1安全全管理1）危险源识别别及评价：项目应根据本项项目类型、特特征、规模及及自身管理水水平等情况辨辨识出危险源源，列出危险险源清单一一一进行评价，识识别及评价方方法可以采用用“LEC”法，将其中中导致事故发发生可能性较较大且事故发发生容易造成成严重后果的的危险源定义义为重大危险险源。2）风险控制策策划项目针对评价出出的重大风险险采取响应的的控制措施，控控制措施选定定从以下方面面考虑：首先是消除危险险源；其次是降低风险险级次；最后采取个体危危险防护措施施；也可上述三种方方式联合使用用。根据项目风险评评价和风险控控制策划的结结果，由项目目安全环保部部负责编制《项项目重大风险险及其控制计计划清单》，报报项目经理审审核确认。项项目对未评价价为重大风险险的危险源维维持公司现有有的运行控制制，加强管理理。3）危险源与重重大风险的更更新当发生下列情况况时，项目应应组织有关人人员重新进行行危险源辨识识与风险评价价：相关法律律、法规和其其他要求发生生变化；公司司的职业健康康安全方针和和职业健康安安全目标发生生重大变化；；项目的产品品、活动和服服务发生较大大变化；相关关方有合理抱抱怨和要求。危危险源与重大大风险的更新新工作参照上上述的危险源源辨识、风险险评价和风险险控制策划要要求进行。4）安全技术管管理制度安全技术，是为为了控制或消消除施工现场场工人在生产产劳动过程中中的危险因素素，防止发生生人身事故而而研究采取的的技术措施，也也是保证安全全顺利地完成成各项任务的的前提，因此此，安全技术术管理在安全全生产管理中中占有十分重重要的地位，根根据国家有关关规定和本工工程实际情况况，我们将制制定安全技术术管理制度。施施工组织设计计或施工方案案中，必须有有单项的安全全技术措施。安安全技术措施施一定有针对对性，要根据据施工工程的的结构特点、施施工方法、作作业环境、队队伍素质等实实际情况，明明确具体地提提出应采取的的措施和注意意事项。临时时用电工程必必须纳入施工工组织设计之之中，要有设设计、有计划划、有平面布布置图、有说说明、有计算算。特殊和危危险性大的工工程必须单独独编制安全技技术措施。单单独编制的安安全技术措施施方案，一定定要有依据、有有详图、有说说明、有审批批。所有施工工组织设计或或施工方案均均须经安全环环保部会签提提出意见，并并交安全环保保部一份归档档。6.9.2消防防、治安管理理1）消防管理施工现场消防管管理实行总承承包负责制，总总承包商要对对施工现场消消防工作负全全责，各分包包商要服从总总承包商的管管理，双方要要签订消防安安全协议书，明明确双方的责责任；项目开开工前十五天天，总承包方方将编制消防防方案、消防防预案，并绘绘制消防设施施及器材和临临建平面布置置图，由总承承包安全环保保部负责收集集资料到云南南省消防局办办理消防安全全许可证。施工现场要对防防火设施、器器材、通道进进行明显标识识，项目安全全环保部负责责开展日常防防火宣传、教教育活动。分分包单位入场场后，要对其其进行现场防防火教育，分分包单位消防防保障体系纳纳入总承包管管理，日常开开展防火演习习。发生火灾灾的情况下，立立即启动消防防预案。2）治安管理作为总承包商，我我公司将对整整个工程包括括施工现场和和生活区，对对所有分包，包包括直接分包包和发包方指指定分包，均均实施全面、统统一的协调管管理。工地实实行全封闭管管理，围墙将将整个施工区区全部封闭起起来，在工地地现场共设有有2个大门，靠靠光华路一侧侧的南大门为为施工时材料料等进出现场场的主要入口口，靠朝阳路路的北大门为为施工时进出出现场的主要要出口，每个个大门设置1个保安岗亭亭，每个保安安岗均设足数数保安人员24小时值班保保卫，现场并并设有机动保保安。保安人人数初步预计计18人左右。工工地保安将由由总承包总承承包项目部直直接聘用，直直接领导。保保安员均须经经过严格考试试，初步考虑虑与政府直属属保安公司签签订协议，由由保安公司统统一安排，但但工地保安分分队的行政管管理权由总承承包商直接领领导。各分包须将所属属员工登记造造表，向总承承包总承包项项目部申请配配发统一的工工地出入证与与工地安全用用品，所有员员工均须凭证证出入工地。保保安人员将坚坚决杜绝外来来三无人员逗逗留工地，扰扰乱工地秩序序。总承包总承包项项目部将安排排专门管理人人员负责保安安日常工作，处处理诸如各分分包工人之间间的纠纷及材材料盗失事件件并负责与政政府公安、司司法部门联系系，确保工地地平安。7.职业健康管管理要点7.1健康管理理内容7.1.1职业业卫生管理总承包总承包项项目部采取相相应的措施，使使工作场所职职业危害因素素降到最小。所所有防护设施施、设备应定定期维修，保保持运转性能能良好。所有有在危害场所所作业的员工工，佩戴相应应的防护用品品。总承包总承包项项目部定期对对职业病防治治工作进行监监督、检查、评评价、考核。7.1.2健康康监测所有参参与项目人员员都必须是体体检合格人员员，并定期对对员工，特别别是有毒有害害工作环境中中的人员进行行健康检查，并并记录。对项目目所在地的地地方病、传染染病进行调查查，总承包项项目部安全环环保部负责并并向员工介绍绍预防知识，采采取预防措施施。对群发发性疾病要及及时报告并采采取措施密切切监护控制病病情，经诊断断确认为传染染病应立即报报告，采取隔隔离措施限制制感染者。总承包包项目部及各各分包项目部部制定项目参参与人员职业业健康教育与与培训计划并并组织实施。7.1.3劳动动防护用品管管理所有的劳动防护护用品必须符符合国家及行行业标准中的的规定。根据据安全生产和和防止职业病病危害的需要要，按照不同同工种、不同同劳动环境配配备不同防护护作用、不同同防护能力的的劳动防护用用品。总总承包项目部部须对劳动防防护设备、设设施、机具进进行定期的检检查和维护，不不合格的禁止止使用。对员员工上岗使用用劳动防护用用品情况要经经常检查，制制定必要的管管理制度。7.1.4卫生生环境管理项目部及工程施施工区域内应应配备良好的的生活设施以以及防护设施施，包括洁净净的宿舍、厨厨房、餐具、食食堂、厕所，消消防灭火设施施等。总承承包项目部及及各分包项目目部应为员工工提供良好的的医疗保障措措施和医疗急急救设备。7.2职业健健康管理原则则贯彻执行“预防防为主，防治治结合”的方针，保保障员工在生生产劳动过程程中不受职业业病危害因素素的影响，预预防职业病的的发生，职业业健康管理必必须严格执行行《职业病防防治法》的规规定，确保作作业环境安全全卫生，劳动动者安全防护护到位，事故故及职业病后后处理符合相相关法律、法法规。7.3职业健康康管理措施7.3.1施工工安全防护该工程专业工种种繁多，其安安全防护范围围有：建筑物物周边防护，建建筑物临边防防护，建筑物物预留洞口防防护，现场施施工用电安全全防护，现场场机械设备安安全防护，施施工人员安全全防护，现场场防火、防毒毒、防尘、防防噪音、防强强风措施等。所所有措施将针针对各分包单单位和自行施施工单位，其其中各分包单单位必须无条条件配合总包包单位做好安安全防护工作作。1）建筑物周边边防护脚手架使用前必必须经总承包包安全文明施施工管理部、总总承包技术部部、监理、分分包相关负责责人共同验收收，合格、签签字、挂合格格牌后方可投投入使用，其其检验标准为《建筑施工安安全检查标准准》JGJ59—99。凡保证项项目中某一条条达不到标准准均不得验收收签字，必须须经整改达到到合格标准后后重新验收签签字，然后才才能使用。2）“临边”防防护建筑物基坑周边边、楼层楼面面周边、楼梯梯口和梯段边边、井架与施施工电梯、脚脚手架、建筑筑物通道的两两侧边以及各各种垂直运输输接料平台等等必须设置防防护，防护采采用钢管栏杆杆，栏杆由立立杆及两道横横杆组成，上上横杆离地高高度1.2m，下横杆离离地高度0.5-00.6m，立杆间距1．5m，并加挂安安全网，设踢踢脚板，作警警戒色标记，加加挂警示牌，施工过程程中如需拆除除防护设施，必必须经安全主主管同意，施施工过程中安安全员监督指指导，施工完完后立即恢复复。3）“三宝”防防护所有施工现场所所使用的个人人防护用品等等必须有产品品生产许可证证、合格证、准准用证，确保保施工现场不不存在因伪劣劣产品所引起起的安全隐患患；施工人员进入施施工现场必须须正确佩戴安安全帽，其佩佩带方法要求求合格，并佩佩带胸卡，工工人在临边高高处作业、进进入2m以上架体或或施工作业层层时必须系安安全带。整个外架应用密密目式安全网网全部封闭。4）“四口”防防护楼层平面预留洞洞口防护以及及电梯井口、通通道口、楼梯梯口的防护必必须按《建筑筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ800-9l和《建筑施施工安全检查查标准》JGJ599-99要求进行防防护。洞口的的防护应视尺尺寸大小，用用不同的方法法进行防护。如如边长小于25cm但大于2.5cm的洞口，可可用坚实的盖盖板封盖，达达到钉平钉牢牢不易拉动，并并在板上标识识“不准拉动”的警示牌；；边长为25-500cm的洞口用木木板作盖板，盖盖住洞口并固固定其位置；；边长为50-160cm的洞口以扣扣件接钢管而而成的网格，上上面铺脚手板板；大于160cm的洞口，洞洞边设钢管栏栏杆1．2m高，四角立立杆要固定，水水平杆不少于于两根，然后后在立杆下脚脚捆绑安全水水平网二道（层层）。栏杆挂挂密眼立网密密绑牢。其它它竖向洞口如如电梯井门洞洞、楼梯平台台洞、通道口口洞均用钢管管或钢筋设门门或栏杆，方方法同临边。5）雨季施工阶阶段的防护措措施①下雨尽量不不安排在外架架上作业，如如因工程需要要必须施工，则则应采取防滑滑措施，并系系好安全带；；②装修时，如遇遇雨天，在上上班时应做好好防雨措施；；③拆除外架时，应应在天气晴好好时间，不得得在下雨的时时间内进行；；④暴雨季节，经经常检查临边边及上下坡道道，做好防滑滑处理。6）底层安全防防护在建筑物底层人人员来往频繁繁的地区，如如果其上部有有立体交叉作作业那麽对底底层的安全防防护工作要求求更高，为此此在建筑底层层的主要出入入口将搭设双双层防护棚及及安全通道，并并设警示牌。7）现场安全用用电现场设配电房，主主线执行三相相五线制，供供电系统采用用TN一S系统，其具具体措施如下下：①现场设配电房房，建筑面积积不小于lOm2。，并且具具备一级耐火火等级。②现场塔吊、钢钢筋加工车间间、楼层施工工各设分配电电箱一个。③施工现场临时时用电线路主主线走向原则则：接近负荷荷中心，进出出线方便，接接近电源，接接近大容量用用点设备，运运输方便。不不设在剧烈振振动场所，不不设在可触及及的地方，不不设在有腐蚀蚀介质场所，不不设在低洼和和积水、溅水水场所，不设设在有火灾隐隐患的场所。进进入建筑物的的主线原则上上设在预留管管线井内，做做到有架子和和绝缘设施。④现场施工用电电原则执行一一箱一机、一一闸、一漏电电保护的“三级”保护措施。其其电箱设门、设设锁、编号，注注明责任人。⑤机械设备必须须执行工作接接地和重复接接地的保护措措施。⑥照明使用单相相联220V工作电压，宿宿舍及楼梯灯灯照明电用36V安全电压。室室内照明主线线使用单芯2.5mmm2铜芯线，分分线使用1.5mmm2铜芯线，灯灯距离地面高高度不低于2.5m，每间（室室）设漏电开开关和电闸各各一只。⑦电箱内所配置置的电闸、漏漏电、熔丝荷荷载必须与设设备额定电流流相架都将高高于建筑物，很很容易受到雷雷击破坏。因因此，这类装装置必须设置置避雷装置，其其设备顶端焊焊接2m长φ20mm镀锌圆钢作作避雷器，用用不小于35mm的铜芯线作作引下线于埋埋地（角钢为为L50×55×25000mm）连接。⑧现场电工必须须经过培训，考考核合格后持持证上岗。8）机械设备安安全防护①塔吊的基础必必须牢固。塔塔身必须按设设备说明预埋埋拉接件，设设防雷装置。设备应配件齐全全，型号相符符，其防冲、防防坠联锁装置置要灵敏可靠靠，钢丝绳、制制动设备要完完整无缺。设设备安装完后后要进行试运运行，必须待待几大指标达达到要求后，才才能进行验收收签证，挂牌牌准予使用。②钢筋机械、木木工机械、移移动式机械，除除机械本身护护罩完好，电电机无病外，还还要求机械有有接零和重复复接地装置，接接地电阻值不不大于4欧姆。③机械操作人员员必须经过培培训考核，合合格后持证上上岗。④各种机械要定定机定人维修修保养，做到到自检、自修修，并做好记记录。⑤施工现场各种种机械要挂安安全技术操作作规程牌。⑥各种起重机械械和垂直运输输机械在吊运运物料时，现现场要设人值值班和指挥。⑦所有机械都不不许带病作业业。9）施工人员安安全防护①进场施工人员员必须经过安安全培训教育育，考核合格格，持证上岗岗。②施工人员必须须遵守现场纪纪律和国家法法令、法规、规规定的要求，必必须服从总承承包项目部的的综合管理。③施工人员进入入施工现场严严禁打赤脚、穿穿拖鞋、硬底底鞋和打赤膊膊施工。④施工人员工作作前不许饮酒酒，进入施工工现场不准嘻嘻笑打闹。⑤施工人员应立立足本职工作作，不得动用用不属本职工工作范围内的的机电设备。⑥夏天酷热天气气，现场为工工人备足清凉凉解毒茶或盐盐开水。⑦搞好食堂饮食食卫生，不出出售腐烂食物物给工人餐饮饮。⑧各分包商施工工现场设医务务室，派驻医医生若干名，对对员工进行疾疾病预防和医医治。⑨夜间施工时在在塔身上安装装两盏镝灯，局局部安装碘钨钨灯，在上下下通道处安装装足够的电灯灯，确保夜间间施工和施工工人员上下安安全。7.3.2施工工现场防火措措施1）项目建立防防火责任制，职职责明确。2）按规定建立立义务消防队队，有专人负负责，制定出出教育训练计计划和管理办办法。3）重点部位（危危险的仓库、油油漆间、木工工车间等）必必须建立有关关规定，有专专人管理，落落实责任，设设置警告标志志，配置相应应的消防器材材。4）建立动用火火审批制度，按按规定划分级级别，明确审审批手续，并并有监护措施施。5）各楼层、仓仓库及宿舍、食食堂等处设置置消防器材。6）焊割作业应应严格执行“十不烧”及压力容器器使用规定。7）危险品押运运人员、仓库库管理人员和和特殊工种必必须经过培训训和审证，做做到持有并行行证件上岗。7.3.3劳动动保护用品、保保险1）总承包项目目部制定并实实施施工人员员个人安全防防护用品管理理制度。凡从事建筑施工工活动的企业业或个人，劳劳动防护用品品的采购、发发放、使用、管管理等，必须须规范，遵守守《建筑施工工人员个人劳劳动保护用品品使用管理暂暂行规定》[20077]255号文相关规规定。2）劳动保护用用品的发放和和管理坚持“谁用工，谁谁负责”的原则。3）出现工伤事事故后，按规规定办理工伤伤保险，并按按规定对伤亡亡职工进行赔赔付；制定并并实施工伤事事故报告、调调查和处理制制度；建立、保保存工伤事故故处理档案。8．环境管理要要点8.1环境因素素的内容8.1.1环境境因素识别应应全面考虑正正常、异常、紧紧急三种状态态，过去、现现在、将来三三种时态和下下列六个方面面:1）向大气排放放的污染物；；2）向水体排放放的污染物；；3）排放的固体体废弃物；4）向土壤排放放的污染物；；5）原材料和自自然资源的使使用、消耗；；6）当地其他的的环境问题和和社区问题。8.11.2环境因素清清单识别项目环境因因素后，由项项目的兼职环环境管理员发发布本项目的的环境因素清清单，同时评评价项目的重重要环境因素素。对评价出出的重要环境境因素，由项项目环境管理理员编制本项项目的重要环环境因素清单单，根据本项项目的施工内内容，目前初初步评价出的的重要环境因因素主要为：：施工噪声排排放、施工扬扬尘、施工污污水排放、固固体废弃物弃弃置、道路遗遗撒、光污染染、水电资源源的超耗、施施工材料的超超耗等。8.3环境管理理原则根据本工程的环环境管理目标标，依据国家家及云南省有有关环境控制制指标和企业业要求，我们们特制定以下下环境管理指指标，并采取取措施达到指指标；项目环环境管理员负负责将项目的的环境管理目目标和指标分分解到各层次次直至分包各各单位。本项项目具体的环环境目标和指指标具体为：：序号重要环境因素目标指标1施工噪声确保施工现场噪噪声排放达标标施工内容场界噪声限值（dB）昼间夜间土石方≤75≤55结构施工≤70≤55装修施工≤65≤552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬硬化率100%搅拌站封闭率1100%水泥等易飞扬材材料入库率100%3施工污水排放主要污染物均达标排放PH6-9化学耗氧量500mg/LL悬浮物400mg/LL油类100mg/LL4废弃物垃圾分类管理、可可回收废物及及时回收分类管理率1000%5道路遗洒杜绝物料灰土遗遗洒在市区道路上不不发生任何遗遗洒6夜间照明光污染不影响周边居民民夜间休息与与睡眠不发生光污染投投诉8.4环境保护护方法及措施施8.4.1控制制水污染雨水管理：在作作现场总平面面规划时，我我们将单独设设计现场雨水水管网，并将将其与市政雨雨水管网连接接；设计现场场污水管网时时，应确保不不得与雨水管管网连接。厕厕所污水：施施工现场设冲冲水厕所；厕厕所污水进入入化粪池沉淀淀后，再排入入现场污水管管网；项目环环保管理员与与当地环卫部部门联络，定定期对化粪池池进行清理。其其他污水管理理：施工现场场的所有施工工污水；均应应经过沉淀后后，再排入市市政污水管网网。8.4.2控制制扬尘及大气气污染施工现场在施工工前做好规划划和布置，临临时施工道路路路面要硬化化，材料堆场场做硬化处理理，并经常洒洒水和浇水，以以减少粉尘污污染。在现场场未做硬化的的空余场地进进行规划，种种植四季常绿绿花木，以美美化环境。水水泥等易飞扬扬颗粒散体物物料应尽量安安排库内存放放，堆土场地地、散装物料料露天堆放场场要压实、覆覆盖。施工垃垃圾严禁凌空空抛洒，所有有垃圾装袋运运出。四级风风以上的天气气，不安排土土方施工；装装运松散物料料的车辆，应应加以覆盖(盖上苫布)，并确保装装车高度满足足运输不遗洒洒；在施工现现场的出口处处，设车轮冲冲洗池，确保保车辆出场前前清洗掉车轮轮上的泥土；；同时设专人人及时清扫场场区周围车辆辆运输过程中中遗洒的物料料。8.4.3生活活垃圾清运严禁乱倒垃圾或或将垃圾用于于回填。施工工现场设垃圾圾站，各类垃垃圾按规定分分类集中收集集，由环卫部部门及时清运运，一般要求求每班清扫，每每日清运。8.4.4噪音音控制施工阶段主要噪声源噪声限值昼间夜间土方施工挖掘机、装载机机、推土机、运运输车辆≤75≤55结构施工地泵、混凝土运运输车、振捣捣棒、支拆模模板、搭拆脚脚手架、电锯锯、模板修理理、室外电梯梯、材料装卸卸≤70≤55专修机电安装拆脚手架、石材材切割、砂轮轮机打磨、无无齿锯切割、外外用电梯、电电锯≤65≤55控制措措施：坚持日常对混凝凝土输送泵等等机械的维修修保养，确保保其运行始终终处于正常状状态。尽可能能选用环保型型振捣棒，对对混凝土振捣捣人员进行交交底，确保其其操作时，不不振钢筋和模模板，做到快快插慢拔，减减少空转的时时间。木工车车间实现全封封闭，并在车车间内墙及顶顶棚用聚苯板板做隔音。模模板、脚手架架支拆时，应应做到轻拿轻轻放，严禁抛抛掷。坚持对对结构施工期期间的噪声检检测，发现超超标时，及时时采取降噪措措施。施工中中采用低噪音音的工艺和施施工方法。8.5扰民问题题管理8.5.1防止止扰民措施根据现场踏勘情情况，拟建工工程的西侧为为居民区，为为此，我们将将采取一系列列的措施来减减少施工过程程中的扰民。施施工过程中造造成扰民的因因素主要为：：噪音污染与与光污染。首首先，项目将将成立防扰民民工作小组，经经常与居民、居居委会沟通，及及时了解居民民对工地的反反应，并针对对性地提出解解决方案。据据环保噪声标标准（分贝）日日夜要求的不不同，我们将将合理协调安安排施工分项项的施工时间间，减少夜间间大面积作业业，木工加工工、钢筋加工工、支模工作作的安排在白白天进行。在在施工现场周周边设噪音监监测点，定期期监测施工噪噪音标准，发发现问题及时时纠正；另外外，在砼浇筑筑时，采用环环保型振动棒棒，降低噪音音。产生强噪噪声的木工加加工作业区采采用封闭隔音音管理，阻止止噪音扩散。最最大限度地减减少施工噪声声污染。提倡倡文明施工，加加强人为噪声声的管理。尽尽量减少人为为的大声喧哗哗，增加全体体施工人员的的防噪声扰民民的自觉意识识。8.5.2民扰扰的处理总承包项目部成成立以行政部部经理为组长长的周围关系系协调小组，同同时现场设置置居民接待室室，负责接待待和解决周边边居民的投述述。对于居民民的投诉，行行政部负责统统计分析，对对于现场管理理方面暴露出出的问题，派派遣专人负责责及时解决，并并将整改时间间与结果告知知居民。对于于无理取闹的的居民，首先先协调小组做做好安抚工作作，无法解决决时及时报警警，将由于民民扰对施工造造成的损失降降至最低。9.沟通和协调调管理要点9.1项目目沟通的协调调内容（1）对内：组组织内部各职职能部门、项项目部各成员员之间的协调调、统一。（2）对外：项项目部与参与与项目建设各各相关单位的的配合关系。协协助业主处理理有关问题，协协调与监控所所有参建各方方之间的配合合工作，并督督促总承包单单位协调各分分包单位之间间的关系。组组织协调处理理各种与工程程项目有关的的纠纷事宜。在在业主的协助助下，顺利完完成施工各阶阶段相关政府府行政审批手手续，做好与与各政府部门门及专业行业业如自来水、供供电局、煤气气等外部单位位的沟通协调调事宜。9.2项目目沟通协调管管理的目标建立项目沟通协协调管理体系系，健全沟通通协调管理制制度，采用适适当的方法和和手段，通过过项目组织内内部、项目组组织与项目建建设各相关方方进行有效的的沟通与协调调，取得各方方的认同、配配合和支持，达达到解决问题题、排除障碍碍、形成合力力、确保建设设项目管理目目标的实现。项项目沟通与协协调应贯穿项项目实施的全全过程。9.3总承承包项目组织织协调的方法法9.3.1沟通通类型1）总承包项目目部进行近外外层关系和远远外层关系的的组织协调在在企业法定代代表人的授权权范围内实施施。2）总承包项目目部与分包人人之间的关系系协调贯穿于于施工项目管管理的全过程程。协调的目目的是搞好协协作，协调的的方法是执行行合同，协调调的重点是资资金问题、质质量问题和进进度问题。3）总承包项目目部在施工准准备阶段要求求分包人按规规定的时间履履行合同约定定的责任，保保证工程顺利利开工。总承承包项目部在在规定时间内内承担合同约约定的责任，为为开工后连续续施工创造条条件。4）分包人及时时向总承包项项目部或监理理机构提供有有关的生产计计划、统计资资料、工程事事故报告等。总总承包项目部部按规定时间间向分包单位位提交技术资资料。5）分包单位按按《建设工程程监理规范》的的规定和施工工合同的要求求，接受监理理单位灼监督督和管理，搞搞好协作配合合。6）分包单位在在设计交底、图图纸会审、设设计洽商变更更、地基处理理、隐蔽工程程验收和交工工验收等环节节中与设计单单位密切配合合。7）总承包项目目部与材料供供应人依据供供应合同，充充分运用价格格机制、竞争争机制和供求求机制搞好协协作配合。8）总承包项目目部与分包人人关系的协调调应按分包合合同执行，正正确处理技术术关系、经济济关系，正确确处理项目进进度控制、项项目质量控制制、项目安全全控制、项目目成本控制、项项目生产要素素管理和现场场管理中的协协作关系。总总承包项目部部还应对分包包单位的工作作进行监督和和支持。9）处理远外层层关系必须严严格守法，遵遵守公共道德德，并充分利利用中介组织织和社会管理理机构的力量量。9.33.2总承包项目目部内部供求求关系的协调调要点1）总总承包项目部部进行内部供供求关系的协协调应做好以以下工作：做好供求计划的的编制平衡，并并认真执行计计划。总承包包项目部进行行内部劳务、原原材料、设备备等资源的供供求协调是比比较重要的一一环，如果供供求关系不畅畅或供求失调调，将直接影影响项目的实实施进度和技技术质量，影影响项目总体体目标的实现现。因此，为为了确保供求求关系的和谐谐，首先要求求供应部门根根据实际需求求认真编制供供应计划，提提前做好采购购和准备工作作；使用部门门也及时与供供应部门联系系，协助供应应部门做好计计划，并提前前予以提示。在在计划实施过过程中，供求求双方首先应应该严格执行行计划，如果果遇到实际需需求与供应计计划出现偏差差的问题，则则应以项目管管理的总目标标和供需合同同为原则认真真做好使用平平衡工作，确确保目标不受受影响。同时时应积极准备备或积极处理理，尽快纠正正偏差。总承承包项目部与与作业层供求求关系的协调调依靠履行劳劳务合同及执执行“项目管理实实施规划”。2）充充分发挥调度度系统和调度度人员的作用用，加强调度度工作，排除除障碍。在供供求关系的协协调工作中，调调度工作是关关键环节。在在供求关系出出现问题时，对对供和求的合合理凋整和平平衡工作由调调度人员来进进行。调度人人员充分了解解使用环节的的必需性和可可缓性，认真真分析施工作作业的关键因因素，提前做做好预测，及及时准备。另另外，调度人人员也应充分分了解市场，预预测市场的波波动，对计划划供求的资源源提前做好准准备，如果由由企业内部市市场供应则提提前与市场管管理部门联系系做好准备。9.3.33总承包项目目部与业主之之间的协调业主代表项目的的所有者，对对项目具有特特殊的权力，而而项目经理为为业主管理项项目，必须服服从业主的决决策、指令和和对工程项目目的干预，项项目经理的最最重要职责是是保证业主满满意。要取得得项目的成功功，必须获得得业主的支持持。1）项目经理首首先理解总目目标、理解业业主的意图、反反复阅读合同同或项目任务务文件。对于于未能参加项项目决策过程程的项目经理理，必须了解解项目构思的的基础、起因因、出发点，了了解目标设计计和决策背景景。2）项目经理理作出决策安安排时要考虑虑到业主的期期望、习惯和和价值观念，说说出他想要说说的话，经常常了解发包人人所面临的压压力，以及业业主对项目关关注的焦点。3）尊重发包人人，随时向业业主报告情况况。在业主作作决策时，提提供充分的信信息，让他了了解项目的全全貌、项目实实施状况、方方案的利弊得得失及对目标标的影响。4）加强计划划性和预见性性，让业主了了解分包商、了了解他自己非非程序干预的的后果。业主主和项目管理理者双方理解解得越深，双双方期望越清清楚，则争执执越少。5）在项目运运行过程中，项项目管理者越越早进入项目目，项目实施施越顺利。如如果条件允许许，最好能让让他参与目标标设计和决策策过程，在项项目整个过程程中保持项目目经理的稳定定性和连续性性。6）项目经理遇遇到业主所属属的其他部门门或合资者各各方同时来指指导项目的情情况，项目经经理很好地倾倾听忠告，对对他们作耐心心的解释和说说明。总之，总承包项项目部与业主主之间的关系系协调贯穿于于施工项目管管理的全过程程。协调的目目的是搞好协协作，协调的的方法是执行行合同，协调调的重点是资资金问题、质质量问题和进进度问题。总总承包项目部部在施工准备备阶段要求业业主按规定的的时间履行合合同约定的责责任，保证工工程顺利开展展。总承包项项目部在规定定的时间内承承担约定的责责任，为开工工之后连续施施工创造条件件。总承包项项目部及时向向业主提供有有关的生产计计划、统计资资料、工程事事故报告等，业业主按规定时时间向总承包包项目部提供供技术资料。9.3.4总承承包项目部与与监理机构关关系的协调总承包项目部及及时向监理机机构提供有关关生产计划、统统计资料、工工程事故报告告等，按《建建设工程监理理规范》的规规定和施工合合同的要求，接接受监理单位位的监督和管管理，搞好协协作配合。总总承包项目部部充分了解监监理工作的性性质、原则，尊尊重监理人员员，对其工作作积极配合，始始终坚持双方方目标一致的的原则，并积积极主动地处处理工作。在在合作过程中中，总承包项项目部注意现现场签证工作作，遇到设计计变更、材料料改变或特殊殊工艺以及隐隐蔽工程等及及时得到监理理人员的认可可，并形成书书面材料，尽尽量减少与监监理人员的摩摩擦。严格地地组织施工，避避免在施工中中出现敏感问问题。一旦与与监理意见不不一致时，双双方以进一步步合作为前提提，在相互理理解、相互配配合的原则下下进行协商，总总承包项目部部尊重监理人人员或监理机机构的最后决决定。9.33.5总承包项目目部与设计部部门关系的协协调总承包项目部在在设计交底、图图纸会审、设设计洽商、变变更、地基处处理、隐蔽工工程验收和交交工验收等环环节中与设计计单位密切配配合，同时接接受业主和监监理工程师对对双方的协调调。总承包项目部注注重与设计单单位的沟通，对对设计中存在在的问题应主主动与设计部部门磋商，积积极支持设计计单位的工作作，同时也争争取设计部门门的支持。总总承包项目部部在设计交底底和图纸会审审工作中应与与设计部门进进行深层次交交流，准确把把握设计，对对设计与施工工不吻合或设设计中的隐含含问题应及时时予以澄清和和落实。对于于一些争议性性问题，巧妙妙地利用发包包人和监理工工程师的职能能，避免正面面冲突。9.33.6总承包项目目部与材料供供应人关系的的协调总承包项目部与与材料供应依依据供应合同同，充分利用用价格招标制制、竞争机制制和供求机制制搞好协作配配合。总承包包项目部在“项目管理实实施规划”的指导下，认认真做好材料料需求计划，并并认真调查市市场，在确保保材料质量和和供应的前提提下选择供应应人。为了保保证双方的顺顺利合作，总总承包项目部部与材料供应应人签订供应应合同，并力力争使得供应应合同具体、明明确。为了减少资源采采购风险，提提高资源利用用效率，供应应合同应就供供应数量、规规格、质量、时时间和配套服服务等事项进进行明确。总总承包项目部部会有效利用用价格机制和和竞争机制与与材料供应人人建立可靠的的供求关系，确确保材料质量量和使用服务务。9.33.7总承包项目目部与分包人人关系的协调调总承包项目部与与分包人关系系的协调按分分包合同执行行，正确处理理技术关系、经经济关系；正正确处理项目目进度控制、项项目质量控制制、项目安全全控制、项目目成本控制、项项目生产要素素管理和现场场管理中的协协作关系。总总承包项目部部对分包单位位的工作进行行监督和支持持。总承包项项目部会加强强与分包人的的沟通，及时时了解分包人人的情况，发发现问题及时时处理，并以以平等的合同同双方的关系系支持承包人人的活动，同同时加强监管管力度，避免免问题的复杂杂化和扩大化化。11.风险管理理要点14.1风风险管理内容容项目风险管理是是在项目实施施过程中将对对项目造成影影响的不确定定因素进行预预计、识别、分分析以及采取取应对措施加加以控制的过过程；也是通通过对各种不不确定因素的的估计、认识识、分析以及及控制，达到到以最小的成成本将风险导导致的影响或或不利后果降降低到最低限限度的科学方方法。针对项目的费用用、质量、工工期的要求，制制定风险管理理计划，变被被动为主动控控制，进行风风险识别和分分析，制定出出风险应对计计划，并进行行全过程监测测和控制。14.2风风险管理原则则14.2.1风风险管理作为为项目管理的的一部分，将将贯穿项目建建设的全过程程。14.2.2根根据我院对项项目的分析，本本项目的风险险来自于项目目有关的各个个方面。我们们根据项目的的特点识别风风险来源和因因素，进行定定性、定量分分析，制定风风险管理计划划，采取科学学有效的管理理措施，并进进行持续的风风险检测和控控制。力图将将风险对项目目造成的损失失降到最低，保保证项目顺利利实施。14.2.3我我们计划将管管理每个风险险的责任分配配给具体的管管理和控制这这些风险的组组织和个人。在在整个项目的的实施过程中中，我们把对对风险的持续续监控作为正正常项目管理理部审查和汇汇报程序的一一部分予以执执行，以保证证有效地管理理已知风险，以以发现和预防防因项目环境境发生变化而而可能产生的的新风险。14.3风风险管理方法法14..3.1风险识别通过与业主、设设计人、施工工承包人及供供货商等干系系人的沟通，按按照经济风险险、社会风险险、工程风险险等进行分类类，运用德尔尔菲法（DelphhiMetthod）、头脑风风暴法（BrainnStorrming）、情景分分析法（ScenaariosAnalyysis）、核对表表法（Checkklistts）和面谈法法（Interrviewiing）分别对不不同阶段性质质的风险进行行识别。对项项目的主要风风险进行了识识别并归类，主主要包括以下下风险：1）技技术风险设计变更风险：：设计功能要要求是整个项项目进行的基基础。设计功功能变更将对对施工进度产产生很大影响响，有时甚至至会影响主体体结构施工。2）质量风险工程施工过程比比较复杂，会会有很多不确确定因素影响响工程质量，例例如施工管理理、施工措施施、方案设计计等会影响工工程的质量。3）费用风险费用分配可能存存在不合理；；各部分施工工无法在计划划时间内完成成而造成延期期；项目成本本控制存在风风险。4）时间风险由于对工程的工工时、工序等等没有安排到到最优化；施施工单位没有有对单位进度度控制好等都都会产生时间间风险。5）管理风险由于在选择设计计、监理、施施工单位时很很难保证所选选的单位自身身有很强的管管理能力；项项目管理计划划可能会存在在一定的漏洞洞；合同控制制不严格；采采购控制不好好等。6）人力风险各协作单位管理理人员能力差差，造成各工工程施工单位位施工过程之之间交接、配配合上发生矛矛盾等。7）组织机构风风险部门设置不当造造成各部门工工作效率不够够理想；权责责规定不清造造成工作配合合和效率不够够理想。14.3.2风险评估分分析方法运用各类方法，根根据实际情况况考虑项目风风险的类型、规规模等进行分分析。根据各种风险对对质量、进度度和费用计划划可能产生的的影响，以量量值对风险进进行评估，从从而将风险分分“高”、“中”和“低”三个档次（分分别用“A”、“B”、“C”表示）。14.4风风险管理措施施14..4.1风险管理具具体措施1）建立风险归归属体系，利利用合同将风风险的归属明明确到组织和和个人。2）利用合同进进行风险管理理和风险分配配，将经济风风险和质量风风险分配到组组织和个人。3）在项目实施施过程中，对对于项目风险险发生概率很很高，而且可可能的损失也也很大，又没没有其他有效效的对策来降降低该种风险险时采用风险险回避。4）在项目开始始阶段采用一一定措施，例例如项目风险险分析、归类类并实施风险险控制措施，减减少或分散风风险因素或降降低其发生的的概率。5）对于不能减减少或分散的的风险考虑一一个应急计划划。另外尽可可能在事先准准备好若干替替代方案，对对原有计划的的范围和内容容做出及时的的调整。6）利用保证担担保、合同条条件等进行项项目非保险转转移。7）利用工程保保险进行风险险转移。8）在项目进行行过程中定期期对项目进行行风险监控，不不断认识项目目风险的特性性及不断修订订风险管理计计划和行为。9）对以上列举举的各种风险险的价值进行行了评判，列列举了风险内内容，推断了了风险的影响响结果和影响响程度，并选选择了适当的的应对措施，详详见“风险种类及及应对措施表表”。14.4.2风险种类及及应对措施表表风险种类风险内容影响结果危险识别应对措施技术风险设计变更工期推迟A及时沟通对接质量风险施工缺陷质量缺陷B配备强的技术管管理人员费用风险a)费用分配不不当b)延期风险c)成本控制工作效率低难保证进度超预算AAA合理分配费用提前指定预案控制费用时间风险工时、工期安排排不合理，进进度控制不好好影响项目进度影响项目进度AA加强项目实施过过程中的管理理和控制管理风险参建各单位管理合同影响进度质量影响进度AB加大协调力度提前制定预案人力风险管理人员能力差差监理及造价咨询询人员能力差差影响进度质量影响进度质量BB择优选择管理人人员协助并要求更换换监理及咨询询单位相关人人员组织机构风险部门设置不当权责不清影响工作效率影响工作效率CC调整优化组织结结构进一步明确权责责说明：危险级别别A＞B＞C12.文件及信信息管理要点点12.1文文件及信息管管理的内容12.1.1、信信息管理的目目的：项目的的信息管理的的目的旨在通通过有效的项项目信息传输输的组织和控控制为项目建建设的增值服服务。12.1.2、信信息管理内容容及要求建设档案管理，包包括政府颁发发的各种批件件、证书、合合同协议、工工程设计图纸纸及设计变更更与经济洽商商、质量控制制资料、项目目重要的收发发文件等。具具体内容及要要求如下表：：文件内容要求求基础设施和工作作环境eq\o\ac(○,1)业主提供的设施施和资料是否否建立台帐eq\o\ac(○,2)办公室上墙图表表项目管理方案是否报批针对工程重点、难难点编制细则则eq\o\ac(○,1)内容是否齐全和和有针对性eq\o\ac(○,2)项目管理工作的的方法、措施施和控制要点点设计交底和图纸纸会审eq\o\ac(○,1)内容是否齐全eq\o\ac(○,2)各单位签章工地例会及专题题会议纪要eq\o\ac(○,1)是否按期召开eq\o\ac(○,2)内容全面eq\o\ac(○,3)会议签到表项目管理月报eq\o\ac(○,1)质量、进度、投投资、安全、合合同管理情况况eq\o\ac(○,2)电子文档是否报报公司项目管理日记eq\o\ac(○,1)每日工作情况的的记录eq\o\ac(○,2)问题处理关闭记记录eq\o\ac(○,3)记录人签字项目管理通知单单、联系函及及回复eq\o\ac(○,1)通知依据充分，要要求明确eq\o\ac(○,2)回复单是否齐全全eq\o\ac(○,3)问题处理是否闭闭合eq\o\ac(○,4)复查意见监理资料检查记记录eq\o\ac(○,1)针对材料设备进进场检验、隐隐蔽验收、分分部分项资料料、旁站记录录检查是否记记录全面eq\o\ac(○,2)问题处理是否闭闭合安全资料检查记记录施工、监理单位位资质人员审审查；大型施施工机械、设设备审查；施施工组织设计计审查、专项项方案审查、安安全巡检记录录eq\o\ac(○,2)问题处理是否闭闭合工程变更处理eq\o\ac(○,1)是否有相关资料料，无资料的的管理方应有有相关记录eq\o\ac(○,2)设计单位签章工程款支付审核核eq\o\ac(○,1)支付证书及附件件是否齐全eq\o\ac(○,2)审查意见是否得得当eq\o\ac(○,3)项目经理签批索赔处理eq\o\ac(○,1)相关资料是否齐齐全eq\o\ac(○,2)签批意见是否妥妥当eq\o\ac(○,3)是否使用专用表表格eq\o\ac(○,4)项目经理签批收发文登记eq\o\ac(○,1)是否建立收、发发文登记本eq\o\ac(○,2)收发文是否有记记录资料管理eq\o\ac(○,1)资料完整性eq\o\ac(○,2)资料分类整理eq\o\ac(○,3)项目经理任命书书eq\o\ac(○,4)顾客满意度调查查表项目管理总结及及建议eq\o\ac(○,1)是否报公司eq\o\ac(○,2)内容客观性eq\o\ac(○,3)是否具有可追溯溯及指导意义义eq\o\ac(○,4)存在问题是否处处理12.2信信息管理原则则（流程）项目管理部信息管理中心质量信息、投资信息、进度信息、安全信息、合同管理信息业主政府工程建设行政主管部门项目管理单位造价单位设计单位监理单位施工单位其他单位12.3信息管管理控制措施施12..3.1信息的收集集：项目管管理部通过各各种渠道收集集项目实施过过程中参建各各方的信息、资资料；15..3.2信息的加工工整理：项目管管理部对收集集的各方的数数据和信息进进行鉴别、选选择、核对、合合并、排序、更更新、计算、汇汇总、转储、生生成不同形式式的数据和信信息，提供给给不同需求的的各方管理人人员使用；15..3.3信息的分发发：项目管管理部根据不不同需求来分分发信息，项项目管理部建建立严格的分分发制度，分分发的原则是是“需要的部门门和使用人，有有权在需要的的第一时间方方便地得到所所需要的一切切信息和数据据”；15..3.4信息的存储储：项目管管理部配备了了计算机，建建立数据库，存存储相关信息息，并按我院院有关管理信信息的管理办办法执行；15..3.5项目管理部部建立严格的的岗位责任制制，做好项目目管理工作：：项目管管理部经理指指定专人进行行信息资料管管理，项目管管理部经理为为总负责人；；项目部各部部门、各专业业管理人员依依据各专业规规范、规程和和有关技术资资料管理规定定负责信息的的收集、整理理工作；15..3.6信息、资料料的日常管理理：执行《建筑工程程资料管理规规程》的规定定；资料管理的基本本要求是：及及时、真实、齐齐全、有序；；管理资料应按资资料分类建立立案卷盒，并并分类存放保保管、编目，以以便于跟踪检检查；资料的收发、借借阅必须通过过资料管理人人员履行手续续；监理档案资料的的验收、移交交和管理：由由总监组织资资料的归档整整理工作，负负责审核，并并签字验收；；施工档案的资料料的验收、移移交和管理：：施工单位技技术负责人组组织资料的归归档整理工作作，负责审核核，并签字验验收；城建档案馆归档档资料：监理理单位、施工工单位按城建建档案馆的要要求和时限进进行资料归档档并移交档案案馆。12.4信信息文件管理理要求12.4.1总总承包项目部部应根据项目目规模设专职职或兼职信息息资料管理员员，主要负责责资料获取与与传递的协调调工作和资料料备案工作；；12.4.2信信息与资料传传递由信息资资料管理员统统一进行登记记、归档、传传递，并做好好保管工作；；12.4.3信信息资料管理理员必须及时时将已获得的的信息资料的的清单发送给给项目管理部部相关成员；；12.4.4项项目文档编号号规则1）所有项目的的文档将按照照一定的规则则进行编号，以以便于归档。XXXXXXX_XXX