建筑工程成本控制管理办法doc格式

第1章总则第1条为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。第2条工程程成本控制管管理包括成本本的预测、计计划、实施、核核算、分析、考考核、编制成成本报表等工工作。第3条项目目经理部应明明确成本责任任，对工程施施工过程中发发生的、可控控制的各种消消耗和费用进进行控制。第4条项目目经理部应建建立以项目经经理为中心的的成本控制体体系，进行成成本目标分解解，明确各管管理人员和作作业层的成本本责任和相互互关系。第2章工程程成本控制管管理程序第5条项目目经理部成本本控制管理一一般按以下程程序进行，具具体如下图所所示。修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出整改反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供成本预测资料公司下达经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率≥公司下达的经营指标检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差中间考核按月（季、年）度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚，及时反馈信息编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划第6条目标标成本的测算算规定。1．根据公司下下达的经营目目标，项目经经理部需要测测算目标成本本降低率。目标成本降低率率＝（目标成成本降低额÷预算成本）×100%。（1）目标成本本降低额＝预预算成本－目目标成本。（2）预算成本本＝工程结算算收入－税金金。（3）目标成本本＝人工费、材材料费、其他他直接费的计计划成本＋计计划管理费用用－材料供应应利润计划。2．目标成本测测算依据主要要包括以下五五个方面。（1）公司下达达的目标利润润及成本降低低率。（2）该项目的的预算成本。（3）项目施工工组织设计及及成本降低措措施。（4）同行业、同同类项目的成成本水平。（5）公司内部部的施工定额额。第3章工程程成本构成与与控制第7条建筑筑工程成本控控制主要以合合同项目、单单位工程或分分部分项工程程成本为控制制对象。第8条建筑筑工程成本控控制的内容包包括但不限于于下表所列的的费用项目。建筑工程成本项项目表工程项目工程项目成本明明细直接成本1．人工费，即即直接从事建建筑安装施工工的生产工人人开支的各项项费用，包括括工资、奖金金、工资性津津贴、工资附附加费、社会会保险费等2．材料费，即即施工过程中中耗用的构成成工程实体的的各种材料费费用，包括原原材料、辅助助材料、构配配件、零件、半半成品费用、周周转材料摊销销及租赁等费费用3．机械使用费费，即工程过过程中使用机机械所发生的的费用，包括括使用自有机机械的台班费费，外租机械械的租赁费，施施工机械的安安装、拆卸进进出场费等4．其他直接费费，即除人工工费、材料费费、机械使用用费以外的其其他直接用于于施工过程的的费用，包括括材料二次搬搬运费、临时时设施摊销费费、生产工具具与用具使用用费、检验试试验费、工程程定位复测费费、工程交点点费、场地清清理费、冬雨雨季施工增加加费、夜间施施工增加费、仪仪器仪表使用用费等间接成本1．现场项目管管理人员的工工资、工资性性津贴、劳动动保护费等2．现场管理办办公费，工具具用具使用费费，财产、车车辆、特殊工工种保险费，现现场管理及试试验部门使用用属固定资产产的设备、仪仪器等折旧、修修理、配件、租租赁等使用费费等3．职工差旅交交通费、职工工福利费（按按项目部工资资总额的144%提取）、工会经费（按按项目部工资资总额的2%提取）工程程保修费、工程排污费费、其他费用等4．业务招待费费、劳动保险险费等5．相关税费，包包括应负担的的房产税、车车辆使用税、土土地使用费、印印花税等6．进入间接费费用的存货跌跌价准备7．项目管理中中发生的其他他费用第9条建筑筑工程项目成成本控制一般般着重从以下下五个方面进进行。1．人工费控制制（1）提高劳动动生产效率。提提高机械化施施工水平、改改进劳动组织织、实行专业业化作业、全全面实行劳动动定额、增强强职工的危机机感和责任感感、精干管理理层、压缩非非生产用工等等措施。（2）严格控制制作业队人工工费的开支。2．材料费控制制（1）加强材料料预算编审工工作，努力降降低采购成本本；坚持现场场材料验收制制度，加强预预制品定价和和现场配套供供应。（2）执行限额额领料制度，提提高周转材料料使用“三率”（周转率、完完好率、回收收率）。3．机械使用费费控制合理配置施工设设备，坚持定定人、定机、定定岗位，提高高施工机械“三率”（完好率、利利用率、作业业效率）。4．其他直接费费控制（1）现场材料料堆放要合理理布局，减少少多次倒运。（2）现场临时时设施的搭建建做到综合利利用。（4）杜绝现场场跑、冒、滴滴、漏浪费现现象。5．间接费用控控制间接费用控制关关键是精干管管理层，提倡倡管理人员兼兼职，实行可可控费用包干干，节约费用用开支，减少少浪费。第4章建筑筑工程成本核核算细则第10条建建筑工程成本本核算是指以以建筑工程项项目为对象，运运用会计核算算方法，对施施工生产过程程中发生的各各种生产费用用进行审核、记记录、归集和和汇总，并正正确计算出工工程项目的实实际成本。第11条建建筑工程成本本核算的基本本任务是严格格执行国家、公公司规定的成成本开支范围围和开支标准准，真实反映映建筑工程施施工过程中的的各种耗费，正正确计算工程程项目的实际际成本，完整整、无误地编编制成本报告告，促进项目目管理，降低低工程总成本本。第12条建建筑工程成本本核算必须按按照国家《企企业会计制度度》及本公司司相关的核算算制度的规定定进行。第13条建建筑工程成本本核算设置使使用的会计科科目，必须按按照财政部的的《施工企业业会计核算办办法》及相关关规定进行设设置和使用。第14条建建筑工程实际际成本的核算算应遵循权责责发生制和成成本与收入配配比的原则。不不得以预算成成本、计划成成本、估计成成本、定额成成本代替实际际成本。第15条建建筑工程成本本核算必须按按月进行。第16条实实际成本中耗耗用材料的数数量，必须以以计算期内的的实际耗用量量为准，不得得以领代耗、以以购代耗。第17条项项目经理部成成本核算资料料必须正确完完整，如实地地反映施工生生产过程中的的各种消耗。有有关成本核算算原始记录、凭凭证、账册、费费用汇总和分分配表、统计计资料等，内内容必须齐全全、真实，报报表编制必须须及时。第18条为为规范建筑工工程项目的成成本核算行为为，满足公司司管理需要，便便于成本分析析，项目经理理部的成本报报表必须采用用公司统一报报表格式进行行编报。第19条为为准确、合理理地核算项目目成本，项目目经理部如有有一个以上主主体合同，应应按合同内容容分别单列成成本进行核算算。第20条正正确、及时地地核算建筑工工程施工过程程中作业队发发生的各项费费用，计算建建筑工程的实实际成本，这这是项目成本本核算的中心心任务。1．内部专业公公司作业队是是项目成本核核算的主体，以以单位工程（或或分部分项工工程）为对象象，按月进行行成本核算，并并设立单位工工程成本台账账，真实、完完整地核算项项目成本。2．按成本管理理条例确定成成本开支范围围，正确划分分已完工程和和未完工程成成本费用的界界限，正确区区分成本和费费用的界限，正正确划分成本本计算对象的的界限，正确确区分成本、费费用核算期间间，不准随意意待摊和预提提。第21条作作业队每月应应准确填报“月成本支出出明细表”，并及时上上报项目经理理部。第22条项项目经理部每每月对各作业业队填报的成成本进行汇总总，填写“月度项目成成本汇总表”报项目经理理，并针对各各作业队当月月的实际成本本与计划成本本进行比较，及及时与作业队队沟通。第5章建筑筑工程项目成成本分析第23条建建筑工程项目目成本分析，必必须坚持“实事求是”、“数据说话”、“注重时效”、“为施工服务”的原则，必必须认真贯彻彻落实成本管管理责任制，建建立成本分析析会制度。第24条项项目经理部必必须每月按时时填制“作业队成本本汇总表”并进行文字字分析，做好好分析记录。项项目经理部应应将成本分析析的结果形成成文件，为成成本偏差的纠纠正与预防、成成本控制方法法的改进、制制定降低成本本措施、改进进成本控制体体系等提供依依据。第25条在在进行成本分分析时，对发发现的乱挤乱乱摊成等违规规问题，要查查明原因及时时提出纠正和和处理意见，保保证